現(xiàn)場標準化作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)講義（32頁）ppt課件

1、現(xiàn)場規(guī)范化作業(yè)指點書培訓(xùn)講義現(xiàn)場規(guī)范化作業(yè)指點書培訓(xùn)講義目錄目錄概念性論述作業(yè)指點書的根本要求作業(yè)指點書的編寫原那么作業(yè)指點書編寫規(guī)范5. 如何制定一份合格的作業(yè)指點書6. 現(xiàn)場作業(yè)指點書的運用1.概念性論述概念性論述1.1 什么是現(xiàn)場規(guī)范化作業(yè)什么是現(xiàn)場規(guī)范化作業(yè) 以企業(yè)現(xiàn)場平安消費，技術(shù)活動的全過程及其要素為主要內(nèi)容，按以企業(yè)現(xiàn)場平安消費，技術(shù)活動的全過程及其要素為主要內(nèi)容，按照企業(yè)照企業(yè) 平安消費和技術(shù)，質(zhì)量活動的客觀規(guī)律與要求，制定作業(yè)程序規(guī)范平安消費和技術(shù)，質(zhì)量活動的客觀規(guī)律與要求，制定作業(yè)程序規(guī)范和貫徹和貫徹 規(guī)范的一種有組織活動規(guī)范的一種有組織活動1.2 什么是作業(yè)指點書什么是作

2、業(yè)指點書 作業(yè)指點書市為了保證過程的質(zhì)量和平安制定的一種針對對象的一作業(yè)指點書市為了保證過程的質(zhì)量和平安制定的一種針對對象的一種詳細種詳細 作業(yè)活動程序作業(yè)活動程序 “過程可了解為一組關(guān)聯(lián)的作業(yè)活動如注塑，植毛，領(lǐng)料，開過程可了解為一組關(guān)聯(lián)的作業(yè)活動如注塑，植毛，領(lǐng)料，開關(guān)及其，關(guān)及其， 機器參數(shù)設(shè)置，包裝等機器參數(shù)設(shè)置，包裝等1.概念性論述概念性論述 “全過程控制指：針對現(xiàn)場作業(yè)過程中每一步詳細的操作，按照公司規(guī)范， 法律法規(guī)，客戶需求，技術(shù)規(guī)范的內(nèi)容對牙刷，濕巾，牙線的原料/廢品的 設(shè)計，消費，儲存，運輸，售后效力這些活動的全過程進展“細化，“量化 “規(guī)范化，保證一切的過程處于“受控，在控

3、，可控的形狀，不出現(xiàn)偏向和 錯誤，以獲得最正確的產(chǎn)質(zhì)量量和操作的平安環(huán)境。 1.3 什么是現(xiàn)場作業(yè)指點書 作業(yè)指點書俗稱“SOP或者“WI是對每一項作業(yè)按照全過程控制的要求， 對 作業(yè)的方案，預(yù)備，實施以及總結(jié)等環(huán)節(jié)，明確詳細的操作方法，步驟，措 施，規(guī)范和人員責(zé)任，根據(jù)任務(wù)的 流程組合成執(zhí)行性文件。 1.概念性論述概念性論述1.4 現(xiàn)場作業(yè)指點書的作用現(xiàn)場作業(yè)指點書的作用 - 指以文件的方式描畫作業(yè)員在消費作業(yè)過程中的操作步驟和應(yīng)尊指以文件的方式描畫作業(yè)員在消費作業(yè)過程中的操作步驟和應(yīng)尊守的事守的事 項。項。 -是操作員的作業(yè)指點書；是操作員的作業(yè)指點書； -是檢驗員用于指點任務(wù)的根據(jù)；是檢

