XX建筑公司人力資源部年度工作總結(jié)

1、XX建筑公司人力資源部年度工作總結(jié)XX年是公司進(jìn)一步深化改革的管理年。一年來(lái)， 人力資源部以黨的十六屆四、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，在公司黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工以求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作作風(fēng)和精神面貌，緊緊圍繞公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，認(rèn)真抓好干部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、后備人才培養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍管理、勞動(dòng)人事制度改革、員工薪酬制度改革以及員工職業(yè)技能開(kāi)發(fā)和再就業(yè)中心等各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司年度各項(xiàng)工作任務(wù)的完成、促進(jìn)項(xiàng)目管理提供了強(qiáng)有力的人力資源保障，同時(shí)為推進(jìn)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、人力資源現(xiàn)狀及分析（一）、人力資源現(xiàn)狀1、XX 年末，公司員工總?cè)藬?shù)為24

2、63名，其中：干部980 名、工人 1483 名；在崗員工 1146 名（其中：干部 738 名、工人 408 名），非在崗員工 1317 名（其中：干部 185 名、工人1029名，退養(yǎng)員工103 名）。8992、XX 年末，公司員工總?cè)藬?shù)為名、工人1258 名 ; 在崗員工 10302157 名，其中：干部名（其中干部 688 名，工人342 名）,非在崗員工1127名（其中干部176 名，工人726 名，退養(yǎng)員工225 名）。今年新招收錄用大、中專(zhuān)院校畢業(yè)生38 名，其中：大學(xué)本科 32 名，大專(zhuān)5 名，中專(zhuān)1 名。調(diào)入員工8 名。與上一年度相比，全年共減員336 名，其中：終止、解除勞

3、動(dòng)合同 198 名、除名 9 名、死亡 3 名，退休 45 名、調(diào)出 81 名。凈減員 306 名，減員率為 12.42%（員工構(gòu)成情況見(jiàn)附表） 。（二）、人力資源狀況分析通過(guò)一年來(lái)人力資源的不斷優(yōu)化和調(diào)整，目前公司員工隊(duì)伍的文化素質(zhì)和知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能水平從總體上雖然有所提高，年齡結(jié)構(gòu)也逐漸趨于年輕化，但從現(xiàn)有人力資源層次和結(jié)構(gòu)上還存在以下突出問(wèn)題：1、干部隊(duì)伍中土木工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員比重仍然偏低，尤其是具體從事施工技術(shù)的人員偏少，這與公司近年來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)張、項(xiàng)目增多、項(xiàng)目管理向技術(shù)密集型發(fā)展不相適應(yīng)；2、各類(lèi)管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中職業(yè)資格證書(shū)的持證率較低，特別是質(zhì)檢、安全、試驗(yàn)和施工九大

4、員崗位持證率少尤為突出，已不能滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)投標(biāo)資質(zhì)和正常的施工生產(chǎn)需要；3、后備技術(shù)人才和項(xiàng)目管理人才儲(chǔ)備不足，人才隊(duì)伍的選拔、培養(yǎng)工作尚需加強(qiáng)；4、生產(chǎn)技術(shù)工人的構(gòu)成不合理，特別是測(cè)量工和試驗(yàn)工等工種緊缺。二、完成的主要工作及取得的成績(jī)、進(jìn)一步做好干部隊(duì)伍建設(shè)管理，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和公司發(fā)展提供人才保障和智力支持。隨著公司今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，對(duì)施工生產(chǎn)管理人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的需求急劇膨脹，同時(shí)對(duì)干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)也提出了新的更高要求和標(biāo)準(zhǔn)。為了進(jìn)一步滿(mǎn)足施工生產(chǎn)所需和公司改革發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)，我部今年著重抓了以下幾個(gè)方面的干部管理工作：1、培養(yǎng)選拔公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部出新措。一年來(lái)，我部根據(jù)堅(jiān)持

