本量利分析在生決策的運(yùn)用

1、 生產(chǎn)決策是企業(yè)短期經(jīng)營決策的重要內(nèi)容之一。個企業(yè)經(jīng)常碰到的決策問題大多是生產(chǎn)方面的決策問題，如企業(yè)的生產(chǎn)布局、新產(chǎn)品的投產(chǎn)、幾種產(chǎn)品生產(chǎn)的合理安排、材料的最佳利用、虧損產(chǎn)品處理等。這些需要決策的問題往往有多種方案可以進(jìn)行，不同的方案往往經(jīng)濟(jì)效益相差很多。通過生產(chǎn)決策，選取一個最佳方案，就能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 續(xù)例續(xù)例3-203-20。假如錦繡制衣公司原來只生產(chǎn)。假如錦繡制衣公司原來只生產(chǎn)ww款款式衣服，式衣服，年產(chǎn)銷量為年產(chǎn)銷量為20002000件件，單價為，單價為400400元元/ /件，件，單位變動成本單位變動成本250250元元/ /件。件。 若設(shè)計若設(shè)計a a款式外套款式外套300

2、03000件，剩余甲布料足以保件，剩余甲布料足以保證生產(chǎn)，不需壓縮現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)；證生產(chǎn)，不需壓縮現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)； 若開發(fā)設(shè)計若開發(fā)設(shè)計b b款式外套款式外套50005000件，件， 需壓縮需壓縮ww款式服裝款式服裝10%10%的產(chǎn)量；的產(chǎn)量； 若開發(fā)設(shè)計若開發(fā)設(shè)計c c款式外套款式外套10001000件，件， 則需壓縮則需壓縮ww款式服裝款式服裝15%15%的產(chǎn)量；的產(chǎn)量； 試分析企業(yè)應(yīng)選擇哪種產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)？試分析企業(yè)應(yīng)選擇哪種產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)？a款式款式b款式款式c款式款式2003000=6000001005000=5000005001000=5000001603000=480000705000=

3、3500004001000=40000012000015000010000080000900003500002000（400-250）10%=300002000（400-250）15%=45000400003000020000 產(chǎn)品邊際分析表 單位：元 在零部件自制還是外購的決策問題中，在零部件自制還是外購的決策問題中，當(dāng)企業(yè)全年所需的零部件總量固定時，當(dāng)企業(yè)全年所需的零部件總量固定時，自制或外購的收入相同，故采用差量自制或外購的收入相同，故采用差量分析時可以不考慮差量收入而只比較分析時可以不考慮差量收入而只比較差量成本，選擇差量成本較小的方案。差量成本，選擇差量成本較小的方案。 華北公司全年

4、需要甲零部件華北公司全年需要甲零部件50005000件件，該零，該零部件既可以自制也可以從市場購買。若是部件既可以自制也可以從市場購買。若是從市場購買，從市場購買，購價和運(yùn)雜費(fèi)為每件購價和運(yùn)雜費(fèi)為每件8 8元。元。自自制的單位成本資料如下：制的單位成本資料如下： 直接材料直接材料 4 4元元 直接人工直接人工 2 2元元 變動制造費(fèi)用變動制造費(fèi)用 1 1元元 固定制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用 2 2元元 單位生產(chǎn)成本單位生產(chǎn)成本 9 9元元7元元 78;自制自制 , 不計不計a 自制自制7x5000+3000=38000外購?fù)赓?x5000=40000;自制自制 , 不計不計a企業(yè)可節(jié)約成本企業(yè)可節(jié)約

5、成本2200元。元。項目項目方案方案自制自制5000件件甲零部件甲零部件外購?fù)赓?000件件甲零部件甲零部件差量成本差量成本變動成本變動成本75000=35000 85000=400005000機(jī)會成本機(jī)會成本61000=600006000相關(guān)成本合計相關(guān)成本合計41000400001000高于外購成本高于外購成本1000元，企業(yè)應(yīng)選擇外購元，企業(yè)應(yīng)選擇外購5000件件的決策方案。的決策方案。 根據(jù)題意，計算如下：根據(jù)題意，計算如下：項目方案項目方案進(jìn)一步加工進(jìn)一步加工合計合計差量收入差量收入150150500=75000500=75000120120500=60000500=60000150

6、0015000差量成本差量成本10000100000 01000010000差量利潤差量利潤6500065000600006000050005000項目方案項目方案進(jìn)一步加工進(jìn)一步加工分離后立即出售分離后立即出售合計合計差量收入差量收入165165300=49500300=49500150150300=45000300=4500045004500差量成本差量成本560056000 056005600差量利潤差量利潤4390043900450004500011001100 從成本性態(tài)的角度看，停產(chǎn)某一從成本性態(tài)的角度看，停產(chǎn)某一虧損產(chǎn)品，一般只能減少該產(chǎn)品虧損產(chǎn)品，一般只能減少該產(chǎn)品的變動成本，

7、如果該虧損產(chǎn)品邊的變動成本，如果該虧損產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)大于零，能彌補(bǔ)部分的固際貢獻(xiàn)大于零，能彌補(bǔ)部分的固定成本，就不應(yīng)該停產(chǎn)該虧損產(chǎn)定成本，就不應(yīng)該停產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。品。 項目項目a a款式服裝款式服裝 b b款式服裝款式服裝c c款式服裝款式服裝銷售量（件）銷售量（件）100010004500450080008000銷售單價銷售單價（元）（元）30030080803030單位變動成本單位變動成本（元）（元）20020064641818固定成本總額固定成本總額（元）（元）216000216000（按各種產(chǎn)品銷售金額比例（按各種產(chǎn)品銷售金額比例進(jìn)行分?jǐn)偅┻M(jìn)行分?jǐn)偅?2000元邊際貢獻(xiàn)彌補(bǔ)了固定成本項目合計銷售收入300000360000240000900000變動成本200000288000144000632000邊際貢獻(xiàn)10000072000960002