棗莊關(guān)于成立特種電機(jī)公司可行性報(bào)告（模板范文）

1、泓域咨詢/棗莊關(guān)于成立特種電機(jī)公司可行性報(bào)告棗莊關(guān)于成立特種電機(jī)公司可行性報(bào)告xxx集團(tuán)有限公司目錄第一章 籌建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊(cè)資本8三、 注冊(cè)地址8四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)11六、 項(xiàng)目概況11第二章 項(xiàng)目投資背景分析15一、 行業(yè)季節(jié)性、周期性、區(qū)域性特點(diǎn)15二、 進(jìn)入行業(yè)的主要壁壘16三、 有利因素17四、 深入挖掘內(nèi)需潛力，融入雙循環(huán)新發(fā)展格局19第三章 公司組建方案22一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨22二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)22三、 公司組建方式23四、

2、 公司管理體制23五、 部門職責(zé)及權(quán)限24六、 核心人員介紹28七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度29第四章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)35一、 行業(yè)基本風(fēng)險(xiǎn)特征35二、 不利因素36第五章 發(fā)展規(guī)劃分析38一、 公司發(fā)展規(guī)劃38二、 保障措施39第六章 法人治理42一、 股東權(quán)利及義務(wù)42二、 董事46三、 高級(jí)管理人員51四、 監(jiān)事53第七章 環(huán)保方案分析56一、 編制依據(jù)56二、 環(huán)境影響合理性分析56三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析58四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析59五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析60六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析60七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析61八、 清潔生產(chǎn)62九、 環(huán)境管理分析64十、 環(huán)境影響結(jié)論6

3、5十一、 環(huán)境影響建議65第八章 風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施66一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析66二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策68第九章 項(xiàng)目選址分析70一、 項(xiàng)目選址原則70二、 建設(shè)區(qū)基本情況70三、 堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，增強(qiáng)轉(zhuǎn)型跨越支撐72四、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)74第十章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃75一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排75項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表75二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施76第十一章 投資方案分析77一、 編制說明77二、 建設(shè)投資77建筑工程投資一覽表78主要設(shè)備購置一覽表79建設(shè)投資估算表80三、 建設(shè)期利息81建設(shè)期利息估算表81固定資產(chǎn)投資估算表82四、 流動(dòng)資金83流動(dòng)資金估算表84五、 項(xiàng)目總投資85總投資及構(gòu)成一覽

4、表85六、 資金籌措與投資計(jì)劃86項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表86第十二章 經(jīng)濟(jì)效益分析88一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取88二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算88營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表88綜合總成本費(fèi)用估算表90利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表92三、 項(xiàng)目盈利能力分析93項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表94四、 財(cái)務(wù)生存能力分析96五、 償債能力分析96借款還本付息計(jì)劃表97六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論98第十三章 總結(jié)說明99第十四章 附表附錄100主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表100建設(shè)投資估算表101建設(shè)期利息估算表102固定資產(chǎn)投資估算表103流動(dòng)資金估算表104總投資及構(gòu)成一覽表105項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表106營(yíng)業(yè)收入、稅金

5、及附加和增值稅估算表107綜合總成本費(fèi)用估算表107固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表108無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表109利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表110項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表111借款還本付息計(jì)劃表112建筑工程投資一覽表113項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表114主要設(shè)備購置一覽表115能耗分析一覽表115報(bào)告說明xxx集團(tuán)有限公司主要由xxx有限公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資612.00萬元，占xxx集團(tuán)有限公司85%股份；xx有限公司出資108萬元，占xxx集團(tuán)有限公司15%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資17298.82萬元，其中：建設(shè)投資13487.41萬元，占項(xiàng)目總投資的77.97%；

6、建設(shè)期利息340.20萬元，占項(xiàng)目總投資的1.97%；流動(dòng)資金3471.21萬元，占項(xiàng)目總投資的20.07%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入36600.00萬元，綜合總成本費(fèi)用28359.24萬元，凈利潤(rùn)6039.09萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率26.77%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值7690.10萬元，全部投資回收期5.43年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。根據(jù)國(guó)家發(fā)改委于2007年11月頒布實(shí)施的新能源汽車生產(chǎn)準(zhǔn)入管理規(guī)則規(guī)定，新能源汽車是指采用非常規(guī)的車用燃料作為動(dòng)力來源（或使用常規(guī)的車用燃料、采用新型車載動(dòng)力裝置），綜合車輛的動(dòng)力控制和驅(qū)動(dòng)方面的先進(jìn)技術(shù)，形成的技術(shù)原理先進(jìn)、具有

