多公司間的重組實(shí)現(xiàn)合作供應(yīng)鏈整合

1、多公司間的重組實(shí)現(xiàn)合作供應(yīng)鏈整合 來源：不詳 作者：佚名 日期：2009年11月01日 訪問次數(shù)：     本文是john·romagna: 總裁、首席技術(shù)官，美國(guó)波士頓大學(xué)外部學(xué)科助理院長(zhǎng)、副校長(zhǎng)、博士。本文是john·romagna在“2003年第二屆中國(guó)企業(yè)采購國(guó)際論壇”上的演講     大家可以看到我的演講話題，因?yàn)槲耶吘故莍st的總裁，而且是波士頓大學(xué)外部學(xué)科顧問，我的發(fā)言希望能夠幫助大家更好的了解一下供應(yīng)鏈管理，下面我想講的是如何在全球供應(yīng)鏈當(dāng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。潤(rùn)泰是一家在香港的公司，還有寶羅服裝作為例子

2、，大家知道這是一家很大的公司。     我個(gè)人認(rèn)為中國(guó)國(guó)際采購肯定是很發(fā)達(dá)，希望中國(guó)公司能夠從這些例子中熟悉如何開拓自己的采購。我還會(huì)談到我們面臨的機(jī)會(huì)，還會(huì)談到一些將來我們可以借鑒的一些信息。我還會(huì)講到電子技術(shù)方面的應(yīng)用，大家可能會(huì)看到，在中國(guó)將來五年將會(huì)發(fā)生很大的變化，不光光是因?yàn)橹袊?guó)加入了wto，也不光光是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)，技術(shù)將是重點(diǎn)。因?yàn)槲覀冎乐袊?guó)未來五年將發(fā)生技術(shù)的轉(zhuǎn)移，首先是新材料和部件等等，制造過程還有分銷過程以及消費(fèi)過程都會(huì)受到影響，而在這方面，你們都需要進(jìn)行信息方面的控制。     供應(yīng)鏈有什么毛病，比如說在美國(guó)一件襯衫

3、可能賣30美元，而他的制造成本只有10個(gè)美元，而其中有60是布料，還有5的人工，而其它的整個(gè)20都花費(fèi)在起來方面，除此之外還有一些成本。這對(duì)于美國(guó)大公司來說，他們需要在這種物流上花費(fèi)大量的費(fèi)用，而這些費(fèi)用將表現(xiàn)在最終銷售價(jià)格上，因?yàn)橛捎谒麄儾少徤痰闹С觯再u的時(shí)候價(jià)格也會(huì)反映出來。     大家都知道有一個(gè)大公司叫西古，他制造一件成衣要6個(gè)星期，制造一件襯衣也要很長(zhǎng)時(shí)間，如果我們更好的供應(yīng)鏈的話，就可以縮短時(shí)間，庫存也可以降低成本。而且還會(huì)獲得更好的質(zhì)量，減少錯(cuò)誤。     所以供應(yīng)鏈的整合是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，你們?cè)谶@當(dāng)中要扮演什么角

4、色，采取什么樣的行動(dòng)使自己更好，這就需要對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行重組。像沃爾瑪公司就進(jìn)行了重組。所以，供應(yīng)鏈的管理也意味著重組。但是，這是按照一定的方式進(jìn)行的。     為了進(jìn)行這方面的重組，公司需要進(jìn)行大量的舉措，為了進(jìn)行重組，我們要做很多準(zhǔn)備，如果準(zhǔn)備不好，就不可能進(jìn)行重組。比如說買方，也就是消費(fèi)者而且要對(duì)這方面都有很好的了解，比如說像原材料的供應(yīng)商等等方面，你都需要很好的信息。     如果不許多組織的話，可能永遠(yuǎn)得不到供應(yīng)鏈的合理化。所以，我還想說的是一個(gè)叫聯(lián)泰的公司他是怎么樣應(yīng)對(duì)現(xiàn)在的危機(jī)的，他又是怎么樣抓住這樣的機(jī)會(huì)的，他進(jìn)行的非常好

