施工項目進度控制計劃與實施

1、1、施工項目目標控制的共性問題（1）施工項目目標控制，是指為實現(xiàn)項目目標管理而實施的收 集數據與計劃目標對比分析采取措施糾正偏差等活動， 包括項目進度 控制項目質量控制項目安全控制和項目成本控制。（2）項目控制的責任主體是項目經理，因此應組織以項目經理 為首的目標控制體系， 且應有項目經理和相關的專業(yè)人員組成各目標 控制分體系，集體履行目標控制的責任。（ 3）項目目標控制應遵循 P-D-C-A 循環(huán)法則，進行事前控制事 中控制和事后控制的全過程控制活動，以實現(xiàn)目標控制的持續(xù)改進。 因此目標控制應按程序依次操作。（ 4）項目目標控制的基本方法是“目標管理方法”（ MBO）其本 質是“以目標知道行

2、動”。 因此要確定控制總目標， 然后自上而下進 行目標分解，落實責任，指定措施，按照措施控制實現(xiàn)目標的活動， 從而自下而上地實現(xiàn)項目目標管理責任書中的責任目標。（5）目標和控制措施是在項目實施規(guī)劃的基礎上確定的。項目 管理實施規(guī)劃以項目管理目標責任書中制定的目標為依據編制。（6）四項目標是各自獨立的，也是平等的，但是他們之間卻有 著對立統(tǒng)一的關系。 過于強調哪一個都會影響到其他， 因此確定目標 必須進行認真的設計和科學的決策。要進行動態(tài)控制，搞好協(xié)調。總 的精神是：不求全優(yōu)秀，只求綜合為優(yōu)，要在保證質量和安全的前提 下，使進度合理節(jié)約成本。7）項目目標控制要以執(zhí)行法律法規(guī)標準制度等做保證。（8

3、）實施總分包的項目，目標控制由總分包人全面負責，分包 人控制分包任務的控制并向總包人負責，對分包人個、發(fā)生的問題， 總承包人和分承包人承擔連帶責任。2、進度控制目標規(guī)范第條規(guī)定，項目進度控制的程序：確定進度控制目標編 制施工進度計劃，申請開工并按指令日期開工，實施施工進度計劃， 進度控制總結并編寫施工進度控制報告。 因此，項目進度控制的第一 人就是確定控制目標。規(guī)范第條指出，“項目進度控制應以實現(xiàn)合同約定的竣工日 期為最終目標”。 這個目標首先由企業(yè)管理層承擔。 企業(yè)管理層根據 經營方針在“項目目標管理責任書”中確定項目經理的進度控制目 標，項目經理根據這個目標在“施工項目管理實施規(guī)劃”中編制

4、施工 進度計劃，確定計劃進度控制目標，并進行進度目標分解。根據規(guī) 范第條的規(guī)定， 總進度目標可分解為交工分目標，可按承包的專業(yè) 分為完工分目標，亦了按年季月計劃期分解為時間目標。3、施工進度計劃施工進度計劃是施工進度控制的依據。 因此任何編制施工進度計 劃以提高進度控制的質量成為進度控制的關問題。 由于施工進度計劃 分為施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃兩類， 故其編制應分別 對待。施工總進度計劃是對建設項目施工或群體工程施工時編制的施 工進度計劃。由于施工的內容較多，施工期較長，故其計劃項目綜合性大，教多控制性，很少作業(yè)性。（1）編制依據規(guī)范第條第一款指出，施工總進度計劃編制 的依據有：

5、施工合同施工進度目標工期定額有關技術經濟資料， 施工 部署與主要工程施工方案。（2）編制內容規(guī)范第條第二款規(guī)定，施工總進度計劃的內 容包括：編制說明，施工總進度計劃表， 資源需要量及供應平衡表等。 職工總進度計劃表為最主要內容， 用來安排各單位的計劃開竣工日期 工期搭接關系及其實施步驟。 資源需要量及供應平衡表是根據施工總 進度計劃表編制的保證計劃， 可包括勞動力， 材料預制構件和施工機 械等資源的計劃。單位工程施工計劃 單位工程施工進度計劃是對單位工程單體工程或單項工程編制 的施工進度計劃的總稱。 由于它所包含的施工內容比較具體明確， 施 工期較短，故其作業(yè)期較強，是進度控制的直接依據。（

