XX大型集團(tuán)培訓(xùn)講師管理辦法及細(xì)則

1、培訓(xùn)講師管理辦法版本號(hào)：文件編號(hào)：實(shí)施日期：1. 目的與適用范圍1.1為充分利用公司內(nèi)部的智力資源，積極培養(yǎng)和建設(shè)公司兼職講師隊(duì)伍，發(fā)揮講師在公司整體培訓(xùn)教育體系中的核心作用，根據(jù)公司的實(shí)際情況，特制定本管理辦法。1.2本辦法適用于公司各種類型的培訓(xùn)，包括集團(tuán)公司一級(jí)的培訓(xùn)及各職能部門、各子公司組織的二級(jí)培訓(xùn)。2. 歸口管理2.1 集團(tuán)人力資源部是講師的歸口管理部門，負(fù)責(zé)講師的評(píng)聘及相關(guān)管理工作。3. 講師工作職責(zé)3.1 根據(jù)集團(tuán)人力資源部的安排，開展相關(guān)課程培訓(xùn)；3.2負(fù)責(zé)參與年度培訓(xùn)效果工作總結(jié)，對(duì)培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議，協(xié)助完善公司的培訓(xùn)體系；3.3 負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)員的考勤和考核；

2、3.4 負(fù)責(zé)編寫或提供教材教案。培訓(xùn)結(jié)束后，將相關(guān)培訓(xùn)教案材料交集團(tuán)人力資源部備案。3.5 負(fù)責(zé)制作培訓(xùn)學(xué)員測(cè)試試卷及考后閱卷工作。4. 講師類別4.1講師分儲(chǔ)備講師 和正式講師 兩類，講師除了可以獲得授課薪酬之外，還可以獲得公司組織的“講師培訓(xùn)”（委外或外派），正式講師等級(jí)資格證由集團(tuán)人力資源部頒發(fā)審核，集團(tuán)公司主管副總或主管總經(jīng)理審批。5. 外聘教師5.1 在為公司員工進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，經(jīng)集團(tuán)人力資源部評(píng)審合格后，也可聘請(qǐng)外部講師。6. 講師評(píng)選條件6.1具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神，能在不影響工作的前提下積極配合公司培訓(xùn)工作的開展；6.2 在某一崗位專業(yè)技能上有較高的理論知識(shí)和

3、實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；6.3 形象良好，有較好的語(yǔ)言表達(dá)能力；6.4 具備編寫講義、教材、測(cè)試題的能力。7. 等級(jí)評(píng)聘第1頁(yè)共9頁(yè)培訓(xùn)講師管理辦法版本號(hào)：文件編號(hào)：實(shí)施日期：7.1為了保證培訓(xùn)效果并激勵(lì)講師授課水平的自我提升，講師按級(jí)付酬，正式講師劃分為三個(gè)等級(jí)，等級(jí)按培訓(xùn)效果調(diào)查表得分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)聘。8. 內(nèi)部講師評(píng)聘程序如下8.1各單位推薦或個(gè)人自薦單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核集團(tuán)人力資源部審核集團(tuán)公司主管副總或總經(jīng)理審批，審批后的講師將獲得儲(chǔ)備講師的資格。（見(jiàn)附表一員工培訓(xùn)講師推薦表）。8.2 集團(tuán)人力資源部與各二級(jí)培訓(xùn)主管部門會(huì)適當(dāng)安排儲(chǔ)備講師授課。8.3各二級(jí)培訓(xùn)主管部門安排講師授課前，須將有關(guān)講師和課時(shí)計(jì)劃