7、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的汽車。本報(bào)告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xxx集團(tuán)有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本720萬元三、 注冊(cè)地址undefinedxxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事特種電機(jī)相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xxx集團(tuán)有限公司主要由xxx有限公司和xx有限公司發(fā)起成立。（一）xxx有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)

8、介公司以負(fù)責(zé)任的方式為消費(fèi)者提供符合法律規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過程中，綜合考慮其對(duì)消費(fèi)者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費(fèi)者溝通，向消費(fèi)者公開產(chǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，努力維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)，為行業(yè)提供先進(jìn)適用的解決方案，為社會(huì)提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。公司始終堅(jiān)持“人本、誠(chéng)信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，以“市場(chǎng)為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠(chéng)為國(guó)內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額5651.664521.

9、334238.74負(fù)債總額2469.271975.421851.95股東權(quán)益合計(jì)3182.392545.912386.79公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入17795.4714236.3813346.60營(yíng)業(yè)利潤(rùn)3805.883044.702854.41利潤(rùn)總額3266.292613.032449.72凈利潤(rùn)2449.721910.781763.80歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)2449.721910.781763.80（二）xx有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司堅(jiān)持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進(jìn)一步提升，安全生產(chǎn)意識(shí)

10、和社會(huì)責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在“夢(mèng)想、責(zé)任、忠誠(chéng)、一流”核心價(jià)值觀的指引下，圍繞業(yè)務(wù)體系、管控體系和人才隊(duì)伍體系重塑，推動(dòng)體制機(jī)制改革和管理及業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力把公司打造成為國(guó)內(nèi)一流的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額5651.664521.334238.74負(fù)債總額2469.271975.421851.95股東權(quán)益合計(jì)3182.392545.9123

11、86.79公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入17795.4714236.3813346.60營(yíng)業(yè)利潤(rùn)3805.883044.702854.41利潤(rùn)總額3266.292613.032449.72凈利潤(rùn)2449.721910.781763.80歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)2449.721910.781763.80六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx集團(tuán)有限公司主要從事關(guān)于成立特種電機(jī)公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由隨著新能源汽車技術(shù)的成熟以及充電站、充電樁等配套基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，未來我國(guó)新能源汽車市場(chǎng)發(fā)展將帶動(dòng)驅(qū)動(dòng)電機(jī)市場(chǎng)規(guī)模迅速增長(zhǎng)。（三）項(xiàng)目選址

12、項(xiàng)目選址位于xx園區(qū)，占地面積約38.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx千套特種電機(jī)的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積41711.55，其中：生產(chǎn)工程24952.00，倉儲(chǔ)工程9865.29，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施4191.12，公共工程2703.14。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資17298.82萬元，其中：建設(shè)投資13487.41萬元，占項(xiàng)目總投資的77.97%；建設(shè)期利息340.20萬元，占項(xiàng)目總投資的1.97%；流動(dòng)資金3471.21萬元，占項(xiàng)目總投資的2

13、0.07%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：36600.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：28359.24萬元。3、凈利潤(rùn)（NP）：6039.09萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.43年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：26.77%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：7690.10萬元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)經(jīng)分析，本期項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策，項(xiàng)目建設(shè)及投產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)均表現(xiàn)較好，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的各項(xiàng)指標(biāo)均高于行業(yè)平均水平，項(xiàng)目的社會(huì)效益、環(huán)境效益較好，因此，項(xiàng)目投資建設(shè)各項(xiàng)評(píng)價(jià)均可行。建議項(xiàng)目建設(shè)過程中控制好成本，制定好項(xiàng)目的詳細(xì)規(guī)劃及資金使用計(jì)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目建

14、設(shè)期的建設(shè)管理及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期的生產(chǎn)管理，特別是加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)的現(xiàn)金流管理，確保企業(yè)現(xiàn)金流充足，同時(shí)保證各產(chǎn)業(yè)鏈及各工序之間的銜接，控制產(chǎn)品的次品率，贏得市場(chǎng)和打造企業(yè)良好發(fā)展的局面。第二章 項(xiàng)目投資背景分析一、 行業(yè)季節(jié)性、周期性、區(qū)域性特點(diǎn)1、季節(jié)性電機(jī)產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域極為廣泛，主要包括汽車、船舶、發(fā)電設(shè)備、石油開采設(shè)備和家電等。電機(jī)產(chǎn)品的下游多為工業(yè)企業(yè)，大多不具有季節(jié)性，因而電機(jī)行業(yè)并無明顯的季節(jié)性特征2、周期性基于電機(jī)產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域覆蓋面廣的特點(diǎn)，長(zhǎng)期來看，電機(jī)行業(yè)景氣水平基本跟隨宏觀經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)。如果我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，則電機(jī)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求加大，行業(yè)景氣度水平上升；反之，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩或負(fù)

