旅游管理淺談小批量生產(chǎn)制造業(yè)的成本控制研究

1、旅游管理淺談小批量生產(chǎn)制造業(yè)的成本控制研究    論文關(guān)鍵詞:小批量消費制造業(yè)成本控制   論文摘要: 降低成本和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益是成本控制的主要目的。本文主要通過對小批量制造業(yè)成本控制存在的問題進行分析，來提出相應(yīng)的解決方案。      0引言   伴著經(jīng)濟的發(fā)展以及我國企業(yè)制度的不斷完善和深化，控制企業(yè)成本成為我國很多企業(yè)尋求生活的重要方式之一。但是，企業(yè)成本的控制卻是企業(yè)發(fā)展無法繞過，并一直需要不斷探索的一個命題。   1企業(yè)成本控制的目

2、的   1.1 成本控制的管理是企業(yè)增加利潤最根本的途徑眾所周知，企業(yè)利潤=收入成本。當(dāng)降低了企業(yè)的成本，同時利潤也會增加。因此當(dāng)收入總額處于一個恒定不變的總量的時分，降低成本是增加利潤的重要手段之一。當(dāng)收入總額呈現(xiàn)增長趨勢的時分，控制企業(yè)成本的支出，會讓企業(yè)的利潤增長加速；而即使企業(yè)的收入總額處于下滑的趨勢，企業(yè)成本的控制也可以有效的抑制利潤的下降。   1.2 成本控制管理是企業(yè)求得生活的保障企業(yè)用來抵御各種市場壓力的過程中，最有效的武器有三種，一是，降低成本；二是，提高產(chǎn)品質(zhì)量；三是，開發(fā)新產(chǎn)品。其中降低成本是企業(yè)在發(fā)展?fàn)顩r肯定

3、的情況下，提高企業(yè)競爭能力的最主要手段。即使是在經(jīng)濟萎縮的大環(huán)境下，也可以保持企業(yè)的競爭力。降低成本可以為提高產(chǎn)品的質(zhì)量和提高職工的待遇、福利等方面提供充足的資金支持。   1.3 成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)當(dāng)把企業(yè)的成本控制在同行業(yè)的最低水平或者較低水平的時分，才可以使企業(yè)建立穩(wěn)定的發(fā)展基礎(chǔ)。成本降低可以通過價格戰(zhàn)爭而贏得較大的市場份額，從而有更大的資金空間去為后續(xù)產(chǎn)品的研發(fā)以及創(chuàng)新作必要的準備。   2小批量消費制造業(yè)成本控制存在的問題   就目前的狀況而言，小批量消費企業(yè)也存在著很多的問題，根據(jù)筆者分析，主要包括以下的幾

4、個方面：   2.1 經(jīng)濟收益水平較低據(jù)有關(guān)部門的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，近年來，我國的小批量制造業(yè)的毛利率一直處于比較低下的水平。其毛利率的值在百分之11左右。據(jù)統(tǒng)計，2007年的凈利率為2.68%，2008年的凈利率為1.39%，2009年的凈利率為1.67%。造成這種經(jīng)濟水平收益低下的原因是多方面的，除了小批量消費的產(chǎn)品特點以外，也在其部門內(nèi)部存在著諸多的問題。   2.2 成本核算水平有待提高目前，我國雖然出臺了企業(yè)會計制度和很多企業(yè)會計準則，在這些條例的運作中，也取得了一些成果，但是在企業(yè)工程項目的管理上，仍舊存在著很多的問題。小批量

5、消費企業(yè)目前面臨的這方面的問題最為突出。比如管理水平的低下以及企業(yè)制度的不完善。由于在成本核算、管理和分析工作中的不到位，成本支出量大，效益相對低下的局面也就在所難免。   2.3 資金運作能力不強小批量消費企業(yè)在發(fā)展中，本來就存在著資金注入量少這樣的先天不足，再加上企業(yè)的經(jīng)濟效益低下這一因素，造成了眾多的小批量消費企業(yè)只能通過銀行的貸款來勉強維持著企業(yè)的發(fā)展。   2.4 財務(wù)信息水平比較低很多的小批量消費企業(yè)都具有點多線長的特點，這種特點的存在，使得財務(wù)的監(jiān)控以及財務(wù)信息的獲得顯得特別的困難。因此要控制成本，最主要的就是加強會計核

