旭輝設(shè)計(jì)管理制度

1、.設(shè)計(jì)管理制度編制孫騏等日期審核甘來日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人;.1. 目的為了保證集團(tuán)各項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作高效高質(zhì)，對產(chǎn)品功能體現(xiàn)，項(xiàng)目造價(jià)合理控制，政府規(guī)劃要求滿足等予以支撐，特制定本制度。2. 適用范圍本制度適用于事業(yè)部（含直管城市公司）/ 城市公司。3. 術(shù)語及定義3.1. 設(shè)計(jì)前期工作：指拿地前及拿地后提出產(chǎn)品的設(shè)計(jì)原則和構(gòu)思，主要包括土地強(qiáng)排設(shè)計(jì)和概念方案設(shè)計(jì)，具體為總平面設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、市政條件分析、配套建設(shè)分析、交通路線組織、綠化景觀組織等；3.2. 產(chǎn)品模塊：將房地產(chǎn)的設(shè)計(jì)拆分為影響設(shè)計(jì)的關(guān)鍵模塊，用以在方案中提供更多組合。例如立面模塊、戶型模塊、示

2、范區(qū)模塊、核心筒模塊、大堂；3.3. 產(chǎn)品配置：產(chǎn)品配置是為了產(chǎn)品模塊提供空間尺寸、有關(guān)功能、技術(shù)要求、材料匹配等多方面的說明，用以準(zhǔn)確的定義產(chǎn)品模塊。3.4版本管理： 施工圖必須按照各個部門的規(guī)則提出并分發(fā)確保圖紙版本一致，才可進(jìn)行準(zhǔn)確的核價(jià)、招標(biāo)、報(bào)建、施工；3.5. 指定專項(xiàng)設(shè)計(jì) / 專項(xiàng)設(shè)計(jì)：針對方案審批中，當(dāng)?shù)刂付ǖ膶ｍ?xiàng)設(shè)計(jì)為指定專項(xiàng)設(shè)計(jì)，如人防設(shè)計(jì)等；其余的適用于招采、施工過程中的二次設(shè)計(jì)為專項(xiàng)設(shè)計(jì)，如供電設(shè)計(jì)、門窗設(shè)計(jì)、污水處理設(shè)計(jì)、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、燈飾設(shè)計(jì)等。4. 職責(zé)與權(quán)限4.1.事業(yè)部（含直管城市公司）/ 城市公司設(shè)計(jì)專業(yè)4.1.1.負(fù)責(zé)協(xié)助價(jià)值樹與產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)（一級指標(biāo)）編制

3、，牽頭價(jià)值樹與產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)（二級指標(biāo)）編制；4.1.2.負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計(jì)單位選擇，并組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行各設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)、評審、完善工作；4.1.3.負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目施工、營銷階段的設(shè)計(jì)配合工作；4.1.4.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)后評估。4.2.事業(yè)部（含直管城市公司）/ 城市公司營銷專業(yè)4.2.1.負(fù)責(zé)提供 市場分析報(bào)告 、前期定位及產(chǎn)品策劃報(bào)告，牽頭價(jià)值樹與產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)（一級指標(biāo)）編制，協(xié)助價(jià)值樹與產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)（二級指標(biāo)）編制；4.2.2.負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行總貨值、價(jià)格、業(yè)態(tài)配比、戶型配比的驗(yàn)證測算。4.3. 事業(yè)部（含直管城市公司）/ 城市公司成本專業(yè)4.3.1.負(fù)責(zé)提供對標(biāo)項(xiàng)目成本定性分析表、協(xié)助價(jià)值樹

4、與產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)編制；4.3.2.負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的成本測算，會同進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的限額設(shè)計(jì)核查。;.4.4.事業(yè)部（含直管城市公司）/ 城市公司配套專業(yè)4.4.1.負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的征詢。4.5.事業(yè)部（含直管城市公司）總經(jīng)理/ 設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)，城市公司總經(jīng)理4.5.1.負(fù)責(zé)審核（成本提高下）/ 批準(zhǔn)（成本沒有提高） 價(jià)值樹與產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn) （詳見集團(tuán)授權(quán)手冊設(shè)計(jì)分冊 ）；4.5.2.負(fù)責(zé)批準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)設(shè)計(jì)方案，審核權(quán)限外設(shè)計(jì)方案。4.6.集團(tuán)設(shè)計(jì)管理部4.6.1.負(fù)責(zé)審核價(jià)值樹與產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)、及需審核的各設(shè)計(jì)方案。4.7. 集團(tuán)總裁4.7.1.負(fù)責(zé)批準(zhǔn)價(jià)值樹與產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)（成本提高下） 、權(quán)限內(nèi)設(shè)計(jì)方案

