施工方案范文

1、×××施工方案（格式范本）第一章編制依據(jù)建筑施工組織設(shè)計規(guī)范（gb/t50502-2009）；與本方案相關(guān)的其它規(guī)范；（與本方案相關(guān)的國標、設(shè)計要求的地方性標準、圖集、 工法等）該工程設(shè)計施工圖及相關(guān)技術(shù)資料；與本方案有關(guān)的法律、法規(guī)和文件。第二章工程概況一、工程總概況二、施工內(nèi)容設(shè)計概況和主要設(shè)計要求引用設(shè)計總說明、設(shè)計分頁說明和措施表。 （如內(nèi)容項目較多，應(yīng)采用表格形式，避免顯得雜亂。 ）三、施工范圍本分部（分項）或?qū)ｍ椆こ痰氖┕し秶?（根據(jù)施工合同和設(shè)計圖紙）四、招標文件、施工合同對工期、安全和質(zhì)量的要求（應(yīng)直接引用招標文件、合同的相應(yīng)條款，并作簡單說明。

2、）五、總承包單位對施工的重點要求（僅用于專業(yè)分包施工項目。）六、施工內(nèi)容重要特點和施工技術(shù)難點 （重要特點：非常規(guī)的技術(shù)工藝、施工環(huán)境、高標準的質(zhì)量要求等；施工技術(shù)難點：一般和重要特點相對應(yīng)。）七、工程施工條件（包括施工場地情況、 施工期間氣候及天氣情況、 現(xiàn)場運輸條件、 安全防護等） 特別注意：土方開挖和購?fù)粱靥顣r注明運距。第三章管理小組人員組織機構(gòu)及職責一、組織機構(gòu)二、項目管理小組人員質(zhì)量職責和權(quán)限第四章施工安排一、進度、質(zhì)量、安全文明、環(huán)境目標1 、進度目標：（根據(jù)施工總進度計劃確定，針對本方案施工內(nèi)容進行細化，列出主要節(jié)點進度目標，同時簡單說明對前后銜接工序的進度要求和影響。）2 、質(zhì)

3、量目標：（與施組質(zhì)量總目標保持一致，對各檢驗批、分項、分部驗收和實體質(zhì)量提出具體指標。對于有創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)杯等特殊要求的工程，提出對應(yīng)質(zhì)量目標。）3 、安全文明施工目標： （與施組安全文明施工總目標保持一致，細化到每一個工序。有創(chuàng)標化工地的工程，提出對應(yīng)目標。 ）4 、環(huán)境目標：（參照 gb3095-2012 環(huán)境空氣質(zhì)量標準、 gb3096-2008 聲環(huán)境質(zhì)量標準、gb8978-1996 污水綜合排放標準、gb12523-2011 建筑施工場界噪聲排放標準、gb16297-1996大氣污染物綜合排放標準對應(yīng)條款。）二、施工流水段和施工順序（根據(jù)后澆帶、變形縫、自然單體、施工空間等合理劃分流

4、水段和施工順序，繪制流水段劃分圖和施工順序流程圖。 ）三、施工機械（加工、運輸、作業(yè)面操作機械，列表。）1、特變注意： 本方案專用的大型機械注明型號和數(shù)量，說明選用專用機械的原因和必要性。2 、共用的機械保持和施組、其它方案一致。四、施工物資的采購篇二：施工方案范本第一章編制說明1.1編制依據(jù)1.1.1梅蓮河河道整治工程招標文件；1.1.2梅蓮河驚愕道整治工程設(shè)計圖紙；1.1.3梅蓮河河道整治工程答疑。1.1.4施工現(xiàn)場踏勘、調(diào)查所取得的有關(guān)現(xiàn)場條件資料以及本單位以前所從事類似工程的經(jīng)驗。1.2組織施工的原則及要求1.2.1堅持執(zhí)行基本建設(shè)程序，嚴格按照施工工期要求組織施工，發(fā)揮工程效益和基本

5、投資效益；1.2.2加強施工總平面管理，合理安排施工場地，組織好現(xiàn)場文明施工；1.2.3加強施工中的計劃性，克服盲目性，在確保安全生產(chǎn)，搞好工程質(zhì)量的前提下，節(jié)約材料，降低成本，多快好省的完成施工任務(wù)；1.2.4堅持安全施工及文明施工。1.2.5積極推廣應(yīng)用“四新”成果，充分利用下先進的科學技術(shù)和施工設(shè)備、做到機械化作業(yè)和標準化作業(yè)。1.2.6強化管理質(zhì)量，加強工序監(jiān)控，做到事前預(yù)防，確保工程達到合格標準。1.2.7調(diào)配組織管理能力強，施工生產(chǎn)經(jīng)驗豐富的中青年技術(shù)管理人員組建項目部，建立項目部負責制的管理、質(zhì)保、安全保證體系，嚴格管理，優(yōu)化配置。第二章工程概況2.1工程名稱及其他工程名稱：梅蓮

