財務(wù)部薪酬獎勵與績效考核管理辦法

1、財務(wù)部薪酬、獎勵與績效考核管理辦法第一章 總則第一條 為合理安排人員薪酬分配關(guān)系， 合理評價人員的行為和績效， 以充分調(diào)動廣大人員的積 極性和創(chuàng)造性，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于財務(wù)部全體人員。第二章 工作績效考核第三條 財務(wù)部主管績效考核的內(nèi)容與方法財務(wù)部主管考核的內(nèi)容包括業(yè)績指標考核、 能力指標考核和工作態(tài)度指標考核。 其中業(yè)績指標考核所占比重為 60% ，能力和工作態(tài)度指標考核 。具體考核內(nèi)容詳見下表。 40% 所占比重為附表 1 財務(wù)部主管績效考核表財務(wù)部主管崗位業(yè)績考核指標組成指標信息考評權(quán)考評標考核指63108擬訂公司年度財務(wù)擬訂公司年度財務(wù)擬訂公司年度財年

2、度預(yù)算擬訂公司年度財務(wù)預(yù)算、算算、 財務(wù)收支計劃財務(wù)收支計劃預(yù)算、 財務(wù)收支務(wù)收支計劃、 信貸計劃貸計劃不及時、 不信貸計劃基本 及時信貸計劃及時劃直接信計劃直接有據(jù)可依合理詳細時 20%對有理合理； 對有關(guān)計合理； 對有關(guān)計劃缺少依據(jù)并計劃可操作； 對有關(guān)計劃的實計劃的實施工 作未的實施工作給予實施工作未給予有指導(dǎo)督工作給予積極有力的監(jiān)督未能予監(jiān)督監(jiān)督、指導(dǎo)， 未能指導(dǎo)督、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)并解決部分解決問題， 確保現(xiàn)和解決問題時發(fā)現(xiàn)和解決 問題實施工題，確保計劃順利完劃完劃無法完少數(shù)計劃沒有完業(yè)績 310公司應(yīng)繳稅款審核公司應(yīng)繳稅款審公司應(yīng)繳稅款審核公司應(yīng)繳稅款審核及時、 本準確、

3、偶爾出現(xiàn)準確、極少出現(xiàn)經(jīng)常確、無差錯；全面、深入及時不準確應(yīng)繳稅款錯；了解有關(guān)稅務(wù)錯；熟悉有 關(guān)稅直接有關(guān)對有關(guān)稅務(wù)現(xiàn)差錯掌握有關(guān)稅務(wù)知識，及時 15%識，對新規(guī)定未能知識，學(xué)習國家不了解習、了解國家、地方稅務(wù)識了解不夠時學(xué)習、了解；未 稅務(wù)策劃新規(guī)定； 合理利用有關(guān)關(guān)新規(guī)定工有效利用有關(guān)條款定； 做好稅務(wù)策差錯率款， 完成稅務(wù)策劃工作；作存在問題；稅務(wù)策劃工作有待提工作；差錯率不超 2%差錯過， 1% 高；差錯率超過 1%過但不超過 2%核有關(guān)審 統(tǒng)計報表 提交財務(wù) 分析報告有關(guān)報 表有關(guān) 報告直接上 級直接 上級10%20%優(yōu) 10 統(tǒng)計報表審核及時、 準 確； 所報送的報表中無差錯 按照

4、規(guī)定定期提交財務(wù)分析 報告；由直接上級按照以下方 面對報告考核： 考核因素： 報 告上交及時（ 20 分），建議合 理（ 20 分） 本項得分為：考 評期內(nèi)所有成本分析報告平 均分數(shù)良 8 表審核準統(tǒng)計 報確；所報送的報表 中極少出現(xiàn)差錯 分），內(nèi)容全面（ 20中6 統(tǒng)計 本準確； 所 中偶爾出 報告數(shù)據(jù)權(quán)重（ 20部行與銀 門溝通，取 信得用援 助績下對 屬 效考核 內(nèi)部管理直接上 級績 效考評 委員會直接 上直接上 級績效 考評委 員會 直接上10%10%15%優(yōu) 10良8中6經(jīng)常與銀行部門溝通聯(lián)系， 關(guān) 系良好， 取得良好信譽， 能及 時獲得所需信貸 績效考評委 員會根據(jù)本崗位對本部門員