5、黨管干部原則和考察選拔任用制度，有效促進(jìn)了公司后備干部隊(duì)伍梯次建設(shè)和有序培養(yǎng)，全年共提拔 34 名中層干部充實(shí)到公司本部和項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)崗位。在今年推行了見(jiàn)習(xí)項(xiàng)目副經(jīng)理、見(jiàn)習(xí)項(xiàng)目總工程師培養(yǎng)選拔制度，選拔了一批有文化、懂技術(shù)、會(huì)管理、思想和道德素質(zhì)好、敢于大膽管理，并有創(chuàng)新意識(shí)的年輕技術(shù)干部到領(lǐng)導(dǎo)干部工作崗位上見(jiàn)習(xí)。通過(guò)壓擔(dān)子、加任務(wù)、強(qiáng)培訓(xùn)、勤教育，不僅給予了后備干部充分的鍛煉機(jī)會(huì)和施展才能的舞臺(tái)，也保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的人才需要，并在公司內(nèi)部形成了良好的人才成長(zhǎng)機(jī)制。目前已有 10 名見(jiàn)習(xí)副經(jīng)理通過(guò)試用考核提拔到了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)崗位上。同時(shí)，公司還先后組織了公開(kāi)招聘經(jīng)營(yíng)經(jīng)理的考評(píng)、錄用工作，共聘

6、任 15 名分公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理?yè)?dān)負(fù)公司經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的片區(qū)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作。2、提升公司的品牌和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)。今年我部相繼向中國(guó)鐵路工程總公司、中國(guó)公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì)推薦申報(bào)和撰寫(xiě)了5 名優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)審資料，其中有 1 名被中國(guó)鐵路工程總公司評(píng)為“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理” 、1 名被評(píng)為職業(yè)經(jīng)理人， 另有 3 名“全國(guó)公路工程優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”的資料已經(jīng)通過(guò)了總公司評(píng)審，其中1 名有望獲得國(guó)家建設(shè)部表彰的全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理稱(chēng)號(hào)。3、繼續(xù)以創(chuàng)建“好班子”為載體，增強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子工作合力。 一年來(lái)，公司堅(jiān)持以 “政治素質(zhì)好、 團(tuán)結(jié)協(xié)作好、廉潔自律好、聯(lián)系群眾好、工作政績(jī)好”為主要內(nèi)容的“好班子”

7、創(chuàng)建活動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況進(jìn)行了考核。年初，對(duì) XX 年度公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理部班子的建設(shè)情況進(jìn)行了綜合考核評(píng)比，評(píng)選出 6 個(gè) XX 年度“好班子” ， 7 名“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”， 8 名“優(yōu)秀總工程師” ，有效地促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，并使之形成工作合力。4、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)公司核心技術(shù)人才。隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的急劇擴(kuò)張，針對(duì)現(xiàn)有的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才已不能滿(mǎn)足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的實(shí)際，引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的工作顯得尤為突出和重要。一是進(jìn)一步加大人才引進(jìn)力度，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁。全年共引進(jìn)大、中專(zhuān)畢業(yè)生 38 名，其中大學(xué)本科32 名、專(zhuān)科 5 名、中專(zhuān) 1 名；此外，繼續(xù)加強(qiáng)與各

8、地院校的聯(lián)絡(luò)，派員到院校做宣傳、動(dòng)員人才的引進(jìn)工作，今年已簽訂XX 年度大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議 44 名。二是做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)考試晉升工作。全年共組織 146 人參加國(guó)家職稱(chēng)英語(yǔ)和計(jì)算機(jī)等級(jí)考試，通過(guò)評(píng)審，晉升為教授級(jí)高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)1 名，副高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)4 名，中級(jí)技術(shù)職稱(chēng)20 名，初級(jí)技術(shù)職稱(chēng)63 名。5、進(jìn)一步強(qiáng)化干部職業(yè)教育培訓(xùn)管理，全面提升員工職業(yè)能力。全年共選送332 人次參加了一級(jí)建造師考前培訓(xùn)和工程概預(yù)算、招投標(biāo)、鐵路客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)、施工技術(shù)、工程試驗(yàn)等脫產(chǎn)培訓(xùn)； 同時(shí)，為改善干部文化知識(shí)結(jié)構(gòu)及學(xué)歷水平，全年共批準(zhǔn)選派了45 人參加專(zhuān)科和本科學(xué)歷教育。通過(guò)干部職業(yè)教育培訓(xùn)，使公司干部隊(duì)伍知識(shí)