6、河河道整治工程工程地點：市區(qū)招標人：蘇州市河道管理處2.2工程內(nèi)容及規(guī)模本公司位于市區(qū)，蘇站路兩側(cè)：新建擋墻268.6 米，新建護坡61.9 米；華東電器城段：涵洞，新建箱涵3.0mx2.2m,107.3m 。第二章施工部署3.1原則要求針對目前建筑市場競爭激烈的狀況，工程施工中的各項工作，應(yīng)充分體現(xiàn)“信譽至上，質(zhì)量第一”的宗旨，并根據(jù)本工程的具體情況，重點抓住“加快施工進度”和“提高工程質(zhì)量”及“加強現(xiàn)場和環(huán)境管理”這三項內(nèi)容組織施工。具體落實和體現(xiàn)在配合得體得領(lǐng)導班子，過硬的施工隊伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的機械設(shè)備，采用先進合理的技術(shù)措施，科學地安排施工進度，保證物資的及時供應(yīng)，組織好個工

7、種的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。3.2控制目標3.2.1工期目標加強工程施工的三級動態(tài)管理，確立本工程 “施工工期項工作”的施工總進度控制計劃的工期目標管理。3.2.2質(zhì)量目標99 天，全面完成合同條款內(nèi)的各確保本工程“合格”的質(zhì)量目標管理3.2.3安全目標確立本工程“杜絕死亡事故，控制重傷事故（重傷率<0.3），減少一般事故（一般事故頻率 <1 ）”、“施工現(xiàn)場安全防護達標率100，綜合優(yōu)良率50%”、“實現(xiàn)無重大傷亡事故、無重大設(shè)備安全事故、無重大多人急性中毒事故”的安全目標管理。3.3承包管理組織體系的建立為確保盡快完成施工任務(wù)，我公司將充分發(fā)揮企業(yè)綜合性實力強，施工承包經(jīng)驗豐

8、富的優(yōu)勢，挑選具有類似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人員組成施工總承包管理班子，保證現(xiàn)場施工管理工作步步到位。專門成立項目經(jīng)理部，施工現(xiàn)場嚴格按項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制的管理體系，以項目班子為核心，組建施工隊伍，配備先進的機具、設(shè)備，以科學的手段、先進技術(shù)，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程。、3.4項目經(jīng)理部的職能項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，作為本項目管理的組織機構(gòu)，全面負責本項目從開工到竣工全過程的施工經(jīng)營管理、生產(chǎn)指揮調(diào)度、技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐在該項目上的全權(quán)代理，對作業(yè)層有管理和服務(wù)的職能。3.5項目經(jīng)理部各部門的只要職責3.5.1項目經(jīng)理（項目總負責人）：代表企業(yè)法人，對本工程全面負責，其職

9、能為負責項目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門之間、項目經(jīng)理部與作業(yè)隊之間、與公司之間、與業(yè)主及橫向單位之間的關(guān)系，指導工程預(yù)決算，合同執(zhí)行，資金收入，成本核算，勞動分配，月報審核等事宜。3.5.2項目副經(jīng)理（現(xiàn)場總負責人）：主持現(xiàn)場日常工作， 具體負責生產(chǎn)調(diào)度、 進度安排、 文明施工。 以及生產(chǎn)、 技術(shù)、質(zhì)量、安全管理和保障后勤供需。3.5.3項目工程師（技術(shù)負責人）：具體落實施工全過程中的技術(shù)、質(zhì)量管理和生產(chǎn)協(xié)調(diào)，負責施工圖會審和技術(shù)交底，編制詳細的施工方案，審核有關(guān)施工方案，全面負責與質(zhì)檢站和工程監(jiān)理的溝通，具體工作如下：編寫針對工程圖紙會審和設(shè)計交底記錄，編制針對工程施工組織設(shè)計，指導針對工程