15、增長(zhǎng)，則電機(jī)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量將減少，行業(yè)景氣度水平下降。我國(guó)電機(jī)工業(yè)由于起步較晚，技術(shù)水平相對(duì)落后，技術(shù)更新和巨大的市場(chǎng)發(fā)展空間是國(guó)內(nèi)電機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的兩股動(dòng)力。我國(guó)電機(jī)產(chǎn)業(yè)處于產(chǎn)業(yè)周期的上升階段。3、區(qū)域性電機(jī)行業(yè)存在著一定的區(qū)域性，電機(jī)產(chǎn)業(yè)的區(qū)域性特征主要表現(xiàn)在電機(jī)產(chǎn)業(yè)的集群化。目前，國(guó)內(nèi)華東、華北、東北、東南等地的電機(jī)生產(chǎn)企業(yè)較為集中。二、 進(jìn)入行業(yè)的主要壁壘1、技術(shù)壁壘電機(jī)行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型加技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，技術(shù)是電機(jī)企業(yè)的最為核心的競(jìng)爭(zhēng)力。在國(guó)內(nèi)電機(jī)行業(yè)，高端電機(jī)（如：伺服電機(jī)、永磁電機(jī)等）領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)緩和，而普通標(biāo)準(zhǔn)電機(jī)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)則異常激烈。大多數(shù)外國(guó)知名企業(yè)憑借著技術(shù)優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)期占據(jù)了國(guó)

16、內(nèi)高端電機(jī)市場(chǎng)，不斷獲取超額收益。除此之外，在特殊領(lǐng)域如細(xì)分的特種電機(jī)行業(yè)，電機(jī)生產(chǎn)企業(yè)往往需要根據(jù)不同的使用工況，設(shè)計(jì)開發(fā)符合客戶需求的產(chǎn)品，也要求企業(yè)一定的技術(shù)實(shí)力。技術(shù)是電機(jī)企業(yè)生存和發(fā)展不可缺少的要素，而技術(shù)的積累和沉淀需要經(jīng)歷一段時(shí)間，新進(jìn)入的企業(yè)很難具備相應(yīng)的技術(shù)開發(fā)能力。 2、人才壁壘電機(jī)作為技術(shù)密集型產(chǎn)品，其結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工藝復(fù)雜，整個(gè)設(shè)計(jì)、制造過程需要運(yùn)用到多學(xué)科知識(shí)，需要設(shè)計(jì)人員、研發(fā)人員、檢驗(yàn)和測(cè)試人員具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)整個(gè)生產(chǎn)過程需要利用較多大型、專用、復(fù)雜的生產(chǎn)設(shè)備，這就對(duì)新進(jìn)入電機(jī)行業(yè)的企業(yè)提出了很高人才要求。隨著電機(jī)行業(yè)整體技術(shù)含量的提高，對(duì)電機(jī)行業(yè)的

17、技術(shù)開發(fā)水平要求將越來越高，人才的培養(yǎng)和引進(jìn)是新進(jìn)入者所需面對(duì)的主要困難之一。3、資金壁壘電機(jī)制造業(yè)作為傳統(tǒng)制造業(yè)，在投入生產(chǎn)初期，企業(yè)需要花費(fèi)大量資金進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及車床、設(shè)備的購置，特種電機(jī)的生產(chǎn)還需要購置大量檢測(cè)設(shè)備，而機(jī)床、設(shè)備的原值又較高，因此前期建設(shè)資金投入量大。在生產(chǎn)過程中，由于電機(jī)制造行業(yè)原材料成本占比大，企業(yè)需要保有一定的流動(dòng)資金用于采購原材料。電機(jī)企業(yè)資本投入大、存貨資金占用量高，對(duì)新進(jìn)入本行業(yè)的企業(yè)造成了一定的資金壁壘。4、品牌壁壘電機(jī)行業(yè)經(jīng)過百年的發(fā)展，在歐美日地區(qū)已經(jīng)是非常成熟的行業(yè)。隨著我國(guó)制造業(yè)十幾年高速的發(fā)展，截至2015年上半年，國(guó)內(nèi)規(guī)模以上電機(jī)制造企業(yè)數(shù)量