5、 工績效考評工作情況進行評 分 （百分制） 本項得分為：本 崗位績效考評工作情況得分（百分制）實際得分 * 權(quán)重 未能及時建立健全本部門的 規(guī)章制度， 工作流程混亂， 每 發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣與銀行部門關(guān)系良 好， 取得信譽， 能獲 得所需信貸通不部與未能及時部信貸 *本數(shù)（ 10%級 級未能有效貫徹傳達公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣 2 分；分；2 因部門內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項指標扣能力指 標態(tài)度 指標內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低 落， 抱怨較多， 每發(fā)現(xiàn)一次本 項指標扣未能有效配合其他 部門的工作， 遭到投訴， 每發(fā) 現(xiàn)一次本項指標扣實際得分： 100- 被扣掉的分數(shù)總

6、和 財務(wù) 部主管崗位能力與態(tài)度考核 指標組成表2 分； 5 分指標一：領(lǐng) 導(dǎo)能力， 權(quán) 重：指標 二：專業(yè)知 識和技能， 權(quán)重：指標 一：是否能 嚴守期限， 達成目標，25%權(quán)重：30%25%指標三：團隊合作， 權(quán)重：20%指標四： 解決問題的能力， 權(quán) 重： 指標三： 是否要求以身作 則，權(quán)重：15% 15%指標五： 溝 重：指標五 準確向上15%是否關(guān)注 公司長期 的發(fā)展方 向指標二： 及長期目 標的實施， 權(quán)重：15%15%指標六：是否遵守出勤紀律，權(quán)重： 15%指標四：是否遵守上級指示，權(quán)重：第四條 財務(wù)部稅務(wù)會計績效考核的內(nèi)容與方法財務(wù)部稅務(wù)會計考核的內(nèi)容包括業(yè)績指標考核、 能力指標

7、考核和工作態(tài)度指標考核。 其中業(yè)績指 標考核所占比重為 70% ，能力和工作態(tài)度指標考核所占比重為 30% 。具體考核內(nèi)容詳見下表。附表 2 財務(wù)部稅務(wù)會計績效考核表財務(wù)部稅務(wù)會計崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指信息來標考評人源權(quán)重考評標準中63良8差優(yōu) 10少數(shù)稅務(wù)會計報表提完成稅及時提交有關(guān)稅務(wù)報表，提交有關(guān)稅務(wù)會計報表，報直接上務(wù)報表有關(guān)報 30% 表編制附和有關(guān)規(guī)定，極少出現(xiàn)遲交數(shù)據(jù)準確；數(shù)據(jù)業(yè)績指標的編報表 級準確， 工作無遲交現(xiàn)象， 無差錯現(xiàn)象，極少出現(xiàn)差錯；遲內(nèi)容完整，格式規(guī)范；或差錯率不超過 1 交次，2 遲交次，1% ，但不部分稅務(wù)的報表中負責公1% 優(yōu) 8 10 良2%

