安越財務(wù)管理培訓(xùn)項目預(yù)算與成本管控實務(wù)_第1頁
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1、 用財務(wù)精細(xì)化管理工具提升項目盈利能力。安越研發(fā)推出項目預(yù)算和成本管控實務(wù)課程,通過精心的內(nèi)容設(shè)計和大量的實證案例,讓企業(yè)系統(tǒng)掌握從全面預(yù)算管理角度對項目進行全過程控制的方法精髓,并且將預(yù)算管理與成本控制環(huán)環(huán)相扣,讓項目的盈利管理貫穿始終,從根本上提高項目決策水平和盈利能力。課程介紹INTRODUCE項目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個非常重要手段,可以說遍布于企業(yè)的各項職能之中,無處不在。當(dāng)企業(yè)在進行精細(xì)化管理的時候,以項目為維度開展工作的方式越來越常見,但項目立項時常常缺少依據(jù),報價時存在成本估計錯誤,實施中預(yù)算控制缺失、成本費用失控,結(jié)算時又難以評價項目績效的情況比比皆是,這也讓項目管理的作用大

2、打折扣。歸根結(jié)底,項目管理應(yīng)用雖然普遍,但是由于缺乏切實可行的過程管理的方法,項目管理的效率和效益往往很難被準(zhǔn)確控制和評價,而精細(xì)化的預(yù)算與成本管理顯然是破解這個難題的有效切入點。相關(guān)課程推薦:預(yù)算管理 rol.htm上海安越最新推出項目預(yù)算和成本管控實務(wù)課程,通過精心的內(nèi)容設(shè)計和大量的實證例,讓企業(yè)系統(tǒng)掌握從全面預(yù)算管理角度對項目進行全過程控制的方法精髓,并且將預(yù)算管理與成本控制環(huán)環(huán)相扣,讓項目的盈利管理貫穿始終,從根本上提高項目決策水平和盈利能力。課程優(yōu)勢SUPERIORITY【有法可依】用財務(wù)精細(xì)管理內(nèi)涵支撐項目合理運行與科學(xué)考評【指向明確】以提高項目盈利為目標(biāo),將項目預(yù)算與成本管理緊密結(jié)合【重點突出】聚焦項目過程管理常見的重點和難點問題【具體實用】具體到每個環(huán)節(jié)的方法和工具,輔以大量實用案例,易學(xué)易用課程收益PRECEEDS全面掌握項目管理的核心內(nèi)容理解和掌握項目預(yù)算管理的重點和流程理解和掌握預(yù)算管理下項目成本構(gòu)成和控制方法理解和掌握評價項目績效的工具和方法培訓(xùn)對象TARGET財務(wù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)經(jīng)理、主管及相關(guān)涉及人員項目負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理及相關(guān)人員課程大綱 OUTLINE第一模塊:項目管理的階段和要素 項目管理的定義和要素項目的類別和管理重點企業(yè)項目化管理的發(fā)展趨勢信息系統(tǒng)在項目管理中的應(yīng)用第二模塊:項目全面預(yù)算管理和控制第三模塊:項目成本管理與控制第四模塊:基于項

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