18、達(dá)到了2658家，但更多的還是中小電機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。外國(guó)電機(jī)生產(chǎn)企業(yè)和國(guó)內(nèi)部分大型電機(jī)生產(chǎn)企業(yè)分別經(jīng)過數(shù)十年和十余年的發(fā)展，依靠著良好的信譽(yù)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品樹立了自身的品牌形象。品牌是其區(qū)別于大多數(shù)中小電機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的重要特征之一，也是下游客戶選擇供應(yīng)商的主要考量因素之一，構(gòu)成了新進(jìn)入者的入行壁壘。三、 有利因素1、政策扶持節(jié)能電機(jī)是電機(jī)行業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì)，符合我國(guó)節(jié)能環(huán)保的要求，國(guó)家為此頒布了多項(xiàng)政策予以支持。2001年10月，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委頒布能源節(jié)約與資源綜合利用“十五”規(guī)劃，將高壓大功率變頻調(diào)速技術(shù)作為重大發(fā)展技術(shù)，電機(jī)調(diào)速示范工程列為重大示范工程。2004年11月，國(guó)家發(fā)改委頒布節(jié)能中長(zhǎng)期專項(xiàng)規(guī)劃

19、，將電機(jī)系統(tǒng)節(jié)能工程列為十大重點(diǎn)工程之一，并明確提出要在煤炭、電力、有色、石化等行業(yè)實(shí)施高效節(jié)能風(fēng)機(jī)、水泵、壓縮機(jī)系統(tǒng)優(yōu)化改造，推廣變頻調(diào)速、自動(dòng)化系統(tǒng)控制技術(shù)。2013年3月，工業(yè)和信息化部頒布2013年工業(yè)節(jié)能與綠色發(fā)展專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案，提出重點(diǎn)推進(jìn)實(shí)施電機(jī)能效提升專項(xiàng)計(jì)劃，從推廣高效電機(jī)、淘汰低效電機(jī)以及既有電機(jī)系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)改造等6個(gè)方面入手，推廣、淘汰和節(jié)能改造電機(jī)及電機(jī)系統(tǒng)1億千瓦，擴(kuò)大高效電機(jī)市場(chǎng)份額，促進(jìn)電機(jī)產(chǎn)品升級(jí)換代和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。國(guó)家鼓勵(lì)電機(jī)節(jié)能化將進(jìn)一步推動(dòng)電機(jī)節(jié)能技術(shù)的發(fā)展，尤其是變頻調(diào)速電機(jī)和高效電機(jī)。技術(shù)的更替和推廣加速了電機(jī)產(chǎn)品的更替，帶來了電機(jī)行業(yè)發(fā)展的重要契機(jī)。2

20、、成本低，市場(chǎng)大，全球電機(jī)產(chǎn)業(yè)向中國(guó)轉(zhuǎn)移基于勞動(dòng)力成本的比較優(yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)電機(jī)產(chǎn)品在價(jià)格上相比國(guó)際市場(chǎng)具有一定優(yōu)勢(shì)，同時(shí)借助于國(guó)內(nèi)巨大的市場(chǎng)需求，我國(guó)電機(jī)產(chǎn)業(yè)在近十余年來取得了飛速的發(fā)展。發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)先進(jìn)的電機(jī)生產(chǎn)企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本和貼近終端市場(chǎng)，紛紛在中國(guó)投資辦廠。在全球電機(jī)產(chǎn)業(yè)開始逐步向中國(guó)轉(zhuǎn)移的同時(shí)，也伴隨著外資企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)移。通過獲取國(guó)外先進(jìn)技術(shù)并消化吸收，最終形成我國(guó)獨(dú)立自主的研發(fā)能力，能夠有效提高我國(guó)電機(jī)技術(shù)創(chuàng)新水平和電機(jī)產(chǎn)業(yè)整體實(shí)力，推動(dòng)我國(guó)工業(yè)化進(jìn)程并將中國(guó)打造成為世界電機(jī)制造大國(guó)。四、 深入挖掘內(nèi)需潛力，融入雙循環(huán)新發(fā)展格局扭住擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略基點(diǎn)，在深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的同時(shí)注

