集團(tuán)工作總結(jié)

1、重慶建峰工業(yè)集團(tuán)有限公司文件建峰司201147號(hào)關(guān)于印發(fā)2010年度生產(chǎn)管理工作總結(jié)及2011年度生產(chǎn)管理工作要點(diǎn)的通知總部各部門、各分公司（分廠、中心）、各子公司、各項(xiàng)目部：2010年是“十一五”的收官之年，一年來，在嚴(yán)峻復(fù)雜的外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，面對(duì)一季度“一化”裝置大修停產(chǎn)、“二化”裝置長時(shí)間停車待氣、原材料價(jià)格大幅上漲、主產(chǎn)品市場(chǎng)長期低迷、安全環(huán)保和節(jié)能減排等給集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來的不利影響，集團(tuán)充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，統(tǒng)一思想、振奮信心、搶抓機(jī)遇、攻堅(jiān)克難，取得較好的經(jīng)營業(yè)績，完成了年度“”目標(biāo)。集團(tuán)生產(chǎn)、設(shè)備、能源、質(zhì)量、計(jì)量、檢驗(yàn)等各項(xiàng)管理工作取得了一定成績。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、樹立信心、明確

2、目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保現(xiàn)有裝置的優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，加強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào)，保障天然氣的穩(wěn)定供應(yīng)，并做到水、電、汽、訊的穩(wěn)定運(yùn)行，確保2011年“”工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，全力做好2011年度生產(chǎn)管理工作?，F(xiàn)將公司2010年度生產(chǎn)管理工作總結(jié)及2011年度生產(chǎn)管理工作要點(diǎn)予以印發(fā)，請(qǐng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。特此通知二一一年二月九日主題詞：經(jīng)濟(jì)管理 生產(chǎn) 總結(jié) 計(jì)劃 通知抄送：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)。重慶建峰工業(yè)集團(tuán)有限公司辦公室 2011年2月14日印發(fā)2010年度生產(chǎn)管理工作總結(jié)及2011年度生產(chǎn)管理工作要點(diǎn)第一部分 2010年度工作總結(jié)一、生產(chǎn)管理工作1、2010年，因天然氣長時(shí)間停氣，嚴(yán)重影響化肥、三胺等主要

3、生產(chǎn)裝置的生產(chǎn)時(shí)間，電廠供電、供汽、動(dòng)力供電供水負(fù)荷較低。通過努力，克服各方面不利因素，積極主動(dòng)開展工作，確保年度目標(biāo)任務(wù)的順利完成。2、隨著化醫(yī)大塚裝置的開車和重慶天原化工產(chǎn)能的提高，蒸汽需求量增加，同時(shí)天然氣供應(yīng)不足，一化蒸汽主要靠電廠提供，因此，蒸汽供需矛盾較為突出，通過加大蒸汽的協(xié)調(diào)力度，合理安排電廠機(jī)爐運(yùn)行方式，保障了蒸汽的穩(wěn)定供應(yīng)和各裝置的穩(wěn)定運(yùn)行。3、根據(jù)天然氣的恢復(fù)供應(yīng)時(shí)間，進(jìn)一步細(xì)化了化肥、三胺的開車網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)裝置開車的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，合理安排低變催化劑的還原工作，電廠根據(jù)化肥、三胺開車進(jìn)度要求，做好蒸汽和電的供應(yīng)準(zhǔn)備工作，確保了化肥、三胺裝置大修后一次開車成功，使開車費(fèi)用控制

4、在最低。在運(yùn)行過程中進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)行管理，加大隱患排查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)裝置存在的隱患并得到相應(yīng)處理，確保了裝置的穩(wěn)定、安全運(yùn)行。繼續(xù)開展化肥、三胺聯(lián)運(yùn)時(shí)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行公關(guān)，優(yōu)化運(yùn)行參數(shù)，合理調(diào)整三胺裝置甲銨返回量的控制，保證了高溫時(shí)期化肥、三胺同時(shí)高負(fù)荷運(yùn)行，長周期運(yùn)行突破了歷史最好水平，化肥裝置A類長周期達(dá)211天，三胺裝置A類長周期291天。4、積極協(xié)調(diào)電力公司，加快供電線路的建設(shè)進(jìn)度，保障了“二化”試車供電系統(tǒng)的正常投運(yùn)，并通過與電力公司的溝通，降低了試車期間的基本電價(jià)，為“二化”試車節(jié)約了大量的費(fèi)用。根據(jù)“二化”試車工作進(jìn)度安排加大蒸汽協(xié)調(diào)力度，確保了蒸汽管線吹掃工作和尿素實(shí)物造粒工作的順利完

