能源管理工作總結(jié)

1、2013年能源管理工作總結(jié)一、節(jié)能減排管理現(xiàn)狀 1、加強節(jié)能工作領(lǐng)導 完善能耗考核機制;為了二O一O年的能源管理工作得到更好的開展，各項經(jīng)濟節(jié)能目標能夠圓滿完成，分廠在恢復生產(chǎn)后從新完善了能源管理組織機構(gòu)，由廠長任組長和其它各車間第一負責人共同組成能源管理小組,并任命了能源專管，同時下發(fā)硫酸三廠二0一0年度節(jié)能降耗工作計劃。 分廠實施管理創(chuàng)新，精確考核，將能耗與生產(chǎn)、安全、質(zhì)量并重，將節(jié)能目標完成情況納入各項經(jīng)濟考核中，向各車間下達了明確的節(jié)能任務(wù)，逐級落實節(jié)能工作責任。在每星期生產(chǎn)安全調(diào)度例會上，對統(tǒng)計情況進行公布，并做好各項能源單位產(chǎn)品消耗報表，加強了各項考核數(shù)據(jù)的準確性和可追嗍性，同時報

2、送公司能源管理部門，以便公司有效地控制各單位的能源消耗。 2、層層分解節(jié)能目標 積極推進節(jié)能項目完成;各生產(chǎn)車間根據(jù)分廠下發(fā)的考核指標，積極貫徹落實，對分廠的節(jié)能目標進行細化分解，制訂了具體的節(jié)能降耗措施計劃和操作方案。 3、加強能源基礎(chǔ)管理，全面提升管理水平;根據(jù)集團公司意向，我廠建立了以主管領(lǐng)導負責的節(jié)能降耗工作領(lǐng)導體制和能源管理二級網(wǎng)絡(luò)，每個生產(chǎn)車間都設(shè)立了能源管理崗位，同時還建立了能源消費統(tǒng)計和能源利用狀況報告制度，有著齊全原始記錄和統(tǒng)計臺帳，并向各主管部門及時報送能源統(tǒng)計報表。分廠根據(jù)規(guī)定配備能源計量器具，建立了計量器具配備臺帳，每年定期編制計量器具確認間隔計劃表，確保按時送檢和檢定

3、/校準，同時對我廠內(nèi)的一級計量儀表和二級計量儀表實行專人專管制，加強了特殊、注重儀表的使用和保護。進入三月份以來我廠加大節(jié)能意識的培訓和宣傳，積極響應(yīng)公司本月底組織的能源管理學習班，分廠基層管理人員都全部參加此次活動，并進行了相關(guān)考試，同時在分廠進行了一次全員學習節(jié)能、人人要為降耗的組織活動，加深了我廠基層員工的節(jié)能降耗意識，為搞好節(jié)能減排工作營造好良好的氛圍。 4、貫徹執(zhí)行國家的節(jié)能法律法規(guī)，我硫酸三廠生三月生產(chǎn)過程中嚴格遵守國家的法規(guī)制度，所有氣和水均實現(xiàn)了達標排放其中二氧 化硫平均排放量為210 mg/Nm3，最高排放量270mg/Nm3，稀酸日均排放量在51 m3以內(nèi)。在技改項目中我們

4、能夠按照節(jié)能減排設(shè)計規(guī)范自覺進行建設(shè)、推進。 二、節(jié)能技術(shù)進步和節(jié)能技改實施情況 1、工藝優(yōu)化，技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)能降耗；以技術(shù)革新為突破口，充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用，通過工藝創(chuàng)新、改進，減少能源消耗量，挖掘節(jié)能潛力，余熱車間在此項中起到先鋒示范作用，考慮到硫酸廠的設(shè)備多為持續(xù)工作類型，各工段的負荷也相對穩(wěn)定，可以采取的節(jié)能操作空間彈性不大，特根據(jù)實際情況從余熱鍋爐率先實行工藝調(diào)整，大搞工藝優(yōu)化，設(shè)備改造。首選針對外供蒸汽的各項指標和電解鋅廠的使用情況，再結(jié)合鍋爐的汽水飽和量，把外供蒸汽溫度從180提升到240，這樣就大大的減少了減溫減壓系統(tǒng)的用水量，同時也降低了蒸汽管道的溢流冷卻水和冷凝水，保障了管

