施工技術(shù)力量及項目組織管理機構(gòu)

1、（二）施工技術(shù)力量及項目組織管理機構(gòu)2.1 施工現(xiàn)場組織管理機構(gòu)及主要管理人員為確保本工程保質(zhì)保量的按期完成，我公司將按項目法組織施工，并按照精干高效的原則成立該標段項目經(jīng)理部， 具體組織實施本合同工程的全面工作，該項目經(jīng)理部的部門劃分為“五科一室” 。本工程項目經(jīng)理部是我公司設(shè)在本標段工程上的一個辦事機構(gòu)，是履行工程承包合同的主體， 是進行項目管理的實體。 本工程技術(shù)負責(zé)人對項目負責(zé)。 項目經(jīng)理部下設(shè)工程質(zhì)量科、 技術(shù)科、安全生產(chǎn)科、物資設(shè)備科、財務(wù)科、辦公室，各部門負責(zé)人接受項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、生產(chǎn)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)。各施工班組、工區(qū)、加工廠是項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下的作業(yè)層。 項目經(jīng)理部與作業(yè)層簽訂

2、勞務(wù)合同， 指導(dǎo)作業(yè)層的作業(yè)，在生產(chǎn)計劃、質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)、降低成本額等方面對作業(yè)層加以監(jiān)督與控制。（ 1）辦公室：預(yù)算報價、成本核算、工程結(jié)算、市場調(diào)研、訂貨；人事管理、文秘及公共關(guān)系處理，保衛(wèi)、衛(wèi)生、后勤保障、環(huán)境保護等。（ 2）工程質(zhì)量科：生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量管理、進度管理、現(xiàn)場文明施工管理、試驗、檢測等。（ 3）技術(shù)科：編制施工方案、制定生產(chǎn)計劃現(xiàn)場技術(shù)處理、工程量計量管理、資料和檔案管理、現(xiàn)場軸線、標高測量等。（ 4）安全生產(chǎn)科：安全生產(chǎn)管理、消防工作、防汛與抗災(zāi)、勞動保護等。（ 5）物資設(shè)備科：詢價和采購管理、設(shè)備配置與管理、工具、材料倉儲管理、材料成本管理和材料設(shè)備進場驗收的管

3、理等。（ 6）財務(wù)科：財會管理、合同支付、勞動工資、項目成本控制等。本合同工程施工現(xiàn)場組織管理機構(gòu)設(shè)置如下圖；主要管理人員見項目管理機構(gòu)組成表。2.2 現(xiàn)場技術(shù)及管理機構(gòu)自購買招標文件后， 即組織擬投入本工程施工的技術(shù)人員、管理人員、技術(shù)工人學(xué)習(xí)招標文件，明確本工程的質(zhì)量目標、工期要求、安全要求、技術(shù)要求等， 確保接到中標通知書簽訂合同后人員能立即進場投入施工。2.2.1 現(xiàn)場組織管理機構(gòu)（1）現(xiàn)場組織管理機構(gòu)的組成項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理主持工作，全面負責(zé)本工程的施工組織等。項目經(jīng)理： 全權(quán)負責(zé)合同的執(zhí)行工作。 具有項目部機構(gòu)設(shè)置、人事任免權(quán)。負責(zé)組織工程施工，督促、檢查本項目質(zhì)量管理體系運行情

4、況，組織和協(xié)調(diào)工程合同需要和質(zhì)量管理所需的資源配置，批準獎懲事項，對項目的資金使用有決策權(quán)；組織項目重大問題決策，是項目的安全、質(zhì)量、進度、成本和文明施工、 環(huán)境保護的第一責(zé)任人。主管行政事物的項目副經(jīng)理： 對項目經(jīng)理負責(zé)， 在分管工作范圍內(nèi)保證體系有效運行；負責(zé)對工程項目財務(wù)、行政、物資、安全實施有效控制以及負責(zé)對外聯(lián)系及信息管理等工作， 協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題；針對施工安全生產(chǎn)中存在的主要問題向項目經(jīng)理提出建議，以保證工程質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護滿足合同規(guī)定和業(yè)主的要求。主管生產(chǎn)項目副經(jīng)理： 對項目經(jīng)理負責(zé)， 在分管工作范圍內(nèi)保證質(zhì)量體系有效運行； 負責(zé)對工程項目施工進度、 工程質(zhì)

