安全生產目標管理體系培訓講學

1、安全生產目標l 總則依據(jù)安全生產方針和風險現(xiàn)狀， 制定目標以降低風險水平或進一 步控制風險，并堅持持續(xù)改進。2 職責a）公司總經理審批安全生產目標（包括相關職能和層次上的分 目標）。b）系統(tǒng)管理負責人領導實施安全生產目標。c）各單位第一責任人實施完成本單位的分目標。d）安全環(huán)保部制定或修訂本公司安全生產目標，對本公司的安 全生產目標實施情況組織檢查，并予以考核和報告。e）企業(yè)管理部、生產技術部等部門參與審訂公司安全生產目標 （包括相關職能和層次上的分目標） 。3 管理要求a）安全生產目標的制定安全環(huán)保部于每年 11 月份針對危險源辨識、風險評價和風險控 制的策劃結果， 以及安全生產重要活動事項

2、或指標， 制定安全生產目 標。安全環(huán)保部將安全生產目標報系統(tǒng)管理負責人審核， 公司總經理 批準。d）評審與回顧。為確保目標的嚴肅性， 原則上不得對已確定的目標進行調整， 如 確因生產、 經營、技術條件等發(fā)生重大變化或生產計劃變更等因素造 成目標執(zhí)行困難或無法執(zhí)行時， 由目標執(zhí)行部門提出調整申請， 并填 寫目標調整申請表，報績效考核小組，經績效考核小組調研，認為有 必要進行調整時， 經公司目標管理與績效考核委員會批準后， 方可進 行調整。否則，不得調整。公司每年對目標評審、修訂一次。C）目標制定、評審的要求：（1）制定及修訂目標應符合職業(yè)健康安全方針，符合公司及各 單位的實際情況， 目標應體現(xiàn)持

3、續(xù)改進的要求。 在設定職業(yè)健康安全 目標時，應考慮： 法規(guī)和其他要求； 危險源辨識和評價的結果； 可選擇的安全技術方案； 財務、運行和生產要求； 上級部門等相關方的意見。（2）確定的職業(yè)健康安全目標應能夠降低A, B級風險的級別或更好地控制風險； 突出對事故的預防； 盡可能量化和可監(jiān)測。e）目標的實施安全生產目標通過系統(tǒng)管理方案予以實施。安全生產方針目標與指標監(jiān)測制度為落實安全生產方針與指標落實， 安全生產責任， 加強安全生產 管理工作，遏制和減少各類生產安全事故發(fā)生，特制訂本制度。1 安委會組成工作小組，具體負責對安全生產方針目標與指標完成情 況的評價工作，評價工作每年進行一次。2安全生產評

4、價工作小組要堅持實事求是、數(shù)據(jù)說話、激勵為主、公 正、公開的原則進行評價。3 各級管理干部對崗位安全生產責任制 、安全生產責任狀的落 實情況，是評價安全生產工作的標準。4安全生產評價工作主要根據(jù)各級管理干部的日常安全管理工作，勞 動防護用品使用，機械設備使用和管理，安全隱患整改，以及工傷事 故及處理情況等，進行安全生產方針目標與指標完成情況的評價。5對各級管理干部的考核采取平時與定期考核相結合、定性與定量相 結合的方法進行。6 考核結果分為“突出、比較突出、一般、較差”四個檔次。評價結 果作為各級管理干部評優(yōu)評先的主要依據(jù)， 凡被評價差的車間， 部門 不得評先評優(yōu)。被評價為優(yōu)秀的車間和部門，公