21、重需求側(cè)改革，依托國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，深度融入以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，打造“雙循環(huán)”全省示范試點(diǎn)、新發(fā)展格局節(jié)點(diǎn)城市。（一）推動(dòng)消費(fèi)提檔升級(jí)完善城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，打造城市核心商圈，提升城鄉(xiāng)融合消費(fèi)節(jié)點(diǎn)，大力發(fā)展“首店經(jīng)濟(jì)”，積極培育消費(fèi)載體。建設(shè)改造一批集夜間購物、餐飲休閑、文化娛樂于一體的特色商業(yè)街區(qū)，構(gòu)建夜間旅游發(fā)展體系，加快發(fā)展夜間經(jīng)濟(jì)。優(yōu)化消費(fèi)環(huán)境，實(shí)施消費(fèi)升級(jí)行動(dòng)，以“惠文旅游棗莊”為主題，舉辦文化、體育和旅游惠民消費(fèi)季、“魯風(fēng)運(yùn)河”美食節(jié)等節(jié)會(huì)活動(dòng)，挖掘釋放文化旅游消費(fèi)潛力。以新業(yè)態(tài)新模式引領(lǐng)新型消費(fèi)，完善“互聯(lián)網(wǎng)+”消費(fèi)生態(tài)體系，鼓勵(lì)建設(shè)“智慧商店”“智慧街區(qū)”

22、“智慧商圈”，促進(jìn)線上線下互動(dòng)、商旅文體協(xié)同，支持“新零售”業(yè)態(tài)發(fā)展。 （二）擴(kuò)大精準(zhǔn)有效投資完善市場(chǎng)主導(dǎo)的投資內(nèi)生增長(zhǎng)機(jī)制，發(fā)揮投資在穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)中的關(guān)鍵作用。突出重點(diǎn)領(lǐng)域，加大“兩新一重”基礎(chǔ)設(shè)施投入，謀劃實(shí)施一批重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。加快縣城新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，全面改善城鄉(xiāng)生產(chǎn)生活條件，補(bǔ)齊社會(huì)民生短板。聚焦生態(tài)文明建設(shè)，加大生態(tài)治理修復(fù)投入。發(fā)揮財(cái)政資金的杠桿引導(dǎo)作用，鼓勵(lì)社會(huì)資本參與項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)，激發(fā)民間投資活力。強(qiáng)化要素保障，堅(jiān)持“要素跟著項(xiàng)目走”，發(fā)揮重大項(xiàng)目建設(shè)聯(lián)席會(huì)議制度作用，把有限資源要素真正配置到大項(xiàng)目、好項(xiàng)目上去，開展單位能耗產(chǎn)出效益綜合評(píng)價(jià)，為新上項(xiàng)目騰出空間。積極搭建政銀企對(duì)

23、接平臺(tái)，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)優(yōu)先支持重大項(xiàng)目建設(shè)。（三）積極開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)深入實(shí)施品牌強(qiáng)市、質(zhì)量強(qiáng)市戰(zhàn)略，提升“棗莊標(biāo)準(zhǔn)”知名度和影響力，重點(diǎn)在高端裝備、高端化工等領(lǐng)域，打造一批在國(guó)內(nèi)外有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的知名品牌。暢通循環(huán)渠道，完善魯南物流區(qū)域網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)和港航優(yōu)勢(shì)，提升省級(jí)物流節(jié)點(diǎn)城市輻射帶動(dòng)作用，布局一批商貿(mào)物流基地。健全縣鄉(xiāng)村三級(jí)物流配送體系，暢通“工業(yè)品下鄉(xiāng)、農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城”渠道。創(chuàng)新銷售方式，推進(jìn)跨境電商平臺(tái)和園區(qū)建設(shè)，打造一批集冷鏈運(yùn)輸、倉儲(chǔ)物流、直播帶貨等于一體的智慧云倉。引導(dǎo)實(shí)體企業(yè)提升網(wǎng)上銷售能力，創(chuàng)建一批淘寶村鎮(zhèn)。（四）提高對(duì)外開放水平全面深化多層次、全方位、寬領(lǐng)域的對(duì)外交流合作，

24、著力發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)，以高水平開放合作推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。打造法治化國(guó)際化便利化營(yíng)商環(huán)境，全面實(shí)行準(zhǔn)入前國(guó)民待遇加負(fù)面清單的管理制度，實(shí)施跨境貿(mào)易便利化提升行動(dòng)，推進(jìn)棗莊內(nèi)陸港、海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)建設(shè)，積極申建棗莊保稅物流中心（B型）等保稅物流園區(qū)。實(shí)施境外市場(chǎng)開拓計(jì)劃，支持企業(yè)建設(shè)境外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和公共海外倉，鼓勵(lì)更多棗莊品牌走出去，引導(dǎo)企業(yè)擴(kuò)大先進(jìn)技術(shù)設(shè)備、緊缺物資、關(guān)鍵零部件和優(yōu)質(zhì)消費(fèi)品等進(jìn)口。深耕“一帶一路”沿線市場(chǎng)，積極對(duì)接境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)，支持企業(yè)利用對(duì)外承包工程、境外投資、援外項(xiàng)目等拉動(dòng)出口，運(yùn)行好棗莊“齊魯號(hào)”歐亞班列，創(chuàng)新發(fā)展棗莊內(nèi)陸港多式聯(lián)運(yùn)，推進(jìn)與“一帶一路”沿線國(guó)家的經(jīng)貿(mào)合作。第三章

