工藝管理制度、開停車管理制度、公用工程管理制度、安全技術(shù)管理

1、工藝管理制度1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工藝管理制度的組織職責(zé)、工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程、崗位 作業(yè)指導(dǎo)書、工藝變更管理、生產(chǎn)過程工藝管理、工藝事故管理、工藝質(zhì)量記 錄管理、技術(shù)開發(fā)等內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適用于工廠生產(chǎn)中的工藝管理。2 組織職責(zé)2.1 全廠工藝管理由廠技術(shù)科管理,其他各部門配合,技術(shù)廠長(zhǎng)主管。 2.2 生產(chǎn)車間嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,車間工藝員對(duì)車 間工藝管理負(fù)責(zé)。2.3 對(duì)生產(chǎn)中工藝異常問題,由技術(shù)科和車間共同進(jìn)行分析,提出改進(jìn)意 見,車間進(jìn)行實(shí)施,鼓勵(lì)車間進(jìn)行提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低消耗的活動(dòng)。2.4 技術(shù)科負(fù)責(zé)全廠工藝備品備件計(jì)劃的審核,對(duì)涉及生產(chǎn)技改工藝輔材 采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審核。3

2、 工藝規(guī)程和崗位操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書3.1 本廠各工段都應(yīng)有工藝規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)程,操作過程復(fù)雜的工段必 須有崗位作業(yè)指導(dǎo)書。3.2 新產(chǎn)品或新工藝的工藝規(guī)程和操作規(guī)程及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或 主管人員組織編寫試行稿,由技術(shù)科審核,主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)實(shí)施。3.3 對(duì)原產(chǎn)品工藝規(guī)程和操作規(guī)程的修改由技術(shù)科組織,車間工藝人員配 合進(jìn)行。3.4 技術(shù)科對(duì)工藝規(guī)程和操作規(guī)程的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控,對(duì)工序質(zhì)量偏離控制 范圍的情況及時(shí)進(jìn)行糾正。4 工藝變更4.1 工藝變更范圍包括:生產(chǎn)能力變更,管線的改動(dòng),主要操作方法改變,工藝參數(shù)改變,指標(biāo)測(cè) 試手段改變,閥門的增減, 控制方案的改變以及化工設(shè)備、 生產(chǎn)原料的改變等

3、。 4.2 工藝變更程序4.2.1進(jìn)行工藝變更時(shí),需由車間技術(shù)負(fù)責(zé)人(工藝員或車間主任提出詳 細(xì)工藝方案, (必要時(shí)須有物料衡算和工藝流程圖 ,以書面形式報(bào)技術(shù)科,并 填寫工藝變更審批單。4.2.2技術(shù)科接到工藝變更報(bào)告后,組織車間進(jìn)行可行性分析和驗(yàn)證,并根 據(jù)驗(yàn)證報(bào)告報(bào)技術(shù)廠長(zhǎng)審批。4.2.3工藝變更后,由技術(shù)科負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行修訂。4.2.4對(duì)重大工藝變更,直接由廠技術(shù)科制定技術(shù)方案,并由工廠技術(shù)審定 委員會(huì)論證,報(bào)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。5 生產(chǎn)過程管理5.1 技術(shù)科為不合格品的歸口管理部門。5.2 生產(chǎn)車間對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行管理,對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的不合格品時(shí)由技術(shù)科 負(fù)責(zé)評(píng)審處置辦法,并

4、發(fā)放產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤單,由生產(chǎn)車間對(duì)不合格半成品或成 品進(jìn)行標(biāo)識(shí)控制與跟蹤。5.3 對(duì)生產(chǎn)中的不合格品,車間應(yīng)查明原因,并制訂有效糾正和預(yù)防措施, 技術(shù)科為糾正和預(yù)防措施的管理部門。5.4 關(guān)鍵過程管理5.4.1關(guān)鍵過程是指對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有重大影響或不穩(wěn)定的過程。5.4.2質(zhì)量不穩(wěn)定或重要的產(chǎn)品在必要時(shí)由廠技術(shù)科設(shè)置關(guān)鍵過程,由車間 對(duì)工藝參數(shù)實(shí)行連續(xù)監(jiān)控,車間定期對(duì)過程能力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),技術(shù)科定期檢 查。5.4.3關(guān)鍵過程的能力達(dá)不到要求時(shí), 由技術(shù)科和生產(chǎn)車間組織人員查明原 因,及時(shí)建立糾正措施提高過程能力;短期查不出原因的應(yīng)組織人員進(jìn)行技術(shù) 攻關(guān),確保過程能力處于受控狀態(tài)。6 工藝事故的管理6.