4、驗員用于指點任務(wù)的根據(jù)； -將企業(yè)積累下來的技術(shù)、閱歷，紀錄在規(guī)范文件中，以免因技術(shù)將企業(yè)積累下來的技術(shù)、閱歷，紀錄在規(guī)范文件中，以免因技術(shù)人員流動人員流動 而技術(shù)流失；而技術(shù)流失； -使操作人員經(jīng)過短期培訓(xùn)，快速掌握較為先進合理的操作技術(shù)；使操作人員經(jīng)過短期培訓(xùn)，快速掌握較為先進合理的操作技術(shù)； -根據(jù)作業(yè)規(guī)范，易于清查不良品產(chǎn)生的緣由；根據(jù)作業(yè)規(guī)范，易于清查不良品產(chǎn)生的緣由； -樹立良好的消費籠統(tǒng)，獲得客戶的信任和稱心；樹立良好的消費籠統(tǒng)，獲得客戶的信任和稱心； -是貫徹是貫徹ISO精神中心說精神中心說-寫寫-做一致的詳細表達，實現(xiàn)消費管理做一致的詳細表達，實現(xiàn)消費管理規(guī)范化，規(guī)范化， 消

5、費流程條理化，消費作業(yè)規(guī)范化、籠統(tǒng)化、簡明化；消費流程條理化，消費作業(yè)規(guī)范化、籠統(tǒng)化、簡明化； -是企業(yè)最根本、最有效的管理工具和技術(shù)資料。是企業(yè)最根本、最有效的管理工具和技術(shù)資料。1.概念性論述概念性論述1.5 作業(yè)指點書在公司質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)中所處的位置作業(yè)指點書在公司質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)中所處的位置質(zhì)量質(zhì)量手冊手冊三級文件2.作業(yè)指點書的根本要求作業(yè)指點書的根本要求2.1 作業(yè)指點書內(nèi)容應(yīng)滿足以下幾點：作業(yè)指點書內(nèi)容應(yīng)滿足以下幾點： a.在哪里運用此作業(yè)指點書在哪里運用此作業(yè)指點書 b.什么樣的人運用此作業(yè)指點書什么樣的人運用此作業(yè)指點書 c.此項作業(yè)的稱號和內(nèi)容此項作業(yè)的稱號和內(nèi)容 d.此項作業(yè)的

6、目的是什么此項作業(yè)的目的是什么 e.如何按照步驟完成作業(yè)如何按照步驟完成作業(yè)2.2 遵守遵守“最好，最實踐的原那么最好，最實踐的原那么2.3 必需表達最有效，最科學(xué)的作業(yè)方法必需表達最有效，最科學(xué)的作業(yè)方法2.4 良好的可操作性良好的可操作性2.5未經(jīng)同意的作業(yè)指點書不允許運用未經(jīng)同意的作業(yè)指點書不允許運用2.作業(yè)指點書的根本要求作業(yè)指點書的根本要求 2.5.1 未經(jīng)同意的作業(yè)指點書不能生效 2.5.2 經(jīng)同意的作業(yè)指點書只能在規(guī)定的崗位運用 2.5.3 嚴禁運用作廢的作業(yè)指點書 2.5.4 按照規(guī)定進展更改和更新2.6 作業(yè)指點書的幾個誤區(qū) 誤區(qū)一 作業(yè)指點書是沒用的，費時又礙事。有人以為我

7、從事這項任務(wù)好多年了， 作業(yè)步驟倒背如流，甚至閉著眼睛都能把它做好。實踐上這些人把作 業(yè)指點書純粹的了解為操作的流程，實踐上作業(yè)指點書除此以外還包 含著作業(yè)的要求和準那么。2.作業(yè)指點書的根本要求作業(yè)指點書的根本要求誤區(qū)二 作業(yè)指點書是一成不變的。實踐上作業(yè)指點書不是一成不變的，而是很多 情況下會根據(jù)實踐情況對作業(yè)指點書進展修正。 誤區(qū)三 工程越多越好還是工程越少越好？實踐上作業(yè)指點書合格與否并不表達在 工程的多少，而是表達在其有效性，必要性，針對性和全面性。也就是說 最合理的才是最好的。誤區(qū)四 步驟越詳細越好嗎？詳細的步驟是應(yīng)該的，但是卻不是必需的。比如包裝 車間的稱重程序，秤每天的校驗方法