25、公司組建方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流，采用先進(jìn)適用的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展新產(chǎn)品，并在質(zhì)量、價(jià)格等方面具有國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，使投資者獲得滿意的利益。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利

26、用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、特種電機(jī)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)

27、規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx集團(tuán)有限公司主要由xxx有限公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資612.00萬元，占xxx集團(tuán)有限公司85%股份；xx有限公司出資108萬元，占xxx集團(tuán)有限公司15%股份。四、 公司管理體制xxx集團(tuán)有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主

28、要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效

29、運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情

30、況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與

31、銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3

32、、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求

33、。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、蔡xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。2、宋xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本

34、科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。3、劉xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。4、趙xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)

35、理。5、馮xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。6、鐘xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。7、金xx，中國(guó)國(guó)籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。

36、8、林xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前

37、年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5

38、、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）公司應(yīng)重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)，利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營(yíng)所得利潤(rùn)將首先滿足公司經(jīng)營(yíng)需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)環(huán)境，充分考慮股東的利益，實(shí)行合理的股利分配方案。（2）董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；

39、公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在彌補(bǔ)上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進(jìn)行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)不少于當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%。在公司當(dāng)年未實(shí)現(xiàn)盈利情況下，公司不進(jìn)行現(xiàn)金利潤(rùn)分配，同時(shí)需經(jīng)公司董事會(huì)、股東大會(huì)審議通過。若公

40、司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)快速，并且董事會(huì)認(rèn)為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時(shí)，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議前，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。董事會(huì)在決策和形成利潤(rùn)分配預(yù)案時(shí)，要詳細(xì)記錄管理層建議、參會(huì)董事的發(fā)言要點(diǎn)、獨(dú)立董事意見、董事會(huì)投票表決情況等內(nèi)容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政

41、策以及股東大會(huì)審議批準(zhǔn)的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對(duì)本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過詳細(xì)論證后，履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的2/3以上通過。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定

42、前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前20天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說明公司有無不當(dāng)情形。第四章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)一、 行業(yè)基本風(fēng)險(xiǎn)特征1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)從全球電機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局來看，通用電氣、西門子、ABB、三菱等國(guó)際知名電機(jī)生產(chǎn)企業(yè)占據(jù)了行業(yè)主導(dǎo)地位，他們掌握著世界最先進(jìn)的電機(jī)制造技術(shù)。盡管國(guó)內(nèi)電機(jī)行業(yè)通過合作、引進(jìn)

43、等方式提升了設(shè)計(jì)及制造水平，但受限于國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)工業(yè)（主要為絕緣材料和電加工設(shè)備）的發(fā)展水平和基礎(chǔ)研究水平，國(guó)內(nèi)廠商與國(guó)際一流廠商還有一定差距。在全球化進(jìn)程和我國(guó)改革開放不斷推進(jìn)的過程中，國(guó)內(nèi)電機(jī)行業(yè)必然要面對(duì)外國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，鑒于歐美日電機(jī)企業(yè)在技術(shù)、品牌和質(zhì)量上的優(yōu)勢(shì)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將給國(guó)內(nèi)電機(jī)行業(yè)的生存和發(fā)展帶來巨大壓力。2、原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)電機(jī)制造行業(yè)的主要原材料為電解銅、硅鋼片、鋁等金屬原料，金屬原料占電機(jī)總成本比重較大。如果上述大宗商品價(jià)格產(chǎn)生波動(dòng)，價(jià)格大幅上漲，會(huì)導(dǎo)致電機(jī)行業(yè)成本上升，對(duì)電機(jī)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)以及盈利水平產(chǎn)生不利的影響。3、宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)電機(jī)產(chǎn)品應(yīng)用廣泛，下游行業(yè)眾多，