5、1 工藝事故的分級(jí)按公司有關(guān)規(guī)定。6.2 事故處理應(yīng)遵循的三不放過原則:事故原因不查清不放過,事故責(zé)任 者及周圍群眾沒有受到教育不放過,沒有制定預(yù)防措施不放過,具體執(zhí)行工廠 安全管理制度。6.3 事故一旦發(fā)生應(yīng)立即電告公司經(jīng)管部并組織搶險(xiǎn),重大以上事故要報(bào) 公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。6.4 對(duì)工藝重大事故和特大事故應(yīng)在三天內(nèi)寫出事故報(bào)告報(bào)公司。7 工藝質(zhì)量記錄管理7.1 工藝記錄主要包括崗位操作記錄,生產(chǎn)交接班記錄,中控質(zhì)量分析記 錄,巡回檢查記錄(工藝、設(shè)備、機(jī)修 ,工序能力分析記錄,工藝月度總結(jié), 工藝變更文件等。7.2 工藝質(zhì)量記錄要求7.2.1記錄要求真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí),無涂改、無超前和滯后現(xiàn)象。7

6、.2.2原始記錄必須字體清楚,仿宋化。7.2.3記錄有誤時(shí)允許及時(shí)杠改,杠改率 3 。7.2.4記錄保持清潔、完整,并按要求及時(shí)裝訂。7.3 工藝質(zhì)量記錄的保管工藝記錄由車間工藝員負(fù)責(zé)收集保管,技術(shù)科工藝質(zhì)量記錄由工藝負(fù)責(zé)人 保管。8 獎(jiǎng)懲辦法8.1 對(duì)工藝改進(jìn)及新產(chǎn)品開發(fā)、工藝管理做出貢獻(xiàn)的職工給予獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì) 辦法按公司及工廠有關(guān)文件執(zhí)行。8.2 對(duì)違反工藝管理規(guī)定,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和消耗造成影響,違反工藝操作規(guī) 程造成損失的人員進(jìn)行考核,按專業(yè)管理考核辦法執(zhí)行。開停車管理制度1、職責(zé)與分工1.1生產(chǎn)副總為化工生產(chǎn)裝置停開車管理的主管領(lǐng)導(dǎo)1.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)化工生產(chǎn)裝置停開車方案的組織編制和實(shí)施1.3

7、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)化工生產(chǎn)裝置停開車方案的具體落實(shí)2、管理內(nèi)容與要求2.1化工生產(chǎn)裝置大檢修開始前一個(gè)月, 裝置所在車間應(yīng)編制完成停開車方 案,一式三份,由車間主任簽字后報(bào)送生產(chǎn)部。2.2停開車方案以生產(chǎn)車間為單位進(jìn)行編寫。2.3停開車方案由生產(chǎn)部組織安全、環(huán)保部、設(shè)備部等有關(guān)部室進(jìn)行審核, 于大檢修開始前半個(gè)月審核完畢, 報(bào)生產(chǎn)副總批準(zhǔn), 批準(zhǔn)后由生產(chǎn)部組織實(shí)施。 2.4停開車方案的審核程序2.4.1生產(chǎn)部接到生產(chǎn)車間報(bào)送的停開車方案后,將內(nèi)容進(jìn)行審核,審核結(jié) 束簽字后轉(zhuǎn)交安全、環(huán)保部。2.4.2安全、環(huán)保部接到開車方案后,將內(nèi)容進(jìn)行審核,審核結(jié)束簽字后轉(zhuǎn) 交設(shè)備部。2.4.3設(shè)備部接到停開車方案