8、，就無需在包裝稱重作業(yè)指點書中詳 細論述，由于公司曾經(jīng)有秤類的校驗規(guī)程了，這種步驟就不需求再論述一 邊了。但是在實踐作業(yè)中一些細化的流程，如消費完的產(chǎn)品應(yīng)該如何標識， 用什么樣的筆填寫，如何寫，放在什么地點，怎樣放這些卻是必要的。 作業(yè)指點書應(yīng)盡能夠簡單適用，描畫一些與產(chǎn)質(zhì)量量以及平安直接關(guān)聯(lián)的 要素3.作業(yè)指點書的編寫原那么作業(yè)指點書的編寫原那么3.1 作業(yè)指點書必需表達對作業(yè)過程的全控制，表達對設(shè)備以及人員行為作業(yè)指點書必需表達對作業(yè)過程的全控制，表達對設(shè)備以及人員行為 的全過程管理，包含設(shè)備驗收，運轉(zhuǎn)檢修，缺陷管理，技術(shù)監(jiān)視，以的全過程管理，包含設(shè)備驗收，運轉(zhuǎn)檢修，缺陷管理，技術(shù)監(jiān)視，以

9、 及人員行為要求的內(nèi)容。及人員行為要求的內(nèi)容。3.2 應(yīng)在第一次作業(yè)前編制，注重謀劃和設(shè)計，量化，細化，規(guī)范化每應(yīng)在第一次作業(yè)前編制，注重謀劃和設(shè)計，量化，細化，規(guī)范化每 項作業(yè)內(nèi)容，做到作業(yè)有程序，平安有措施，質(zhì)量有規(guī)范。項作業(yè)內(nèi)容，做到作業(yè)有程序，平安有措施，質(zhì)量有規(guī)范。3.3 應(yīng)表達分工明確，責(zé)任到人，編寫，審核，同意和執(zhí)行應(yīng)簽字齊全。應(yīng)表達分工明確，責(zé)任到人，編寫，審核，同意和執(zhí)行應(yīng)簽字齊全。3.4 圍繞平安，質(zhì)量兩條主線，實現(xiàn)平安與質(zhì)量綜合控制。圍繞平安，質(zhì)量兩條主線，實現(xiàn)平安與質(zhì)量綜合控制。3.5 一項作業(yè)義務(wù)編制一份作業(yè)指點書特殊需求也需單獨編制一項作業(yè)義務(wù)編制一份作業(yè)指點書特殊

10、需求也需單獨編制3.6 應(yīng)規(guī)定保證本作業(yè)內(nèi)容平安和質(zhì)量的技術(shù)措施，組織措施，工序和驗應(yīng)規(guī)定保證本作業(yè)內(nèi)容平安和質(zhì)量的技術(shù)措施，組織措施，工序和驗 證內(nèi)容證內(nèi)容3.作業(yè)指點書的編寫原那么作業(yè)指點書的編寫原那么3.7 概念清楚，表達準確，文字簡約，格式一致概念清楚，表達準確，文字簡約，格式一致3.8 應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場實踐，由任務(wù)的擔(dān)任人編寫，本部門主管應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場實踐，由任務(wù)的擔(dān)任人編寫，本部門主管/經(jīng)理審核。經(jīng)理審核。4.作業(yè)指點書的編寫規(guī)范作業(yè)指點書的編寫規(guī)范作業(yè)名稱作業(yè)名稱文件編號文件編號版本版次版本版次批準批準品管品管工程工程制造制造制定制定日期日期責(zé)任管理者責(zé)任管理者站別站別設(shè)備名稱設(shè)備名稱參數(shù)

11、設(shè)定參數(shù)設(shè)定相關(guān)記錄相關(guān)記錄涉及文件涉及文件發(fā)文日期 第 頁共 頁作業(yè)人數(shù)作業(yè)人數(shù)責(zé)任人責(zé)任人揚州明星牙刷有限公司揚州明星牙刷有限公司XXXX作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)設(shè)備名稱作業(yè)設(shè)備名稱目的目的范圍范圍4.作業(yè)指點書的編寫規(guī)范作業(yè)指點書的編寫規(guī)范作業(yè)名稱作業(yè)名稱文件編號文件編號版本版次版本版次核準核準品管品管工程工程制造制造制定制定日期日期責(zé)任管理者責(zé)任管理者作業(yè)名稱作業(yè)名稱注意事項注意事項站別站別發(fā)文日期 第 頁共 頁作業(yè)人數(shù)作業(yè)人數(shù)責(zé)任人責(zé)任人流程圖片流程圖片作業(yè)流程描述作業(yè)流程描述物料名稱物料名稱揚州明星牙刷有限公司揚州明星牙刷有限公司XXXX作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書4.作業(yè)指點書的編寫規(guī)范