44、包括了家用電器、食品機(jī)械、風(fēng)機(jī)、泵類設(shè)備、小型機(jī)械、醫(yī)療器械、食品醫(yī)藥機(jī)械，通風(fēng)設(shè)備等行業(yè)，大多數(shù)下游行業(yè)都受到宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，因而國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度和景氣程度也將電機(jī)行業(yè)的收益水平。4、高級(jí)人才匱乏風(fēng)險(xiǎn)我國(guó)電動(dòng)機(jī)制造行業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，雖然行業(yè)內(nèi)從業(yè)者隊(duì)伍龐大，但人員綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平有待提高。隨著行業(yè)的快速發(fā)展，具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)知識(shí)的高級(jí)人才匱乏，制約了我國(guó)電動(dòng)機(jī)制造行業(yè)的快速發(fā)展。二、 不利因素1、人才匱乏，新技術(shù)開發(fā)能力和投入不足從行業(yè)整體來看，國(guó)內(nèi)高端技術(shù)研發(fā)人才匱乏，科研和技術(shù)開發(fā)投入不足，相比歐美日地區(qū)，國(guó)內(nèi)電機(jī)行業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新仍然處于發(fā)展初期，尚未形成強(qiáng)

45、大的生產(chǎn)力，造成了產(chǎn)品檔次不高，高端市場(chǎng)占有率較低。然而，從人才的培養(yǎng)、技術(shù)的開發(fā)到產(chǎn)品的批量生產(chǎn)需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和資金，這些都是影響我國(guó)電機(jī)行業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的因素。2、品牌影響力弱隨著電機(jī)行業(yè)的高速發(fā)展，科技不斷的進(jìn)步，一批注重技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量的電機(jī)制造企業(yè)慢慢進(jìn)入人們的視野。但是由于企業(yè)發(fā)展歷史短、缺乏國(guó)際影響力，導(dǎo)致同類產(chǎn)品的價(jià)格遠(yuǎn)低于國(guó)外知名品牌產(chǎn)品。出口國(guó)外的產(chǎn)品價(jià)格低，而在國(guó)內(nèi)又受到了同行業(yè)低品質(zhì)、低價(jià)格產(chǎn)品的惡性競(jìng)爭(zhēng)，不利于電機(jī)行業(yè)的發(fā)展。第五章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運(yùn)用規(guī)模都將有較大幅度的增長(zhǎng)。

46、隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗(yàn)，尤其在公司迅速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進(jìn)一步復(fù)雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、資源配置、營(yíng)銷策略、資金管理和內(nèi)部控制等問題上都將面對(duì)新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴(kuò)張將對(duì)高級(jí)管理人才、營(yíng)銷人才、服務(wù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進(jìn)一步提高管理應(yīng)對(duì)能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據(jù)資金、市場(chǎng)的具體情況，擇時(shí)通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，籌集推動(dòng)公司發(fā)展所需資金。公司將加快

47、對(duì)各方面優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，同時(shí)加大對(duì)人才的資金投入并建立有效的激勵(lì)機(jī)制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的營(yíng)銷人才、服務(wù)人才、管理人才；對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行溝通與營(yíng)銷技巧方面的培訓(xùn)，對(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進(jìn)外部人才。對(duì)于行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)杰出的高端人才，要加大引進(jìn)力度，保持核心人才的競(jìng)爭(zhēng)力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃、長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)等多層次的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。公司將嚴(yán)格按照公司法等法律法規(guī)對(duì)公司的要求規(guī)范運(yùn)作，持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)

48、代企業(yè)制度要求的決策和用人機(jī)制，充分發(fā)揮董事會(huì)在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化各項(xiàng)決策的科學(xué)性和透明度，保證財(cái)務(wù)運(yùn)作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化，及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進(jìn)公司的機(jī)制創(chuàng)新。二、 保障措施(一)加強(qiáng)行業(yè)自律發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)熟悉行業(yè)、貼近企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)企業(yè)遵規(guī)守法、規(guī)范經(jīng)營(yíng)，健全行規(guī)行約，完善行業(yè)誠(chéng)信評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)行業(yè)自律。組織企業(yè)共同建立市場(chǎng)行為規(guī)則，維護(hù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。(二)優(yōu)化創(chuàng)新金融環(huán)境落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)創(chuàng)業(yè)投資持續(xù)健康發(fā)展的若干意見，做大新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)投基金規(guī)模，強(qiáng)化對(duì)初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的融資支持。健

49、全多層次資本市場(chǎng)，支持全國(guó)中小企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)、機(jī)構(gòu)間私募產(chǎn)品報(bào)價(jià)與服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)發(fā)展，推動(dòng)區(qū)域性股權(quán)市場(chǎng)建設(shè)。(三)健全組織體系進(jìn)一步發(fā)揮產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)作用，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃實(shí)施。制定具體實(shí)施方案和政策措施，系統(tǒng)推進(jìn)本地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。支持產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)、促進(jìn)會(huì)等社會(huì)組織發(fā)展，推動(dòng)建立以產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈為紐帶的創(chuàng)新聯(lián)盟。依托社會(huì)組織，加強(qiáng)行業(yè)自律、規(guī)范行業(yè)發(fā)展，開展產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)、調(diào)查分析、發(fā)展評(píng)估等工作。(四)激活市場(chǎng)需求選擇部分重點(diǎn)領(lǐng)域，統(tǒng)籌實(shí)施應(yīng)用示范工程，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)整體提升。完善標(biāo)準(zhǔn)體系，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨界融合發(fā)展。(五)深化國(guó)際交流合作在產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)業(yè)應(yīng)用等方面廣泛開展國(guó)際交流，不

