X集團(tuán)公司董事長在2021年中層干部大會上的講話

1、原創(chuàng)內(nèi)容 僅供參考 *集團(tuán)公司董事長在2021年中層干部大會上的講話同志們： 時間荏苒，近一年沒有和大家相聚了，今日我們進(jìn)行全體中層干部大會，也利用這個機(jī)會和大家一起協(xié)調(diào)、共享公司近階段取得的成果，同時也和大家一起商議公司將來一年的工作思路和要點。首先，我要向大家表示感謝和慶賀，今年以來，*治理水平大幅提升，治理效率大幅提升，同時又牢牢把握市場形勢好轉(zhuǎn)這一機(jī)遇，取得了不俗的效益。前三季度，公司實現(xiàn)利潤*.*億，這跟大家以及全體員工的努力是分不開的。在此，我代表董事會向大家，并通過你們向全體員工表示感謝！ 今日會議的主題是公司治理團(tuán)隊調(diào)整，補(bǔ)充了兩位副總經(jīng)理，他們分別是常務(wù)副總經(jīng)理*同志和副總經(jīng)

2、理*同志，信任大家就像*同志剛才所講，大家既生疏又生疏，今后，期瞧大家要漸漸融合到一起，打成一片，擰成一股繩。*和*兩位同志長期在鋁、電行業(yè)工作，擁有非常豐富的治理閱歷，既有所建樹，又積累了寶貴的閱歷，也有許多先進(jìn)的理念，期瞧借助他們加進(jìn)到公司治理團(tuán)隊這一契機(jī)，進(jìn)一步向好和提升治理團(tuán)隊的力氣和水平，同時，也期瞧兩位同志加進(jìn)到新的群體之后，能夠更加努力、更加盡責(zé)地做好本職工作，為*的高質(zhì)量進(jìn)度和效益的取得做出新的貢獻(xiàn)。 依據(jù)當(dāng)前市場走勢，我認(rèn)為將來半年甚至一年，鋁行業(yè)形勢還是瞧好的。前期，鋁價曾突破*元/噸，行業(yè)整體呈現(xiàn)出穩(wěn)中有升的態(tài)勢。這對公司，非凡是*的鋁行業(yè)來講是十年不遇的一次良好機(jī)會。面

3、對如此良機(jī)，大家應(yīng)當(dāng)乘勢而上，決不能由于效益突出了，完成任務(wù)簡潔了、壓力小了就開頭松懈、降低對自身的要求，這是不行的?；仡櫼酝嗳兆?、緊縮的日子我們都經(jīng)受過，20*年公司虧損了*.*億，2021年轉(zhuǎn)而盈利*.*億，在此之前，我們有過困難、有過掙扎，但始終未能取得過太好的經(jīng)濟(jì)效益。相比之下，今日我們?nèi)〉玫某晒?，顯得非常來之不易，讓我們倍感珍惜，當(dāng)然，我們能有這樣一個喜人的業(yè)績，得益于我們?nèi)w干部員工的共同努力，也得益于這次難得的市場良機(jī)。因此，我期瞧大家能夠把握這次難得的市場機(jī)遇，細(xì)抓治理，乘勢而上，把公司整體的治理水平和效益水平再上一個新的臺階?？傮w來講，將來一年我著重強(qiáng)調(diào)以下幾個方面： 一

4、、兩周前，公司非公開發(fā)行股票工作得到了證監(jiān)會的正式批復(fù)，核準(zhǔn)公司非公開發(fā)行不超過*，*萬股新股 在將來有限的時間內(nèi)，作為大股東的我，要對*增資，*通過本次非公開增發(fā)可以獲得*，*萬元的募股金額。通過本次定增，既向好了公司的資本金，又降低了公司的負(fù)債率，同時也為我們公司下步各項進(jìn)度制造一個良好的開端和前提。*是*省最早的電解鋁企業(yè)之一，但是多年來始終偏安一隅，進(jìn)度有限，將來*實現(xiàn)跨越式進(jìn)度，就必需要跳消滅有圈子，充分利用好上市公司這一資本平臺，擴(kuò)大公司的規(guī)模，增加公司的實力，為此，從今年年初開頭，董事會及公司治理班子有關(guān)成員，非凡是副總經(jīng)理*、*自主為公司籌備、籌劃非公開發(fā)行股票工作?？v瞧*進(jìn)度

