研究院工會工作總結(jié)

1、勘探開發(fā)研究院工會2012年度工作總結(jié)和2013年度工作安排一、2012年工作總結(jié)2012年勘探開發(fā)研究院工會在上級工會和院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在研究院行政和各基層單位的支持下，緊緊圍繞油田公司2012年發(fā)展目標(biāo)和研究院科研生產(chǎn)工作，按照青海油田工會2012年工作要點，扎實履行維護職工合法權(quán)益基本職責(zé)，認(rèn)真開展工會各項工作，為研究院科研生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極的推動作用。一、認(rèn)真落實職代會職權(quán)，積極開展廠務(wù)公開，保證了民主管理渠道的暢通。勘探開發(fā)研究院工會結(jié)合本單位實際，不斷完善民主管理制度，堅持以職代會為基本形式的民主管理制度，定期召開職代會暨工代會，就院長工作報告、財務(wù)預(yù)決算報告、職工福利基金使

2、用情況報告、工會經(jīng)費使用情況報告和職工提案處理情況報告進行審議，就職工群眾普遍關(guān)心的熱點問題、涉及職工切身利益問題，及時處理，及時公開，解決了職工的后顧之憂；凡涉及研究院中長期發(fā)展規(guī)劃和研究院科研生產(chǎn)重大決策方案，研究院都要在職工代表大會、隊室長、支部書記、基層工會主席參加的會議上討論、傳達后貫徹執(zhí)行。在干部選拔任用、獎金分配、職稱評定、大宗物資采購、業(yè)務(wù)招待費使用情況等方面，通過研究院網(wǎng)絡(luò)、公開欄等形式加大公開力度，接受職工群眾監(jiān)督，做到了公開、公平、公正，保證了民主管理渠道的暢通。同時，透明度增強，極大地調(diào)動了職工群眾參與謀劃研究院發(fā)展的熱情，增強了職工的主人翁責(zé)任感。二、以研究院年度工作

3、目標(biāo)為中心，推進經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程，促進科研生產(chǎn)任務(wù)的完成。研究院以“油氣上產(chǎn)、勘探突破”為主旨，結(jié)合本單位的工作性質(zhì)和特點，開展了“比科技創(chuàng)新、比成果質(zhì)量、比精細(xì)管理、比團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)一流油田研究院”的“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動。油氣勘探各研究部門開展了以“井位論證、現(xiàn)場隨鉆研究”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動。通過開展井位論證勞動競賽活動，在英東地區(qū)部署的砂45、砂49井見到良好油氣顯示，扎哈泉地區(qū)鉆探的扎3井油氣顯示良好，兩個層組的試油均獲工業(yè)油流，在東坪地區(qū)部署的牛1井第層、第層組試氣均獲高產(chǎn)工業(yè)氣流，進一步證實了英東構(gòu)造、扎哈泉地區(qū)、牛東地區(qū)較大油氣勘探潛力。油氣開發(fā)各研究部門開展了以“提高單井

4、產(chǎn)量牛鼻子工程”為主題的勞動競賽活動。在勞動競賽活動中做到了三個結(jié)合，一是將勞動競賽與精細(xì)油藏描述結(jié)合起來，二是將勞動競賽與精細(xì)注水結(jié)合起來，三是勞動競賽與技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合。2012年，研究院共組織開展了25項（次）勞動競賽活動，參加人數(shù)達480人次，通過開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動，提高了科研隊伍的凝聚力，提高了職工的專業(yè)技能，調(diào)動了職工的積極性，起到了鼓勁加油，促進科研生產(chǎn)的作用。根據(jù)油田公司工會開展“安康杯”競賽活動要求，為認(rèn)真貫徹關(guān)于開展“查找身邊安全隱患”競賽活動的通知精神，在全院職（員）工中開展一次“查找身邊安全隱患”競賽活動。自活動開展以來，研究院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，院工會認(rèn)真組織，廣大

5、職工踴躍參與，積極查找工作環(huán)境、科研生產(chǎn)過程中的安全隱患，共查找身邊安全隱患26項，經(jīng)過院競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組的初選，上報公司工會15項，其中，獲得油田公司二等獎5項，三等獎7項，優(yōu)秀、鼓勵獎3項，研究院獲油田公司“查找身邊安全隱患”競賽活動優(yōu)勝單位。三、實施“暖人心”工程，積極開展送溫暖活動，確保了職工隊伍的穩(wěn)定。研究院始終把送溫暖活動作為關(guān)心職工生活、穩(wěn)定職工隊伍、搞好科研工作的一件大事來抓，院領(lǐng)導(dǎo)心里裝著職工，凡事想著職工，工作依靠職工，一切為了職工，職工家中有困難，領(lǐng)導(dǎo)必去家中走訪，幫助解決困難，在職工生日來臨之際，為他們送上生日禮物，為職工送去美好祝愿，在傳統(tǒng)節(jié)日里，院領(lǐng)導(dǎo)不忘困難職工家

