座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要怎么寫(xiě)

1、座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要怎么寫(xiě)座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文篇一時(shí)間： 20xx 年 10 月 23 日地點(diǎn)：參會(huì)人員：、公司高層代表 1 人記錄人：內(nèi)容：一、員工福利1、公司員工外出展業(yè)人員餐費(fèi)問(wèn)題：Xx分公司各業(yè)務(wù)部車(chē)輛緊張， 營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人員客戶經(jīng)理、 業(yè)務(wù)經(jīng)理 常常為解決用戶問(wèn)題四處奔波，有時(shí)甚至打的， 但是產(chǎn)生的交通費(fèi)從未進(jìn)行過(guò)一定比例的報(bào)銷(xiāo) ;xx 分公司新 大樓所在地為德陽(yáng)市郊區(qū)，很少有公交車(chē)和出租車(chē)，交通很 不方便。員工希望公司能夠?yàn)槠涿吭掳l(fā)放一定的交通補(bǔ)貼， 對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人員是否能夠適當(dāng)報(bào)銷(xiāo)一定比例的交通費(fèi)。2、員工工作服問(wèn)題： 會(huì)議紀(jì)要 分公司集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經(jīng)理的工作服都

2、與公司其他員工的工作服不同，讓這局部員 工從心理上感覺(jué)與公司其他員工在身份上有所區(qū)別，這樣就 會(huì)影響員工對(duì)集體的歸屬感和認(rèn)同感。3、公司相關(guān)福利政策問(wèn)題： 員工反映對(duì)于公司的各項(xiàng)福利政策不清楚，雖然也下發(fā)過(guò)局部文件，但是由于各部門(mén)的具體情況或員工工作性質(zhì) 等，大局部員工對(duì)各項(xiàng)政策性文件還是并不知曉。譬如：?jiǎn)T 工怎樣才能享受年休假 ; 員工享受婚假有多少天 ; 女員工的 產(chǎn)假怎樣休 ?等等。再譬如：即將出臺(tái)的員工住房補(bǔ)貼政策， 員工希望公司能夠向員工透明，充分表達(dá)公開(kāi)、公平、公正 的原那么。二、員工教育培訓(xùn)問(wèn)題1、員工培訓(xùn)問(wèn)題： 員工普遍反映送外培訓(xùn)的時(shí)機(jī)較少，公司大局部送外培 訓(xùn)都集中在工程系

3、列，而員工認(rèn)為，實(shí)行了區(qū)域性管理、屬 地化營(yíng)銷(xiāo)管理模式后，分公司更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)并重視對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員 的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別是對(duì)營(yíng)銷(xiāo)技巧、營(yíng)銷(xiāo)管理知識(shí)的培訓(xùn)。大 家一致認(rèn)為，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。2、員工再教育問(wèn)題： 員工認(rèn)為公司能夠?yàn)閱T工提供再教育的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，對(duì)工 作成績(jī)突出的員工，公司可否為其提供進(jìn)行再教育等學(xué)歷提 升的時(shí)機(jī)。三、員工薪酬問(wèn)題1、工資晚發(fā)問(wèn)題：?jiǎn)T工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對(duì)公司滿意 度對(duì)直接的原因。員工提到長(zhǎng)期以來(lái)工資晚發(fā)的問(wèn)題，希望 公司能夠確保每月工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。2、工資政策透明問(wèn)題： 公司大局部員工對(duì)整個(gè)工資套改制度不清晰，尤其對(duì)崗 位工資的套改政策不清。實(shí)行新

4、的崗位工資制后，在套改公 式中是否考慮了學(xué)歷、工齡、職稱等權(quán)重; 比例是如何劃分 的 ; 同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等，員工希望公 司本著公平、公開(kāi)、公正的原那么對(duì)員工進(jìn)行透明。對(duì)于現(xiàn)在每月的考核工資，員工希望部門(mén)經(jīng)理對(duì)考核分 數(shù)和考核工資透明。四、員工費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)問(wèn)題員工反映費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程多、時(shí)間長(zhǎng) ; 員工報(bào)銷(xiāo) 費(fèi)難， 部門(mén)綜合管理每次報(bào)銷(xiāo)部門(mén)員工話費(fèi)得現(xiàn)墊付所有錢(qián)，報(bào)銷(xiāo) 流程復(fù)雜。 另外，分公司財(cái)務(wù)人員反映財(cái)務(wù)緊張，這也造 成員工費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)難的原因。五、員工建議1、員工反映前期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查的問(wèn)卷方式很好， 但是最后公布的員工合理化建議中只表達(dá)了獲獎(jiǎng)人的姓名、 題目，可否將獲獎(jiǎng)員工的