12、作業(yè)指點書的編寫規(guī)范4.1 4.1 作業(yè)指點書的格式分為作業(yè)指點書的格式分為 目的目的 同意同意 物料物料稱號稱號 范圍范圍 關(guān)聯(lián)部門簽字確認關(guān)聯(lián)部門簽字確認 設(shè)備參設(shè)備參數(shù)數(shù) 作業(yè)人數(shù)作業(yè)人數(shù) 制定制定 頁碼頁碼 責(zé)任人責(zé)任人 涉及記錄涉及記錄 發(fā)文日發(fā)文日期期 責(zé)任管理者責(zé)任管理者 涉及文件涉及文件 站別站別 作業(yè)設(shè)備稱號作業(yè)設(shè)備稱號 作業(yè)稱號作業(yè)稱號 流程圖片流程圖片 文件編號文件編號 流程描畫流程描畫 版本版次版本版次 制定日期制定日期 4.作業(yè)指點書的編寫規(guī)范作業(yè)指點書的編寫規(guī)范4.2.1 目的目的 為什么要制定本文件，制定后要求作業(yè)的過程以及結(jié)果到達什么為什么要制定本文件，制定后要

13、求作業(yè)的過程以及結(jié)果到達什么樣的效果樣的效果4.2.2 范圍范圍 表示作業(yè)指點書運用的范圍什么地點，什么工序運用表示作業(yè)指點書運用的范圍什么地點，什么工序運用4.2.3 作業(yè)人數(shù)作業(yè)人數(shù) 完本錢作業(yè)需求幾名作業(yè)人員完本錢作業(yè)需求幾名作業(yè)人員4.2.4 責(zé)任人責(zé)任人 需對作業(yè)的過程，結(jié)果擔(dān)任的直接人員需對作業(yè)的過程，結(jié)果擔(dān)任的直接人員4.2.5 責(zé)任管理者責(zé)任管理者 對作業(yè)過程以及人員，設(shè)備實行監(jiān)視，控制的管理人員對作業(yè)過程以及人員，設(shè)備實行監(jiān)視，控制的管理人員4.作業(yè)指點書的編寫規(guī)范作業(yè)指點書的編寫規(guī)范4.2.6 4.2.6 站別站別 作業(yè)指點書運用懸掛的工序站別作業(yè)指點書運用懸掛的工序站別4

14、.2.7 4.2.7 作業(yè)稱號作業(yè)稱號 作業(yè)的內(nèi)容稱號作業(yè)的內(nèi)容稱號4.2.8 4.2.8 文件編號文件編號 作業(yè)指點書在體系文件中的編碼作業(yè)指點書在體系文件中的編碼4.2.9 4.2.9 版本版次版本版次 表達文件新舊的標識表達文件新舊的標識4.2.10 4.2.10 同意同意 由發(fā)文部門最高指點簽署由發(fā)文部門最高指點簽署4.作業(yè)指點書的編寫規(guī)范作業(yè)指點書的編寫規(guī)范4.2.11 關(guān)聯(lián)部門簽字確認關(guān)聯(lián)部門簽字確認 作業(yè)過程涉及的其他輔助性部門進展審核作業(yè)過程涉及的其他輔助性部門進展審核4.2.12 制定制定 作業(yè)指點書制定人簽名作業(yè)指點書制定人簽名4.2.13 涉及記錄涉及記錄 作業(yè)過程需產(chǎn)生

15、的記錄作業(yè)過程需產(chǎn)生的記錄4.2.14 涉及文件涉及文件 作業(yè)過程中需參考的其他規(guī)范，規(guī)范等作業(yè)過程中需參考的其他規(guī)范，規(guī)范等4.2.15 作業(yè)設(shè)備稱號作業(yè)設(shè)備稱號 作業(yè)中需運用的設(shè)備機器的稱號作業(yè)中需運用的設(shè)備機器的稱號4.作業(yè)指點書的編寫規(guī)范作業(yè)指點書的編寫規(guī)范4.2.16 流程圖片流程圖片 作業(yè)過程中一些對產(chǎn)質(zhì)量量以及平安有重要影響的一些關(guān)鍵動作業(yè)過程中一些對產(chǎn)質(zhì)量量以及平安有重要影響的一些關(guān)鍵動作的圖作的圖 片，用于讓操作人員進一步了解作業(yè)動作以及一些特殊參數(shù)的片，用于讓操作人員進一步了解作業(yè)動作以及一些特殊參數(shù)的規(guī)范規(guī)范4.2.17 流程稱號流程稱號 對于作業(yè)步驟分解的命名對于作業(yè)步

