工程準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作評分表_第1頁
工程準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作評分表_第2頁
工程準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作評分表_第3頁
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、工程準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作評分表項目名稱:總監(jiān)姓名:序號考核評價項目內(nèi)審條款號考核評價內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)分應(yīng)得分扣減分實(shí)得分1-1目標(biāo)下1)有業(yè)務(wù)管理部門下達(dá)的綜合管理目標(biāo),不扣分1達(dá)(1分)2)無業(yè)務(wù)管理部門下達(dá)的綜合管理目標(biāo),扣1分1)根據(jù)綜合管理目標(biāo)的內(nèi)容制定了相應(yīng)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)措1-2目標(biāo)實(shí)施,不扣分管理目標(biāo)管理目標(biāo)現(xiàn)措施2)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)措施不具體,可操作性不強(qiáng),扣12分31(541/0/0(3分)(6分)無目標(biāo)實(shí)現(xiàn)措施,扣3分1)每半年對綜合管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況分析一次,內(nèi)容具體,1-3目標(biāo)分不扣分析(2分)2)綜合管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況分析內(nèi)容籠統(tǒng),扣1分23)未對綜合管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行分析,扣2分2

2、-1表式清1)建立了有效記錄表式清單,不扣分1表式管文件控制單(1分)2)未建立有效記錄表格清單,扣1分2理(2分)(423/4.4.5/445)2-2工程報驗表式(1分)1)統(tǒng)一工程驗收報驗表式,并對施工單位進(jìn)行了交底, 不扣分2) 驗收報驗表式不明確,未對施工單位進(jìn)行交底,扣1 分1生產(chǎn)和服務(wù)1)組織實(shí)施或?qū)徍藛挝还こ?、分部分項工程劃分,劃分工程?分(4分)提供的控制3-1單位分合理,不扣分3(部分項工程劃分(4分)2)單位工程、分部分項(單元)工程、檢驗批(工序)4.6/446)劃分不合理,監(jiān)理未指出,扣1 2分序號考核評價項目內(nèi)審條款號考核評價內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)分應(yīng)得分扣減分實(shí)得分

3、 未對單位工程、分部分項工程進(jìn)行劃分,扣3 4分4-1審批手編制及時,審批手續(xù)齊全,不扣分2續(xù)(2分)2)編制不及時,或?qū)徟掷m(xù)不齊全,扣2分1)編制內(nèi)容符合規(guī)范要求,有針對性和可操作性,不扣分4-2編制內(nèi)2)編制質(zhì)量一般,針對性和可操作性不強(qiáng),扣13分5監(jiān)理規(guī)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃容(5分)3)編制內(nèi)容不符合規(guī)范要求,無針對性和可操作性,扣4劃(12 分)(7.1/4464 5分)4-3備案手1)審批后的監(jiān)理規(guī)劃及時報業(yè)務(wù)管理部門備案,不扣分1續(xù)(1分)2)審批后的監(jiān)理規(guī)劃未報業(yè)務(wù)管理部門備案,扣1分1)監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行了對內(nèi)、對外交底,交底記錄齊全,不4-4交底工扣分作(4分)2)監(jiān)理規(guī)劃未進(jìn)行對內(nèi)、

4、對外交底,無交底記錄,扣244分產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃5-1審批手編制及時,審批手續(xù)齊全,不扣分3(續(xù)(3分)2)編制不及時,或?qū)徟掷m(xù)不齊全,扣13分監(jiān)理實(shí)施)1)編制內(nèi)容符合規(guī)范要求,有針對性和可操作性,不扣5細(xì)則分(14 分)記錄控制5-2編制內(nèi)2)編制質(zhì)量一般,針對性和可操作性不強(qiáng),扣13分5(424/4.5容(5分)3編制內(nèi)容不符合規(guī)范要求,無針對性和可操作性,扣)4 5分序號考核評價項目內(nèi)審條款號考核評價內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)分應(yīng)得分扣減分實(shí)得分1)審批后的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及時報業(yè)務(wù)管理部門備案,不5-3備案手扣分2續(xù)(2分)2)審批后的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則未報業(yè)務(wù)管理部門備案,扣2分1)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行

5、了對內(nèi)、 對外交底,交底記錄齊全,5-4交底工不扣分4作(4分)2)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則未進(jìn)行對內(nèi)、對外交底,無交底記錄,扣4分顧客財產(chǎn)6-1圖紙、設(shè)1)建立施工圖紙、設(shè)計變更文件清單,不扣分(計變更文件2)施工圖紙、設(shè)計變更文件清單更新不及時,扣1分3圖紙、設(shè)計變更文件管)清單(3分)3)未建立施工圖紙或設(shè)計變更文件清單,扣3分6理記錄控制 組織對圖紙合法性、圖紙內(nèi)容、設(shè)計變更內(nèi)容進(jìn)行了(6分)(424/4.55-2圖紙、設(shè)計變更文件驗證,驗證記錄齊全,不扣分2)驗證記錄不齊全,扣1分3)驗證(3分)3)未對上述圖紙或設(shè)計變更文件進(jìn)行驗證,扣23分7-1圖紙驗1)對圖紙中存在的問題提岀書面意見或建議