5、。5. 流程總圖設(shè)計(jì)流程分圖投資分析階段定位規(guī)劃階段方案設(shè)計(jì)階段擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段施工圖設(shè)計(jì)及施工及銷售階段交房及施工準(zhǔn)備階段后評估階段材料設(shè)備選型定板精裝修設(shè)計(jì)（含樣板區(qū)）景觀設(shè)計(jì)（含樣板區(qū)）價(jià)值樹與產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)計(jì)專項(xiàng)/指定專項(xiàng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目攝影設(shè)設(shè)計(jì)單位選擇管理土地強(qiáng)排概念性方規(guī)劃及建施工圖設(shè)施工、營項(xiàng)目設(shè)計(jì)筑方案設(shè)擴(kuò)初設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)案設(shè)計(jì)計(jì)銷配合后評估計(jì)議項(xiàng)目戰(zhàn)略項(xiàng)目啟動會（含會規(guī)劃報(bào)告樣板區(qū)專項(xiàng)匯要會報(bào)）重6. 設(shè)計(jì)關(guān)注點(diǎn)說明6.1. 土地強(qiáng)排設(shè)計(jì)6.1.1.事業(yè)部（含直管城市公司）/ 城市公司設(shè)計(jì)專業(yè)為提高效率可提前根據(jù)已獲取的資料信息等進(jìn)行實(shí)地踏勘及溝通了解，做好土地強(qiáng)排工作前期準(zhǔn)備，并組織方案經(jīng)驗(yàn)

6、豐富、設(shè)計(jì)能力突出且具有良好服務(wù)態(tài)度的強(qiáng)排設(shè)計(jì)供方（若事業(yè)部 （含直管城市公司）/ 城市公司設(shè)計(jì)專業(yè)配備人員充足且設(shè)計(jì)能力較強(qiáng)，也可由事業(yè)部 （含直管城市公司）/ 城市公司設(shè)計(jì)專業(yè)完成強(qiáng)排設(shè)計(jì)工作）進(jìn)行土地強(qiáng)排工作，最終輸出：經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、強(qiáng)排總平面圖、強(qiáng)排設(shè)計(jì)說明、意向戶型。;.（ 1）經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表的目的在于為營銷及拓展部門進(jìn)行項(xiàng)目利潤核算提供可靠依據(jù)，因此在整體上可以劃分成貨值與成本兩類指標(biāo)。與貨值相關(guān)的指標(biāo)主要包含住宅、商業(yè)等地上可售面積，而地下建筑面積、人防面積等指標(biāo)則會對項(xiàng)目成本產(chǎn)生很大影響；（ 2）強(qiáng)排總平面圖可以為經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提供可靠的理性依據(jù)，展示項(xiàng)目的可行性以及運(yùn)作潛力；（

7、 3）強(qiáng)排設(shè)計(jì)說明需將設(shè)計(jì)師的主要設(shè)計(jì)意圖、總圖布局形態(tài)的取舍原由以及其它較為重要的建筑及規(guī)劃設(shè)計(jì)意圖通過簡練的語言傳達(dá)給營銷及投資發(fā)展專業(yè)等非建筑專業(yè)人員，加強(qiáng)對強(qiáng)排設(shè)計(jì)方案的理解和認(rèn)同。除此之外，強(qiáng)排設(shè)計(jì)說明還需簡要介紹樣板段、售樓處選址以及營銷動線等樣板段相關(guān)信息；（ 4）對強(qiáng)排工作過程中所使用的產(chǎn)品模塊的戶型、面積段等基本信息整理并匯總，為營銷及投資發(fā)展專業(yè)提供清晰的意向戶型平面以及戶型配比等相關(guān)信息。（ 5）在進(jìn)行土地強(qiáng)排工作時要注意強(qiáng)排測算方案中點(diǎn)、線、面之間的關(guān)系處理，單體與戶型可參考集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放，樣板區(qū)位置和擺放可參考集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)樣板區(qū)模塊。6.2. 價(jià)值樹與產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)6.2