5、道的汽路通暢也減少水與各類閥門的工作燥音。其次加強各管路的技改維護，對整個連續(xù)排污系統(tǒng)的進行控制調(diào)整，并及時有效的解決了各類閥門和墊子的漏水、漏汽現(xiàn)象，杜絕無作用的良費。再次就是嚴格控制水處理系統(tǒng)的各項工藝參數(shù)，及時的填補了陰陽離子交換器的樹脂，之后對操作工藝進行針對性的調(diào)整，延長了再生周期，大大減少了外排污水量。經(jīng)過建成投產(chǎn)至今，隨著各種技改項項目的實施和運用，余熱鍋爐日均用水量同比下降110t（從550590t/天下降到435470t/天）。初步統(tǒng)計現(xiàn)階段我廠余熱車間月每節(jié)約自來水量約為29003400t。 2、合理安排生產(chǎn)，實施精細化管理；各單位及時調(diào)整管理思路， 千方百計從管理上尋找降

6、低動能消耗的新途徑，根據(jù)季節(jié)溫度變化，對生產(chǎn)、辦公環(huán)境的溫度進行管理控制。隨著春季將要過去，氣候逐漸回曖，分廠根據(jù)實際情況關(guān)停和取蒂了部分工段的取曖設(shè)施，以降低不必要的電能浪費。 3、合理配置、優(yōu)化系統(tǒng)，關(guān)停并轉(zhuǎn)，減少設(shè)備的能耗；在該項控制中制酸車間嚴把干吸工段的各項工藝操作指標，對干行冷卻系統(tǒng)進行實時有效的控制，在穩(wěn)定酸的溫度和濃度的同時對冷卻水量進行控制，有效的降低了循環(huán)水泵電機的負荷，與此同時檢查好冷卻塔的噴淋情況，盡量利用自流旋轉(zhuǎn)冷卻的方式，減少冷卻風扇開啟時間。 4、積極推廣節(jié)能燈，實施綠色照明；嚴格執(zhí)行公司關(guān)于節(jié)能燈的領(lǐng)用和管理體制，同時對公司的辦公及生產(chǎn)區(qū)域照明情況進行普查，要求

7、各單位本著既節(jié)電又節(jié)資的原則，按照以壞換新，逐期逐批更換的方式進行，并在分廠制定了節(jié)能管制度，各車間對所轄區(qū)域內(nèi)的所有節(jié)能燈負監(jiān)管責任，電修車間在做好領(lǐng)用與更換燈泡的同時，還要做好相應(yīng)的記錄，明確更換地點、時間和數(shù)量，截止目前為止，我廠領(lǐng)用并更換的節(jié)能燈共計220顆，初步統(tǒng)計該項照明措施的實行，直接降低用電負荷20.9KW，日均節(jié)約電量209度，每月節(jié)約電量為6270度。 三、存在的問題 我廠節(jié)能工作總的勢頭是好的，但也存在著一些突出的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面: 1、部分主要用能設(shè)備能耗不降反升。1-3月，全廠內(nèi)的各種風機、 泵類為了滿足生產(chǎn)工藝的需要，對設(shè)的工作狀況進行了調(diào)整，這就導致各

