燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃

1、山東德仕石油技術(shù)有限公司山東德仕石油技術(shù)有限公司燃?xì)饨?jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃2011年3月24日山東德仕石油技術(shù)有限公司自從事燃?xì)饨?jīng)營(yíng)以來(lái)， 在董事的領(lǐng)導(dǎo)下， 充分貫徹落實(shí)各大會(huì)議精神，按照制定的各種工作流程和規(guī)章制度， 以 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為核心，在公司員工的一致協(xié)同下共同開(kāi)發(fā)山東市場(chǎng)。 在這一 年中，依靠國(guó)家政策的支持，通過(guò)全體干部員工的努力拼搏，在市場(chǎng)開(kāi) 發(fā)工作方面取得了一定的進(jìn)展。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足，更好的進(jìn)行下一 步工作，現(xiàn)就市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況做如下總結(jié)。德仕石油燃?xì)饨?jīng)營(yíng)在科學(xué)發(fā)展觀的統(tǒng)領(lǐng)下， 在2011-2012年的發(fā) 展戰(zhàn)略中制定了分類(lèi)目標(biāo)和多個(gè)子規(guī)劃對(duì)如何實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)進(jìn)行了闡述。一是加快市場(chǎng)拓展。作為市政

2、府指定的全市城市天然氣體制改革的 執(zhí)行主體，德仕公司將逐步拓展供氣區(qū)域，擴(kuò)大供氣總量，優(yōu)化供氣結(jié) 構(gòu)，通過(guò)靈活多變的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，大力發(fā)展商業(yè)、集體等高價(jià)值用氣 市場(chǎng)。二是狠抓基本建設(shè)，形成多渠道氣源格局。三是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。大力實(shí)施天然氣上、下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展計(jì)劃， 重點(diǎn)著眼于天然氣資源開(kāi)發(fā)，燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)與咨詢(xún)、燃?xì)饧夹g(shù)的研發(fā)與 服務(wù)業(yè)務(wù)、天然氣增值服務(wù)等幾大板塊，實(shí)施相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃，在差 異化競(jìng)爭(zhēng)中獲取比較優(yōu)勢(shì)。四是強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新。加大科技創(chuàng)新投入，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，積極推進(jìn) 燃?xì)饧夹g(shù)研發(fā)，力求取得突破性的進(jìn)展。五是嚴(yán)格安全管理。著重建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，建立和完善安全 生產(chǎn)指標(biāo)及控制體系，加大

3、安全設(shè)施和技術(shù)裝備的投入力度，爭(zhēng)取到 2012年主要技術(shù)、安全、行業(yè)和節(jié)能目標(biāo)達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)安全管理 工作的“十到位、全方位”。六是優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。“當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng) 爭(zhēng)?！钡率斯镜目焖侔l(fā)展，需要不斷優(yōu)化人才隊(duì)伍來(lái)保障。依托建立 “對(duì)內(nèi)具有激勵(lì)性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性”的薪酬分配體系，運(yùn)用司級(jí)培訓(xùn) 和自學(xué)教育相結(jié)合的方式，形成符合公司發(fā)展要求的人才培養(yǎng)、選用、 評(píng)價(jià)和激勵(lì)約束機(jī)制，讓核心人才、必要人才、特殊人才、輔助人才等 不同人才充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。七是完善信息化建設(shè)。努力建設(shè)德仕公司信息體系，形成生產(chǎn)體系、 營(yíng)銷(xiāo)體系和辦公體系等整體集成的信息系統(tǒng)。按照“引進(jìn)與整合創(chuàng)新為 主

4、，逐步走向自主創(chuàng)新”的原則，分步建設(shè)燃?xì)?IT產(chǎn)業(yè)。八是提升客戶(hù)服務(wù)水平。為獲得客戶(hù)對(duì)企業(yè)的“認(rèn)同感”，提升“滿(mǎn) 意度”和“信賴(lài)度”，德仕公司力圖通過(guò)培育服務(wù)文化，建設(shè)服務(wù)平臺(tái)， 健全服務(wù)體系，拓寬服務(wù)渠道，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化客戶(hù)服務(wù)流程，強(qiáng) 化過(guò)程監(jiān)督與考核等措施，來(lái)提升服務(wù)品牌的含金量。此外，在企業(yè)文 化、法律建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、精神文明建設(shè)方面也提出了相應(yīng)的目標(biāo)。伴隨著我市將進(jìn)入建設(shè)“環(huán)渤海藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)”新一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的黃 金期，德仕公司也正處于改革改制的關(guān)鍵期。 在這個(gè)階段，緊緊把握區(qū) 域經(jīng)濟(jì)騰飛的機(jī)遇，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，重點(diǎn)抓好落實(shí)基本建設(shè)、優(yōu)勢(shì)擴(kuò) 張、CNGra氣站經(jīng)營(yíng)等多項(xiàng)計(jì)劃；積極尋求和落實(shí)政府在氣源保障、價(jià)