9、結(jié)構(gòu)有了明顯改善，業(yè)務(wù)能力得到了全面提高。（二）、穩(wěn)步推進(jìn)公司勞動(dòng)人事和薪酬制度改革。一年來(lái)，在公司的總體安排和部署下，我部在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定了切實(shí)可行的改革方案，為公司穩(wěn)步推進(jìn)勞動(dòng)人事和薪酬制度改革做了大量卓有成效的工作。1、全面調(diào)整組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，有效整合資源。今年，公司對(duì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置相繼進(jìn)行了三次重大調(diào)整。一是四月份對(duì)公司本部、社會(huì)事業(yè)管理分中心和勞動(dòng)服務(wù)公司的機(jī)構(gòu)和職能進(jìn)行了撤并、重組，撤銷(xiāo)了“勞動(dòng)服務(wù)公司”，新成立了“安全質(zhì)量管理部” ，并剝離了物業(yè)公司（經(jīng)營(yíng)承包）。整合后的公司本部及后勤單位總定員為150 人（含公司領(lǐng)導(dǎo)11人），其中公司本部行政機(jī)構(gòu)定員編制為119 人、黨群機(jī)

10、構(gòu)定員編制為14 人、三個(gè)辦事處定員編制為17 人，此次改革共減員52 人（其中：公司本部11 人、三個(gè)辦事處17 人、物業(yè)公司28 人）。二是五月份撤銷(xiāo)了四川、貴州等9 個(gè)分公司，將項(xiàng)目管理模式由以前的二級(jí)管理變?yōu)橐患?jí)管理，精減了管理層次。三是十二月份再次對(duì)本部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位定員編制進(jìn)行了重組和調(diào)整，重組后的行政系統(tǒng)設(shè)置為6 部1 室，黨群紀(jì)委工作系統(tǒng)設(shè)置為3 部4 室，社會(huì)事業(yè)管理工作系統(tǒng)設(shè)黨委和1 部 3 個(gè)辦事處。重新編制的公司本部管理崗位總定員為111 人（含公司領(lǐng)導(dǎo)、 副三總師及紀(jì)委副書(shū)記、工會(huì)副主席計(jì)15 人），其中：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行政工作系統(tǒng)崗位定員編制為71 人、黨群紀(jì)委工作系

11、統(tǒng)崗位定員編制為10 人、社會(huì)事業(yè)管理工作系統(tǒng)崗位定員編制為15 人。此次調(diào)整共精減員工61 名，減員率達(dá)35%。通過(guò)對(duì)勞動(dòng)人事制度的改革，公司組織機(jī)構(gòu)臃腫、職能交叉、層次復(fù)雜的問(wèn)題得到解決，結(jié)構(gòu)合理、管理科學(xué)、精干高效的運(yùn)行機(jī)制已初步形成。2、積極探索和完善員工薪酬分配制度的改革，充分發(fā)揮薪酬制度的激勵(lì)功能。為在公司營(yíng)造“尊重知識(shí)、重視人才”的良好氛圍，根據(jù)“薪酬分配與市場(chǎng)搭界”的設(shè)想，公司于 9 月初率先在項(xiàng)目經(jīng)理部推行了崗位定額工資制試點(diǎn)工作，通過(guò)分配制度的改革，拉開(kāi)了簡(jiǎn)單勞動(dòng)與復(fù)雜勞動(dòng)、一般崗位與關(guān)鍵崗位的薪酬差距，從制度上開(kāi)成了公司的人才激勵(lì)機(jī)制，較好地遏制了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員外流的現(xiàn)狀，