5、量實施有效控制，協(xié)調(diào)機械配備，解決施工中存在的問題；針對施工生產(chǎn)中存在的工期、資源配備等主要問題向項目經(jīng)理提出建議，并加以協(xié)調(diào)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量、工程進度及資源滿足合同規(guī)定和業(yè)主的要求；項目技術(shù)負責(zé)人：對項目經(jīng)理負責(zé)，負責(zé)項目技術(shù)管理工作，對重大技術(shù)、質(zhì)量問題做出決策， 保證分管范圍內(nèi)質(zhì)量管理體系有效運行；組織實施創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程項目工作的開展； 主持質(zhì)量事故的分析，主持制定糾正措施；組織科技攻關(guān)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。（2）項目部管理層項目經(jīng)理部由工程技術(shù)部、質(zhì)檢部、試驗部、財務(wù)部、物資部、行政部和安全部組成現(xiàn)場管理層。 各相關(guān)部門負責(zé)人即為本部門質(zhì)量管理第一負責(zé)人。 對本部門涉

6、及到的質(zhì)量管理工作負全責(zé)。 同時建立人員替代制度。工程技術(shù)部：對分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，按照 ISO9001標準要求，負責(zé)本工程技術(shù)管理工作， 負責(zé)項目施工組織設(shè)計和相關(guān)的設(shè)計工作； 負責(zé)施工過程控制和技術(shù)管理工作， 檢查施工組織進度、 施工措施的實施情況，進行作業(yè)指導(dǎo)書編制、圖紙會審、技術(shù)交底等工作，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全等措施與要求的交底工作；負責(zé)管理施工測量、 預(yù)算、現(xiàn)場技術(shù)管理工作。并對其所提供資料的可靠性負責(zé)。項目組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理部項目經(jīng)理生產(chǎn)負責(zé)人技術(shù)負責(zé)人水水質(zhì)測安材預(yù)合計資機利利量量全料算同劃料械工工管管管管管管統(tǒng)員員程程理理理理理理計師師各施工班組作業(yè)班長各施工班組質(zhì)檢部：對分管領(lǐng)導(dǎo)負

7、責(zé)，按照ISO9001標準要求，這是把握施工質(zhì)量的關(guān)鍵部門。負責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督控制及質(zhì)量體系運行工作；負責(zé)施工過程的監(jiān)視和測量，以及糾正措施和預(yù)防措施的制定、實施和檢查；負責(zé)工程項目保修及竣工資料的整編和移交工作。按設(shè)計圖紙及設(shè)計規(guī)范規(guī)定進行檢查驗收， 確保不合格的工序在糾正前不能進行下一工序的施工。 和實驗室一起對進場材料的檢驗和質(zhì)量試驗。對經(jīng)手的檢驗、測量、試驗報告結(jié)果和數(shù)據(jù)負直接責(zé)任。實驗部：對分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，按照 ISO9001標準要求，這是把握施工質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)的關(guān)鍵部門。 負責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督控制及質(zhì)量體系運行工作中的檢驗、實驗；負責(zé)工程技術(shù)手段實施前后的實驗、檢驗。對進場材料進行檢驗、 實

8、驗。為使其起到公正性和獨立性保證數(shù)據(jù)真實，專門設(shè)立本部門。生產(chǎn)調(diào)度部： 對分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)， 負責(zé)工程項目進度計劃的執(zhí)行情況，檢查施工組織設(shè)計、 施工措施的實施情況，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題；針對在施工生產(chǎn)中機構(gòu)設(shè)置、資源配備、質(zhì)量、安全等方面存在的主要問題向主管領(lǐng)導(dǎo)提出建議， 以保證工程質(zhì)量和進度滿足合同規(guī)定和業(yè)主的要求； 為保證產(chǎn)品質(zhì)量， 向主管領(lǐng)導(dǎo)建議施工機械設(shè)備的調(diào)整和勞動力組合；負責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。財務(wù)部：對分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，按照 ISO9001標準要求，負責(zé)實施質(zhì)量成本控制工作；負責(zé)建立項目資本紐帶，按投資資本運營，對工程設(shè)備資產(chǎn)保值、增值進行監(jiān)督。負責(zé)編制本工程資金收支計劃，

