初級(jí)會(huì)計(jì)考試成本會(huì)計(jì)精華

1、第十章現(xiàn)代成本核算方法本章考核要求：1.記憶作業(yè)成本法的基本概念；2.理解作業(yè)成本法的基本原理；3.記憶質(zhì)量成本的特點(diǎn)、內(nèi)容；4.理解最佳質(zhì)量成本水平的確定；5.理解產(chǎn)品生命周期成本的意義及其核算方法。第一節(jié)作業(yè)成本 一、作業(yè)成本的產(chǎn)生（一）作業(yè)成本的基本原理作業(yè)成本法，簡(jiǎn)稱ABC，指以各作業(yè)為核算對(duì)象，通過作業(yè)中心成本庫歸集成本，產(chǎn)品完工時(shí)再按照各作業(yè)中心的成本驅(qū)動(dòng)因素確定各自的分配率，將歸集的成本分配計(jì)入產(chǎn)品成本的方法。作業(yè)成本法產(chǎn)生的客觀因素有：（1） 成本結(jié)構(gòu)變化對(duì)成本核算的影響；（2） 產(chǎn)品多樣化對(duì)成本核算的影響。二、作業(yè)成本的基本原理和內(nèi)容（一）作業(yè)與作業(yè)成本作業(yè)是指企業(yè)為了達(dá)到其

2、生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)所進(jìn)行的與產(chǎn)品相關(guān)或?qū)Ξa(chǎn)品有影響的各項(xiàng)具體活動(dòng)。作業(yè)成本是指產(chǎn)品消耗的作業(yè)所發(fā)生的成本和費(fèi)用。（二）作業(yè)成本核算的基本原理作業(yè)成本法并非成本計(jì)算程序的重新設(shè)計(jì)，而是間接成本歸集和分配方式的改變，由傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為中心分配成本轉(zhuǎn)移到以作業(yè)為中心的成本積累及分配上來。傳統(tǒng)的成本計(jì)算法下，制造費(fèi)用的分配通常分為兩個(gè)步驟，首先制造費(fèi)用以生產(chǎn)部門歸集，然后將各生產(chǎn)部門的制造費(fèi)用分配于產(chǎn)品。作業(yè)成本的思路是：產(chǎn)品生產(chǎn)要耗費(fèi)作業(yè)，而作業(yè)活動(dòng)需耗費(fèi)資源。由此資源成本構(gòu)成作業(yè)成本，作業(yè)成本應(yīng)分配于產(chǎn)品。作業(yè)成本核算中成本耗用的分配重點(diǎn)在間接費(fèi)用上。（三）作業(yè)成本核算的內(nèi)容1.作業(yè)調(diào)研2.作業(yè)認(rèn)定3.

3、成本歸集作業(yè)成本核算的一般程序如下：（1）在作業(yè)分析的基礎(chǔ)上、確認(rèn)作業(yè)、主要作業(yè)，劃分作業(yè)中心，以作業(yè)中心為成本庫歸集費(fèi)用。（2）將各作業(yè)成本庫歸集的成本分配計(jì)入最終產(chǎn)品或勞務(wù)上，計(jì)算產(chǎn)品或勞務(wù)成本。三、作業(yè)成本控制作業(yè)成本控制是以作業(yè)為基礎(chǔ)控制產(chǎn)品成本的方法。實(shí)施作業(yè)成本控制的作用有：1.有利于成本控制的精確化和科學(xué)化；2.有利于分清各作業(yè)中心的責(zé)任；3.有利于加強(qiáng)成本控制；4.有利于企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；5.有利于打破集權(quán)型的經(jīng)濟(jì)管理體制。第二節(jié)質(zhì)量成本一、質(zhì)量成本的概念與構(gòu)成（一）質(zhì)量與質(zhì)量成本的概念產(chǎn)品質(zhì)量通常是指產(chǎn)品滿足消費(fèi)者使用要求的程度，產(chǎn)品優(yōu)劣的等級(jí)等，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素較多，具體

4、表現(xiàn)于產(chǎn)品功能的許多方面，但從整體來說主要表現(xiàn)為兩個(gè)方面：設(shè)計(jì)質(zhì)量和符合質(zhì)量。質(zhì)量成本是指企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及因未達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不能滿足客戶需要而產(chǎn)生的一切損失。（二）質(zhì)量成本內(nèi)容質(zhì)量成本支出包括三方面：預(yù)防性支出、評(píng)估性支出和補(bǔ)救性支出。二、質(zhì)量成本的特點(diǎn)和意義（一）質(zhì)量成本的特點(diǎn)1.內(nèi)涵的廣泛性；2.形式的多樣性；3.成本的可變性；4.成本的收益性。（二）質(zhì)量成本核算的意義1為管理者進(jìn)行質(zhì)量決策服務(wù)2為質(zhì)量成本責(zé)任考核提供依據(jù)3.強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量成本管理4.明確各相關(guān)責(zé)任部門或人員的責(zé)任5.能調(diào)動(dòng)各相關(guān)利益群體的積極性（三）現(xiàn)代質(zhì)量成本與傳統(tǒng)質(zhì)量成本傳統(tǒng)質(zhì)

5、量成本認(rèn)為：預(yù)防和鑒定成本增加時(shí)，失敗成本就會(huì)減少。對(duì)一個(gè)具體產(chǎn)品的質(zhì)量而言，肯定存在邊際成本，在邊際成本點(diǎn)，預(yù)防和鑒定成本的增加值正好等于失敗成本的減少值?，F(xiàn)代質(zhì)量成本觀念的核心是同時(shí)考慮質(zhì)量與成本雙重因素質(zhì)量應(yīng)體現(xiàn)在合理的“度”上，尋求客戶與企業(yè)雙方面利益的滿足。（三）現(xiàn)代質(zhì)量成本現(xiàn)代質(zhì)量成本特別強(qiáng)調(diào)以下三個(gè)平衡：（1）尋求客戶滿足與產(chǎn)品質(zhì)量水平之間的平衡（2）尋求產(chǎn)品更新周期與質(zhì)量保證期的平衡（3）尋求產(chǎn)品部件間質(zhì)量的協(xié)調(diào)與平衡三、質(zhì)量成本管理工作的原則、程序和組織體系（一）質(zhì)量成本管理工作的原則：1.制定適宜的質(zhì)量成本；2.成本記錄數(shù)據(jù)真實(shí)可靠；3.建立完善的成本決算體系。（二）質(zhì)量成本管理工作的程序：1.最佳質(zhì)量成本水平的確定2.質(zhì)量成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃3.質(zhì)量成本的核算4.質(zhì)量成本分析和報(bào)告5.質(zhì)量成本考核（三）建立質(zhì)量成本管理的組織體系第三節(jié)產(chǎn)品生命周期成本 產(chǎn)品生命周期是指從產(chǎn)品的產(chǎn)生直至消亡的整個(gè)過程。產(chǎn)品生命周期成本是指產(chǎn)品生命周期內(nèi)所涵蓋的各階段發(fā)生的成本總和，