管理會計知識點總結(jié)

1、管理會計知識點總結(jié)第1章 、管理會計概論1、 管理會計是為企業(yè)內(nèi)部管理提供決策信息的內(nèi)部會計。2、 管理會計的定義：管理會計是以使用價值管理為基礎(chǔ)的價值管理活動，它運用一系列專門的方式方法，通過確認、計量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等一系列工作，為規(guī)劃、決策、控制和評價提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營管理。3、 管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別與聯(lián)系：P23（簡答）區(qū)別：信息提供對象不同工作側(cè)重點不同會計核算主體不同信息約束標準不同信息精準程度不同報告期間頻次不同信息加工處理方法不同聯(lián)系：起源相同目標相同基本信息同源服務(wù)對象交叉某些概念相同4、 管理會計的職能。（多選）計劃、評價、控制、確保資源的有效利用、

2、報告第2章 、變動成本法1、 變動成本法與完全成本法的區(qū)別與聯(lián)系區(qū)別：P51產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同存貨成本的構(gòu)成內(nèi)容不同各期損益不同聯(lián)系：變動成本法與完全成本法各有優(yōu)缺點。在實際工作中，兩種方法一般被企業(yè)結(jié)合利用，可以發(fā)揮二者的互補性作用。變動成本法與完全成本法存在共同的局限性：決策時面向未來的，而不論是變動成本法還是完全成本法都是面向過去的，都是有關(guān)過去的經(jīng)濟活動的反映，所以除非它們能協(xié)助決策，否則它們所提供的成本信息就沒有價值。2、 變動成本法與完全成本法的本質(zhì)區(qū)別：二者對固定性制造費用的結(jié)轉(zhuǎn)不同。3、完全成本法下、變動成本法下成本的構(gòu)成：P514、 凡是變動成本都是相關(guān)成本，凡是固定成本

3、都是無關(guān)成本。（×）5、 管理會計不收公認會計原則的完全限制（）6、 變動成本就是指總額隨業(yè)務(wù)量成正比變動的那部分成本。（×）7、 只要虧損產(chǎn)品的邊際貢獻大于0，該虧損產(chǎn)品就不應(yīng)該停產(chǎn)。（×）8、 機會成本含義：為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值。企業(yè)在進行經(jīng)營決策時，必須從多個備選方案中選擇一個方案，而放棄另一個方案，被放棄的次優(yōu)方案所可能獲得的利益就成為已選中的最優(yōu)方案的機會成本。經(jīng)營決策中為什么要考慮機會成本？因為公司資源的有限性，必須充分利用資源的效益，所以機會成本在經(jīng)營決策中應(yīng)作為一個現(xiàn)實的重要因素予以考慮。舉例說明公司購買的可轉(zhuǎn)換債券，既可

4、以選擇到期獲得約定收益，又可以選擇在未到期前中途轉(zhuǎn)讓獲得轉(zhuǎn)讓收益，那么公司選擇到期獲得約定收益時，所放棄的在未到期前中途轉(zhuǎn)讓可以獲得轉(zhuǎn)讓收益就是選擇前一種方式的機會成本。一套房子，既可以出租，又可以賣掉，當(dāng)你選擇出租時，賣房所可能能獲得的收益就是你選擇出租房屋的機會成本。9、 邊際成本：產(chǎn)量每增加或減少1個單位所引起的成本變動數(shù)額。10、 沉沒成本：過去已經(jīng)發(fā)生并無法由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所改變的成本。11、 付現(xiàn)成本：由現(xiàn)在或者將來的任何決策所能夠改變其指出數(shù)額的成本。12、 專屬成本：可以明確歸屬于企業(yè)生產(chǎn)的某種產(chǎn)品，或為企業(yè)設(shè)置的某個部門而發(fā)生的固定成本。13、 聯(lián)合成本：為多種產(chǎn)品的生

5、產(chǎn)或為多個部門的設(shè)置而發(fā)生的，應(yīng)由這些產(chǎn)品或這些部門共同負擔(dān)的成本。14、 相關(guān)成本：對決策有影響的各種形式的未來成本，如機會成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、專屬成本、差量成本、酌量性成本等。15、 無關(guān)成本：對決策沒有影響的成本。16、 17、 變動成本法下各項指標之間呈反比例關(guān)系的有：安全邊際率與保本點作業(yè)率變動成本率與邊際貢獻率（貢獻毛益率）第3章 、本-量-利分析1、 本-量-利分析的含義本-量-利分析是對成本、產(chǎn)量（或銷量）、利潤之間相互關(guān)系進行分析的一種簡稱，也成CVP分析。2、 本-量-利分析假設(shè)前提相關(guān)范圍假設(shè)：期間假設(shè)；業(yè)務(wù)量假設(shè)模型線性假設(shè)產(chǎn)銷平衡假設(shè)品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)第4章 、經(jīng)