6、庭，走訪慰問，為他們送去關(guān)懷和溫暖，一年來，慰問困難職工52人次，慰問住院職工17人次，慰問退休職工29人，為職工出野外發(fā)放保健品600瓶，職工健康體檢485人，安排職工療養(yǎng)204人。針對研究院職工長期室內(nèi)伏案工作的情況，研究院為四十歲以上職工配發(fā)了按摩墊，得到了職工的稱贊。送溫暖活動的開展，起到了暖人心、穩(wěn)人心、聚人心的作用，確保了職工隊伍的穩(wěn)定，對油田的和諧穩(wěn)定起到了積極的推動作用。為貫徹落實油田公司工會關(guān)于開展“走基層、辦實事、聚心力，落實十百千工程”活動，研究院工會主席帶領(lǐng)工會相關(guān)人員，對我院26個基層隊室開展了基層調(diào)研工作，通過與隊室長、支部委員、工會委員、職工代表等170多名職工零

7、距離接觸，面對面與職工交流溝通，從基層隊室人員結(jié)構(gòu)、科研生產(chǎn)、支部工作、工會工作，以及職工最需要解決的困難和問題等方面進行了深入細(xì)致的了解，收集整理了職工反映的困難問題和意見建議，經(jīng)院務(wù)會討論后逐一落實和解決。四、以文體活動為載體，鼓舞士氣、凝聚人心，職工文化體育工作有特色。搞好職工文化體育活動，豐富職工業(yè)余文化生活，滿足職工的各種興趣愛好，使每一位職工精神愉快、身心健康、安心工作，已成為研究院工會工作的一項重要內(nèi)容。研究院工會在職工中大力倡導(dǎo)“每天鍛煉一小時，健康工作50年，幸福生活一輩子”的健康理念，開展了一系列職工喜聞樂見、健康文明的文體活動，針對研究院職工以腦力勞動為主的實際情況，有針

8、對性的制定體育活動運行計劃，堅持逢節(jié)必有活動的原則，舉辦了元旦拔河比賽，迎新春棋牌比賽，“三八”跳繩比賽，“五一”職工籃球賽，“十一”趣味接力賽等活動，全年參加職工近1000人次。組織參加了青海油田第三屆文化節(jié)系列活動，參加了油田公司工會組織的元旦長跑比賽，迎新春社火表演，“采油杯”乒乓球比賽，“四方杯”排球比賽等活動。為保障基層文體活動的開展，研究院工會購置了近十萬元的文體活動用品，及時配發(fā)給基層工會，同時，對院內(nèi)的文體活動場所及器材進行了維護和更換。這些豐富多彩的文體活動，鍛煉了隊伍，增強了素質(zhì)，激發(fā)了熱情，凝聚了人心，提升了形象，充分展現(xiàn)了研究院科研人員的精神風(fēng)貌。2013年度工作安排2

9、013年是油田建設(shè)千萬噸級高原油氣田承上啟下的一年，我院將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神，貫徹落實油田“兩會”和院職代會精神，以構(gòu)建和諧油田為主旨，以發(fā)展和諧勞動關(guān)系為主線，積極創(chuàng)新工作思路，切實履行工會職責(zé)，加強基層工會建設(shè)，扎實推進工會各項工作，在完成2013年研究院各項科研生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)油田又好又快發(fā)展中，發(fā)揮主力軍作用。一、完善職代會制度，推進民主管理工作再上新臺階。堅持和完善以職代會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，把深化民主管理，強化廠務(wù)公開，與完善職代會制度結(jié)合起來，以職代會為載體，拓寬民主參與渠道，切實保障職工的民主權(quán)利，及時反映職工心聲，為了領(lǐng)導(dǎo)解民情、職工參與企業(yè)管

10、理、集中職工智慧搭建平臺，體現(xiàn)職代會加強企業(yè)民主管理的作用，進一步推進職代會工作的規(guī)范化、制度化。為了充分發(fā)揮職代會職能，使我院的民主管理工作不斷適應(yīng)油田發(fā)展的要求，積極探索與我院實際相適應(yīng)的民主管理形式，進一步落實職工群眾對生產(chǎn)經(jīng)營重大事項的知情權(quán)，使職工依法實行民主選舉、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，形成有集中又有民主的良好氛圍，切實保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)。二、推進經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程，促進科研生產(chǎn)任務(wù)的完成。緊緊圍繞研究院2013年中心工作，按照“工會引導(dǎo)、基層為主、鼓勁加油、促進科研生產(chǎn)”的原則，著力推進“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動的開展，結(jié)合各基層單位的工作性質(zhì)和特點，不斷豐富勞動競賽的形式和內(nèi)容，把勞動競賽和科技創(chuàng)新、崗位練兵結(jié)合起來，使勞