16、驟分解的命名4.2.18 流程描畫流程描畫 對作業(yè)中的步驟分解后進展的言語性講解描畫對作業(yè)中的步驟分解后進展的言語性講解描畫4.2.19 制定日期制定日期 作業(yè)指點書制定的日期作業(yè)指點書制定的日期4.作業(yè)指點書的編寫規(guī)范作業(yè)指點書的編寫規(guī)范4.2.20 物料稱號物料稱號 步驟中需求用的原料，輔料的稱號步驟中需求用的原料，輔料的稱號4.2.21 設(shè)置參數(shù)設(shè)置參數(shù) 設(shè)備需設(shè)定的參數(shù)值，如種類多數(shù)據(jù)不同，需建立參數(shù)表設(shè)備需設(shè)定的參數(shù)值，如種類多數(shù)據(jù)不同，需建立參數(shù)表4.2.22 頁碼頁碼 作業(yè)指點書的頁數(shù)作業(yè)指點書的頁數(shù)4.2.23 發(fā)文日期發(fā)文日期 文件發(fā)放的日期文件發(fā)放的日期5.如何制定出一份合

17、格的作業(yè)指點書如何制定出一份合格的作業(yè)指點書5.1 謀劃謀劃 在制定一份作業(yè)指點書前必需進展先期的謀劃，謀劃的內(nèi)容包含在制定一份作業(yè)指點書前必需進展先期的謀劃，謀劃的內(nèi)容包含 1.為什么要制定作業(yè)指點書為什么要制定作業(yè)指點書 2.制定后導(dǎo)入實踐操作需求得出什么樣的效果質(zhì)量，平安制定后導(dǎo)入實踐操作需求得出什么樣的效果質(zhì)量，平安-目視化管目視化管理理 3.運用作業(yè)指點書的對象是誰，決議了作業(yè)指點書言語表達的運用運用作業(yè)指點書的對象是誰，決議了作業(yè)指點書言語表達的運用 4.按照實踐的情況，能否在謀劃過程中存在難于操作，或不可操作的按照實踐的情況，能否在謀劃過程中存在難于操作，或不可操作的 步驟，需求

18、做何種的調(diào)整，以及先期的預(yù)備任務(wù)包含操作，規(guī)范等步驟，需求做何種的調(diào)整，以及先期的預(yù)備任務(wù)包含操作，規(guī)范等 5.作業(yè)指點書中能否含有與其他作業(yè)指點書或者文件規(guī)范中相矛盾，作業(yè)指點書中能否含有與其他作業(yè)指點書或者文件規(guī)范中相矛盾， 或者反復(fù)的內(nèi)容，如何簡化以及一致或者反復(fù)的內(nèi)容，如何簡化以及一致 6.謀劃的時機：新的作業(yè)方法導(dǎo)入，新設(shè)備導(dǎo)入，特殊種類的導(dǎo)入，物料謀劃的時機：新的作業(yè)方法導(dǎo)入，新設(shè)備導(dǎo)入，特殊種類的導(dǎo)入，物料 變卦人員變卦變卦人員變卦5.如何制定出一份合格的作業(yè)指點書如何制定出一份合格的作業(yè)指點書5.2 5.2 作業(yè)指點書的類別以及制定部門作業(yè)指點書的類別以及制定部門 5.2.1