10、施工方案的編寫；處理針對工程施工過程中的施工技術(shù)問題，完成針對工程月度形象進度計劃編制及落實施工進度的三級動態(tài)管理。負責針對工程質(zhì)量工作管理，負責工程隱蔽驗收項目的預(yù)驗，并組織其他分項工程的質(zhì)量驗收；完成針對工程的竣工圖及施工總結(jié)，在針對工程的施工過程中，負責開工報告及質(zhì)量目標，管理分項工程質(zhì)量管理，分部工程質(zhì)量管理，單位工程質(zhì)量管理，分項隱蔽工程驗收管理，主體工程混凝土澆灌令和拆模令，質(zhì)量預(yù)控、整改與3.5.4項目材料員（材料負責人）：qc活動。主要負責材料詢價、采購、計劃供應(yīng)、管理、運輸、工具設(shè)備管理、租賃以及配套使用等項工作。3.5.5項目施工員（現(xiàn)場施工負責人）：具體實施針對工程的技術(shù)

11、、質(zhì)量工作。具體工作為：編寫針對工程的有關(guān)施工方案，編寫、組織針對工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，負責針對工程的具體技術(shù)工作操作；組織、參加qc 活動成果報告；在針對工程的施工過程中，及時填寫開工報告， 隱蔽工程驗收記錄，混凝土、 砂漿的配合比、 試塊、養(yǎng)護和試塊報告。工序交驗單，工程質(zhì)量通病預(yù)控單，分項工程檢驗記錄，分部工程評定資料，完成每天的施工日志編寫；以及按時收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書和抽樣化驗單等。3.5.6項目質(zhì)檢員（質(zhì)量監(jiān)督負責人）：只要負責工程質(zhì)量預(yù)控、工程檢測、技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收、質(zhì)量評定、測量和計量及試驗、技術(shù)資料的收集等項工作。3.5.7項目安檢員（安全負責人）

12、：主要負責施工現(xiàn)場的安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護等工作。認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度，落實上級指定的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化管理，做到安全施工文明施工。組織職工學習安全技術(shù)操作規(guī)程和故障制度，提高職工的安全意識，堅持交到生產(chǎn)任務(wù)到而同時進行安全交底，檢查和督促班組安全作業(yè)；組織施工人員和班組開展安全活動，每半個月組織一次安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時認真整改，對本職范圍內(nèi)不能解決的問題要及時向上級報告。對施工現(xiàn)場的施工臨時用電、腳手架和其他施工機械等設(shè)備，需經(jīng)安全部門驗收合格后方能使用；發(fā)生傷亡事故，要立即組織搶救，迅速向上級報告，保護好現(xiàn)場，積極配合和接受上級部

13、門對事故的調(diào)查和處理。3.5.8項目核算員（工程預(yù)核算負責人）：主要負責針對工程的預(yù)決算，成本核算，月工驗報，資金收支，完成目標，勞動分配等工作。3.6工程項目經(jīng)理部管理網(wǎng)絡(luò)項目經(jīng)理部管理網(wǎng)絡(luò)3.7勞動力組織和現(xiàn)場人員配備3.7.1根據(jù)本工程的具體情況，現(xiàn)場施工勞動力的合理配備是保證安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、工程進度的關(guān)鍵之一?，F(xiàn)場的管理班子、操作工人應(yīng)根據(jù)需要配齊、配給，并做到相對固定，以不斷提高管理水平。在正常情況下，本工程一般考慮安排連班作業(yè)，時間為上午7:00到下午 19:00 。3.7.2在勞動力的安排上，根據(jù)我公司的協(xié)調(diào)組織能力和機械投入以及以往的施工經(jīng)驗，施工日平均用工為90 人；在施

14、工高峰期，勞動力極限值約為110 人。3.8施工組織過程施工組織過程圖第四章施工準備及現(xiàn)場總平面布置4.1工程準備4.1.1規(guī)范執(zhí)行基本建設(shè)程序規(guī)范執(zhí)行基本建設(shè)程序， 即行研討簽訂 建設(shè)工程施工合同 。并積極協(xié)助業(yè)主辦理有關(guān)的施工手續(xù)，保證施工的合理性，是工程順利開工。4.1.2技術(shù)準備4.1.2.1在項目工程師的組織下熟悉圖紙，進行自身共組哦，做好審查記錄以及對設(shè)計圖紙的疑問和建議，在此基礎(chǔ)上會同業(yè)主和設(shè)計院進行圖紙會審，深入理解設(shè)計思路、意圖以及設(shè)計要求，從而知道施工。4.1.2.2積極準備有關(guān)技術(shù)資料，按具體施工要求配備各類管理材料，技術(shù)資料，施工規(guī)范，驗評標準，并在項目工程師的組織下進