5、合理化建議詳細(xì)內(nèi)容對(duì)員工進(jìn)行公 開(kāi)。2、員工建議在 xx 分公司新大樓能否為大家開(kāi)辟籃球場(chǎng)、 乒乓球室、書(shū)吧等活動(dòng)場(chǎng)所。3、員工建議區(qū)域各部門(mén)人員能夠多到分公司走一走， 與大家多交流，了解員工心聲。座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文篇二 一、 活動(dòng)目的 為準(zhǔn)確把握職工的思想狀況，召開(kāi)此次職工思想交流 會(huì)。座談會(huì)旨在加強(qiáng)職工對(duì) xx 公司、 xx 及車(chē)間的政策方針、 開(kāi)展方向的了解，為職工樹(shù)立正確的人生觀及價(jià)值觀，促進(jìn) 車(chē)間與職工的開(kāi)展更加和諧。二、會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)201x 年 x 月 xx 日 會(huì)議室三、參加人員xxx 在崗局部職工四、會(huì)議內(nèi)容1、車(chē)間職工逐個(gè)發(fā)言、提問(wèn)2、支部書(shū)記總結(jié) 車(chē)間職工逐個(gè)發(fā)言、提問(wèn)

6、xx 公司是否可以為戶口在外地的職工辦理準(zhǔn)旗戶籍 答：XX公司每年定期為合同制員工辦理準(zhǔn)旗戶籍，支部可以為勞務(wù)派遣職工咨詢相應(yīng)勞務(wù)公司的具體規(guī)定，再予以答 復(fù)。我們?cè)?XXX 工作期間，需要考取哪些證件 ?在考取證 件過(guò)程中，車(chē)間是否會(huì)組織進(jìn)行培訓(xùn) ?答： XXX 的工作環(huán)境及工作內(nèi)容相信大家都已經(jīng)有了初 步的了解，我車(chē)間主要的任務(wù)是對(duì)煤質(zhì)進(jìn)行檢測(cè)，并上報(bào)檢 測(cè)數(shù)據(jù)，根據(jù)我車(chē)間的實(shí)際工作情況，要求采制化工作人員 必須具備由國(guó)家煤炭質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心通過(guò)培訓(xùn)下發(fā)的煤 質(zhì)分析技術(shù)培訓(xùn)合格證書(shū)，這個(gè)證書(shū)的考取主要分為理論和 實(shí)操兩局部，理論局部需要職工平時(shí)對(duì)?國(guó)標(biāo)?進(jìn)行認(rèn)真學(xué) 習(xí)，并且考試以前我車(chē)間會(huì)

7、邀請(qǐng)煤科院人員對(duì)我車(chē)間職工進(jìn) 行一系列系統(tǒng)的理論知識(shí)培訓(xùn) ; 檢修人員必修具備?電工 證?、?焊工證?、?起重工證? ，這些證件廠內(nèi)會(huì)下發(fā)培訓(xùn)資 料。XXX及車(chē)間通過(guò)那些方式提拔或任用職工？答：目前 XXX 的科級(jí)以上人員任用，主要通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘 的方式，只要符合參與競(jìng)聘資格的職工都可以報(bào)名，比方今 年的團(tuán)支部副書(shū)記，副科級(jí)干部，只要是工作滿兩年的正式 工都可以報(bào)名競(jìng)聘。我車(chē)間的任用主要通過(guò)平時(shí)的表現(xiàn)，參 與活動(dòng)的積極性，工作能力，以及每年有車(chē)間、 xxx 及公司 組織舉辦的技術(shù)比武表現(xiàn)等情況進(jìn)行綜合評(píng)定。我相信，只 要大家努力，一定會(huì)得到應(yīng)有的回報(bào)。 如何在單位評(píng)職稱 ?評(píng)職稱需要哪些證件 ?

8、 每年單位職稱評(píng)定都會(huì)提前進(jìn)行通知，并在廠務(wù)公開(kāi)一 欄進(jìn)行公開(kāi)，大家可以經(jīng)常留意廠務(wù)公開(kāi)欄，文件里會(huì)詳細(xì) 列出評(píng)職稱的要求及過(guò)程，我希望大家都能夠積極踴躍報(bào) 名，讓 xxx 個(gè)個(gè)是人才。 xxx 不同工種待遇如何區(qū)分 ? 答：我車(chē)間今年年初就這個(gè)問(wèn)題專(zhuān)門(mén)開(kāi)會(huì)進(jìn)行探討，并 得出結(jié)論，進(jìn)行公示。其中班長(zhǎng)： xx; 裝車(chē)站采制樣員工資 系數(shù)：XX；坑下采制樣員工資系數(shù)：XX；夜半化驗(yàn)員工資系數(shù)： xx; 白班化驗(yàn)員工資系數(shù)： xx; 檢修工工資系數(shù)： xx; 白班辦 公人員工資系數(shù)： XX； 灰成分化驗(yàn)員工資系數(shù)： XX； 快灰測(cè) 樣員工資系數(shù)： XX。 我廠對(duì)于運(yùn)行班組是否有年休待遇 ?答：沒(méi)有，