8、 3 中司專用填開基本準確，出現(xiàn)直接上直接上 20%增殖稅出現(xiàn)一些差填開準確， 極少出現(xiàn)差無差錯、 填開準確， 附和有少數(shù)差錯； 發(fā)生錯誤填開不準確， 級級 發(fā)票的次5 發(fā)生錯誤不超過錯； 10 錯；發(fā)生錯誤超過 填開 次 103差6中8良 10優(yōu) 10%直接上直接上對稅收次次政策的學(xué)習掌級級及時了解、學(xué)習、掌握有關(guān)對稅務(wù)政策理解不透未對稅務(wù)政策進行匯報，稅務(wù)政策、徹；回答有關(guān)稅務(wù)政能力指 標態(tài)度 指標握完 成有關(guān) 制證 工作有關(guān)憑證直接上級30%并能夠提出可行性分析方夠回答有關(guān)稅務(wù)政策的策的咨案；能及時準確回答有關(guān)稅 務(wù)政策的咨詢 優(yōu) 10 有關(guān)憑 證填寫完整、準確、清晰； 制證及時、 規(guī)范

9、， 保存完好； 出現(xiàn)差錯不超過 5咨詢，但不夠全面 良 8 有 關(guān)憑證填寫完整、 準確； 制 證規(guī)范，保存完好； 出現(xiàn)差 錯超過 5 次，但不清楚填寫不 時，少 現(xiàn)保守工作秘密部門經(jīng) 理有關(guān) 部直接上級10%次超過 10 次次，差由財務(wù)部主管或有關(guān)部門查 實本崗位違反有關(guān)保密規(guī)定 的行為本項得分為：發(fā)生違 反有關(guān)保密規(guī)定的行為扣掉 全部10超過為止門財務(wù)部稅務(wù)會計崗位能力與態(tài)度考核指標組成表指標三：團隊合作，權(quán)重： 30% 20%指標一：準確性，權(quán)重：指標五：溝通能力，權(quán)重：10% 10%指標四：解決問題的能力，權(quán)重：指標二：專業(yè)知識和技能，權(quán)重： 30% 指標一：是否認真完成任務(wù)，權(quán)重：指標

10、五：是否及時準確向上級匯報工作權(quán)重： 15% 指標三：是否遵守上級指示， 有責任感， 15%指標六：是否遵守出勤紀律，權(quán)重： 15%指標四：是否虛心好學(xué)，要求上進，權(quán)重： 15%多的責任，權(quán)重：第五條 財務(wù)部出納績效考核的內(nèi)容與方法財務(wù)部出納考核的內(nèi)容包括業(yè)績指標考核、 能力指標考核和工作態(tài)度指標考核。 其中業(yè)績指標考 核所占比重為 70% ，能力和工作態(tài)度指標考核所占比重為30% 。具體考核內(nèi)容詳見下表。附表 3 財務(wù)部出納績效考核表指標類 別業(yè) 績指 標考核指 標成 完信息考評來源權(quán)重人財務(wù)部出納崗位業(yè)績考核指標組成表優(yōu) 10考評標準 良 8 完成現(xiàn)金收付和報帳工中6現(xiàn)金收 付工 作簽 發(fā)

11、、直接有 關(guān)上級 帳目20%及時、 準確的 完成現(xiàn) 金收付 和報帳 工作， 服務(wù)熱 情；做 到日清 月結(jié)， 現(xiàn)金收 付無差 錯準確的完成現(xiàn)金收付和報帳工作，服務(wù)態(tài)度良作，服務(wù)態(tài)度一般；日5好； 收付差錯不超過優(yōu) 10簽發(fā)、盤點一次， 3 日盤點一次，現(xiàn)金超過次 5 次良 8 簽發(fā)、匯款單填寫支票、現(xiàn)金收但不超單，填寫填支直接有10%簽發(fā)、不及時，服務(wù)態(tài)度差；發(fā)發(fā)生出現(xiàn)嚴密，服務(wù)態(tài)度一般；服務(wù)態(tài)度票、款 匯單關(guān)憑 證上級嚴密，服務(wù)熱匯款單及時、 錯誤但未造成經(jīng)濟損失生出現(xiàn)錯誤但未造成經(jīng)濟損失情；無差錯失的情況不超過 10 次，或發(fā)生出現(xiàn)錯誤且造 20 超過 次次成經(jīng)濟損失的情況15%83直接有關(guān)