6、營預(yù)測預(yù)計資產(chǎn)負債表法（銷售百分比法）P127第5章 、經(jīng)營決策1、 品種決策（1） 生產(chǎn)何種新產(chǎn)品P140（2） 虧損產(chǎn)品的決策（3） 自制還是外購的決策（成本無差別點）P146自制單位變動成本高于購買價格時，應(yīng)該外購；自制單位變動成本低于購買價格時，應(yīng)該自制。2、 成本加成定價法（了解）P1753、 邊際成本定價法（了解）P177第七章、投資決策1、內(nèi)部報酬率（IRR）反映的是方案本身實際達到的報酬率，它是在整個方案的實施運行過程中，當(dāng)所有現(xiàn)金凈流入年份的現(xiàn)值之和與所有現(xiàn)金凈流出年份的現(xiàn)值之和相等時方案的報酬率，即能夠使項目的凈現(xiàn)值為零時的報酬率。2、 長期投資為什么要考慮利潤、現(xiàn)金流量和

7、貨幣時間價值？對于投資項目來說，現(xiàn)金流量是指在項目計算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出量。在企業(yè)的長期投資決策中，現(xiàn)金流量是評價投資法案是否可行時必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計算投資項目評價指標的主要根據(jù)和重要信息；貨幣時間價值是指貨幣經(jīng)歷一定時間的投資和再投資所增加的價值。企業(yè)的資金總是處于不斷的使用過程中，隨著資金的周轉(zhuǎn)使用貨幣會產(chǎn)生增值，投資時間越長，循環(huán)周轉(zhuǎn)的次數(shù)也就越多，價值增值便越多，貨幣時間價值也就越多，猶豫長期投資涉及的資金量大且時間長，所以在進行長期投資決策是必須要考慮貨幣的時間價值。第8章 、標準成本法1、 標準成本體系的重要內(nèi)容（1） 標準成本的確定：數(shù)量標準；

8、價格標準（2） 成本預(yù)算的分析（3） 成本差異的計算、分析和控制 P279 例8-1及以上（計算題）2、 標準成本的種類 （1） 理想標準成本（2） 正常標準成本（3） 現(xiàn)實標準成本第10章 、全面預(yù)算1、 全面預(yù)算是什么全面預(yù)算是企業(yè)對一定期間內(nèi)的經(jīng)營、投資、財務(wù)等與企業(yè)價值流相關(guān)的各項經(jīng)濟活動所作的總體安排，是對公司整體戰(zhàn)略發(fā)展目標和年度計劃的細化。2、 全面預(yù)算由什么構(gòu)成3、 常用的編制全面預(yù)算的方法（1） 固定預(yù)算編制法（2） 彈性預(yù)算編制法（3） 零基預(yù)算編制法（4） 概率預(yù)算編制法（5） 滾動預(yù)算編制法第11章 、業(yè)績考核與評價1、 企業(yè)業(yè)績考核與評價系統(tǒng)可以分為兩個層次的內(nèi)容P3

9、37（1） 企業(yè)整體層次的業(yè)績考核與評價，按對象的不同分為企業(yè)業(yè)績考核與評價和管理者業(yè)績考核與評價。（2） 企業(yè)內(nèi)部各層級，各子公司、各經(jīng)營單位的業(yè)績考核與評價，按對象的不同，分為分部業(yè)績考核與評價和員工業(yè)績考核與評價。2、 業(yè)績評價主體P338（1） 企業(yè)所有者對企業(yè)最高管理層進行的業(yè)績考評，此時的主體為企業(yè)所有者。（2） 企業(yè)上級管理層對下級管理層的業(yè)績考評，此時的主體為企業(yè)上級管理層。3、 責(zé)任中心P345是指根據(jù)管理權(quán)限承擔(dān)一定的經(jīng)濟責(zé)任，并能反映其經(jīng)濟責(zé)任履行情況的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位。4、 費用中心（成本中心）只考核責(zé)任成本，可控成本，P3455、 利潤中心既要發(fā)生成本，又能取得收入，還能根據(jù)收入與成本配比計算利潤的責(zé)任單位。6、 內(nèi)部結(jié)算價格：市場價格型內(nèi)部價格；雙重內(nèi)部價格。（協(xié)商的市場價格）7、 剩余收益指投資中心獲得的利潤扣減其投資額按規(guī)定的最低收益率計算的投資收益后的余額，是一個部門的營業(yè)利潤超過其預(yù)期最低收益的部分。8、 責(zé)任中心考核的指標（1） 可控成本（2） 產(chǎn)品