5、成，8月30日順利打通流程，產(chǎn)出合格的尿素產(chǎn)品。5、加強(qiáng)電廠發(fā)電供電負(fù)荷和蒸汽量與各裝置需求的內(nèi)部調(diào)度協(xié)調(diào)，確保各裝置穩(wěn)定運(yùn)行。而且，還通過加強(qiáng)與電力公司的溝通、協(xié)調(diào)，并取得電力公司的支持，合理調(diào)整110KVA線路有利于集團(tuán)公司的最佳供電方式，提升了電廠的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)保證了集團(tuán)公司利益最大化。二、設(shè)備管理工作1、2010年集團(tuán)公司狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，大力推行現(xiàn)代化管理手段，積極動(dòng)員和落實(shí)全員參與設(shè)備管理，根據(jù)年初集團(tuán)化管理要求，生產(chǎn)管理部本著“宏觀管理、加強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)格考核”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理程序等相關(guān)管理文件,確保了設(shè)備管理工作的有序進(jìn)行。2、2010年設(shè)備管理的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指

6、標(biāo)完成較好，各項(xiàng)設(shè)備費(fèi)用總體受控。截止12月底，關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到97.25%、主要設(shè)備完好率達(dá)到98.51%，設(shè)備重特大事故為0，大修計(jì)劃有序推進(jìn)。今年以來集團(tuán)公司強(qiáng)化了設(shè)備維護(hù)檢修管理工作，提高了設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。通過設(shè)備點(diǎn)檢和巡檢工作的落實(shí)，為合理安排月度、季度的消缺及檢修計(jì)劃提供了重要依據(jù)，使設(shè)備檢修工作做到有計(jì)劃、有目的、有效果。通過做好扎實(shí)的設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，使得今年化肥裝置創(chuàng)自原始開車17年以來A類長周期最好運(yùn)行記錄，三聚氰胺分公司創(chuàng)本年度自開車以來無一次停車且連續(xù)高負(fù)荷運(yùn)行記錄。3、截止12月底，熱電廠已完成了1、3發(fā)電機(jī)組及輔機(jī)，4鍋爐、供熱系統(tǒng)、2涼水塔、脫硫系統(tǒng)等設(shè)備的大修工

7、作。通過對(duì)熱電廠設(shè)備的大修，確保了熱電廠關(guān)鍵機(jī)爐性能的恢復(fù)和裝置有效運(yùn)行,圓滿完成了向園區(qū)企業(yè)供汽、供電和環(huán)保任務(wù)。4、2010年，集團(tuán)公司加大對(duì)特種設(shè)備的管理力度，特種設(shè)備的定檢率、注冊(cè)登記率、持證上崗率、隱患排查整治率全面達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)定目標(biāo)。完成各類鍋爐、電梯、起重機(jī)等特種設(shè)備四百余臺(tái)套，壓力管道近兩千米的檢驗(yàn)、注銷、停用等工作，同時(shí)，認(rèn)真開展特種設(shè)備隱患排查整治工作，落實(shí)整改措施明確責(zé)任,使整個(gè)管理工作形成了有效的閉環(huán)。5、在總結(jié)前幾年TnPM推進(jìn)取得的實(shí)用經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，靈活運(yùn)用6S、6H、6T、6I、6Z、OPL、OPS等形式多樣的TnPM活動(dòng)，不斷修訂完善管理制度，