12、有效地穩(wěn)定了一線(xiàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍。、有效盤(pán)活勞務(wù)管理中心人力資源，積極籌措資金，保證下待崗員工生活費(fèi)發(fā)放。目前，公司勞務(wù)管理（再就業(yè)）中心共有 902 名員工。為切實(shí)解決下待崗員工再就業(yè)和生活費(fèi)發(fā)放問(wèn)題，維護(hù)公司的穩(wěn)定，一方面我們充分發(fā)揮公司內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)機(jī)制，積極推薦和公布內(nèi)部用人單位雙向選擇上崗的信息，全年共推薦 187 人次重新上崗，既較好地促進(jìn)了下待崗員工再就業(yè)問(wèn)題，又為施工生產(chǎn)提供了人力保障。另一方面，我們又千方百計(jì)籌措資金，積極爭(zhēng)取國(guó)家再就業(yè)扶持政策，保證下待崗員工生活費(fèi)用按時(shí)發(fā)放。 XX年，再就業(yè)服務(wù)中心申請(qǐng)下崗職工生活費(fèi) 291.8 萬(wàn)元，其中中央及地方財(cái)政補(bǔ)助 242.2 萬(wàn)

13、元，社會(huì)籌集 49.6 萬(wàn)元，成功申報(bào)中央財(cái)政對(duì)出中心員工解除勞動(dòng)合同補(bǔ)助金 33.2 萬(wàn)元，全年計(jì)發(fā)放勞務(wù)管理中心下 （待）崗員工生活費(fèi) 331.75 萬(wàn)元，其中企業(yè)自籌 39.95 萬(wàn)元，同時(shí)對(duì)生活困難的非在崗員工發(fā)放生活困難補(bǔ)助金4150 元。通過(guò)這些積極和卓有成效的工作，為保障下、待崗員工基本生活費(fèi)的按時(shí)和足額發(fā)放起到了積極作用，同時(shí)為緩解公司資金壓力、減輕負(fù)擔(dān)做出了重要貢獻(xiàn)。（四）、切實(shí)抓好勞動(dòng)人事的日常管理事務(wù)性工作。1、積極做好工程項(xiàng)目人員調(diào)配工作。今年公司新上項(xiàng)目較多，工程技術(shù)人員較為緊缺，為滿(mǎn)足施工生產(chǎn)所需，我部積極主動(dòng)、加班加點(diǎn)地做好人員調(diào)配工作，全年共調(diào)配各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)及管

14、理人員328 人次，調(diào)配工人363 人次。2、進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)合同管理，理順勞動(dòng)合同關(guān)系。為加強(qiáng)公司員工勞動(dòng)合同管理，我們出臺(tái)了關(guān)于公布<勞動(dòng)合同管理辦法> 的通知，對(duì)員工合同訂立、履行、終止、續(xù)訂、變更和解除，違反勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和賠償，勞動(dòng)合同的日常管理、爭(zhēng)議等做了進(jìn)一步規(guī)范。全年新簽勞動(dòng)合同 46 名，續(xù)簽251 名，辦理了207 名員工解除勞動(dòng)合同或除名（開(kāi)除）手續(xù)。3、建立和完善職業(yè)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)資質(zhì)管理工作。為提高員工整體素質(zhì)，規(guī)范員工職業(yè)教育培訓(xùn)制度，我部結(jié)合公司實(shí)際先后出臺(tái)了關(guān)于公布XX 年員工培訓(xùn)計(jì)劃的通知（四司人 XX169號(hào)）、員工職業(yè)培訓(xùn)

15、管理辦法（四司人XX169 號(hào)）文件，進(jìn)一步明確了公司員工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的職責(zé)、任務(wù)和員工培訓(xùn)待遇及相應(yīng)的責(zé)任，完善了員工培訓(xùn)管理制度，使員工培訓(xùn)工作有章可循，促進(jìn)了公司員工培訓(xùn)工作走向規(guī)范化管理。同時(shí)結(jié)合公司生產(chǎn)管理實(shí)際所需，選派了 31 人參加了瓦斯檢測(cè)、 既有線(xiàn)施工安全防護(hù)員、 測(cè)量工、電鉗工、焊工和技師等技能鑒定培訓(xùn)。在項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)年檢和建造師申報(bào)工作方面， 對(duì) 38 名項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)進(jìn)行了復(fù)查，并全部合格，其中一級(jí) 13 人，二級(jí) 25 人；對(duì)符合補(bǔ)充考核二級(jí)建造師職業(yè)資格條件的10 名一、二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理分別申報(bào)了二級(jí)建造師工作，目前正在考核認(rèn)定中；整理和完善了35 名持證經(jīng)理（建造師）的基礎(chǔ)