8、后,將內(nèi)容進(jìn)行審核,審核結(jié)束簽字后轉(zhuǎn)交生 產(chǎn)部。2.4.4對(duì)各部室審核中提出的需要橫向銜接的問題, 由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。 2.4.5審核全部結(jié)束后,由生產(chǎn)部將停開車方案報(bào)送生產(chǎn)副總工簽字批準(zhǔn)。 2.5各部室審核內(nèi)容2.5.1停車時(shí)間、停車前的準(zhǔn)備工作及必備條件、主要注意事項(xiàng)、順序示意 圖、關(guān)鍵操作步驟等2.5.2停車時(shí)間、停車前的準(zhǔn)備工作及必備條件、主要注意事項(xiàng)、順序示意 圖、關(guān)鍵操作步驟、大檢修后工藝、設(shè)備、管線變更記錄等2.5.3審核時(shí)間停開車方案于大檢修開始前半個(gè)月全部審核完畢。2.6審核時(shí)間停開車方案組織實(shí)施, 待裝置停車操作全部完成, 由崗位負(fù)責(zé) 人、班長(zhǎng)、車間主任現(xiàn)場(chǎng)檢查,確認(rèn)簽

9、字。一份生產(chǎn)部,一份車間存查。 2.7生產(chǎn)車間匯總各崗位停車確認(rèn)表后,向生產(chǎn)部申請(qǐng)辦理大檢修準(zhǔn)修證。 2.8大檢修準(zhǔn)修證由生產(chǎn)部組織安全、 環(huán)保部、設(shè)備部等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,合 格后聯(lián)合簽發(fā)。2.9化工生產(chǎn)裝置大檢修結(jié)束后,生產(chǎn)車間應(yīng)做好開車前的一切準(zhǔn)備工作。 在裝置檢查、驗(yàn)收全部合格后,填寫崗位開車確認(rèn)表,一式二份,由崗位負(fù)責(zé) 人、班長(zhǎng)、車間主任現(xiàn)場(chǎng)檢查,確認(rèn)簽字。2.10生產(chǎn)車間匯總各崗位開車確認(rèn)表后,向生產(chǎn)部申請(qǐng)辦理大檢修準(zhǔn)開申 請(qǐng)書。3.11大檢修準(zhǔn)開證由生產(chǎn)部組織安全、環(huán)保部、設(shè)備部等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查, 合格后聯(lián)合簽發(fā)。3.12生產(chǎn)車間接到簽發(fā)的大檢修準(zhǔn)開證后,按照化工生產(chǎn)裝置停開車方案 的

10、要求進(jìn)行開車。公用工程管理制度(一公用工程車間事故管理制度1 目的為了及時(shí)了解和研究事故原因,掌握事故規(guī)律,認(rèn)真吸取教訓(xùn),以便有效 地采取消除事故的措施,保證安全生產(chǎn),特制定本制度。2 細(xì)則2.1 事故分類:2.1.1 在生產(chǎn)操作中,因違反工藝規(guī)程、崗位操作法或由于誤操作等造成 原料、半成品或成品的損失,為生產(chǎn)事故。2.1.2 生產(chǎn)裝置、動(dòng)力機(jī)械、電氣儀表、輸送設(shè)備、管道、建筑物、構(gòu)筑 物等發(fā)生故障損壞,造成損失或減產(chǎn),為設(shè)備事故。2.1.3 產(chǎn)品或半成品不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),基建工程質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求,機(jī) 電設(shè)備檢修不符合要求,原材料或成品因保管、包裝不良等造成經(jīng)濟(jì)損失為質(zhì) 量事故。2.1.4 發(fā)

11、生著火造成生命財(cái)產(chǎn)損失,為火災(zāi)事故。2.1.5 發(fā)生化學(xué)或物理爆炸,造成生命財(cái)產(chǎn)損失,為爆炸事故。2.1.6 違反交通運(yùn)輸規(guī)則,造成車輛損壞,財(cái)產(chǎn)損失或人員傷亡為交通事 故。2.1.7 在生產(chǎn)活動(dòng)所涉及的區(qū)域內(nèi),由于生產(chǎn)過程中存在的危險(xiǎn)因素的影 響,突然使人體組織受損傷或使某些器官失去正常機(jī)能,以致負(fù)傷人員立即中 斷工作,為工作事故。2.1.8 各級(jí)管理工作人員,在工作中發(fā)生錯(cuò)誤,造成惡果的事故為管理工 作事故。2.2 事故等級(jí)和損失計(jì)算2.2.1 重大事故:造成產(chǎn)品日計(jì)劃產(chǎn)量損失 10%以上,同時(shí)產(chǎn)量損失費(fèi)達(dá)一萬元以上;或直 接損失費(fèi)達(dá) 5000元以上事故;或經(jīng)濟(jì)損失雖未達(dá)到上述金額,但性質(zhì)