8、并將TnPM工作納入常態(tài)化管理，持續(xù)穩(wěn)步地推進(jìn)集團(tuán)TnPM管理工作。集團(tuán)公司連續(xù)8年參加全國TnPM大會(huì)，每年都有項(xiàng)目或個(gè)人獲獎(jiǎng)，這是對(duì)建峰TnPM推進(jìn)工作的肯定，通過參加國家級(jí)評(píng)選活動(dòng)提升了集團(tuán)公司整體的TnPM管理水平，同時(shí)，也提高了企業(yè)的知名度。2010年集團(tuán)共申報(bào)了48項(xiàng)和11篇論文參加評(píng)選，獲得9個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，其中1個(gè)1等獎(jiǎng)、4個(gè)優(yōu)秀獎(jiǎng)和2篇優(yōu)秀論文，集團(tuán)公司TnPM管理工作得到了與會(huì)專家的一致好評(píng)。6、2010年集團(tuán)公司加強(qiáng)了設(shè)備更新管理，并強(qiáng)化了設(shè)備更新效果。在設(shè)備更新審批及實(shí)施控制過程中，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司設(shè)備更新管理的相關(guān)制度。在實(shí)施過程中，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備選型、更新費(fèi)用以及申報(bào)、驗(yàn)

9、收等程序?qū)徍恕?qiáng)化更新設(shè)備前期管理、比值比價(jià)和招投標(biāo)工作，以確保更新設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性、適用性和良好的性價(jià)比。集團(tuán)公司在今年資金極為緊張的前提下，為提高和改善現(xiàn)有技術(shù)裝備素質(zhì)，仍進(jìn)行了較大的資金投入。截止12月底,集團(tuán)公司共批復(fù)更新設(shè)備64項(xiàng)，181臺(tái)（套）,批復(fù)資金922.79萬元(含預(yù)算外投資批復(fù)138.26萬元)。今年集團(tuán)公司更新設(shè)備投入效果總體情況較好，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能降耗、降低勞動(dòng)強(qiáng)度以及提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等方面都帶來了直接或間接效益。三、能源管理工作2010年是“十一五”的收關(guān)年、決戰(zhàn)年和沖刺年，集團(tuán)以綜合能耗降低20%為總目標(biāo)，狠抓節(jié)能管理，努力降低裝置能耗，實(shí)現(xiàn)萬元產(chǎn)值綜合能耗較去年

10、下降了七個(gè)百分點(diǎn)。集團(tuán)公司做為重點(diǎn)用能企業(yè)，積極主動(dòng)采取各項(xiàng)節(jié)能措施，最大限度地提高節(jié)能量。并且面對(duì)能源緊缺等不利因素，不斷完善管理機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)能源基礎(chǔ)管理工作，將節(jié)能減排目標(biāo)分解落實(shí)到司屬各單位年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書和經(jīng)營計(jì)劃中，建立目標(biāo)責(zé)任考核體系和“一票否決”制，同時(shí)按照節(jié)能減排的效果，實(shí)施獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，把節(jié)能減排的理念納入企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，不斷提高全員節(jié)能意識(shí)、資源意識(shí)和環(huán)境保護(hù)意識(shí)。通過不斷加強(qiáng)裝置工藝過程的優(yōu)化控制和采取各種有效的裝置節(jié)能技改措施，達(dá)到裝置節(jié)能最大化。今年集團(tuán)不斷加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)改造及設(shè)備更新，2010年集團(tuán)共計(jì)投入資金1472.87萬元用于技改和設(shè)備更新。同時(shí)，也在按規(guī)定

11、限期有計(jì)劃地開展淘汰高耗能和落后設(shè)備工作。持續(xù)開展集團(tuán)公司節(jié)能減排勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)和重點(diǎn)耗能設(shè)備月度用能分析評(píng)價(jià)，加強(qiáng)能源計(jì)量管理夯實(shí)能源統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)，在化肥、三胺、熱電、動(dòng)力等單位積極探索合同能源管理，挖掘節(jié)能潛力。今年集團(tuán)公司順利通過重慶市能源計(jì)量評(píng)審，并獲得重慶市節(jié)約能源管理先進(jìn)單位和涪陵區(qū)政府頒發(fā)的節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核一等獎(jiǎng)的榮譽(yù)稱號(hào)。四、“三合一”體系管理工作做為集團(tuán)公司管理平臺(tái)之一的“三合一”管理體系，集團(tuán)公司按照“打造運(yùn)轉(zhuǎn)高效、可復(fù)制管理模式”的工作思路和要求，根據(jù)年度工作計(jì)劃和安排，以質(zhì)量管理體系換版為契機(jī)，實(shí)施了安全標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)健康安全管理體系的整合，同時(shí)，也促進(jìn)了集團(tuán)公司日常管理工