8、設(shè)備能耗不降反升，其中主要體現(xiàn)在以下幾項； 1）SO2主風機；在前期的低負荷生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)風機喘振大，運行狀況極不理想，分廠進對此進行詳細檢測分析，并作了相應(yīng)的措施，但效果不佳。在把此情況呈報給了生產(chǎn)技術(shù)部和技術(shù)中心后，經(jīng)過兩主管部門專家現(xiàn)場檢測查看，得出的結(jié)論是由于風機負荷過低、閥門開度偏小，在保障出口氣壓的情況下汽流速度必然增大，造成風機葉輪室氣壓不平衡，不穩(wěn)定造成風機振動大，找明原因后就制定了解決方案改進主風機的進出回風管，加裝控制閥門。此項措施在應(yīng)用后使主風機運行情況得到明顯的改善，但同時也增加了配套電機的消耗功率，因為此方案是在保障風機閥門一定的開度（空載約開40A的電流），再以回風閥進

9、行微調(diào)。在此之前空載電流為36A，現(xiàn)在空載電流必須開到40A才能避開振動區(qū)域，這就多開了4A的電流，經(jīng)計算得該項每日多耗電量1401度，月增耗電量42030度。 2）空塔循環(huán)泵；由于去年的停機，導致我廠區(qū)內(nèi)的各管道腐蝕加劇，特別是電收塵出口到空塔進口1300mm的煙氣管道已出現(xiàn)多處穿孔現(xiàn)象，在修復腐蝕部位后，經(jīng)過研究決定把空塔進口氣溫提升到250，以減少煙氣在管道內(nèi)部形成冷凝酸從而加劇管道的腐蝕速率，但解決此問題后又必須保障空塔內(nèi)的各部件和出口煙氣的溫度，那么也就要相應(yīng)的加大上塔噴淋稀酸量，隨之也就加大了電機的負荷量和消耗電量。 以上兩項只是作為典型的示例，這些項目無論有沒有客觀上的原 因，對

10、全廠的節(jié)能降耗工作而言，都是明顯的薄弱環(huán)節(jié)。 2、節(jié)能空間逐漸變小。隨著節(jié)能降耗工作的深入和技術(shù)改造力度的增加，企業(yè)裝備的先進程度普遍提高，管理日益加強，大部分設(shè)備、設(shè)施的節(jié)能空間也正在變得越來越小。一、主要工作： 1、加強能源計量管理 能源計量是能源管理工作中的中一項重要工作，認真組織了對各重要表計的清理、校核，如蒸汽管網(wǎng)、生產(chǎn)生活用水、煤氣管網(wǎng)等的流量計都進行過多次校對，但由于有的表計如蒸汽管網(wǎng)上的，在非設(shè)計范圍內(nèi)或者低流量的時候存在誤差，對計量的影響較大，這需要在流量計的設(shè)計選型和系統(tǒng)配置方面考慮加以解決。2、抓精細化管理 1）節(jié)約用電 a就是在光線較好的辦公室盡量不開燈或者少開燈； b

11、嚴格按公司規(guī)定，盡量少開空調(diào)，并且空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26。C、辦公室的飲水機在需要喝水的時候才開，平時保持關(guān)閉； D下班前，要仔細檢查，電腦、電燈、飲水機、打印機的電源處于關(guān)閉狀態(tài)； 2）就是系統(tǒng)保護方面。系統(tǒng)保護是裝置停產(chǎn)待氣期間的一項重要工作，車間針對系統(tǒng)保護工作的特點，根據(jù)公司要求，從節(jié)能減排的角度，制定了詳細的保護方案； a系統(tǒng)的充氮保護，為了減少氮氣消耗，規(guī)定系統(tǒng)的充氮壓力保持微正壓即可，同時每班至少兩次現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)泄漏及時處理；在低調(diào)水和蒸汽冷凝液系統(tǒng)，由于設(shè)計上不是封閉系統(tǒng)，采用了加盲板處理；對不能加盲板的地方，如V901的水封，也用編織袋進行了密封，有效降低了氮氣消耗； b