12、嚴(yán)重, 情節(jié)惡劣的事故(火災(zāi)、爆炸等,造成人身肢體殘廢的事故,均屬重大事故。 2.2.2 一般事故:造成產(chǎn)品日計(jì)劃產(chǎn)量損失 5%, 或直接損失費(fèi)達(dá) 1000元以上的事故; 因工 負(fù)傷休三個(gè)月以內(nèi)的事故,屬于一般事故。2.2.3 微小事故:直接損失費(fèi)在 1000元以下的事故,屬于微小事故。2.2.4 職工的傷亡事故劃分按國(guó)家或勞動(dòng)部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.2.5 火災(zāi)事故等級(jí)劃分按公安部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.2.6 事故損失計(jì)算按公司有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。2.3 事故的報(bào)告、調(diào)查和處理2.3.1 各類事故的管理:由公用工程主管領(lǐng)導(dǎo)做出處理意見上報(bào)公司,各 級(jí)管理人員負(fù)責(zé)在各自的職責(zé)范圍內(nèi)的事故的報(bào)告、調(diào)

13、查分析。2.3.1.1 生產(chǎn)、技術(shù)事故由工藝主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2.3.1.2 設(shè)備事故,由設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2.3.1.3 火災(zāi)、交通事故,由所在界區(qū)的主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2.3.1.4 事故的賠償由公用工程綜合管理人員負(fù)責(zé)。2.3.1.5 事故責(zé)任者的紀(jì)律處分, 由所在范圍內(nèi)的主管領(lǐng)導(dǎo)決定, 報(bào)公用工 程車間主任批準(zhǔn)后執(zhí)行。2.3.2 凡發(fā)生事故,應(yīng)立即向所在界區(qū)的主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,采取安全措施, 如屬于重大事故應(yīng)立即向公用工程車間主任報(bào)告。2.3.3 發(fā)生事故的界區(qū)或單元, 應(yīng)認(rèn)真填寫 “ 事故報(bào)告單 ” , 按規(guī)定的時(shí)間上 報(bào)有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo),報(bào)告上交時(shí)間:一般事故不超過兩天, 重大事故不超過五天。 2.

14、3.4 發(fā)生重大事故, 由主管領(lǐng)導(dǎo)寫出 “ 重大事故調(diào)查報(bào)告書 ” 按規(guī)定逐級(jí)上 報(bào)。2.3.5 不論事故大小,事故所在范圍的負(fù)責(zé)人應(yīng)在事故發(fā)生后,立即召開 事故分析討論會(huì),本著 “ 四不放過 ” 原則,對(duì)事故調(diào)查分析,一定要查明原因, 分清責(zé)任進(jìn)行教育,吸取教訓(xùn),制定出防范措施,對(duì)事故的責(zé)任者,提出處理 意見。 重大事故由公司調(diào)查組提出處理意見, 經(jīng)公用工程車間主任簽署意見后, 上報(bào)公司相關(guān)部門。一般事故由公用工程車間提出處理意見,報(bào)公司批準(zhǔn),微 小事故由公用工程車間處理,報(bào)安環(huán)部備案。2.3.6 事故發(fā)生后查不出責(zé)任人時(shí),由事故所在范圍的專責(zé)人擔(dān)負(fù)一半責(zé) 任,無專責(zé)人時(shí),由單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)一半

15、責(zé)任。2.3.7 發(fā)生事故后,視事故責(zé)任人對(duì)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)態(tài)度及表現(xiàn)予以不同處理, 對(duì)能主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤,虛心檢討的,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,可以從輕處理,對(duì)隱蔽事故 情節(jié),推卸責(zé)任,嫁禍于人者,加重處分。2.3.8 對(duì)事故責(zé)任者給予制裁,對(duì)防止或搶救事故有功的班組和個(gè)人給予 表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。2.3.9 公用工程車間建立事故檔案,對(duì)所有事故調(diào)查分析的資料,如現(xiàn)場(chǎng) 檢查記錄、照片、技術(shù)鑒定、化驗(yàn)分析、會(huì)議記錄、旁證材料、綜合調(diào)查材料 及登記表、報(bào)告書等,應(yīng)妥善保管。2.3.10 發(fā)生事故后,各生產(chǎn)崗位不得隱瞞,并對(duì)事故調(diào)查報(bào)告的真實(shí)性和 及時(shí)性負(fù)責(zé)。2.3.11 各班組和崗位負(fù)責(zé)解決和向上反映各類事故的隱患和苗頭,