8、.1.事業(yè)部（含直管城市公司） / 城市公司營銷專業(yè)提供前期定位及產(chǎn)品策劃報(bào)告，價(jià)值樹與產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)（一級指標(biāo)） （概念版），價(jià)值樹與產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)（一級指標(biāo)）（概念版）；6.2.2.事業(yè)部（含直管城市公司）設(shè)計(jì)專業(yè)結(jié)合前期定位及產(chǎn)品策劃報(bào)告，價(jià)值樹與產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)（一級指標(biāo)） （概念版）組織事業(yè)部（含直管城市公司）/ 城市公司營銷專業(yè)、成本專業(yè)進(jìn)行價(jià)值樹與產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)（二級指標(biāo)）（概念版）編制；6.2.3.事業(yè)部（含直管城市公司） / 城市公司設(shè)計(jì)專業(yè)根據(jù)定位階段目標(biāo)成本、項(xiàng)目概念方案設(shè)計(jì)組織事業(yè)部（含直管城市公司）/ 城市公司營銷專業(yè)、成本專業(yè)進(jìn)行價(jià)值樹與產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)（方案版） 深化；價(jià)值樹與

9、產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)（方案版）深度不僅僅要達(dá)到技術(shù)要求，也要考慮細(xì)部設(shè)計(jì)要求，適當(dāng)情況下隨著項(xiàng)目采購的不斷深化，考慮項(xiàng)目重點(diǎn)采購的部品材料要能夠配置清楚。6.3 設(shè)計(jì)供方選擇6.3.1.為置換更多設(shè)計(jì)時間，事業(yè)部（含直管城市公司）/ 城市公司設(shè)計(jì)專業(yè)盡早和相關(guān)部門溝通并根據(jù)價(jià)值樹與產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)深度要求開展撰寫各類設(shè)計(jì)任務(wù)書和接洽相應(yīng)設(shè)計(jì)單位；6.3.2.事業(yè)部（含直管城市公司） / 城市公司設(shè)計(jì)專業(yè)應(yīng)考慮設(shè)計(jì)實(shí)際工作前置，因此項(xiàng)目整盤施工圖設(shè)計(jì)單位可在方案階段就開始尋找，并逐步確認(rèn)，尤其是在產(chǎn)品線確定或者價(jià)值樹及產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)確定的情況下，對于更能理解該設(shè)計(jì)意圖的單位需要優(yōu)先入選我司整盤設(shè)計(jì)單位考察。6

10、.4. 概念性設(shè)計(jì)方案6.4.1.事業(yè)部（含直管城市公司） / 城市公司配套專業(yè)應(yīng)盡早與政府有關(guān)部門接觸，獲取征詢意見 項(xiàng)目概念方案征詢意見書 （根據(jù)各地實(shí)際情況可做調(diào)整） ，了解政府有關(guān)的要求，如市政管道接駁位置、交通組織情況、入口數(shù)量與要求，防止總圖發(fā)生顛覆性變化；;.6.4.2.事業(yè)部（含直管城市公司）/ 城市公司設(shè)計(jì)專業(yè)要和成本專業(yè)一起結(jié)合對標(biāo)項(xiàng)目成本定性分析表、價(jià)值樹與產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)（概念版）、定位階段目標(biāo)成本初稿進(jìn)行限額設(shè)計(jì)核查；6.4.3.項(xiàng)目概念方案設(shè)計(jì)最終成果包含：（ 1）規(guī)劃總圖（樣板區(qū)、首批銷售） ；（ 2）戶型選型；立面意向；（ 3）商業(yè)配套初稿；（ 4）設(shè)備技術(shù)提案；（