12、動設(shè)備的保護，主要包括油系統(tǒng)和皮帶，主要目的是為了防止油系統(tǒng)長時間不動作造成油中水含量增加加快油的乳化，同時保證油系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)可靠性，減少不必要的浪費；皮帶系統(tǒng)也是出于同樣的考慮，長時間不動會加快皮帶滾輪和電機軸承的銹蝕；考慮到既能進行可靠的保護又減少用電消耗，車間規(guī)定油系統(tǒng)和皮帶系統(tǒng)每周運行一次，每次運行時間為2-4小時，如果陰雨天氣較多，運行時間適當延長，但最長不得超過4小時；在油系統(tǒng)運行的同時，對油動機進行調(diào)試，保持其靈活性； 3、加強培訓，強化節(jié)能減排意識，讓職工明白節(jié)能減排的重要性和必要性；以節(jié)能宣傳周為契機，認真組織學習節(jié)能減排宣傳文件，強化職工節(jié)能減排意識。 4、定期清理庫存，對不

13、必要的、非緊急的一些物質(zhì)進行清理，降低這類物質(zhì)的庫存量。 5、加強技術(shù)改進，提高裝置節(jié)能降耗措施。 a、噴頭切換裝置技改，節(jié)約了切換時間，減少了轉(zhuǎn)循環(huán)尿素量，從而減少了蒸汽消耗和電能消耗。 b、裝置工藝介質(zhì)回收技改，通過對裝置排放系統(tǒng)進行改進，將取樣的尿液、排塔的倒淋等引入到廢水槽進行回收，節(jié)約了成本。 二、車間能源管理中存在的不足 目前車間能源管理存在的問題主要是計量方面，計量偏差或計量不準，都會影響到車間的能源管理。另一方面就是車間新職工較多，節(jié)能減排意識還有待加強，這也是車間下一步工作目標。1、督促用電較大的單位每月對電容補償器進行檢測，及時發(fā)現(xiàn)失效和已壞電容補償器，及時對其更換，減少電

14、力損耗。 2、深入生產(chǎn)現(xiàn)場，及時查找跑、冒、滴、漏并制止用能的浪費，同時也了解了生產(chǎn)過程中哪些環(huán)節(jié)還有潛力可挖。 3、配合全國節(jié)能宣傳周，在全廠范圍內(nèi)開展節(jié)能月活動，以提高職工節(jié)能意識。四、下半年工作打算 總體方面是在上半年工作的基礎(chǔ)上，圍繞各項指標，在公司領(lǐng)導的正確引領(lǐng)下繼續(xù)完成好部門各項任務(wù)。 一是緊緊圍繞公司指標，落實好各項工作。首先，要繼續(xù)做好能源表計的抄錄、費用的收取工作；第二，要嚴格按程序?qū)徍四茉从脩舻膱笱b申請、管線核查及用能檢查等工作；第三，要加大節(jié)能減排措施的宣傳力度。定期開展對能源用戶，尤其是施工單位的用能檢查工作，既要保證用能安全，又要做好節(jié)約工作，杜絕用水過程中的跑冒滴漏等現(xiàn)象。 二是加強能源管理知識的學習，探索適合機場能源管理的模式。一方面結(jié)合公司的重點工作，將能源管理系統(tǒng)建設(shè)好，運用好?？觳郊訌妼W習，提升業(yè)務(wù)知識，鍛煉業(yè)務(wù)能力，把過硬的本領(lǐng)投入到能源管理系統(tǒng)的運行當中，創(chuàng)新的搞好 5 貴陽機場的能源管理工作；另一方面加強人員培養(yǎng)培訓工作，重點熟悉和掌握新建航站樓的相關(guān)資料，為對接二期工程后扎實開展能源管理工作打下基礎(chǔ)。 我們相信，有了公司領(lǐng)導的指導、各部門的支持以及部門員工對待工作的激情迸發(fā)、不懈追求和團結(jié)奮進，能源管理室的各項工