5、歷程，這對于公司應(yīng)當(dāng)是一個具有標(biāo)記性意義的大事。為此，公司下一步要自主在資本市場方面探究擴(kuò)展途徑，增加壯大公司的實力和規(guī)模，把*的牌子打出往。 二、在經(jīng)營方面，我們現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)全神貫注，聚焦利潤，以利潤為中心，突出企業(yè)效益，圍繞利潤、圍繞效益做好公司的治理工作 一個企業(yè)最大的社會責(zé)任就是把自己的事情做好，只有通過正確的決策、有效的治理，取得良好的效益，才能對社會做出自主的貢獻(xiàn)并擔(dān)當(dāng)更大的社會責(zé)任。作為企業(yè)的聚熱點，我們應(yīng)當(dāng)回來到利潤和效益方面，因此，公司將來內(nèi)部經(jīng)營治理的重心應(yīng)當(dāng)有所側(cè)重，自主向以利潤為中心轉(zhuǎn)移，圍繞利潤轉(zhuǎn)移做好各個不同板塊、不同系統(tǒng)、不同工作的治理，提升這幾個方面的治理水準(zhǔn)。 三

6、、前一階段，我們也初步對明年的工作做出規(guī)劃和準(zhǔn)備，在月底之前要經(jīng)過董事會確定明年的工作目標(biāo) 在此前提上，我們還要在現(xiàn)有市場條件下，自主調(diào)整公司的治理架構(gòu)，優(yōu)化治理層級，提升治理效率，提升全員勞動生產(chǎn)率。目前，我們與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，人均勞效還有較大差距，我們還要進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化；部分業(yè)務(wù)單位治理機(jī)構(gòu)過于繁雜，還需要進(jìn)一步調(diào)整，進(jìn)一步的優(yōu)化提升，切實達(dá)到精簡高效，此項工作在今年工作收尾之后，要在明年全面的強(qiáng)化，推行。 四、關(guān)于考核沖突，董事會將設(shè)置合適、合情、合理的基本考核目標(biāo)，給能干事、想干事、干成事的干部職工一個能夠充分施展才華的平臺，對超額完成考核目標(biāo)的，將超額部分作為嘉獎，以此提升

7、全員勞動生產(chǎn)的自主性，以此來激勵大家奮勇爭先，努力為企業(yè)制造效益 通過效益工資和嘉獎性收進(jìn)的提升，來全面提升公司干部職工的收進(jìn)水平。下一步，公司將對電力、鋁冶煉還有公司關(guān)心等各個板塊、各個車間、各個分廠要細(xì)化分解，能夠進(jìn)行清楚量化考核的，要清楚量化到每一個崗位；不具備清楚量化的，自主探究嘗試市場化承包經(jīng)營模式。如此以來，公司通過考核、激勵方式的調(diào)整來提升大家的自主性，從而提升企業(yè)的整體效益。與此同時，我們也要清楚的生疏到，現(xiàn)在整個宏瞧經(jīng)濟(jì)還面臨一個很大的不確定性，雖然，目前基本面大家都瞧好，但事實上風(fēng)險也很大，加之整個鋁行業(yè)又是一個大的行業(yè)，目前雖處在一個良好的進(jìn)度機(jī)遇期，但是風(fēng)險和不確定性非常大，也始終都在。 今日，借助這個會議跟大家簡潔的做一下協(xié)調(diào)，目的是讓大家清楚生疏到董事會將來進(jìn)度的聚熱點：一是充分利用上市公司平臺，推動企業(yè)健康可持續(xù)進(jìn)度；二是聚焦利潤，以利潤為核心，提升效益、提升內(nèi)部治理水平；三是在提升效率的前提上健全激勵體制，通過激勵體制的有效運轉(zhuǎn)來帶動寬敞干部職工收進(jìn)的提升。只要我們做好上述工作，不管外部環(huán)境如何轉(zhuǎn)變，我們能夠保證自己在不斷轉(zhuǎn)變的環(huán)境中生存和進(jìn)度。我們也要瞧到自身的諸多優(yōu)勢，我們的各項指標(biāo)在省內(nèi)都是領(lǐng)先的；在全行業(yè)范圍內(nèi)，我們的各項財務(wù)指標(biāo)也都是領(lǐng)先的，加