6、算和財務(wù)工作的信息化，只有通過規(guī)范化的會計核算，才能有效的抑制和預(yù)防可能出現(xiàn)的各種財務(wù)困難。   3小批量消費制造業(yè)成本控制的方法   3.1 建立科學(xué)機制、合理控制成本進行企業(yè)的項目分析。作為管理者應(yīng)當(dāng)要求每個部門以各自的營銷目標(biāo)作為其導(dǎo)向，然后在其基礎(chǔ)上進行年度工作立項，再對其成本、工夫等各個環(huán)節(jié)進行分解，對其成本和收益進行有目的的分析，也保證在今后的企業(yè)發(fā)展中做到有的放矢的發(fā)展。行業(yè)價值鏈的分析。企業(yè)的行業(yè)價值鏈這個概念是由哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾·波特在1985年提出的。指的是每一個企業(yè)都是在想象、消費、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品

7、的過程中進行種種活動的集合體。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明。對其行業(yè)價值鏈的上游和下游產(chǎn)業(yè)進行必要的分析，可以降低各個消費環(huán)節(jié)的成本，以達到提高行業(yè)整體競爭優(yōu)勢的目的。對競爭對手的價值鏈進行分析。對競爭對手的價值鏈進行分析，可以以此來預(yù)測競爭對手的消費成本，以做到知己知彼，爭取競爭優(yōu)勢。   3.2 加強成本費用預(yù)測，建立長遠發(fā)展戰(zhàn)略成本費用預(yù)測指的是在消費之前對成本的費用進行科學(xué)的核算，這是科學(xué)管理的重要方法。小批量消費企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)相應(yīng)的預(yù)算定額以及施工定額并在充分考慮自身的技術(shù)經(jīng)濟水平的基礎(chǔ)之上以節(jié)約為目標(biāo)，預(yù)算出成本目標(biāo)，以達到加強經(jīng)濟核算，提高經(jīng)濟效

8、益的目的。但是，這種成本費用的預(yù)算肯定要建立在對自己產(chǎn)品明白認識的基礎(chǔ)之上來進行。預(yù)算之前肯定要明白自己產(chǎn)品在市場中所占有的市場份額，以及所處的市場生命周期。只有在此基礎(chǔ)上進行的成本預(yù)測，才能真正的為企業(yè)的發(fā)展提供可行性戰(zhàn)略，否則，如果只是一味的要求降低成本，而不顧市場的實際情況，不考慮企業(yè)未來發(fā)展的預(yù)測，都是對企業(yè)的發(fā)展有百害而無一利的。最終會使企業(yè)走向“成本控制”的深淵。   3.3 規(guī)范小批量消費企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)有效的管理結(jié)構(gòu)可以提高企業(yè)的運作。因為企業(yè)管理結(jié)構(gòu)是否規(guī)范化會影響到投資決策、管理效率以及資金籌措等多方面的問題。小批量消費企業(yè)經(jīng)營管理中最主要的方面

9、就是對小批量消費企業(yè)的成本核算制度進行規(guī)范，因為要提高企業(yè)的融資渠道，就必須以企業(yè)成本核算體系為基礎(chǔ)。   3.4 優(yōu)化人力資源，開發(fā)新產(chǎn)品，提高資金的運用率一個企業(yè)要獲得最大化的利潤不僅要“開源”還必須“節(jié)流”。成本的控制不僅僅是要建立完善的管理體系以控制消費的成本，還包括產(chǎn)品的生命周期成本以及人力資源配置成本和資金運用成本。作為小批量消費企業(yè)，不可能一味的通過降低價格來獲得市場份額，而主要走的是創(chuàng)新之路，以延長產(chǎn)品在市場中的生命周期，從而獲得收益。而在施行過程中，怎樣進行人力資源的調(diào)配則是致勝的關(guān)鍵。   參考文獻：   1孟令發(fā).深化模擬市場核算，加強目標(biāo)成本核算J.遼寧經(jīng)濟職業(yè)技術(shù)學(xué)院.遼寧經(jīng)濟管理干部學(xué)院學(xué)報，2001，（03）.   2易青.淺談現(xiàn)代企業(yè)如何加強成本核算J.銅業(yè)工程，2009，（