年度個(gè)人述職報(bào)告((5)

1、2006年度個(gè)人述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好！ 我叫劉龍虎，現(xiàn)任交易大廳副主任。2006年，在分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下 ，適應(yīng)市場(chǎng)變化，積極參與競(jìng)爭(zhēng)，抓改革、抓創(chuàng)新，求發(fā)展，加快改革發(fā)展的步伐，堅(jiān)持“科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高效益，促進(jìn)發(fā)展”為指導(dǎo)思想，在競(jìng)爭(zhēng)中不斷提高自己?，F(xiàn)將我一年來(lái)的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí) 增強(qiáng)自身素質(zhì) 在過(guò)去的一年里，我認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”的重要思想， 積極主動(dòng)參加公司組織的各種會(huì)議，參加公司組織的員工教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，從中懂得了一系列的企業(yè)的管理過(guò)程；同時(shí)積極引導(dǎo)和幫助員工掌握崗位技能，通過(guò)脈點(diǎn)管理和公司網(wǎng)站了解公司動(dòng)態(tài)，掌握公司最新

2、信息。重點(diǎn)加強(qiáng)票據(jù)業(yè)務(wù)的管理，制定了票據(jù)管理的若干補(bǔ)充規(guī)定，創(chuàng)新了票據(jù)管理工作操作流程。二、加強(qiáng)票據(jù)管理 創(chuàng)新工作機(jī)制 根據(jù)省市公司的文件精神，加強(qiáng)了對(duì)票據(jù)管理的力度，組織各站票管人員在分公司進(jìn)行了票據(jù)管理的培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了票據(jù)管理?xiàng)l例。隨后將各營(yíng)業(yè)站所使用的票據(jù)抽部分票本段號(hào)進(jìn)行檢查，把縣公司的票據(jù)錄入數(shù)與出省站的票據(jù)錄入數(shù)進(jìn)行對(duì)照檢查，從中發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，也采取了一些解決辦法，通過(guò)檢查我們加強(qiáng)了票據(jù)的審核力度，加大了因工作不細(xì)心給票據(jù)帶來(lái)?yè)p失的處罰力度。1、根據(jù)不同情況我不定時(shí)到各營(yíng)業(yè)站、上站煤管理站了解使用票據(jù)的實(shí)際情況，對(duì)各營(yíng)業(yè)站的票據(jù)用量掌握的非常清楚，確保其供應(yīng)充足。做到及時(shí)領(lǐng)取并

3、按程序發(fā)放、回收、上交。經(jīng)過(guò)多次的檢查，我對(duì)票據(jù)管理這項(xiàng)工作補(bǔ)充了一些管理辦法，把票據(jù)管理這項(xiàng)工作做到了有條不紊。、我科室在市公司調(diào)度室的大力支持和關(guān)懷下，在縣公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)度工作實(shí)現(xiàn)了信息工作正?；?，運(yùn)行分析正規(guī)化，數(shù)字統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確化。規(guī)范了調(diào)度報(bào)表，臺(tái)帳和運(yùn)行程序。調(diào)度人員一年天，堅(jiān)持調(diào)度日?qǐng)?bào)，整理當(dāng)天各站的發(fā)運(yùn)情況，隨時(shí)掌握煤炭的流向及運(yùn)量，并及時(shí)將當(dāng)天的發(fā)運(yùn)量統(tǒng)計(jì)整理匯總后上報(bào)分公司和公司領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)，更好地促進(jìn)了工作的開(kāi)展。3、七月中旬到九月中旬，公司抽調(diào)部分人員住站，我是其中之一，在住站期間，我與站上的管理人員一道輪流值班，經(jīng)常不定時(shí)的到站上各個(gè)辦票點(diǎn)進(jìn)行檢查，對(duì)業(yè)

4、務(wù)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正，對(duì)職工的生活和紀(jì)律進(jìn)行關(guān)懷和檢查，特別是對(duì)站上進(jìn)出口崗經(jīng)常巡視，堅(jiān)決杜絕公路“三亂”及違法亂紀(jì)的行為發(fā)生。通過(guò)住站了解到一線職工的艱苦，了解到這三年來(lái)職工隊(duì)伍的變化。了解到周邊群眾及一些業(yè)務(wù)人員和司機(jī)們對(duì)公司和站上的反映，他們一致認(rèn)為芹池站的服務(wù)是最棒的。十月中旬到十一月底，因工作需要我又下站住了40多天。4、八月份結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)課程，編制了全縣生產(chǎn)礦井產(chǎn)、銷、存統(tǒng)計(jì)報(bào)表，盡管數(shù)字取得的渠道存在一定困難，但我們通過(guò)和站上的溝通和了解，最后又跑到煤炭局調(diào)查了解，并與煤炭局統(tǒng)計(jì)科協(xié)商，每月由煤炭局給提供各煤礦當(dāng)月的產(chǎn)量及庫(kù)存，這樣才解決了我們?nèi)?shù)字難的問(wèn)題。我在過(guò)去的一年里本著從一點(diǎn)一滴做起，為方方面面考慮，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，做到了所在科室無(wú)一例票據(jù)丟失,計(jì)算機(jī)錄入差錯(cuò)率控制在以內(nèi)、調(diào)度日?qǐng)?bào)建立了完善的調(diào)度制度，收集信息資料，掌握公路外銷煤炭運(yùn)量的完成情況和流量情況。三、存在缺點(diǎn)和改進(jìn)措施 過(guò)去的一年，雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，工作不夠大膽，不能開(kāi)拓性的進(jìn)行日常管理工作等。在新的一年里，將按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)