12、作較好的與“三合一”管理體系有機(jī)融合。經(jīng)過周密計(jì)劃和精心組織，集團(tuán)公司管理手冊(cè)完成換版工作，程序文件由原來的54個(gè)增加至現(xiàn)在的63個(gè)，支持文件93個(gè)，新增54個(gè)。司屬各單位管理分手冊(cè)，程序和支持文件按照集團(tuán)要求也進(jìn)行了整合換版。同時(shí)，通過策劃開展兩級(jí)內(nèi)審、管理評(píng)審和接受認(rèn)證審核，確保了整合后的管理體系持續(xù)有效運(yùn)行和完善改進(jìn)，并按期取得認(rèn)證證書。五、質(zhì)量、計(jì)量、檢驗(yàn)管理工作1、有效開展質(zhì)量、計(jì)量、檢驗(yàn)管理各項(xiàng)工作，進(jìn)一步修訂和完善以產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)為主要內(nèi)容的質(zhì)量目標(biāo)和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制質(zhì)量專業(yè)考核指標(biāo)，并根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)及目標(biāo)監(jiān)測(cè)結(jié)果實(shí)施考核。積極組織開展了以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的

13、質(zhì)量月活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作的開展。完成了液氨生產(chǎn)許可證的換證工作，確保了液氨產(chǎn)品合規(guī)生產(chǎn)及銷售。2、集團(tuán)公司今年加強(qiáng)了計(jì)量結(jié)算核準(zhǔn)工作，妥善協(xié)調(diào)計(jì)量糾紛，并強(qiáng)化了測(cè)量設(shè)備的周檢制度，本年度集團(tuán)各司屬單位測(cè)量設(shè)備周檢率達(dá)到了100%，為生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展奠定了可靠基礎(chǔ)。2010年，集團(tuán)公司17項(xiàng)最高計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)裝置接受了重慶市計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核委員會(huì)的資料評(píng)審和現(xiàn)場(chǎng)考核，并順利通過復(fù)查考核取得合格證書。3、2010年集團(tuán)公司加強(qiáng)對(duì)原材料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程巡回檢驗(yàn)、成品質(zhì)量檢驗(yàn)等質(zhì)量監(jiān)控力度，為維護(hù)尿素重慶名牌、中國馳名商標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。針對(duì)熱電廠進(jìn)入煤值差問題，通過對(duì)采樣、制樣、分析各環(huán)節(jié)逐步規(guī)范檢驗(yàn)相關(guān)程序

14、，差值下降基本達(dá)到預(yù)期。使得供需雙方檢驗(yàn)分析結(jié)果對(duì)比符合性提高。通過嚴(yán)格操作使入廠煤煤質(zhì)質(zhì)量受控。積極將質(zhì)量檢驗(yàn)判定的相關(guān)程序和措施納入到“三合一”管理體系中，并不斷持續(xù)改進(jìn)，對(duì)保持產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定起到了重要作用。4、按照年度集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)制、修訂計(jì)劃，完成管理標(biāo)準(zhǔn)三級(jí)達(dá)標(biāo)班組審批發(fā)布，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)KZON-150/550空分裝置工藝規(guī)程和復(fù)合肥工藝規(guī)程的修改；TLN500-39變壓吸附制氮裝置工藝規(guī)程等五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的審查工作；化肥裝置廢水處理系統(tǒng)工藝規(guī)程和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)飼料添加劑 二氧化硅送審稿；熱電廠脫硫工藝操作規(guī)程等六項(xiàng)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的草稿編制。5、集團(tuán)公司堅(jiān)持開展QC小組活動(dòng)，不斷增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)。 2