16、若不予 解決或拖拉、遷就,有關(guān)人員將對(duì)所造成的后果負(fù)責(zé)。(二公用工程車間庫(kù)房安全管理規(guī)定1、 非庫(kù)房工作人員未經(jīng)許可不準(zhǔn)入內(nèi), 嚴(yán)禁外來人員任意進(jìn)入庫(kù)區(qū), 查看 物資。2、庫(kù)區(qū)嚴(yán)禁吸煙、動(dòng)火,如工作需要?jiǎng)踊鸨仨毎粗贫绒k理動(dòng)火手續(xù),方可 動(dòng)火。3、嚴(yán)格班前班后檢查制度。班前二查:查有動(dòng)態(tài)器材的帳、卡、物三對(duì)口;查器材擺放是否完好。 班后三查:查完成任務(wù)和代辦事項(xiàng),查工具、用具、單據(jù)的管理是否齊全; 查門窗、鎖門、閉燈,清潔衛(wèi)生。4、庫(kù)房消防器材、報(bào)警設(shè)施要保持完整好用,庫(kù)房人員要定期檢查更換, 人人懂消防知識(shí),會(huì)使用消防器材。5、如遇下雨、下雪要適當(dāng)增加檢查次數(shù),及時(shí)排水、除雪,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí) 處

17、理,重大問題立即報(bào)告。6、庫(kù)區(qū)庫(kù)容經(jīng)常保持清潔,做到料架無灰塵,庫(kù)區(qū)無垃圾,料場(chǎng)無雜物。 庫(kù)區(qū)的消防通道應(yīng)始終保持暢通。7、嚴(yán)禁在庫(kù)房?jī)?nèi)用汽油、苯類及其它易燃易爆品擦洗地面和設(shè)備。8、庫(kù)房應(yīng)科學(xué)合理地分區(qū),并掛好分區(qū)標(biāo)志牌,物資應(yīng)擺放整齊,嚴(yán)禁混 放,胡亂堆放。9、新到的物資要做到及時(shí)登記入庫(kù),嚴(yán)禁擺放在外面。10、庫(kù)房人員每天應(yīng)對(duì)檢查情況作好詳細(xì)記錄,庫(kù)房主管人員每周應(yīng)對(duì)庫(kù) 房工作情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。11、車間每月要對(duì)庫(kù)房進(jìn)行考核,并作好記錄。(三公用工程車間防火安全職責(zé)1、 貫徹上級(jí)的消防工作指示, 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家消防法規(guī)和公用工程車間防火 安全制度。2、 根據(jù)公用工程車間防火安全制度制訂本

18、部門的防火安全實(shí)施細(xì)則, 報(bào)批 通過后嚴(yán)格執(zhí)行。3、 將消防工作列入議事日程, 做到與生產(chǎn)、 經(jīng)營(yíng)同計(jì)劃、 同布置、 同檢查、 同總結(jié)、同評(píng)比。4、負(fù)責(zé)組織本部門員工接受消防知識(shí)、消防技能的培訓(xùn)和考核。5、 定期對(duì)所管轄區(qū)的防火安全進(jìn)行檢查, 發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)處理, 及時(shí)上 報(bào)。6、發(fā)生火警積極組織撲救,并及時(shí)通知廠義務(wù)消防隊(duì)和報(bào)火警。7、 協(xié)助調(diào)查火災(zāi)原因,提出處理意見。(四公用工程車間崗位文明衛(wèi)生管理制度1、現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備物品實(shí)行定置管理,定置圖上墻,圖物相符,現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)物 實(shí)行定量化,做到物流有序。2、認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等規(guī)章制度,搞好專責(zé)設(shè)備衛(wèi)生, 做到無缺件、無灰塵、無油垢