5、。去年，他賣了560萬美元的貨物，今年這個(gè)數(shù)字還會(huì)擴(kuò)大，那么他是怎么做的？就是他如何重新整合他的供應(yīng)鏈。他并不是還使自己作為以前專門做服裝的，而是把自己加入到了一個(gè)大型的供應(yīng)鏈當(dāng)中，比如說他可以為很多的公司提供原材料，并且提供成衣等等，這樣加入整個(gè)供應(yīng)鏈就可以是他整個(gè)企業(yè)很成功。     很多制造業(yè)都一直處于市場(chǎng)之外，他們并沒有參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，只是以很低的成本生產(chǎn)著成本。其實(shí)，我還有很多其它的案例        本文是john·romagna: 總裁、首席技術(shù)官，美國(guó)波士頓大學(xué)外部

6、學(xué)科助理院長(zhǎng)、副校長(zhǎng)、博士。本文是john·romagna在“2003年第二屆中國(guó)企業(yè)采購國(guó)際論壇”上的演講    大家可以看到我的演講話題，因?yàn)槲耶吘故莍st的總裁，而且是波士頓大學(xué)外部學(xué)科顧問，我的發(fā)言希望能夠幫助大家更好的了解一下供應(yīng)鏈管理，下面我想講的是如何在全球供應(yīng)鏈當(dāng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。潤(rùn)泰是一家在香港的公司，還有寶羅服裝作為例子，大家知道這是一家很大的公司。    我個(gè)人認(rèn)為中國(guó)國(guó)際采購肯定是很發(fā)達(dá)，希望中國(guó)公司能夠從這些例子中熟悉如何開拓自己的采購。我還會(huì)談到我們面臨的機(jī)會(huì)，還會(huì)談到一些將來我們可以借鑒的一些信息

7、。我還會(huì)講到電子技術(shù)方面的應(yīng)用，大家可能會(huì)看到，在中國(guó)將來五年將會(huì)發(fā)生很大的變化，不光光是因?yàn)橹袊?guó)加入了wto，也不光光是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)，技術(shù)將是重點(diǎn)。因?yàn)槲覀冎乐袊?guó)未來五年將發(fā)生技術(shù)的轉(zhuǎn)移，首先是新材料和部件等等，制造過程還有分銷過程以及消費(fèi)過程都會(huì)受到影響，而在這方面，你們都需要進(jìn)行信息方面的控制。    供應(yīng)鏈有什么毛病，比如說在美國(guó)一件襯衫可能賣30美元，而他的制造成本只有10個(gè)美元，而其中有60是布料，還有5的人工，而其它的整個(gè)20都花費(fèi)在起來方面，除此之外還有一些成本。這對(duì)于美國(guó)大公司來說，他們需要在這種物流上花費(fèi)大量的費(fèi)用，而這些費(fèi)用將表現(xiàn)在最終銷售價(jià)格

8、上，因?yàn)橛捎谒麄儾少徤痰闹С?，所以賣的時(shí)候價(jià)格也會(huì)反映出來。    大家都知道有一個(gè)大公司叫西古，他制造一件成衣要6個(gè)星期，制造一件襯衣也要很長(zhǎng)時(shí)間，如果我們更好的供應(yīng)鏈的話，就可以縮短時(shí)間，庫存也可以降低成本。而且還會(huì)獲得更好的質(zhì)量，減少錯(cuò)誤。    所以供應(yīng)鏈的整合是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，你們?cè)谶@當(dāng)中要扮演什么角色，采取什么樣的行動(dòng)使自己更好，這就需要對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行重組。像沃爾瑪公司就進(jìn)行了重組。所以，供應(yīng)鏈的管理也意味著重組。但是，這是按照一定的方式進(jìn)行的。    為了進(jìn)行這方面的重組，公司需要進(jìn)行大量的舉

9、措，為了進(jìn)行重組，我們要做很多準(zhǔn)備，如果準(zhǔn)備不好，就不可能進(jìn)行重組。比如說買方，也就是消費(fèi)者而且要對(duì)這方面都有很好的了解，比如說像原材料的供應(yīng)商等等方面，你都需要很好的信息。    如果不許多組織的話，可能永遠(yuǎn)得不到供應(yīng)鏈的合理化。所以，我還想說的是一個(gè)叫聯(lián)泰的公司他是怎么樣應(yīng)對(duì)現(xiàn)在的危機(jī)的，他又是怎么樣抓住這樣的機(jī)會(huì)的，他進(jìn)行的非常好。去年，他賣了560萬美元的貨物，今年這個(gè)數(shù)字還會(huì)擴(kuò)大，那么他是怎么做的？就是他如何重新整合他的供應(yīng)鏈。他并不是還使自己作為以前專門做服裝的，而是把自己加入到了一個(gè)大型的供應(yīng)鏈當(dāng)中，比如說他可以為很多的公司提供原材料，并且提供成衣等