11、 5）景觀風(fēng)格提案；（ 6）精裝風(fēng)格提案；（ 7）公共部位提案；（ 8）結(jié)構(gòu)初裝修提案；（ 9）售樓處精裝提案；（ 10）樣板房精裝提案。6.5.整盤規(guī)劃及建筑方案設(shè)計(jì)6.5.1.事業(yè)部（含直管城市公司） / 城市公司設(shè)計(jì)專業(yè)在設(shè)計(jì)過程溝通和管控時要關(guān)注設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量要求，盡可能考慮采用集團(tuán)已有產(chǎn)品模塊，必要時可以到設(shè)計(jì)單位督促設(shè)計(jì)工作推進(jìn)，要優(yōu)先考慮與樣板區(qū)和銷售相關(guān)的各類工作，優(yōu)先確認(rèn)戶型、立面、售樓處、樣板房、會所等關(guān)鍵產(chǎn)品設(shè)計(jì)要素。 主力戶型評審需要優(yōu)先考慮， 在立面確認(rèn)上盡量確保立面配有材料手冊，以便于更早控制成本；同時與事業(yè)部（含直管城市公司）/ 城市公司營銷專業(yè)溝通確認(rèn)，確?？傌?/p>

12、值、業(yè)態(tài)配比、戶型配比的有效管控；6.5.2.事業(yè)部（含直管城市公司） / 城市公司設(shè)計(jì)專業(yè)在方案階段各設(shè)計(jì)成果的設(shè)計(jì)過程和完成后必須進(jìn)行規(guī)劃、建筑、景觀、精裝各方面的平衡與協(xié)調(diào)，同時與事業(yè)部（含直管城市公司）/ 城市公司營銷專業(yè)、成本專業(yè)、配套專業(yè)、工程專業(yè)等溝通協(xié)調(diào)，保持項(xiàng)目方案階段各設(shè)計(jì)成果的整體造價(jià)、功能和收入的最佳組合。6.6. 整盤景觀及樣板區(qū)景觀設(shè)計(jì)6.6.1.景觀設(shè)計(jì)原則：以市場價(jià)值點(diǎn)為導(dǎo)向，從“效果、進(jìn)度、成本”的角度出發(fā)，從價(jià)值敏感點(diǎn)相對應(yīng)的管控要點(diǎn)著手，理清管理思路，提高管理效率，規(guī)范管理流程，確保景觀品質(zhì)的穩(wěn)步提升；6.6.2.事業(yè)部（含直管城市公司） / 城市公司設(shè)計(jì)

13、專業(yè)在項(xiàng)目規(guī)劃總圖確認(rèn)后根據(jù)價(jià)值樹與產(chǎn)品配制標(biāo)準(zhǔn)（方案版） 景觀部分撰寫項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書（含樣板區(qū)）。事業(yè)部（含直管城市公司）/ 城市公司設(shè)計(jì)專業(yè)在設(shè)計(jì)過程溝通和管控時要優(yōu)先考慮與開盤有關(guān)的各項(xiàng)工作，如樣板區(qū)景觀概念方案設(shè)計(jì)等；6.6.3.由事業(yè)部（含直管城市公司） / 城市公司設(shè)計(jì)專業(yè)組織，設(shè)計(jì)單位及工程專業(yè)共同參與，形成形象記錄照片。主要停止檢查點(diǎn)包括：（ 1）地形整理完成及重點(diǎn)苗木定位時；;.（ 2）施工樣板確認(rèn)及硬景、小品結(jié)構(gòu)完成時；（ 3）喬木及大灌木種植完成時（即除低矮灌木、地被、草坪之外的綠化完成時）。6.7. 精裝設(shè)計(jì)（公共部位、樣板房、批量精裝）6.7.1.事業(yè)部（含直管城

14、市公司）/ 城市公司設(shè)計(jì)專業(yè)根據(jù)價(jià)值樹與產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)（方案版）公共部位部分、樣板段部分撰寫項(xiàng)目室內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)書（售樓處、樣板房、公共部位），如有批量精裝時需考慮樣板房和批量精裝的共性和個性特征。事業(yè)部（含直管城市公司）/ 城市公司設(shè)計(jì)專業(yè)在設(shè)計(jì)過程溝通和管控時要優(yōu)先考慮與開盤有關(guān)的各項(xiàng)工作，如優(yōu)先考慮售樓處和樣板房設(shè)計(jì)；6.7.2.如有批量精裝時，事業(yè)部（含直管城市公司）/ 城市公司設(shè)計(jì)專業(yè)必須對于主力戶型再次進(jìn)行核對，確保戶型達(dá)成一致，事業(yè)部（含直管城市公司）/ 城市公司設(shè)計(jì)專業(yè)根據(jù)價(jià)值樹與產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)（方案版） 批量精裝部分、戶型部分，以及戶型評審結(jié)果撰寫項(xiàng)目室內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)書（批量精裝） 。事