4、表等事項(xiàng)，報(bào)集團(tuán)人力資源部，以便集團(tuán)人力資源部對(duì)講師的授課情況進(jìn)行跟蹤；跨單位聘請(qǐng)講師時(shí)，集團(tuán)人力資源部可提供必要的協(xié)調(diào)。8.4集團(tuán)人力資源部組織，各二級(jí)培訓(xùn)主管部門協(xié)助對(duì)儲(chǔ)備講師的授課效果進(jìn)行抽查（見(jiàn)附表三培訓(xùn)效果調(diào)查表），對(duì)連續(xù)二次抽查得分低于60 分的講師，暫停安排授課，若因個(gè)人或組織需求，可按本規(guī)定重新申請(qǐng)。8.5各級(jí)講師均可以提出升級(jí)申請(qǐng)（見(jiàn)附表二講師資格評(píng)聘表），集團(tuán)人力資源部受理申請(qǐng)并組織升級(jí)評(píng)聘，聘期半年。滿足以下標(biāo)準(zhǔn)可申請(qǐng)升級(jí)評(píng)聘：連續(xù)兩次考察授課均達(dá)到以下評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：三級(jí)講師： 70 80 分二級(jí)講師： 80 90 分一級(jí)講師： 90 100 分授課時(shí)數(shù)：三級(jí)講師須授課6 學(xué)

5、時(shí) / 年；二級(jí)講師須授課8 學(xué)時(shí) / 年；一級(jí)講師須授課12 學(xué)時(shí) / 年。注：必要時(shí)，集團(tuán)人力資源部邀請(qǐng)專業(yè)人士參與評(píng)審。8.6集團(tuán)人力資源部組織，各二級(jí)培訓(xùn)主管部門協(xié)助對(duì)正式講師的授課效果進(jìn)行抽查，連續(xù)二次抽查得分低于本級(jí)標(biāo)準(zhǔn)得分下限的講師降一級(jí)，經(jīng)再次考核得分高于本級(jí)標(biāo)準(zhǔn)得分上限方可恢復(fù)原級(jí)別。第2頁(yè)共9頁(yè)培訓(xùn)講師管理辦法版本號(hào)：文件編號(hào)：實(shí)施日期：9. 鼓勵(lì)廣大員工積極參與講師評(píng)聘與升級(jí)， 講師業(yè)績(jī)作為其工作績(jī)效考核的參考依據(jù)之一。10. 培訓(xùn)項(xiàng)目考核10.1 培訓(xùn)學(xué)員和相關(guān)人力資源部對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的效果、教材設(shè)計(jì)、授課風(fēng)格、學(xué)員收益等進(jìn)行評(píng)估。（見(jiàn)附表三培訓(xùn)效果調(diào)查表 ）。11. 年終

6、考核11.1 集團(tuán)人力資源部對(duì)講師的考核年終進(jìn)行綜合評(píng)定?？己私Y(jié)果由集團(tuán)公司主管副總或總經(jīng)理（見(jiàn)附表四講師年度考核表 ）審批。對(duì)考核結(jié)果不合格或者受到學(xué)員兩次以上重大投訴的講師，集團(tuán)人力資源部將取消其講師資格；講師因正常工作或個(gè)人原因，不能按原計(jì)劃授課時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知培訓(xùn)組織部門，以便另行安排。12. 集團(tuán)人力資源部根據(jù)考核結(jié)果， 每年度從講師隊(duì)伍中評(píng)選出部分優(yōu)秀講師， 并給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)。13. 付酬標(biāo)準(zhǔn)講師等級(jí)付酬標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間授課業(yè)余時(shí)間授課一級(jí)講師50 元/ 小時(shí)80/ 小時(shí)二級(jí)講師40 元/ 小時(shí)60/ 小時(shí)三級(jí)講師30 元/ 小時(shí)50/ 小時(shí)儲(chǔ)備講師20 元/ 小時(shí)30/ 小