12、記登良 10差6優(yōu)中現(xiàn)金帳目 上級 現(xiàn)金日記帳登記基本及現(xiàn)金日記帳登記不及時、現(xiàn)金日記帳登記準確；極日記帳偶爾出現(xiàn)差錯，準確；時、現(xiàn)金日記帳登記及時、準確；不準確；經(jīng)常出 差錯率超過 5% 當日登記，差錯率不超過 2% 差錯率超過，但不超過 5%8%2%票據(jù)保管成完有關(guān)票據(jù)直接上級10%8% 過10優(yōu)票據(jù)保管安全、完整、及時，登記準確無誤 優(yōu) 108 良 票據(jù)保管安全、 完整，登記中出現(xiàn)錯誤不超過 5次 良 8中6 登完全、記中5 次6 中行銀 款帳 收的 工付 作成 完關(guān)直接上級有關(guān)直接上級直接15%銀行帳款收付及時、準確，主索取銀行帳款收付準確，有動及時索取回單并轉(zhuǎn)交有關(guān)崗回單并轉(zhuǎn)交有關(guān)崗

13、位進行完成銀行位進行核算； 無差錯； 在本地 銀核算；極少出現(xiàn)差錯；回偶爾出現(xiàn)行進帳后次日取回回單 10單索取滯后不超過 3 天滯后不超優(yōu)有關(guān)憑證填寫完整、準確、清良 8 有關(guān)憑證填寫完整、數(shù)憑證填準證制憑證上級10%晰；審核細致認真；制證及時、確； 審核認真； 制證規(guī)范，制證不夠5 及時，少數(shù)憑證缺失； 工作 部分憑證缺失 2 保存完好；日內(nèi)制證規(guī)范，保存完好；當日制證 日內(nèi)制證 優(yōu)中 103差8良6成完直接直接 10%行銀銀行日記帳對帳工作及時、 準銀行日記帳對帳工作不銀行日記帳對帳工作準完成銀行日記帳對帳工 上級上級記現(xiàn)差錯；作；未經(jīng)常出現(xiàn)差錯；及時；每月極少出現(xiàn)差錯；確；能力指標態(tài)度

14、指標帳對 帳工 作守 保部門對帳工作，編制銀行存款調(diào)節(jié) 表，未達帳查明原因由部門經(jīng)理 或有關(guān)部門查實本崗位違反有 關(guān)保密規(guī)定的行為10 日前完成銀行存款調(diào)節(jié)表15 日前完節(jié)表工作秘密經(jīng)理有關(guān) 部門直接上級10%本項得分為：發(fā)生違反有關(guān)保密 規(guī)定的行為扣掉全部 財務(wù)部出 納崗位能力與態(tài)度考核指標組 成表10 分，扣完為止指標 一：準 確性 指標30%專業(yè) 知識 和技 能是 否有 責任 感，,權(quán)重：30%權(quán)重：,權(quán),愿指標三：團隊合作 ,權(quán)重： 20%指標 一：是 否認 真完 成任 務(wù)25%重：指 標二：意承權(quán)重： 指標四： 解決問題的能力 , 權(quán)重：指標三：是否遵守上級指 示 ,指標四： 是否虛

15、心好學(xué)， 要求 上進10% 15% 權(quán)重： ,15%指標五：指標五：上級匯報否遵守出擔更多的責任,權(quán)重：15%第三章 薪酬和獎金的計算與發(fā)放第六條 人員的應(yīng)得工資按以下公式計算確定： 工資總額基礎(chǔ)薪資職務(wù)薪資崗位績效薪資工齡薪資特殊津貼 第七條 考核結(jié)果的運用。 績效考核實行按月考核， 按月兌現(xiàn)。 月度的績效考核結(jié)果與當月崗位 績效薪資掛鉤考核。優(yōu)等級分以上得分工齡薪資 +職務(wù)薪資 +基礎(chǔ)薪資薪資變化 特殊津貼 +全額績效85薪資+一般合格需改進 不合格758465746064分分分基礎(chǔ)薪資 +職務(wù)薪資 +工齡薪資基礎(chǔ)薪資+職務(wù)薪資 +工齡薪資基礎(chǔ)薪資 +職務(wù)薪 資+工齡薪資+80%績效薪資

