干部管理實施細則（重要）

1、編號：RZ105007B1頁數(shù)：第15頁共15頁黑龍江建龍鋼鐵有限公司編 號：RZ105007B1發(fā)布日期：2006年2月11日干部管理制度實施細則生效日期：2006年2月11日編 制 人：王 鵬審 核 人：孫躍武編制部門：人力資源處批 準 人：徐小寧頁 數(shù)：第 1 頁 共15頁 第一章 總 則第一條 為了規(guī)范干部管理工作，根據(jù)建龍鋼鐵控股有限公司干部管理制度，結合公司實際，制定本制度。第二條 本制度適用于公司在中層行政單位擔任現(xiàn)職的管理。第三條 干部管理原則1、公司干部管理部門為公司人力資源處。2、干部任用要堅持德才兼?zhèn)?，德能勤績綜合考量原則。3、通過競聘公開、公平、公正遴選干部的原則。4、

2、干部離任審計原則。5、干部親屬回避原則。6、控股公司干部管理原則。第二章 管理權限第四條 控股公司對干部實行下管兩級并管理兩級干部的后備干部，即：公司班子成員、中層正副職及其后備人員。公司二級主管及以下人員由我公司管理。公司班子成員由控股公司審批、行文、管理；公司中層正、副職由用人部門提出申請，公司人力資源處上報控股公司人事行政部按干部任（聘）用程序，由控股公司審批、行文、監(jiān)管，委托我公司管理；公司中層正、副職的后備人員由公司人力資源處提名，上報公司批準，報控股公司備案，由我公司管理。公司二級主管由用人部門提名，報公司人力資源處審核，經(jīng)公司批準，行文，由人力資源處負責管理，控股公司控制編制。第

3、五條 公司干部管理的具體實施部門為人力資源處。第三章 干部任（聘）用條件第六條 干部人選的產(chǎn)生方式 1、競聘上崗。（1）、公開、公平、公正、競爭、擇優(yōu)。（2）、用人單位根據(jù)機構定員及缺崗情況，由我公司管理的干部向人力資源處提出書面申請,經(jīng)公司批準后,由人力資源處組織競聘;由控股公司管理的干部,由人力資源處根據(jù)機構定員及缺崗情況向控股公司人事行政部提出書面申請，由控股公司人事行政部與人力資源處聯(lián)合組織競聘。（3）、為鼓勵內(nèi)部人才的培養(yǎng)和成長，競聘原則上以內(nèi)部為主，可適當吸引外部人員參與競聘。（4）、部分中層副職，控股公司人事行政部可委托人力資源處組織競聘，控股公司派員參加。2、按干部使用權限規(guī)定

4、由我公司管理的干部,用人部門確不具備公開競聘條件，可直接提出缺員崗位干部建議名單報人力資源處審核,經(jīng)公司批準，向控股公司人事行政部申請直接聘任，待控股公司批準后，行文聘任。第七條 新任上崗的干部，實行三個月的試用期，試用期間，按照每月業(yè)績考核，進行綜合評價，試用期滿后，由用人主管提出考核意見，考核合格的由控股公司管理的干部，控股公司人事行政部下發(fā)聘任文件?？己瞬缓细竦模毓晒救耸滦姓颗c用人單位聯(lián)合進行考察，區(qū)別不同情況，提出延長試用期或免職解聘意見，行文。由公司管理的干部，由公司履行上述程序。第八條 干部任（聘）用期，原則上高層為三年，中層為二年。任屆期滿按干部管理及使用權限經(jīng)有關部門考察

5、后，可續(xù)聘、解聘。第九條 對決定任（聘）用的由控股公司管理的干部，由董事長或委派專人進行任（聘）用前的談話。第四章 干部的解聘第十條 干部具有下列情形之一的，予以解聘：1、因調(diào)任新職務而不再擔任原職務的。2、因機構重組、整合、撤并或精簡不再擔任原職務的。3、損害企業(yè)利益，給企業(yè)造成損失的。4、品質(zhì)惡劣，影響團隊效率的。5、一年內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)兩起重大人身傷亡責任事故的。 6、一年內(nèi)連續(xù)發(fā)生兩起重大設備責任事故，給企業(yè)造成損失的。7、一年內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)兩起重大質(zhì)量責任事故的； 8、年度績效考核平均分低于90分的；9、由于身體健康原因，不能適應職務工作的應先免職解聘。10、干部本人提出辭去職務的。第十一條

6、干部解聘程序按干部管理權限,由我公司管理的干部需要解聘時,由用人單位提出解聘意見，報人力資源處審核,經(jīng)公司批準后予以解聘，同時報控股公司人事行政部備案；控股公司委托我公司管理的干部需要解聘時，按控股公司解聘程序執(zhí)行。第五章 干部的日常考察、考核與管理第十二條 由我公司管理的干部原則上每年12月15日前，要根據(jù)自己承擔的工作，進行年度工作總結，報人力資源處。人力資源處根據(jù)工作安排，每年對我公司管理的干部進行一次考察，考察的主要內(nèi)容是干部的工作情況、廉潔自律情況、群眾關注的熱點問題解決情況、公司政令暢通等情況。第十三條 對干部的日?？己税次夜局袑庸芾砣藛T績效管理暫行規(guī)定執(zhí)行，控股公司有明確要求的