7、時(shí)（備注：業(yè)余時(shí)間授課，不計(jì)加班考勤）14. 報(bào)酬支付14.1 集團(tuán)公司及各職能部門一級(jí)的培訓(xùn)項(xiàng)目由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)報(bào)酬的申請(qǐng)與支付，各子公司二級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目由相應(yīng)的人力資源部負(fù)責(zé)報(bào)酬的申請(qǐng)，經(jīng)集團(tuán)人力資源部審核，集團(tuán)公司主管副總或總經(jīng)理審批后支付。15. 本辦法由集團(tuán)人力資源部制訂、 修改并解釋， 原有制度與本辦法相抵觸的均遵循本管理辦法；本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。二 00 七年四月二日發(fā)布第3頁(yè)共9頁(yè)培訓(xùn)講師管理辦法版本號(hào)：文件編號(hào)：實(shí)施日期：?jiǎn)T工培訓(xùn)講師推薦表填表日期：姓名部門崗位學(xué)歷授課方向特長(zhǎng)描述授課經(jīng)歷參加培訓(xùn)經(jīng)歷個(gè)人自薦理由單位推薦意見(jiàn)集團(tuán)人力資源部意見(jiàn)集團(tuán)主管副總意見(jiàn)集團(tuán)總經(jīng)理意見(jiàn)

8、第4頁(yè)共9頁(yè)培訓(xùn)講師管理辦法版本號(hào)：文件編號(hào)：實(shí)施日期：內(nèi)部講師資格評(píng)聘表填表日期：第一部分：講師資格升級(jí)申請(qǐng)（由講師本人填寫）姓名學(xué)歷專業(yè)所在單位部門崗位講師資格評(píng)聘時(shí)間申請(qǐng)資格三級(jí)講師二級(jí)講師一級(jí)講師教授課目培訓(xùn)記錄第二部分：授課效果考察（由集團(tuán)人力資源部填寫）序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)時(shí)間組織單位授課成績(jī)123總體考察評(píng)價(jià)結(jié)果講師資格評(píng)定集團(tuán)人力資源部意見(jiàn)集團(tuán)主管副總意見(jiàn)集團(tuán)總經(jīng)理意見(jiàn)第5頁(yè)共9頁(yè)培訓(xùn)講師管理辦法版本號(hào)：文件編號(hào)：實(shí)施日期：培訓(xùn)效果調(diào)查表培訓(xùn)班名稱：組織部門：姓名：（可以不填）說(shuō)明 :1、本表請(qǐng)受訓(xùn)學(xué)員如實(shí)填寫，并請(qǐng)?zhí)钔缀蠼幌嚓P(guān)單位。2、請(qǐng)?jiān)谀阏J(rèn)可的選項(xiàng)上打勾。3、請(qǐng)你給予真實(shí)的反

9、映批評(píng)，以幫助我們對(duì)將來(lái)的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)。序號(hào)評(píng)估項(xiàng)目差中好12345671培訓(xùn)目標(biāo)已達(dá)到？ 2教師講解技巧如何？ 3是否鼓勵(lì)學(xué)員參與課堂教學(xué)？ 4是否很好地回答學(xué)員的提問(wèn)？ 5講課內(nèi)容是否豐富，吸引人？ 6知識(shí)面是否寬廣？ 7所講內(nèi)容是否切題？ 8培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)自身全面發(fā)展是否有啟發(fā)？ 9培訓(xùn)內(nèi)容是否緊密結(jié)合實(shí)際？ 10培訓(xùn)內(nèi)容能應(yīng)用到崗位上？ 11教師對(duì)所講內(nèi)容掌握得深、理解得透？差中好2468 1012講義編寫質(zhì)量？13整體上，您對(duì)這次課程的滿意程度是？（注：滿分 100 分，前十題滿分 7 分，后三題滿分 10分，匯總后填入“講師總得分”里）您的其它意見(jiàn)：講師總得分：謝謝合作！第6頁(yè)共9頁(yè)培訓(xùn)講師管理辦法版本號(hào)：文件編號(hào)：實(shí)施日期：?jiǎn)T工培訓(xùn)講師年度考核表填表日期：第一部分：講師檔案（由講師本人填寫）姓名學(xué)歷專業(yè)所在單位部門崗位講師資格評(píng)聘時(shí)間目前教授課目意向年度自我小結(jié)第二部分：培訓(xùn)績(jī)效記錄講師本人填寫人力資源部填寫序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)時(shí)間組織單位抽查成績(jī)1234567年度總評(píng)語(yǔ)體評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)集團(tuán)人力資源部意見(jiàn)集