房屋修繕工程質(zhì)量管理體系與措施

1、房屋修繕維修工程質(zhì)量管理體系與措施、質(zhì)量目標(biāo)1、分局部項工程一次交驗合格率 100% ；2、分局部項工程一次交驗合格率在 90% 以上；3、質(zhì)量 LI 標(biāo)：不低于中華人民共和國?工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)?的合格標(biāo)準(zhǔn)。二、環(huán)保目標(biāo)到達(dá)國家環(huán)保要求。三、文明施工目標(biāo)貫徹公司 CI 戰(zhàn)略要求，強(qiáng)化現(xiàn)場文明、場容管理，確保施工現(xiàn)場達(dá)市級文明 施 工工地標(biāo)準(zhǔn)。施工過程中不影響辦公樓內(nèi)正常辦公。四、質(zhì)量保障體系及措施1、本工程質(zhì)量日標(biāo)1 工程的質(zhì)量 U 標(biāo)不低于中華人民共和國?工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)?的 合 格標(biāo)準(zhǔn)。具體要求是：分項工程一次交驗合格率 100% ；分部工程合格率 90%及 其 以上。2 質(zhì)量保證

2、體系我公司將遵循全面質(zhì)量管理的根本觀點和方法，開展全面、全過程的質(zhì)量管 理 活動，建立施工質(zhì)量保證體系，并在體系的運(yùn)行過程中不斷地完善，在施工時 , 建立 健全包括施工質(zhì)量、測量、試驗、計量、機(jī)械、平安、材料管理等部門在內(nèi) 的一整 套質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，同時，加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，圍繞質(zhì)量方針 U 標(biāo)，進(jìn)行一系 列管理 活動。施工管理體系是整個工程施匸質(zhì)量能得以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項LI 經(jīng)理部管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的合理性與科學(xué)性對質(zhì)量工作的開展起到?jīng)Q定性作用。質(zhì)量管理體系是工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、善與否將直接關(guān)系到整個工程質(zhì)保體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)與操作，在本工

3、程中，我們將組成如圖管理體系來全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。3質(zhì)量控制措施施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制4呆匹質(zhì)伉懲標(biāo)r1獎1用仇教懲對施工隊伍和人員的質(zhì)量控制人是施工的主題，是工程產(chǎn)品形成的直接創(chuàng)造者，人員素質(zhì)上下及質(zhì)量意識的強(qiáng)弱都直接影響到工程產(chǎn)品的優(yōu)劣，因此，要求各專業(yè)施工人員持證上崗，并經(jīng)項LI經(jīng)理確認(rèn)其技術(shù)能力和管理水平能保證按要求完成工程施工，方可允許進(jìn)場。施工人員進(jìn)場前，應(yīng)進(jìn)行本工程相關(guān)知識培訓(xùn)，并作考核記錄，進(jìn)場后對員工進(jìn)行層層父底。 原材料的質(zhì)量控制開工前，應(yīng)根據(jù)本工程所使用材料及其使用要求，制定采購方案。材料進(jìn)場時，按照供貨合同的要求查驗每批材料的隨行文件包括發(fā)貨單、計量單、裝箱單、

4、合格證書、化驗單、圖紙或其他有關(guān)證件，并將這些證件的復(fù)印件提交給甲方。規(guī)格、數(shù)量、包裝以及封記的完整性，并做好記錄。嚴(yán)禁把不合格的原材料運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場，假設(shè)進(jìn)場后發(fā)現(xiàn)材料不合格，應(yīng)進(jìn)行隔離并做好記錄和標(biāo)識，及時清退出場。確保材料合格率到達(dá)100%。 施工方案、方法和工藝控制根據(jù)本項LI的具體情況，開工前編制詳細(xì)的施匚方案，經(jīng)現(xiàn)場項 U總工程師 審 定后，交屮方審批，經(jīng)批準(zhǔn)后，施工隊不得自行任意變更；如需變更或修改應(yīng)報屮方審查批準(zhǔn)后才能實施。 施丄過程中的質(zhì)量控制在施工過程中，施工隊是否按設(shè)計要求、施工圖紙、技術(shù)交底以及技術(shù)操作 規(guī) 程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實施，直接涉及到工程產(chǎn)品質(zhì)量能否到達(dá)設(shè)計和使用要求。因此

5、 , 必須 在施工過程中，加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)督與檢查，以保證在施工過程中工序?qū)ο笫冀K 全面地 處于質(zhì)檢人員的監(jiān)控之下，確保工程質(zhì)量，防止工程質(zhì)量事故。在施工過程中嚴(yán)格實施技術(shù)復(fù)核制度技術(shù)復(fù)核是施工階段技術(shù)管理制度的 重要 組成局部，各級質(zhì)量檢查人員要對各工序、單元工程進(jìn)行自檢，專業(yè)質(zhì)檢人 員還應(yīng) 對各項技術(shù)工作進(jìn)行復(fù)核檢查，嚴(yán)格把關(guān)，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，防 患于未然。 最后由公司終檢工程師檢驗。(4) 建立健全質(zhì)量檢查檢驗制度，堅持專業(yè)檢查和群眾性檢查相結(jié)合，貫徹 施 工隊自檢及互檢、交接檢制度，實行“三檢制，施工隊自檢，工程專職質(zhì)檢 員復(fù) 檢，公司終檢工程師終檢， 并成立 QC 小組，以領(lǐng)導(dǎo)干

6、部、技術(shù)人員、工長 “三結(jié)合， 堅持日常巡回管理檢查，使所有影響工程質(zhì)量的施工過程處于受控 狀態(tài)，做到 LI 標(biāo)明確、對象具體、現(xiàn)狀進(jìn)度清楚并及時交流經(jīng)驗，實行獎懲制度 , 堅 持質(zhì)量一票否決權(quán)，把工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，實行獎懲兌現(xiàn)。(5) 施工人員對施工中出現(xiàn)的一般性質(zhì)量問題，處理過程和遺留問題要如實 記 錄，交質(zhì)檢人員和施工隊負(fù)責(zé)人存查；重大質(zhì)量問題應(yīng)及時上報，山發(fā)包方會同質(zhì)檢、屮方、設(shè)計部門查找分析原因，提出處理措施，并提出書面報告。質(zhì)量檢查部門檢驗結(jié)果等均應(yīng)如實記錄， 并逐班逐日填寫質(zhì)量報表、 報送屮 方。 質(zhì)檢資料必須妥善保存，防止喪失，嚴(yán)禁涂改和銷毀。施工過程中，對每班出現(xiàn)的質(zhì)量問題，處理經(jīng)過及遺留問題，應(yīng)在現(xiàn)場交接 班 記錄上詳細(xì)寫明， 并有值班負(fù)責(zé)人簽署。針對每一質(zhì)量問題， 應(yīng)現(xiàn)場做岀處理 決定， 并須由施工隊主管技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，作為施工質(zhì)量控制的原始記錄。發(fā)生質(zhì)量事故時， 施工人員應(yīng)會同質(zhì)檢人員查清原因， 提出補(bǔ)救描施并及時 處理。 每一工序自檢、抽檢后，凡檢查不合格的部位，應(yīng)返工處理，經(jīng)復(fù)驗至合格 前方 可繼續(xù)下道工序。 竣工驗收階段的質(zhì)量控制 驗收準(zhǔn)備工作是竣工資料整理，此項工作要有專人負(fù)責(zé)，資料數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確真 實、 文件整理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，并符合當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門分類整理、裝訂成冊的規(guī)定。初步驗收在正式驗收之前，組織各相關(guān)單位進(jìn)行驗收，檢查各項工