16、+特殊津貼 +60% 績效薪資 +特殊津貼 + 特殊津貼60 分以下基礎(chǔ)薪資 +工齡薪資 +特殊津貼1月 20其中，如當月績效考核評分為需改進者，除扣罰當月全額績效薪資，并同時給予警告一次； 如當 年內(nèi)累計出現(xiàn)三次警告者， 停放當年年終獎； 如當月績效考核評分為不合格者， 除扣罰當月全額 績效薪資和職務(wù)薪資， 并同時給予警告二次。 如連續(xù)兩個月出現(xiàn)警告者， 公司將予以調(diào)離崗位或 勸退。第八條 獎金發(fā)放考核。財務(wù)部全體人員采用年終獎金制度考核發(fā)放，考核時間為次年日前，考核標準將依據(jù)員工每月度考核分值總分除以考核月份后的平均分值決定年終獎金的發(fā)放。優(yōu)等級85 分以上得分年終獎金變化全額年終獎年終獎

17、 84 分 80%一般 75 合格分 65 7460%年終獎需改進不合格6460分分以下 60無年終獎 無年終獎，并調(diào)離崗位或勸退另，自員工轉(zhuǎn)正之日起， 已在公司工作滿一年的員工將按照全額年終獎金標準發(fā)放； 如工作滿半 年但未滿一年的員工將按照年終獎金標準的 50% 發(fā)放。財務(wù)部人員年度獎金標準表職務(wù)名稱 準 標財務(wù)部主管30000 元 /年財務(wù)部稅務(wù)會計20000 元 /年財務(wù)部出納8000 元/ 年第九條 獎懲方式 （一）獎勵事項 1、評選優(yōu)秀員工。所有財務(wù)部在職員工均可參加年終公司全體工作人員的評選活動及獎勵。2、榮譽通報。對于財務(wù)部員工在工作期間表現(xiàn)良好、因成績突出受公司獎勵的， 積極

18、鉆研業(yè)務(wù)知識、 改進業(yè)務(wù)處理方法和完善管理程序、 提高工作質(zhì)量和 工作效率的， 提出合理化建議被公司采用的， 參加職稱考試并獲取相應(yīng)專業(yè)技術(shù)資格證書的， 將 在全公司內(nèi)部給予通報表揚。3、獎勵休假。對于工作表現(xiàn)突出、多次受到公司嘉獎的財務(wù)人員，以及被公司評選為優(yōu)秀員工 的、受到榮譽通報的財務(wù)人員，財務(wù)部在不影響工作的前提下， 適當安排其休假，以作為對其本 人的獎勵。全年給予此項的休假天數(shù)不超過 7 天。4、獎勵外出培訓(xùn)。對于在會計工作中表現(xiàn)突出的、積極鉆研業(yè)務(wù)專業(yè)知識、提高工作效率和工 作質(zhì)量的人員， 以及受到榮譽通報或被評選為優(yōu)秀員工的人員， 財務(wù)部可以選取適當?shù)臅r間安排 其外出參加會統(tǒng)、財政和稅務(wù)知識的培訓(xùn)，不斷提高財務(wù)人員的工作能力和參與管理的水平。5、調(diào)增薪酬標準或晉升。財務(wù)人員在工作中能夠保持良好的職業(yè)道德，出色的完成本人制定的 各項工作計劃， 年度內(nèi)多次受到公司嘉獎通報或被評選為優(yōu)秀員工的， 按公司有關(guān)規(guī)定調(diào)高薪酬 檔次，并在公司崗