9、但是職工如確實(shí)有特殊情況，超過(guò) 7 天可以 到廠里請(qǐng)假，只要一年內(nèi)沒(méi)有一個(gè)月的休假 包括雙休 超過(guò) 15 天，那么不會(huì)影響大家的年終獎(jiǎng)金。 希望車(chē)間購(gòu)置的配件質(zhì)量能好一點(diǎn)。 答：車(chē)間會(huì)聽(tīng)取建議，將材料配件方案逐漸完善，提高質(zhì)量。座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文篇三 會(huì)議時(shí)間： 7 月 10 日下午 16:30-17:30會(huì)議地點(diǎn)：三樓會(huì)議室會(huì)議主持：馬紅乾會(huì)議記錄：楊帆參會(huì)人員：1、綜合辦公室工作人員2、 xxxx 年 4 月新入職員工到場(chǎng)人數(shù)： 19缺席人數(shù)： 7會(huì)議內(nèi)容：一、主持人發(fā)表講話，談話內(nèi)容分以下兩點(diǎn)1、給員工講解座談會(huì)的目的 構(gòu)建新員工與公司層面的有效溝通渠道，切實(shí)幫助新員 工解決工作和生活中

10、的實(shí)際問(wèn)題。2、座談會(huì)的意義希望通過(guò)本次座談會(huì)，讓領(lǐng)導(dǎo)知道新員工現(xiàn)實(shí)工作所 需，及幫助新員工與領(lǐng)導(dǎo)層探索和建立適宜的溝通平臺(tái)，及 時(shí)有效地解決企業(yè)、部門(mén)、員工三者之間所存在的問(wèn)題。以 及傾聽(tīng)新員工的心聲，鼓勵(lì)他們?yōu)楣镜拈_(kāi)展提出合理化建 議。二、員工自我介紹活潑氣氛 從主持人開(kāi)始，一個(gè)一個(gè)自我介紹，姓名，家鄉(xiāng)，什么時(shí)間參加美達(dá)，部門(mén)和崗位等三、員工提出的問(wèn)題1、 中午 12:00 下班員工 , 食堂有時(shí)候就沒(méi)菜了。 食堂放飯盒位置緊張，應(yīng)適當(dāng)清理離職人員飯盒。 件工作量大，班組人數(shù)較少。 滾絲機(jī)崗位工作環(huán)境酸味太 嗆。機(jī)加工女工鉆床大局部燈出現(xiàn)不亮的情況。機(jī)加工男工鉆床活兒少，導(dǎo)致夜班上班后沒(méi)

11、有活兒干， 掉頭回家。 鑄造后處理最東面的拋丸機(jī)不嚴(yán)漏鋼丸，噴到 身上特別疼。 機(jī)加工設(shè)備部班長(zhǎng)與維修工的績(jī)效考核差異 大，維修工覺(jué)得不公平。 機(jī)加工維修的報(bào)批程序太復(fù)雜， 有時(shí)候因?yàn)槌绦虻膹?fù)雜而耽誤維修時(shí)間，導(dǎo)致維修效率低 下。10、清理部沒(méi)有給個(gè)別新員工發(fā)放更衣柜。11、打磨工現(xiàn)在佩戴的口罩不管用，自己要在里面加 兩個(gè)一次性口罩，否那么不能阻擋灰塵的進(jìn)入。12、打磨工手套不透氣，一出汗手就非常難受，是不 是可以考慮發(fā)反面是線前面橡膠的手套。13、局部鑄件飛邊越來(lái)越厚，錘子敲都敲不下來(lái)，無(wú) 法打磨。14 、 打磨車(chē)間員工搶件嚴(yán)重，家遠(yuǎn)點(diǎn)的員工正點(diǎn)上班， 就沒(méi)件可打磨。15、六月份打磨車(chē)間有強(qiáng)制安排加班的現(xiàn)象，累了一天實(shí)在沒(méi)有力氣再加班16、制芯車(chē)間清掃衛(wèi)生工具不夠，笤帚損壞特別快， 跟本不夠用，是否可以考慮買(mǎi)質(zhì)量好的。17、制芯崗位手套質(zhì)量次，帶兩付都不耐高溫。18、偶爾有口罩掛繩損壞導(dǎo)致無(wú)法使用的情況，但是 不能領(lǐng)新的，導(dǎo)致沒(méi)有口罩可帶，嚴(yán)重威脅身體健康，是否 可以考慮班組留 2-3 個(gè)防毒口罩，以便員工應(yīng)急。1