19、5.2.1 需求制定作業(yè)指點書的崗位需求制定作業(yè)指點書的崗位 a. a.檢驗檢驗 b. b.配色，拌料，注塑，注膠，產(chǎn)品存放，產(chǎn)品周轉(zhuǎn)，配色，拌料，注塑，注膠，產(chǎn)品存放，產(chǎn)品周轉(zhuǎn)，領(lǐng)料，領(lǐng)料， 產(chǎn)品防護，植毛，燙字，磨毛，熱合，包裝，發(fā)料，退料，設(shè)產(chǎn)品防護，植毛，燙字，磨毛，熱合，包裝，發(fā)料，退料，設(shè)備操作，備操作， 設(shè)備保養(yǎng)維護，出貨，原料存放，人員穿戴設(shè)備保養(yǎng)維護，出貨，原料存放，人員穿戴 5.2.2 5.2.2 作業(yè)指點書的類型作業(yè)指點書的類型 a. a.一線員工運用的作業(yè)指點書一線員工運用的作業(yè)指點書( (主指操作工，機修工主指操作工，機修工 b. b.非一線人員運用的作業(yè)指點書倉管員

20、，組長，領(lǐng)班，巡檢非一線人員運用的作業(yè)指點書倉管員，組長，領(lǐng)班，巡檢, ,領(lǐng)料工領(lǐng)料工 5.2.3 5.2.3 制定作業(yè)指點書的人員界定制定作業(yè)指點書的人員界定 a. a.一線人員運用的作業(yè)指點書由車間工藝組，工程部擔(dān)任，動一線人員運用的作業(yè)指點書由車間工藝組，工程部擔(dān)任，動力設(shè)備部力設(shè)備部 擔(dān)任編寫如作業(yè)文件，保養(yǎng)規(guī)程，開機規(guī)程，參數(shù)表等擔(dān)任編寫如作業(yè)文件，保養(yǎng)規(guī)程，開機規(guī)程，參數(shù)表等5.如何制定出一份合格的作業(yè)指點書如何制定出一份合格的作業(yè)指點書 b.非一線員工運用的作業(yè)指點書由車間管理層，品保部，倉庫以及其他在文件 職責(zé)中起主導(dǎo)作用的部門制定。如巡檢的IPQC作業(yè)指點書，檢驗規(guī)范，倉 管

21、流程，領(lǐng)料流程，物料擺放規(guī)定等5.2.4 那些崗位哪些工序需求去制定作業(yè)指點書 這是一個識別的過程，總的來說需遵守以下的原那么 只需涉及到與產(chǎn)品的質(zhì)量或者消費平安的步驟都需求制定。 5.如何制定出一份合格的作業(yè)指點書如何制定出一份合格的作業(yè)指點書5.2.5 作業(yè)指點書中的步驟流程應(yīng)該如何制定作業(yè)指點書中的步驟流程應(yīng)該如何制定 作業(yè)指點書力求一目了然，粗淺易懂，便于遵守，到達目視化管理作業(yè)指點書力求一目了然，粗淺易懂，便于遵守，到達目視化管理的目的，的目的， 所以必需圖文并茂，采用粗淺易懂的言語，將整個流程分解，對于員所以必需圖文并茂，采用粗淺易懂的言語，將整個流程分解，對于員任務(wù)業(yè)任務(wù)業(yè) 過程

22、中的一切涉及產(chǎn)質(zhì)量量以及平安的過程實行控制，規(guī)范以到達整過程中的一切涉及產(chǎn)質(zhì)量量以及平安的過程實行控制，規(guī)范以到達整個過程個過程 的防呆化的目的。的防呆化的目的。 a.制造作業(yè)指點書的內(nèi)容要求制造作業(yè)指點書的內(nèi)容要求 作業(yè)名稱作業(yè)名稱文件編號文件編號版本版次版本版次核準核準品管品管工程工程制造制造制定制定日期日期責(zé)任管理者責(zé)任管理者站別站別相關(guān)記錄相關(guān)記錄涉及文件涉及文件作業(yè)人數(shù)作業(yè)人數(shù)責(zé)任人責(zé)任人目的目的范圍范圍5.如何制定出一份合格的作業(yè)指點書如何制定出一份合格的作業(yè)指點書設(shè)備名稱設(shè)備名稱參數(shù)設(shè)定參數(shù)設(shè)定作業(yè)設(shè)備名稱作業(yè)設(shè)備名稱包含作業(yè)過程中運用的一切設(shè)備稱號包含一些小的輔助設(shè)備，如布，剪