15、業(yè)部（含直管城市公司）/ 城市公司設(shè)計(jì)專業(yè)在設(shè)計(jì)過程進(jìn)行溝通和管控；6.7.3.由事業(yè)部（含直管城市公司）/ 城市公司設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)提報(bào)樣板區(qū)精裝施工圖，審批權(quán)責(zé)見集團(tuán)授權(quán)手冊- 設(shè)計(jì)分冊，審圖時應(yīng)重點(diǎn)審核下述要點(diǎn)：（ 1）重點(diǎn)檢查、評估施工圖與方案的偏差度；（ 2）平面布置圖（含家具布置） 、綜合天花布置圖（燈具位置、數(shù)量、標(biāo)高、裝飾面材、煙感、噴淋、火災(zāi)報(bào)警器、消防廣播、空調(diào)風(fēng)口、通風(fēng)系統(tǒng)等之間的布置關(guān)系，且尺寸定位，綜合天花布置圖的繪制須與機(jī)電專業(yè)充分溝通）、地面布置圖（標(biāo)明裝飾面材、標(biāo)高及具體分割方式） 、開關(guān)插座點(diǎn)位圖（數(shù)量、標(biāo)高、準(zhǔn)確位置）、立面圖（標(biāo)明裝飾面材，不同面材交界處理及開

16、關(guān)插座等墻面設(shè)備的尺寸定位）；（ 3）關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)圖（具有特殊要求及裝飾設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)）；（ 4）材料樣板（主要材料及特殊材料小樣及型號）；（ 5）材料表（所有裝飾材料規(guī)格及型號，包含潔具、電器等各種設(shè)備選型）；（ 6）裝飾概算表。6.7.4.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對最后效果達(dá)成有重要關(guān)聯(lián)的節(jié)點(diǎn)和工序，必須進(jìn)行停止檢查，驗(yàn)收合格后方能進(jìn)行下道工序：主要停止檢查點(diǎn)及檢查要項(xiàng)如下：(1)場地移交：參考合同約定施工范圍，制定“土建與精裝修場地移交標(biāo)準(zhǔn)”，組織相關(guān)單位進(jìn)行場地移交檢查、驗(yàn)收；(2)深化放線：檢查基準(zhǔn)點(diǎn)、水平線、標(biāo)高線、中心線、點(diǎn)位線、石材/ 瓷磚排版線、不同材料不同造型分割線等是否正確，是否符合圖

17、紙要求；(3) 隱蔽工程：機(jī)電各點(diǎn)位是否按裝修要求進(jìn)行施工，有無試壓報(bào)告、防滲漏檢測報(bào)告；廚房衛(wèi)生間防水是否符合規(guī)范及圖紙要求；天花龍骨基層隱蔽是否符合規(guī)范及圖紙要求等；(4) 大理石、瓷磚、木飾面材料質(zhì)量把控：從色差、表觀質(zhì)量、紋理等方面進(jìn)行綜合評定；;.(5) 濕作業(yè)施工完成：檢查墻地面瓷磚、大理石完成后的整體效果，檢查墻面瓷磚大理石排版與開關(guān)插座面板、潔具五金等之間的合理關(guān)系進(jìn)行綜合評定和把控；(6) 木作施工完成：檢查同一立面飾面板是否有明顯色差，檢查飾面油漆是否飽滿、光澤均勻、無刷痕，檢查立面造型、收邊收口做法是否符合設(shè)計(jì)要求；(7) 成品保護(hù)：檢查驗(yàn)收現(xiàn)場已完精裝修產(chǎn)品是否進(jìn)行合理