5、司給予經濟獎勵。安全生產目標績效考核制度為全面落實安全生產控制指標和工作目標， 減少和杜絕各類生產 安全事故的發(fā)生，促進企業(yè)安全、健康、快速、協(xié)調發(fā)展，依據(jù)公司 下達的安全生產控制指標和工作目標，特制定本辦法：1 考核的范圍公司的全體員工全部參與考核，考核共分五個層次：（1）、董事長對經營層的考核。（2）、總經理對分管經理的考核。（3）、分管經理對部門單位的考核。（4）、部門單位對班組長的考核。（5）、班組長對班員的考核。2 考核內容A 控制指標：各類事故起數(shù)、傷亡人數(shù)、一般機械設備事故、千 人負傷率、火災事故、交通事故、職業(yè)病等。B 工作目標：安全生產例會、安全生產教育、重大事故隱患監(jiān)控 和

6、安全專項整治、安全生產投入、事故報告和應急組織、安全檔案管 理工作創(chuàng)新等情況，以及特種作業(yè)人員持證上崗情況，安全設施、安 全標志、安全警示的設置率，安全隱患整改率，勞動保護用品發(fā)放率 等。3 考核辦法A 考核采取日常監(jiān)控評價和年終考核相結合的方式進行 : 日常監(jiān)控評價由每季度控制指標完成情況監(jiān)控和日常對工作目 標落實情況的檢查組成。年終考核由實地檢查和終合考核組成。B考核分值計算根據(jù)安全生產工作監(jiān)控考核評價標準， 總分按 100 分計算，其中 安全生產控制指標為 40 分，工作目標為 60 分，考核采用逐項扣分辦 法，每項扣分直至該項標準分扣完為止。C考核結果的檔次劃分考核結果分為“優(yōu)秀、一般

7、、及格、較差”四個檔次?？偡?60 分以下的定為“較差”，6079 分的定為“及格”，8089 分的定為 “一般”，90分以上的定為“優(yōu)秀” ，4 績效考核的指標A、發(fā)生一次死亡3人以上（含3人）重大事故，或全年累計死亡 3 人，或發(fā)生其他重大事故， 扣發(fā)責任人的全年績效工資和公司配 套的風險保證金部分，扣發(fā)其他員工全年風險保證金及獎金。B、發(fā)生死亡1人事故，扣發(fā)責任人的全年績效工資的 10%和公 司配套的風險保證金的 10，扣發(fā)其他員工全年風險保證金的 10 和當月獎金。c、全公司工傷人數(shù)全年累計超過 3%。，扣發(fā)全年風險保證金的10%5 績效考核有關規(guī)定（ 1 ）直接上級要嚴格對所屬下級進

8、行考核， 下級要協(xié)助上級考核， 避免出現(xiàn)本位主義或袒護下屬、推諉扯皮、平均主義現(xiàn)象的發(fā)生，如 有發(fā)生，經查證屬實，發(fā)生一次，視情節(jié)扣發(fā)考核者當月的月績效工 資。（ 2）各級考核者如當月沒有進行任何處罰， 則扣發(fā)當月績效工資 的10%如發(fā)生重大問題未及時報告或按規(guī)定處理， 將視情節(jié)扣發(fā)1 3 個月的績效工資。3）如下級工作未完成，直接上級未發(fā)現(xiàn)或未提出，被考核小組 發(fā)現(xiàn)，則直接上級承擔連帶責任，取消直接上級當月績效工資，反之 則免于處罰。（4）績效考核結果作為員工年度獎懲評先依據(jù)。（5）各級考核者要按時把各自的考核情況上交考核小組（次月10 日前），如不按時提供考核情況，每遲報一天扣罰責任人當月績效 考核工資的 10%，未提供考核數(shù)據(jù)的取消責任人當月績效工資。6 組織機構為了做好目標管理與績效考核工作， 公司成立目標管理與績效考 核領導小組：組 長：周新副組長：劉寶樹成 員：曹文博、李振文、張虎、曹永海責 任：目標管理與績效考核小組是公司安全生產目標管理工 作的執(zhí)行機構， 在總集團公司目標管理與績效考核小組的領導和指導 下，負責協(xié)調和處理本部門績效考核有關事宜， 考核本