15、行各有關(guān)施工技術(shù)交底工作。4.1.2.3做好施工組織設(shè)計的補充調(diào)整工作，通過對施工圖紙的會審以及施工技術(shù)要求的掌握、理解、核定，在項目工程師的組織下進行施工組織設(shè)計的補充、調(diào)整工作，是施工組織設(shè)計更切合實際的發(fā)揮指導作用。4.1.2.4及時準確的編好施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，按照施工圖及時編制出施工圖預(yù)算。在項目部副經(jīng)理組織下按施工要求及時編制出施工預(yù)算和工料分析，它是項目部編制各項成本支出、考核用工、簽發(fā)任務(wù)單，限額用料的依據(jù)。4.1.2.5健全技術(shù)管理的各級制度，施工中的技術(shù)管理是施工管理的重要組成部分，及時編制出可行的各項施工方案，并做好對各級技術(shù)人員及施工班組的技術(shù)交底工作。制定規(guī)范的工作

16、職責和工作制度，使技術(shù)管理條理化、專業(yè)化，其工作范圍及程序如下圖所示：技術(shù)管理各級制度4.1.3物資準備4.1.3.1在項目副經(jīng)理的組織下，積極組織物資供應(yīng)，按使用要求做好現(xiàn)場材料貯存，保管工作，對鋼材庫、五金材料設(shè)備貯存等按要求進行搭設(shè)，并做好標準化管理，配置必要的消防器材，制定保管、守衛(wèi)及領(lǐng)用手續(xù)制度，物資準備工作程序如下圖所示：物資準備工作程序篇三：土建施工方案范本第一章概況第一節(jié)工程概況 1 ） 工程名稱： 2 ） 建設(shè)單位： 3 ） 設(shè)計單位： 4 ） 監(jiān)理單位： 5 ） 建設(shè)地點：6 ） 結(jié)構(gòu)類型：鋼筋砼框剪結(jié)構(gòu)7 ） 基礎(chǔ)類型： 人工挖孔灌注樁 （靜壓預(yù)應(yīng)力管樁） 8 ） 工程規(guī)

17、模： 9 ） 質(zhì)量標準： 10 ）工期要求： 第二節(jié) 建筑概況本工程由棟住宅樓組成， 高度為 m，層高首層為m，其余層為m 。設(shè)有部電梯，集（商）（?。ㄞk公）為一體。一、裝飾要求1 、外墻飾面采用紙皮條形磚與馬賽克。2 、內(nèi)墻飾面設(shè)備用房與梯間面層刷灰水兩遍。大堂貼大理石，電梯廳貼黃色拋光磚，廚房、衛(wèi)生間貼瓷片，套間廳、房刷象牙白高級乳膠漆兩遍。3、天花設(shè)備用房刷灰水兩遍，套間廳、房刷象牙白高級乳膠漆兩遍。4 、樓地面廳、大堂、廚房、衛(wèi)生間、陽臺貼拋光磚。房間內(nèi)貼櫸木復(fù)合地板。5 、門窗1 ） 套間入戶門采用乙級防火門，其他均為夾板門。2） 窗均采用香檳色鋁框，廁所為磨砂玻璃，其他均為光片玻

18、璃。二、屋面20厚水泥砂漿找平， 2 厚防水膠膜、 40 厚剛性防水層，陶粒輕質(zhì)磚隔熱。第三節(jié)結(jié)構(gòu)概況該工程按7 度抗震設(shè)防，剪力墻抗震等級為二級、框架抗震等級為三級?；A(chǔ)采用人工挖孔樁 ( 靜壓預(yù)應(yīng)力管樁 ) ，樁徑分別為 、 、 等。單樁豎向承載力分別為、 kn 等。樁端支承于中風化巖層，樁端嵌入巖層最小深度為，砼強度等級分別為樁；（預(yù)應(yīng)力管樁砼等級80，樁型型，終壓控制條件以為主，靜壓最大值為kn ，終壓前復(fù)壓次） ；承臺；基礎(chǔ)梁；墻柱：；梁板：，墻體采用混合砂漿砌筑，所有外墻、梯間墻、分戶墻為厚，其余均為厚。第四節(jié)現(xiàn)場條件本工程為小區(qū)期住宅樓，位于，該范圍已初步完成平整，根據(jù)高程，其自