50、斷拓展合作領(lǐng)域。加強(qiáng)與國(guó)外產(chǎn)業(yè)研究機(jī)構(gòu)開展交流合作，及時(shí)準(zhǔn)確把握世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。鼓勵(lì)企業(yè)與國(guó)外產(chǎn)業(yè)先進(jìn)企業(yè)和研發(fā)機(jī)構(gòu)合作，鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)造條件到境外設(shè)立產(chǎn)業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，努力掌握產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)。鼓勵(lì)跨國(guó)公司、國(guó)外機(jī)構(gòu)等在本地設(shè)立產(chǎn)業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)、人才培訓(xùn)中心，爭(zhēng)取更多高端產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落戶本地。(六)營(yíng)造公平環(huán)境構(gòu)建行業(yè)誠(chéng)信體系，保障各種所有制經(jīng)濟(jì)依法平等使用生產(chǎn)要素、公平參與競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，形成有利于“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的良好環(huán)境。第六章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司建立股東名冊(cè)，股東名冊(cè)是證明股東持有公司股份的充分證據(jù)。股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享

51、有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。2、公司在召開股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí)，由董事會(huì)決定某一日為股權(quán)登記日。3、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)

52、股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。4、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。股東從公司獲得的相關(guān)信息或者索取的資料，公司尚未對(duì)外披露時(shí)，股東應(yīng)負(fù)有保密的義務(wù)，股東違反保密義務(wù)給公司造成損失時(shí)，股東應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。5、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)

53、自決議作出之日起60日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷。6、董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨(dú)或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書面請(qǐng)求監(jiān)事會(huì)向人民法院提起訴訟；監(jiān)事執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，前述股東可以書面請(qǐng)求董事會(huì)向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)收到前款規(guī)定的股東書面請(qǐng)求后拒絕提起訴訟，或者自收到請(qǐng)求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會(huì)使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造

54、成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。7、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。8、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶

55、責(zé)任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。9、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報(bào)告。10、公司的控股股東、實(shí)際控制人不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際控制人對(duì)公司和公司其他股東負(fù)有誠(chéng)信義務(wù)?？毓晒蓶|應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤(rùn)分配、對(duì)外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和其他股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和其他股東的利益。公司應(yīng)防止控股股東及關(guān)聯(lián)方通過各種方式直接或間接占用公司的資金和資源，不得以下列方式將資金直接

56、或間接地提供給控股股東及關(guān)聯(lián)方使用：（1）有償或無償?shù)夭鸾韫镜馁Y金給控股股東及關(guān)聯(lián)方使用；（2）通過銀行或非銀行金融機(jī)構(gòu)向控股股東及關(guān)聯(lián)方提供委托貸款；（3）委托控股股東及關(guān)聯(lián)方進(jìn)行投資活動(dòng)；（4）為控股股東及關(guān)聯(lián)方開具沒有真實(shí)交易背景的商業(yè)承兌匯票；（5）代控股股東及關(guān)聯(lián)方償還債務(wù)；（6）以其他方式占用公司的資金和資源。公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)分別定期檢查公司與控股股東及關(guān)聯(lián)方非經(jīng)營(yíng)性資金往來情況，杜絕控股股東及關(guān)聯(lián)方的非經(jīng)營(yíng)性資金占用情況的發(fā)生。在審議年度報(bào)告的董事會(huì)會(huì)議上，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)向董事會(huì)報(bào)告控股股東及關(guān)聯(lián)方非經(jīng)營(yíng)性資金占用和公司對(duì)外擔(dān)保情況。股東大會(huì)授權(quán)董事會(huì)制定防止大股東、實(shí)際控制人及關(guān)聯(lián)方占用公司資金的具體管理制度。公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員有義務(wù)維護(hù)公司資金不被控股股東占用。公司董事、高級(jí)管理人員協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資產(chǎn)時(shí)，公司董事會(huì)應(yīng)視情節(jié)輕重對(duì)直接責(zé)任人給予處分和