15、009-2010年度集團(tuán)公司共注冊(cè)QC小組124個(gè)，完成課題77個(gè)，成功組織舉辦了第二屆（總第二十屆）成果發(fā)布會(huì)，表彰9個(gè)QC小組，推薦重慶市優(yōu)秀QC小組4個(gè)，獲得國家優(yōu)秀QC小組1個(gè)。集團(tuán)公司獲得重慶市QC小組活動(dòng)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。六、其他工作加強(qiáng)司屬各單位生產(chǎn)性房屋及建筑設(shè)施的維護(hù)維修的監(jiān)督管理，消除設(shè)施隱患，確保安全。全年司屬各單位共投入資金三百余萬元，基本滿足了生產(chǎn)經(jīng)營的需要。2010年集團(tuán)公司對(duì)司屬小區(qū)市政、綠化、房屋和道路維護(hù)資金投入近百萬元，促進(jìn)了司屬小區(qū)生活環(huán)境的改善。積極加強(qiáng)與車輛管理部門、營運(yùn)部門聯(lián)系，對(duì)到期車輛營運(yùn)證、行駛證、駕駛證辦理了年審，保證了正常生產(chǎn)生活秩序。第二部分

16、2011年生產(chǎn)管理工作要點(diǎn)一、生產(chǎn)管理工作根據(jù)2011年集團(tuán)公司工作會(huì)會(huì)議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)管理。強(qiáng)化運(yùn)行保障，全力確保主要原材料的供應(yīng)和水、電、汽、訊等幾條線的穩(wěn)定運(yùn)行；全力抓好“二化”裝置的試運(yùn)行和正式生產(chǎn)工作，最大限度追求高產(chǎn)量和低消耗，努力實(shí)現(xiàn)“一化”、“二化”、“三胺”等主裝置的優(yōu)質(zhì)高效聯(lián)運(yùn)。繼續(xù)抓好“一化”、“二化”天然氣協(xié)調(diào)及爭取工作，使天然氣早日供給供足，確保裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運(yùn)行。抓好各大運(yùn)行裝置的大修及系統(tǒng)保護(hù)工作，確保一次檢修成功，一次開車成功。加強(qiáng)生產(chǎn)事故管理，進(jìn)一步強(qiáng)化事故上報(bào)程序，加大生產(chǎn)事故處罰力度，嚴(yán)格按照建峰集團(tuán)生產(chǎn)事故管理辦法實(shí)施考核，力爭避免和減

17、少生產(chǎn)事故的發(fā)生。二、設(shè)備管理工作2011年集團(tuán)公司將大力推行現(xiàn)代化的設(shè)備管理方式，結(jié)合集團(tuán)化管理模式，創(chuàng)新設(shè)備管理思路、堅(jiān)持宏觀管理、事權(quán)下放、強(qiáng)化監(jiān)督、嚴(yán)格考核的原則。加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化檔案資料管理，健全設(shè)備更新、維修、檢驗(yàn)、潤滑、隱患排查整治等技術(shù)檔案；進(jìn)一步加強(qiáng)和完善特種設(shè)備管理，加強(qiáng)特種設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃和檢驗(yàn)制度的執(zhí)行力度，切實(shí)履行申請(qǐng)、注冊(cè)、告知、報(bào)批等特種設(shè)備管理程序，保證集團(tuán)特種設(shè)備注冊(cè)率、定檢率、持證上崗率，確保特種設(shè)備“安全、合法、有效”的總體管理目標(biāo)；嚴(yán)格設(shè)備更新改造投資審核，深入開展更新設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和調(diào)研工作，合理選型、注重實(shí)效，確保新購設(shè)備質(zhì)量可靠、性能先進(jìn)、

18、價(jià)格合理、服務(wù)到位，確保新購設(shè)備達(dá)到預(yù)期投資評(píng)價(jià)效果；加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理；強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)維修和潤滑管理；積極開展設(shè)備故障排查，嚴(yán)格按照“四不放過”原則，減少事故的發(fā)生。繼續(xù)深入推行TnPM/6S工作的開展，充分利用好TnPM管理工具，推行設(shè)備管理可視化、定置化和查六源活動(dòng)，持之以恒地開展設(shè)備的自主維修工作，提高設(shè)備綜合效率，杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) “臟、亂、差”和“跑、冒、滴、漏”等管理現(xiàn)象。真正把TnPM的精髓落到實(shí)處。三、能源管理工作2011年在保障裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運(yùn)行 的基礎(chǔ)上,集團(tuán)公司將圍繞 “十二五”節(jié)能減排目標(biāo)，進(jìn)一步完善單位產(chǎn)品能耗限額, 大力實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造，教育和引導(dǎo)員工樹立資源

