品管員、質(zhì)檢員入門培訓(xùn)(共14頁).ppt

1、培訓(xùn)是為了共同提高目目錄錄第一章第一章 角色定位角色定位一、品管員的主要工作一、品管員的主要工作（品管知識(shí)培訓(xùn)）1、學(xué)習(xí)了解品管基本知識(shí)，掌握品質(zhì)管理部門的設(shè)置以及有關(guān)各項(xiàng)要求。2、了解必要的專業(yè)知識(shí)和國內(nèi)外要求，掌握所從事產(chǎn)品品種的加工原理和技術(shù)要求。3、熟悉產(chǎn)品工藝流程以及每道工序應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量要求，進(jìn)行過程監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，初步分析問題，與生產(chǎn)部門溝通解決問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止問題再發(fā)生。4、熟悉掌握本人所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工序品質(zhì)要求，嚴(yán)格按檢驗(yàn)指導(dǎo)書進(jìn)行檢驗(yàn)（原料、半成品、成品、在庫產(chǎn)品、發(fā)貨監(jiān)裝抽檢）。5、5S的監(jiān)督及維持。6、技術(shù)文件的落實(shí)、修訂，質(zhì)量記錄的審核，出廠檢驗(yàn)報(bào)告的填寫等

2、。7、堅(jiān)持三不原則：不接受不良品：不接受原材料不良，下一工序不接受上一工序的不良品；不制造不良品：做好過程控制；不輸出不良品：上一工序不向下一工序輸出不良品，不向客戶輸出不良品。第一章第一章 角色定位角色定位二、合理的工作流程二、合理的工作流程1、整理你的工作明確要干的工作，隨時(shí)記錄。2、工作的程序化制定工作計(jì)劃，把要干的工作分解。依照規(guī)定去作執(zhí)行工作計(jì)劃確認(rèn)結(jié)束的工作檢查落實(shí)確認(rèn)后要留下記錄保證追溯性重新看程序去改善持續(xù)改進(jìn)才能不斷提高第一章第一章 角色定位角色定位一方面要配合生產(chǎn)部門的要求，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；另一方面作為品質(zhì)控制的現(xiàn)場管理者要向上級(jí)反映生產(chǎn)過程中的情況，起的是“偵察兵”

3、的作用，如何正確定位自身與企業(yè)的關(guān)系，以下三點(diǎn)僅供參考：1、充滿激情地工作，把工作當(dāng)作自己的事情去做。 把企業(yè)當(dāng)成一輛順風(fēng)車，或者是一個(gè)跳板，抱著東家不行換西家的心態(tài)的員工，是企業(yè)最為忌諱的。人是企業(yè)的發(fā)展之本，只有把企業(yè)當(dāng)成是自己施展抱負(fù)的舞臺(tái)，是自己學(xué)習(xí)提高的場所學(xué)習(xí)提高的場所，才能讓企業(yè)發(fā)展壯大，企業(yè)好了，個(gè)人才會(huì)好。我們應(yīng)該在工作中傾注自己全部熱情傾注自己全部熱情，積極參與管理，與企業(yè)共同謀求發(fā)展。 任何企業(yè)都希望員工對(duì)工作抱有積極、熱情、認(rèn)真的態(tài)度。因?yàn)橹挥羞@樣的員工才是企業(yè)進(jìn)步的根本。具有激情的員工能夠感染別人的情緒，使事情向良好的方向發(fā)展。工作熱情可以促進(jìn)工作能力的提高。有了工作

4、熱情，才會(huì)豐富工作成果，才能證明工作能力。沒有工作熱情，成天混日子，那么只會(huì)日漸消沉。三、職業(yè)心態(tài)三、職業(yè)心態(tài)如何做好本職工作如何做好本職工作第一章第一章 角色定位角色定位三、職業(yè)心態(tài)三、職業(yè)心態(tài)如何做好本職工作如何做好本職工作第一章第一章 角色定位角色定位三、職業(yè)心態(tài)三、職業(yè)心態(tài)如何做好本職工作如何做好本職工作第一章 角色定位1、基本素質(zhì)v 熱愛自己的職業(yè) ：熱愛現(xiàn)場，常常巡視現(xiàn)場，能積極思考，有對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任感，有敬業(yè)和實(shí)干精神，還要有創(chuàng)新精神。v 保持對(duì)事物的洞察力和對(duì)問題敏銳性，找問題有著眼點(diǎn)，如工作環(huán)境：地面墻壁門窗天花板照明設(shè)施通風(fēng)排氣設(shè)施降溫設(shè)施供排水設(shè)施衛(wèi)生狀況，人員狀態(tài)，設(shè)備、工具狀態(tài)品質(zhì)、工藝、安全、效率、現(xiàn)場 v 嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、較真的工作作風(fēng)。四、崗位對(duì)品管員的要求第一章第一章 角色定位角色定位四、崗位對(duì)品管員的要求四、崗位對(duì)品管員的要求第一