7、按控股公司要求執(zhí)行。第十四條 考察后由人力資源處對干部進行分類，做為當年員工評優(yōu)的依據(jù)。第十五條 堅持總經(jīng)理與干部談話或授權委托他人談話制度，對干部考察中限期整改的干部實行誡勉談話。第十六條 嚴格執(zhí)行干部逐級請、休（銷）假制度?？偨?jīng)理請假一天，要向控股公司人事行政部報告；書記、總經(jīng)理助理、中層正職請假一天要向總經(jīng)理報告，病事假七天，要向控股公司人事行政部報告；無故離開崗位，人力資源處要及時向控股公司人事行政部報告。干部請假期間，有關工作必須書面授權他人負責。第十七條 規(guī)范干部調(diào)整交接程序。按干部管理權限委托我公司管理的干部，工作變動，要辦理交接手續(xù)，交清接明，并填寫干部交接清單一式五份，交方、

8、接方各執(zhí)一份，人力資源處一份，控股公司人事行政部一份，審計監(jiān)察部一份備案。第十八條 堅持和完善干部離任審計制度，干部在調(diào)任、轉任、輪崗、離任或辭職時，都要進行離任審計。第十九條 干部的交流，原則上與干部任期結合，聘任期滿后，續(xù)聘時可適當考慮交流。第二十條 干部要執(zhí)行有關回避制度。第二十一條 干部的待遇，按照在什么崗位，享受什么待遇的原則。試用期工資按照薪酬制度執(zhí)行，待遇享受之日以人事行政部任免文件下發(fā)次月執(zhí)行。由我公司管理的干部的待遇享受之日以公司任免文件下發(fā)次月執(zhí)行。第二十二條 干部管理紀律1、按集中一貫制的原則配備干部。2、按公司規(guī)定的職數(shù)配備干部。3、執(zhí)行公司調(diào)動、調(diào)整、交流干部的決定。

9、4、執(zhí)行控股公司干部管理紀律。第六章 后備干部隊伍建設第二十三條 后備干部人選由逐級推薦產(chǎn)生。第二十四條 后備干部的條件為:一般具有大專或以上的文化程度；年齡25歲35歲為宜；德才兼?zhèn)洹⒄\實正直、勤奮敬業(yè)、工作扎實、謙虛進取、善于合作、廉潔自律，在生產(chǎn)經(jīng)營建設中政績比較突出，有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿?，連續(xù)兩年業(yè)績考核為良好者。第二十五條 后備干部的培養(yǎng)辦法：堅持以實際工作需要為出發(fā)點，以培養(yǎng)鍛煉后備干部為手段，可安排到助理崗位進行鍛煉和培養(yǎng)、交流，或掛職進行有計劃的培養(yǎng)。掛職鍛煉是指人事關系不做轉移，明確一定的職務、工作任務和一定時間的一種干部培養(yǎng)鍛煉方法，掛職鍛煉的期限，一般為1年。第七章 附

10、則第二十六條 本制度的附件有：附件一:干部管理權限附件二:干部競聘上崗流程附件三: 干部解聘程序附件四: 干部離任流程附件五: 干部職務變動交接明細表附件六: 授權委托書附件七：委托我公司管理的干部的管理程序附件八：制度執(zhí)行情況檢查計劃及制度培訓計劃表附件九：員工任用管理制度履歷表第二十七條 本制度需貫徹到公司在中層行政單位擔任現(xiàn)職的。第二十八條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。原“政管字200541號”文干部管理實施細則廢止。第二十九條 本制度由人力資源處負責解釋。附件一： 干部管理權限 編號：RZ105007B01B1級別現(xiàn)狀人員范圍控股公司子公司高層現(xiàn)職總經(jīng)理、書記、總經(jīng)理助理管理、審批、行文后

11、備一級后備人員備案、管理一級正職現(xiàn)職公司中層部門正職監(jiān)管、核準、行文受控股公司委托管理正職后備公司中層部門正職后備備案提名、上報、管理副職現(xiàn)職公司中層部門副職監(jiān)管、核準、行文受控股公司委托管理副職后備公司中層部門副職后備備案提名、上報、管理二級現(xiàn)職公司室主任、作業(yè)長控制編制審批、行文、管理后備公司室主任、作業(yè)長后備備案、管理、培訓、考核附件五: 干部職務變動交接明細表 編號：RZ105007B02B1固定財產(chǎn)名稱數(shù)量備注文件資料技術檔案資料其它交：接：人力資源處：年 月 日 附件六： 授權委托書編號：RZ105007B03B1授 權 人部 門職 務被授權人職 位授權期限授權事由權限授權人簽字：

12、 被授權人簽字： 公司領導簽字：授權時間： 接受授權時間： 簽字時間：注：此表一式三份，一份報辦公室，由辦公室按干部管理權限需報控股公司的報控股公司；交人力資源處、財務處各一份備案。附件八： 黑龍江建龍鋼鐵有限公司制度執(zhí)行情況檢查計劃及制度培訓計劃表 編號：RZ105007B04B1 制度責任人 孫躍武制度執(zhí)行情況檢查計劃檢查時間檢 查 內(nèi) 容2006年4月1、相關處室人員對出臺制度的掌握情況；2、制度培訓情況；3、制度本身存在哪些問題；4、制度執(zhí)行中存在哪些問題；5、其它。2006年5月與上月檢查結果對比，執(zhí)行情況是否有所改進。2006年6月與上月檢查結果對比，執(zhí)行情況是否有所改進。2006年9月檢查：對執(zhí)行情況進行全面檢查2006年12月對執(zhí)行情況進行全面檢查2007年3月對執(zhí)行情況進行全面檢查培訓計劃培訓時間培 訓 人擬培訓單位2006年3月王鵬公司各部門 附件三： 干部管理實施細則履歷表 編號：RZ105007B05B1 制度名稱編制（修改）時間首