19、憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，強(qiáng)化目標(biāo)考核，加大問責(zé)力度。繼續(xù)開展 “節(jié)能減排”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)員工為節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境貢獻(xiàn)力量和智慧。扎扎實(shí)實(shí)開展好集團(tuán)公司節(jié)能管理工作，確保2011年度節(jié)能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、“三合一“管理體系、質(zhì)量、計(jì)量、檢驗(yàn)管理工作根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，有效落實(shí)集團(tuán)工作會(huì)議精神，持續(xù)推進(jìn)“三合一”管理體系完善和改進(jìn)工作，進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)和股份公司管理體系建設(shè)，推動(dòng)整合工作不斷細(xì)化和深化，確保集團(tuán)“三合一”管理體系年度監(jiān)督審核順利完成，保持注冊(cè)資格和認(rèn)證證書。以管理體系運(yùn)行水平提升促企業(yè)整體管理水平提高，夯實(shí)以“三合一”管理體系為基礎(chǔ)的、可復(fù)制的集團(tuán)內(nèi)部基礎(chǔ)管理平臺(tái)，在推廣應(yīng)用方

20、面有所突破，結(jié)合卓越績效模式導(dǎo)入，為百年建峰和百億建峰做出積極貢獻(xiàn)。做好股份公司“三合一”管理體系完善、整合準(zhǔn)備工作。根據(jù)股份公司機(jī)構(gòu)的充實(shí)和完善情況，進(jìn)行職能梳理、明確，完善管理體系職責(zé)，組織編制股份公司“三合一”管理體系管理手冊(cè)，進(jìn)一步理順股份公司內(nèi)部體系文件層次及相互關(guān)系，編制、修訂所需程序文件及支持文件，確保文件適宜；確立股份公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)及監(jiān)控系統(tǒng)；策劃股份公司內(nèi)審、管理評(píng)審及分公司的內(nèi)審工作；設(shè)置文件編審批流程模版；結(jié)合公司管理體系梳理和文件完善，進(jìn)一步深化和細(xì)化管理體系與其他體系及日常工作的整合優(yōu)化，為下一步股份公司“三合一”管理體系的運(yùn)行和認(rèn)證工作開展創(chuàng)造

21、條件。在確保二化正常試車投產(chǎn)運(yùn)行基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌安排、精心組織實(shí)施做好2011年認(rèn)證范圍擴(kuò)大準(zhǔn)備，將二化生產(chǎn)裝置納入質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三合一”管理體系，并按期通過認(rèn)證審核。熱電廠要根據(jù)集團(tuán)公司管理體系工作計(jì)劃，在認(rèn)真抓好煙氣脫硫裝置穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)，組織做好硫酸銨產(chǎn)品納入 “三合一” 管理體系運(yùn)行工作，并通過認(rèn)證。在集團(tuán)公司“三合一”管理體系中，根據(jù)中國國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)公告（2010年第21號(hào)）要求，組織做好檢修公司防腐工程業(yè)務(wù)的質(zhì)量體系雙認(rèn)證（GB/T 19001-2008質(zhì)量管理體系要求和GB/T 50430-2007工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范）工作。長橡、漢華、浩康及夢(mèng)真等控股公司要根據(jù)集團(tuán)公司 “自我建立，獨(dú)立運(yùn)行，自主管理，集團(tuán)監(jiān)督。” 的原則要求，積極開展建立實(shí)施管理體系，未取得認(rèn)證資格的要早日取得認(rèn)證證書。繼續(xù)開展創(chuàng)重慶市名牌工作。跟蹤中國名牌及重慶名牌評(píng)價(jià)機(jī)制和政策動(dòng)態(tài)，在保證尿素重慶名牌產(chǎn)品復(fù)評(píng)申報(bào)成功的同時(shí)，要努力將三胺、復(fù)