18、正確的保護(hù)。6.8.擴(kuò)初設(shè)計(jì)6.8.1. 事業(yè)部（含直管城市公司）/ 城市公司設(shè)計(jì)專業(yè)在設(shè)計(jì)過程溝通和管控時要關(guān)注設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量要求，必要時可以到設(shè)計(jì)單位督促設(shè)計(jì)工作推進(jìn)，重點(diǎn)要關(guān)注規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣彼此之間，以及在整盤、樣板區(qū)景觀方案設(shè)計(jì)時與景觀的整體平衡性；對各自方案或重大技術(shù)問題的解決方案進(jìn)行綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，論證技術(shù)上的適用性、可靠性和經(jīng)濟(jì)上的合理性等。對人防及地下室擴(kuò)初方案，結(jié)構(gòu)和設(shè)備系統(tǒng)方案組織事業(yè)部（含直管城市公司） / 城市公司成本、工程、配套等專業(yè)進(jìn)行評審；6.8.2.事業(yè)部（含直管城市公司） / 城市公司設(shè)計(jì)專業(yè)組織設(shè)計(jì)單位根據(jù)評審意見調(diào)整完后根據(jù)當(dāng)?shù)貓?bào)建

19、需要，需要及時出具擴(kuò)初征詢所需圖紙及文本至事業(yè)部（含直管城市公司）/ 城市公司配套專業(yè)，事業(yè)部（含直管城市公司）/ 城市公司配套專業(yè)進(jìn)行政府部門征詢，獲取政府部門的相關(guān)意見；根據(jù)征詢反饋意見項(xiàng)目擴(kuò)初方案征詢意見書，事業(yè)部（含直管城市公司）/ 城市公司設(shè)計(jì)專業(yè)組織設(shè)計(jì)單位調(diào)整完善項(xiàng)目擴(kuò)初方案設(shè)計(jì)；6.8.3.如事業(yè)部 （含直管城市公司）/ 城市公司所在地不需做擴(kuò)初審查，事業(yè)部（含直管城市公司）/ 城市公司設(shè)計(jì)專業(yè)在設(shè)計(jì)過程中仍需溝通和管控設(shè)計(jì)單位進(jìn)行規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣彼此之間，以及在整盤、樣板區(qū)景觀方案設(shè)計(jì)時與景觀的整體平衡性；對各自方案或重大技術(shù)問題的解決方案進(jìn)行綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)

20、分析，論證技術(shù)上的適用性、可靠性和經(jīng)濟(jì)上的合理性等。對人防及地下室擴(kuò)初方案，結(jié)構(gòu)和設(shè)備系統(tǒng)方案要重點(diǎn)審查。6.9. 施工圖設(shè)計(jì)6.9.1.事業(yè)部（含直管城市公司）/ 城市公司設(shè)計(jì)專業(yè)在設(shè)計(jì)過程溝通和管控時要關(guān)注設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量要求，必要時可以到設(shè)計(jì)單位督促設(shè)計(jì)工作推進(jìn)；根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)、營銷重要節(jié)點(diǎn)需要，結(jié)合項(xiàng)目試樁報(bào)告可分階段進(jìn)行項(xiàng)目基坑支護(hù)施工圖、項(xiàng)目基礎(chǔ)施工圖 、項(xiàng)目總包施工招標(biāo)圖 、項(xiàng)目機(jī)電施工招標(biāo)圖 、項(xiàng)目施工報(bào)建圖 ，并最終完成項(xiàng)目施工圖方案設(shè)計(jì)（全套） ；6.9.2.事業(yè)部（含直管城市公司）/ 城市公司設(shè)計(jì)專業(yè)組織項(xiàng)目部項(xiàng)目工程專業(yè)，事業(yè)部（含直管城市公司） / 城市公司工程（項(xiàng)目工程）、成本、營銷、品牌客服專業(yè)，以及物業(yè)公司等進(jìn)行施工圖內(nèi)審，把握各圖紙?jiān)谙冗M(jìn)性、合理性和經(jīng)濟(jì)性方面的設(shè)計(jì)質(zhì)量；6.9.3.在開工前，由事業(yè)部（含直管城市公司）/ 城市公司設(shè)計(jì)專業(yè)組織事