10、等，這樣加入整個(gè)供應(yīng)鏈就可以是他整個(gè)企業(yè)很成功。    很多制造業(yè)都一直處于市場(chǎng)之外，他們并沒有參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，只是以很低的成本生產(chǎn)著成本。其實(shí)，我還有很多其它的案例，我其實(shí)也很關(guān)心技術(shù)方面的發(fā)展，這個(gè)ist，也就是供應(yīng)鏈管理，對(duì)于人才是最重要的，ist就是采購方案制定中心，他在這方面幫了聯(lián)泰公司解決了他的供應(yīng)鏈問題，并且使他的營(yíng)業(yè)額大幅度的上升。    這是一個(gè)比較復(fù)雜的表格，向大家說一下聯(lián)泰公司是怎么樣制定訂單、制作、賣出他們的產(chǎn)品，他們有一個(gè)很好的erp，就是企業(yè)自行管理系統(tǒng)，而且在中國(guó)他們也有兩個(gè)很大的布廠，向他們供應(yīng)最基

11、本的材料，為他們?nèi)静?。比如說，在中國(guó)制造產(chǎn)品之后賣到國(guó)外去，他們只需要12天就可以把這個(gè)貨物放到美國(guó)的市場(chǎng)中去。這個(gè)時(shí)間是非常高效的，聯(lián)泰公司每年都在技術(shù)上花500萬美元，這表明他非常重視產(chǎn)品質(zhì)量。我們公司幫助聯(lián)泰公司做了這些。    還有另外一個(gè)，就是保羅公司，我們讓聯(lián)泰公司和美國(guó)保羅品牌服裝有了接洽，這個(gè)就是要使兩家公司重新對(duì)自己的供應(yīng)鏈進(jìn)行改革，主要是為了更快、更好、成本更低。最終就是使這兩家公司并不是把自己看成供應(yīng)鏈中的一部分，而是看成他們是互相的伙伴，而且他們都作好了準(zhǔn)備，比如說運(yùn)泰布廠每年也是非常重視這方面服務(wù)的，而且最終他們每年都提供500萬在信息技

12、術(shù)的投入上，他也進(jìn)入到了這個(gè)供應(yīng)鏈當(dāng)中。polo公司經(jīng)過幾年的改革，也越來越重視他們的工作，他們都希望能夠承擔(dān)這些風(fēng)險(xiǎn)，并且也派出了相關(guān)的人員，他們?nèi)夜疽坏篮献髁撕荛L(zhǎng)時(shí)間，而且他們說，如果他們之間的合作是非常成功的，那么他們會(huì)長(zhǎng)期合作下去。他們就試想把正格的過程進(jìn)行改革，進(jìn)行重組，在那個(gè)時(shí)候這并不是完全正確的，因?yàn)樗麄兌加凶陨硇袠I(yè)的限制，lopo公司是制作服裝的，而另外一個(gè)一個(gè)是做成衣的，還有一個(gè)是布廠，他們有各自的利益，所以使他們未來的發(fā)展受到了限制。那么如果他們不考慮自身的利益的話，盲目的重組，那么他們就一定是很蠢的。而且我們意識(shí)到這個(gè)供應(yīng)鏈的重組是要循序漸進(jìn)的。  