19、、溝見底、軸見光、設(shè)備見本色。3、 操作人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前, 班長(zhǎng)要對(duì)全體操作人員的著裝進(jìn)行一次檢查, 凡 衣帽不整齊,勞動(dòng)保護(hù)用品使用不合理者,不準(zhǔn)上崗操作。4、加強(qiáng)對(duì)崗位一切設(shè)施的管理,例如:紀(jì)錄、桌椅、各種器材、工器具紀(jì) 錄夾等,要做到完整、整潔、要求每班必須擦洗一次。5、 保持衛(wèi)生, 隨時(shí)清掃地面、 泵房和地溝, 做到無積水、 無雜物、 無廢料、 無油垢,消除死角。6、廠房墻壁、頂棚無孔洞、無油跡、無灰塵、無蜘蛛網(wǎng),每周至少清掃一 次。7、保持門窗、玻璃完整,做到無缺損、無灰塵、無油垢、窗明幾凈。8、現(xiàn)場(chǎng)要做到工完料凈場(chǎng)地清。9、操作記錄、交接班日志填寫及時(shí)工整、仿宋化、無涂改、無污損,做

20、到 班班檢查,車間日檢查,月評(píng)比,嚴(yán)禁在設(shè)備、管線、閥門等處掛放物品,嚴(yán) 禁在操作臺(tái)、記錄桌、電話臺(tái)、器材柜上擺放各種雜物,保持現(xiàn)場(chǎng)整潔。安全技術(shù)管理制度一、職責(zé)安全技術(shù)措施計(jì)劃落實(shí)由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理,其主要職責(zé)是:1、負(fù)責(zé)匯總、編制公司年度安全技術(shù)措施計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)督促、監(jiān)督重大安措項(xiàng)目的實(shí)施。3、檢查各車間(部安措計(jì)劃的執(zhí)行情況,并定期向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4、組織開展安全實(shí)驗(yàn)、安全課題研究等活動(dòng)。二、管理內(nèi)容1、安全技術(shù)措施計(jì)劃編制的依據(jù)(1國(guó)家頒布的勞動(dòng)保護(hù)法令和行業(yè)頒布的勞動(dòng)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、要求。(2安全大檢查中所發(fā)現(xiàn)的尚未解決而又影響生產(chǎn)的問題。(3預(yù)防火災(zāi)、爆炸,對(duì)引起工傷、職業(yè)

21、病、職業(yè)中毒的主要原因所采取 的技術(shù)措施,(4 生產(chǎn)發(fā)展所需要采取的安全措施, 以及廣大職工提出的有利于安全生 產(chǎn)的合理化建議。2、安全技術(shù)措施計(jì)劃編制的范圍(1安全技術(shù):以防止火災(zāi)、爆炸等事故發(fā)生,避免工傷為目的的一切措 施,如防護(hù)裝置、保險(xiǎn)及信號(hào)裝置等。(2 工業(yè)衛(wèi)生:改善生產(chǎn)環(huán)境的衛(wèi)生條件,防止職業(yè)病和職業(yè)中毒的一切 措施,如中毒、塵的回收處理、通風(fēng)降溫、防暑防寒等。(3 輔助設(shè)施及房屋:有關(guān)保證員工衛(wèi)生所必須的設(shè)施及一切措施,如淋 浴房、更衣室、消毒間等。(4安全生產(chǎn)宣傳教育:安全技術(shù)教材、圖書、儀器;安全技術(shù)訓(xùn)練班、 安全展覽所需的設(shè)施;出版安全刊物等。(5 其他:不能列入以上項(xiàng)目的, 如作為安全實(shí)驗(yàn)、 研究所需儀器、 設(shè)備、 材料等。3、安全技術(shù)措施計(jì)劃的編制和審批(1 由車間根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)政策和企業(yè)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的具體規(guī)定, 確定 本單位年度安全技術(shù)措施項(xiàng)目,作出計(jì)劃,制定方案,經(jīng)過基層班組討論后, 送安全環(huán)保部審查匯總。(2經(jīng)安全環(huán)保審查,進(jìn)行統(tǒng)一平衡后,編制出全年安全措施計(jì)劃草案, 報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)和總工程師審核。(3 主管安全生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)總工程師意見,召開各有關(guān)部室、車間