16、資料；做好證件管理工作，直接服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。建立了項(xiàng)目經(jīng)理證、職業(yè)技能鑒定等級(jí)證、特種作業(yè)證、員工職稱(chēng)證等證件管理臺(tái)帳，并先后辦理各類(lèi)職稱(chēng)證件 86 本。按照證件管理使用的規(guī)定，先后為經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部、各項(xiàng)目部提供證件借用服務(wù)200 余人次，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開(kāi)展。4、規(guī)范高校畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)管理。為加強(qiáng)高校畢業(yè)生的培養(yǎng)和見(jiàn)習(xí)期間的管理工作，促進(jìn)高校畢業(yè)生快速成長(zhǎng)，今年我部制訂了關(guān)于公布<高校畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)管理辦法> 的通知，對(duì)高校畢業(yè)生的接收、見(jiàn)習(xí)生管理、考核定職、表彰等均做了較為詳盡的要求和規(guī)定。對(duì)今年新進(jìn)高校畢業(yè)生，我們組織公司相關(guān)部門(mén)對(duì)其做了崗前培訓(xùn)，對(duì)其生活、見(jiàn)習(xí)工作

17、等均對(duì)各見(jiàn)習(xí)單位做了嚴(yán)格的安排和要求，隨時(shí)調(diào)查了解、監(jiān)督各見(jiàn)習(xí)單位對(duì)高校畢業(yè)生的見(jiàn)習(xí)管理工作，為見(jiàn)習(xí)生提供鍛煉機(jī)會(huì)和成才平臺(tái)。5、認(rèn)真做好勞資統(tǒng)計(jì)和工資日常管理。全年共發(fā)放工資總額約 3476 萬(wàn)元（其中勞動(dòng)合同制職工工資總額2920 萬(wàn)元，非在崗工工資總額498 萬(wàn)元），比去年減少了136 萬(wàn)。勞動(dòng)合同制職工人均14245 元 / 人年，比去年增加了2363 元/ 人年，增幅為20%，其中在崗勞動(dòng)合同制員工人均工資為25283 元 / 人年，比去年增加了 4614 元 / 人年，增幅為 22.3%；非在崗員工工資人均為 4005 元 / 人年。公司自九月份推行新的崗位定額工資以來(lái)，我部嚴(yán)格按

18、照黨政聯(lián)席會(huì)議的決議要求，對(duì)達(dá)州翠屏山等22 個(gè)在建（新建）和收尾項(xiàng)目的工資總額進(jìn)行了核批，并完成了26 名新進(jìn)員工定職、定級(jí)工作。6、積極穩(wěn)妥地做好員工雙退和死亡員工的善后處理工作。年內(nèi)共辦理內(nèi)部退養(yǎng)51 名，報(bào)送XXXX年共計(jì) 125 名名員工的退休審批資料，辦理了 45 名員工的退休手續(xù)，協(xié)助處理了 3 名因工和非因工死亡員工的善后事宜工作。一年來(lái)，人力資源部為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革，做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)。但對(duì)照公司改革發(fā)展要求，在人力資源建設(shè)管理方面尚存在不足，如人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)工作需進(jìn)一步拓展，干部隊(duì)伍建設(shè)尚需進(jìn)一步加強(qiáng)，勞動(dòng)用工管理需繼續(xù)規(guī)范，薪酬分配方案需進(jìn)一步完善等。三、 XX年度工作計(jì)劃通過(guò)對(duì)公司人力資源現(xiàn)狀分析， 結(jié)合公司 XX年的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和改革、發(fā)展的形勢(shì)及任務(wù)要求，我們擬