9、擬定資金籌措及使用方案， 保證生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運行。 負責(zé)擬定本工程財務(wù)管理辦法、成本費用控制辦法、機關(guān)費用控制辦法，并組織實施。負責(zé)編制對內(nèi)、對外的各種財務(wù)報表。負責(zé)本工程與建設(shè)單位的各月的財務(wù)結(jié)算工作。安全部：對分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，負責(zé)項目工期內(nèi)安全生產(chǎn)、保衛(wèi)、環(huán)境保護及水土資源工作； 按國家安全生產(chǎn)法規(guī)及項目部安全生產(chǎn)制度，做好安全監(jiān)察的各項工作； 深入基層檢查安全生產(chǎn)及環(huán)境保護辦法、制度的落實情況，對安全事故隱患提出整改要求，并督促檢查落實情況；負責(zé)一般安全事故的調(diào)查、處理工作；物資部：對分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，按照ISO9001標準要求，負責(zé)機電及物資管理工作；負責(zé)按照項目部機電設(shè)備、物資管理辦法的

10、執(zhí)行，掌握設(shè)備的狀態(tài)和使用狀況；組織機械事故的調(diào)查處理工作；負責(zé)制定項目部大、重型設(shè)備的檢修計劃并組織實施；負責(zé)編制產(chǎn)品采購計劃，物資采購及保管、發(fā)放工作。組織檢驗產(chǎn)品的符合性，對經(jīng)手的檢驗設(shè)備及材料負直接責(zé)任。后勤部：按照 ISO9001標準要求，負責(zé)項目部召開會議的會務(wù)工作，督促、檢查會議決定的事項的貫徹、落實情況，負責(zé)建立起項目部內(nèi)、外溝通制度；代表項目部對外進行工作聯(lián)系，對項目內(nèi)各部門工作進行協(xié)調(diào)； 與工程相關(guān)的信息收集和管理工作。 負責(zé)工程項目顧客滿意程度信息收集、分析和利用的制度或辦法，并組織實施。負責(zé)項目部行政文件管理及后勤保障工作。（ 3）項目部下屬作業(yè)層各施工隊：負責(zé)各自工程

11、的施工工作，下設(shè)農(nóng)用井施工隊、井堡施工隊、設(shè)備安裝施工隊、防護林隊、標志牌施工隊和綜合保障隊。施工隊隊長為本隊質(zhì)量、 安全第一負責(zé)人， 對其相應(yīng)的工作內(nèi)容的施工過程，負全部質(zhì)量、安全責(zé)任。各施工隊按照項目部要求設(shè)置專職質(zhì)量檢查及安全監(jiān)督員， 負責(zé)本隊的施工質(zhì)量檢查及安全生產(chǎn)。各隊按照相應(yīng)規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書的要求，對施工過程進行控制。 并對其施工的質(zhì)量負直接責(zé)任。 施工作業(yè)隊將其工作目標和工作內(nèi)容劃分到作業(yè)班組，并對班組進行有效的控制。施工班組施工班組為施工中基本分子，也是施工前最后一道質(zhì)量控制關(guān)。班組長為本班組質(zhì)量、 安全管理第一負責(zé)人， 對所施工的工程質(zhì)量負全責(zé)。班組設(shè)立一名兼職的質(zhì)量檢查員，

12、 負責(zé)本班組施工工程的質(zhì)量檢查工作。2.2.2 現(xiàn)場技術(shù)組織1、熟悉圖紙及會審意見是技術(shù)工作的重要環(huán)節(jié)。2、結(jié)合技術(shù)條件和裝備情況，提出技術(shù)措施。3、原材料、半成品進場后，由試驗機構(gòu)進行抽樣檢驗，簽發(fā)配料單，控制質(zhì)量，分析整理資料，為工程提供先決條件和可靠數(shù)據(jù)。4、逐級進行針對性的交底，讓每個參與施工的人員了解圖紙要求，施工方法、技術(shù)措施，做到人人目標明確。5、按照設(shè)計圖紙的全部要求、做法、設(shè)計說明以及各項技術(shù)標準和規(guī)定，組織施工，不得隨意改變。如果發(fā)現(xiàn)圖紙有問題，或發(fā)生材料代用、施工工藝有更改等情況，必須會同施工、設(shè)計和建設(shè)、監(jiān)理單位進行技術(shù)核定，所有變更了的圖紙，均是施工依據(jù)，應(yīng)納入工程檔