6、,不扣分生產(chǎn)和服務(wù)證反饋2)審查能力不足,未能發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題,扣127設(shè)計交底提供的控制(2分)2分(4分).6/446)7-2設(shè)計交1)主要監(jiān)理人員參加設(shè)計交底工作,總監(jiān)對設(shè)計交底會議紀(jì)要進(jìn)行了簽認(rèn),不扣分2底(2分)2)設(shè)計交底會議紀(jì)要簽認(rèn)手續(xù)不全,扣12分8施工單位生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制3-1組織機(jī)1)對質(zhì)量管理、技術(shù)管理等組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查,資料符5管理體系(構(gòu)(5分)合要求,不扣分序號考核評價項目內(nèi)審條款號考核評價內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)分應(yīng)得分扣減分實(shí)得分(15 分).6/446)2)履行審查手續(xù),但對存在的問題未能指岀,扣14分3)未履行審查手續(xù),扣5分1)對質(zhì)量管理、技術(shù)管理等規(guī)

7、章制度進(jìn)行審查,資料符8-2管理制合要求,不扣分2)履行審查手續(xù),但對存在的問題未能指岀,扣145度(5分)分3)未履行審查手續(xù),扣5分1)對專職管理人員和特種作業(yè)人員資格證、上崗證進(jìn)行8-3人員資審查,資料符合要求,不扣分2)履行審查手續(xù),但對存在的問題未能指岀,扣145格( 5 分)分3)未履行審查手續(xù),扣5分1)能夠指岀方案中存在不足或不合理處,方案審查意見施工方生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制9-1施工組明確具體,不扣分9案(織設(shè)計、專項2)未指岀方案存在不足或不合理處,方案審查意見不明10(10 分))施工方案(10分)確,扣15分3)未履行方案審查職責(zé),扣610分工程開工生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制1

8、0-1開工條1)相關(guān)開工條件資料齊全且符合要求,不扣分10(2)相關(guān)開工條件資料不齊全且不符合要求,扣1分2(2分))件(2分)3)無相關(guān)開工條件資料,扣2分11分包單位生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制11-1單位資1)能夠按要求審核分包單位資質(zhì),提岀明確審核意見,5資質(zhì)(質(zhì)(5分)不扣分評分序號考核評價項目內(nèi)審條款號考核評價內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得扣減實(shí)得分分分分(10 分).6/446 ) 分包單位資質(zhì)資料不全或資料內(nèi)容不符合要求,扣1 4分未能夠按要求對分包單位進(jìn)行審核,扣5分1)能夠按要求審核分包單位人員資格,提岀明確審核意11-2人員資見,不扣分人員資格資料不全或資料內(nèi)容不符合要求,扣145格( 5

9、 分)分3)未能夠按要求對分包單位人員資格進(jìn)行審核,扣5分1)主要監(jiān)理人員參加第一次工地會議,會議紀(jì)要內(nèi)容符生產(chǎn)和服務(wù)合要求,會議紀(jì)要經(jīng)與會各方代表會簽,不扣分第一次工地會提供的控制12-1第一次2)會議紀(jì)要的內(nèi)容基本符合要求,會議紀(jì)要會簽手續(xù)不12-L-義(5分)(工地會議(5齊全,扣2分5)分)3會議紀(jì)要內(nèi)容不符合要求,會議紀(jì)要會簽手續(xù)不齊全,扣 35 分交樁手續(xù)齊全,不扣分測量設(shè)備的13-1交樁手控制2)交樁手續(xù)不齊全,扣1分2測量復(fù)(7.6/0/0)續(xù)(2分)3)無交樁手續(xù),扣2分13核1)對施工單位測量儀器檢定證書和測量人員資格進(jìn)行了(10 分)生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制13-2儀器、審查,審查意見明確,不扣分(人員審查2)測量儀器未報審或檢定證書過期,測量人員上崗證不2)(2分)符合要求,監(jiān)理未指岀,扣1分3未履行審查手續(xù),扣2分序號考核評價項目內(nèi)審條款號考核評價內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)分應(yīng)得分扣減分實(shí)得分13-3控制點(diǎn)復(fù)核(2分)1)按要求對控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核,監(jiān)理測量復(fù)核資料符合要 求,不扣分 監(jiān)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論