6、1）編制依據規(guī)范第條明確了單位工程施工計劃 7 項編制 依據，其中主要是： “項目管理目標責任書”施工總進度計劃和施工 方案。（2）編制內容規(guī)范第條規(guī)定了單位工程施工進度計劃應包 含的 3 項內容，包括：編制說明，進度計劃圖，資源需要量計劃風險 分析及控制措施。其中最主要的是進度計劃圖。如果編制成表，表頭 的內容是：分部分項工程， 單位工程量用工工日數人數，每日工作班 數，工作天數， 日程進度線如果編制成圖除包含前述的內容外，還應 編制網絡計劃圖。資源需要量計劃需要根據進度計劃表進行平衡編 制，用以保證進度計劃的實現(xiàn)，必須作到積極可靠。風險分析及控制 措施是根據“項目管理實施規(guī)劃”中的“項目風

7、險管理規(guī)劃”和保 證進度目標的措施“調整并編制的，應具有可靠性。（3）編制單位工程施工進度計劃應采取工程網絡計劃技術。這 是規(guī)范第條規(guī)定的即提倡使用網絡計劃。這是因為工程網絡計劃 比橫道圖計劃有許多優(yōu)點，主要是使用計劃項目之間的關系一目了 然，關鍵線路明確，便于使用計算機繪圖計算優(yōu)化調整和統(tǒng)計等；還 因為它是國際上通行的慣例。4、施工進度計劃的實施施工計劃的實施實際上是進度目標的過程控制， 是 P-D-C-A 循環(huán) 的 D 階段。在這一階段中主要作好以下工作：（1）編制并執(zhí)行時間周期計劃。周期計劃包括年季月旬周進度 計劃。該計劃落實施工進度計劃， 并以短期計劃落實調整并實施長期 計劃，作到短期

8、保長期周期保進度，進度保目標。（2）用施工任務書進把計劃任務落實到班組。施工任務書是幾 十年來我國堅持使用的有效的管理工具， 是管理層向作業(yè)人員下達任 務的好形式，可用來進行作業(yè)和核算，特別有利于進度控制，故應當 堅持使用。它的內容包括：施工任務單，考勤表和限額領料單。（3）堅持進度控制應作好以下工作：跟蹤監(jiān)督并加強調度，記 錄實際進度，執(zhí)行施工合同對進度控制的承諾跟蹤進行統(tǒng)計和分析， 落實進度控制措施，處理進度索賠，確保資源供應進度計劃實現(xiàn)，等等。（4）加強分包進度控制措施如下：由分包人根據施工進度計劃 編制分包工程進度計劃并組織實施； 項目經理部將分包工程計劃納入 進度控制范疇；項目經理部

9、協(xié)助分包人進行進度控制中的相關問題。（5）施工進度計劃檢查依據施工進度計劃的實施記錄。檢查內 容包括：實際完和累計完成工程量實際參加施工的人數機械數及生產 效率，機械臺班數及其原因分析，進度偏差及進度管理情況，影響進 度的特殊原因及分析。 一般說來， 進度計劃的檢查由負責統(tǒng)計工作的 管理人員按統(tǒng)計規(guī)則完成。（6）施工進度計劃調整的依據是施工進度計劃檢查結果。調整 的內容包括：施工內容工程量起止時間持續(xù)時間工作關系和資源供 應。調整進度計劃應采取科學方法，如網絡計劃計算機調整方法，并 應編制調整后的施工進度計劃。5、控制進度總結與分析（1）施工進度計劃實施檢查后應向企業(yè)提供月進度計劃報告， 這是控制的中間總結?？偨Y的內容是：進度執(zhí)行情況的綜合描述，實 施施工進度圖工程變更價格調整索賠及工程款收支情況