13、;  我只是告訴大家簡(jiǎn)單的一些想法，我會(huì)很快的說這些東西的，這是整個(gè)三家公司各自的位置，他們都有各自的供應(yīng)鏈體系。    這是另外的一個(gè)景象，在整個(gè)流程中，一共有271個(gè)步驟，這是一個(gè)很長(zhǎng)的步驟，他需要40個(gè)星期來設(shè)計(jì)一套服裝。當(dāng)然，有很多的過程需要在很短的時(shí)間當(dāng)中完成，比如說他們?nèi)业男畔⑿枰⒁粋€(gè)共享的信息庫，而這些圖表表現(xiàn)的就是他們各自在信息庫當(dāng)中承擔(dān)的義務(wù)，在這些信息庫共享了他們之后，他們就把以前的步驟從兩百多個(gè)減少到了47個(gè)。在已需的布上下訂單之后，所有的信息就會(huì)自動(dòng)在這個(gè)進(jìn)程當(dāng)中，直接傳到聯(lián)泰衣，以及最后到保羅品牌時(shí)裝當(dāng)中，也就是說我們的網(wǎng)

14、上在夠在這里面顯示了他的實(shí)力。而大家在這個(gè)圖表上就可以看到最終的步驟是很簡(jiǎn)單的。最后，我們把整個(gè)效率提高了三分之二，而且整個(gè)成本也降低了，當(dāng)然降低成本并不是我們最終的目的，我們最終的目的就是要尋求高效率、高質(zhì)量的產(chǎn)品。    那么，讓供應(yīng)鏈很成功需要什么樣的條件呢？我們著重強(qiáng)調(diào)在剛才我給你的例子當(dāng)中所體現(xiàn)出來的這種效率。但是，我認(rèn)為，在未來中國(guó)的公司，特別是那些生產(chǎn)企業(yè)，特點(diǎn)應(yīng)當(dāng)和自己的合作建立這種聯(lián)系，建立一種長(zhǎng)期合作的供應(yīng)鏈的關(guān)系，這樣他們就可以共享戰(zhàn)略、文化、理念方面的信息，我不能告訴你這個(gè)公司的名字，但是我可以告訴你三家公司也正在尋求這樣一種供應(yīng)鏈的形成，

15、這三家公司都是很大的公司，他們要和制造中心建立供應(yīng)鏈的聯(lián)系。你知道這些公司有三千多個(gè)產(chǎn)品，而且有三百多個(gè)是來自歐洲的，但是他們和制造商建立了非常好的關(guān)系，就是正格的周轉(zhuǎn)效率大大的提高了，這是一個(gè)不同的景象，也就是你在作生意的時(shí)候很不同的景象，這就像最初的工業(yè)革命一樣重要。    在座大多數(shù)人可能都知道戴寧博士在九十年代，質(zhì)量是非常重要的，不要只圖便宜。而到現(xiàn)在我們就是要和供應(yīng)商搞和關(guān)系，這對(duì)于你未來的成功非常重要。那么我們?cè)诒贝笠策M(jìn)行了這樣的試點(diǎn)，我們也在這方面做了研究，供應(yīng)鏈的管理，對(duì)于其他方面也是很有輔助作用的，如果中國(guó)人民幣對(duì)歐元、美元匯率調(diào)整一下，就會(huì)使那

16、些買方在中國(guó)市場(chǎng)大門之外了，這對(duì)于其他的條件，比如說制造方面的條件也是很有負(fù)面影響的。所以，我覺得中國(guó)成功不光是因?yàn)樗膭趧?dòng)力成本低，因?yàn)槠渌牡胤絼趧?dòng)力成本也不是太高，特別是東南亞國(guó)家，而是中國(guó)能夠很好的組合供應(yīng)鏈。而且，最后我認(rèn)為中國(guó)政府也應(yīng)該起一種輔助的作用，特別是一些行業(yè)協(xié)會(huì)。我們?cè)诒本┐髮W(xué)的調(diào)研中了解到，很多公司都在如何建立這樣的供應(yīng)鏈當(dāng)中尋求著幫助信息，我們?nèi)绻龊昧嘶ヂ?lián)，就會(huì)知道真正的供應(yīng)鏈的行為是什么樣的，在中國(guó)以及在世界的其他各個(gè)角落，建立這樣的供應(yīng)鏈都是很可能的，就像孫子兵法所說的一樣，要知己知彼。而且，我認(rèn)為政府在培訓(xùn)的時(shí)候，使企業(yè)和各方面都要更加了解供應(yīng)鏈，應(yīng)該起這樣的作用。    我還知道華維公司，這是很著名的一個(gè)公司，這不僅