23、刀，周轉(zhuǎn)箱等一些消費設(shè)備所需進展的參數(shù)設(shè)置，如參數(shù)較多可以不寫，標注參照即可5.如何制定出一份合格的作業(yè)指點書如何制定出一份合格的作業(yè)指點書作業(yè)名稱作業(yè)名稱注意事項注意事項流程圖片流程圖片物料名稱物料名稱作業(yè)流程描述作業(yè)流程描述b. 如何拍流程圖片 圖片應(yīng)采用員工實踐操作時的現(xiàn)場圖片，包含 設(shè)備類：設(shè)備的整體圖片，設(shè)備的參數(shù)界面圖片，設(shè)備開關(guān)機人員實踐的操 作圖片要有人員的手，設(shè)備需清潔保養(yǎng)維護區(qū)域的圖片，以及清潔的圖片 消費類：員工拿取產(chǎn)品時候的圖片如何拿，員任務(wù)業(yè)時的圖片，怎樣操 作，先做什么再做什么。必需求員工手正在操作的圖片，當(dāng)員工動作的性質(zhì) 轉(zhuǎn)變時就應(yīng)該添加闡明性圖片5.如何制定出一

24、份合格的作業(yè)指點書如何制定出一份合格的作業(yè)指點書 物料類：物料整齊擺放的圖片，物料標識的圖片，物料放置點的圖片，物料拿物料類：物料整齊擺放的圖片，物料標識的圖片，物料放置點的圖片，物料拿 取時的圖片，一些廢品半廢品消費終了后應(yīng)該放在什么地方，怎樣放。取時的圖片，一些廢品半廢品消費終了后應(yīng)該放在什么地方，怎樣放。c. 如何作業(yè)流程描畫如何作業(yè)流程描畫 運用文字化的內(nèi)容，對于作業(yè)流程圖片進展論述，鑒于大多數(shù)操作人員的文化運用文字化的內(nèi)容，對于作業(yè)流程圖片進展論述，鑒于大多數(shù)操作人員的文化 程度，表達時盡量采用簡單的言語文字進展作業(yè)過程的描畫。描畫的范圍從作程度，表達時盡量采用簡單的言語文字進展作業(yè)

25、過程的描畫。描畫的范圍從作 業(yè)某一步驟開場到某一步驟終了的全程描畫業(yè)某一步驟開場到某一步驟終了的全程描畫d. 物料稱號物料稱號 每一步驟需求用到的原料，輔料，耗材的稱號如紙卡，吸塑，刷套，附件，每一步驟需求用到的原料，輔料，耗材的稱號如紙卡，吸塑，刷套，附件， 擦拭布，剪刀，膠帶，紙箱等擦拭布，剪刀，膠帶，紙箱等5.如何制定出一份合格的作業(yè)指點書如何制定出一份合格的作業(yè)指點書e. 本卷須知 操作時的本卷須知，包括設(shè)備操作要求，參數(shù)要求，動作手法等關(guān)系員工安 全以及產(chǎn)質(zhì)量量方面等工程的內(nèi)容. 如：核對原料能否正確，留意參數(shù)調(diào)整，特殊參數(shù)需求，一些產(chǎn)品作業(yè)時的 特殊需求等總結(jié)：想制定一份合格的作業(yè)

26、指點書，制定人員不能憑空想象，必需深化實踐操作，由本人先操作幾遍，了解操作中實踐的管控點，多想想涉及產(chǎn)質(zhì)量量，員工平安的要素結(jié)合產(chǎn)線人員素質(zhì)，實踐操作的情況。這樣才干做出一份可具有高度的操作性作業(yè)指點書6.現(xiàn)場作業(yè)指點書的運用現(xiàn)場作業(yè)指點書的運用6.1 6.1 部門會簽部門會簽 制定完成的作業(yè)指點書，必需經(jīng)由作業(yè)指點書中涉及的相關(guān)部門人制定完成的作業(yè)指點書，必需經(jīng)由作業(yè)指點書中涉及的相關(guān)部門人員進展員進展 會簽，斷定作業(yè)指點書能否合理具有可操作性，能否全面。會簽終會簽，斷定作業(yè)指點書能否合理具有可操作性，能否全面。會簽終了后需了后需 由制定部門最高指點進展同意執(zhí)行。由制定部門最高指點進展同意執(zhí)行。6.2 6.2 作業(yè)指點