19、然地面高程為 m，地勢較為平坦。水電業(yè)主已接至，有路與現(xiàn)場相鄰。第五節(jié)編制依據(jù)本施工組織設(shè)計的編制依據(jù)如下：一、建設(shè)單位提供的工程施工圖紙。二、工程招標文件以及招標答題會紀要。三、市有關(guān)現(xiàn)場文明施工管理細則。四、國家現(xiàn)行技術(shù)標準、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量評定標準及操作規(guī)程。五、其它地方法律、建筑法規(guī)及標準。第二章施工部署第一節(jié)施工組織原則本工程主要施工特點為：工程量大，特別是砼施工量大，質(zhì)量要求高，為此在施工組織中應(yīng)遵循下列原則：1、建立強有力的項目班子，確保該工程順利進行。選用具有強烈的責任心、具有較高的技術(shù)水平、實踐經(jīng)驗、有一定的組織和管理才能的人員組成，項目經(jīng)理做到持證上崗。2 、提高管

20、理和施工技術(shù)水平，優(yōu)化作業(yè)隊伍。施工中要嚴格按規(guī)范和操作規(guī)程施工，加強自檢專檢制度，杜絕質(zhì)量事故。3 、加強作業(yè)設(shè)計，確保施工有章可循。對工程量較大且對結(jié)構(gòu)質(zhì)量起關(guān)鍵作用的工序，必須編制詳細的作業(yè)設(shè)計，作業(yè)設(shè)計中必須有施工方法說明、施工材料質(zhì)量標準、施工使用的機械、施工質(zhì)量驗收標準、施工質(zhì)量對策五個部分，確保施工有序進行。4 、合理組織施工，力爭采用最少資源，確保均衡生產(chǎn)。針對本工程特點，從處將本工程分為個施工段， 施工時采用流水作業(yè)，每個施工段分為樁基施工、承臺及地梁施工、主體結(jié)構(gòu)施工、屋面施工、裝修施工等五個階段。各階段實行交叉作業(yè)，砌體在主體施工至第層時插入施工； 內(nèi)裝修、水電安裝在主體

21、施工到第層時插入施工； 外裝修在主體封頂后進行，室外部分在主體外裝修完成、外排柵拆除后進行施工。本工程施工貫徹先下后造條件。施工中作好各工序的搭接，確保模板、鋼筋、砼等工序均衡生產(chǎn)，力爭采用最少資源取得較大經(jīng)濟效益。5、加強各種計劃的編排，確保施工按計劃完成。施工中要加強對各種材料供需計劃的編排，材料部門嚴格按計劃執(zhí)行，確保施工中材料供應(yīng)。第二節(jié)質(zhì)量和工期目標項目目標： 確保優(yōu)良工程， 力爭樣板工程； 工期確保天；避免一般工傷事故，消滅重大、特大安全事故。為確保工程質(zhì)量，工地全面推行質(zhì)量管理，并成立 qc 小組，克服質(zhì)量通病。為保證工程按期竣工，進度計劃采取層層分解落實，做到責任到人到班組，并

22、加強工序的銜接，確保進度。為實現(xiàn)安全生產(chǎn)，工地建立施工現(xiàn)場安全責任制，以“預(yù)防”為主要手段，確保施工安全。工地采用以項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、各職能組組長及各工種班組長，組成現(xiàn)場協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況及時協(xié)調(diào)和解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題。施工中，采取立體交叉平行流水作業(yè)， 合理組織施工流向和工序， 確保按期提前竣工。 質(zhì)量管理控制程序：熟悉施工圖和設(shè)計意圖熟悉有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)和質(zhì)量標準、以及工藝要求等資料編制分項工程技術(shù)交底文件施工過程檢查、指導和督促工序完后自檢班組交接互檢辦理交接驗收手續(xù)進入下一道工序。第三節(jié)施工組織管理機構(gòu)本工程嚴格按項目法組織施工，實施項目經(jīng)理負責制。選擇具有責任心、有施工經(jīng)驗人員組成本工程指揮決策中心項目部，項目部設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、施工組、質(zhì)安組、材料組、機電組、技術(shù)組、后勤組等。管理機構(gòu)人員見下表：項目經(jīng)理 1 人：對本工程進行全面負責，掌握本工程人、財、物的調(diào)配工作，是本工程安全、質(zhì)量第一負責人。項目副經(jīng)理3 人：主要負責本工程生產(chǎn)和技術(shù)質(zhì)量以及后勤保障等工作，其中一名為生產(chǎn)經(jīng)理，主要負責對