人事、培訓崗位職責

1、崗位職責、人事招聘專員崗位職責 直屬部門：行政人事部直屬上級：行政人事部經理1、全面負責公司內部人才招聘工作；2、根據現(xiàn)有編制及業(yè)務發(fā)展，協(xié)助上級確定招聘目標，匯總崗位需求數(shù)目和人員需求數(shù)目，并制定執(zhí)行招聘計劃；3、協(xié)助上級完成需求崗位的職位說明書；4、發(fā)布職位需求性息，做好公司形象宣傳；5、收集簡歷，對簡歷進行分類、篩選，形成初試名單；6、按照初試名單，組織初試，對應聘人員進行第二次篩選；7、根據初試結果的名單，組織相關部門人員參與復試過程，對應聘者進行第 三次篩選；8、對擬錄用人員進行背景調查，與擬錄用人員進行待遇溝通，完成錄用通知9、負責招聘廣告的撰寫，招聘網站的維護和更新，以及招聘網站

2、的信息溝通10、招聘費用的申請、控制和報銷；11、與 其他招聘人員進行招聘流程、招聘方法與招聘技巧的溝通和交流，提高 招聘活動效率；12、負責建立企業(yè)人才儲備庫，做好簡歷管理與信息保密工作；13、搜集各地區(qū)人才市場信息，并熟悉各地區(qū)人事法規(guī)；14、熟悉公司人力資源制度，對應聘人員提出的相關問題進行解答；1、培訓專員崗位職責 直屬部門：行政人事部直屬上級：行政人事部經理1、整理、匯總、歸檔各類培訓資料，編制培訓教材;2、維護培訓渠道和培訓資源，保持與內外部培訓師的良好關系；3、組織培訓過程，管理和維護培訓器材及培訓教室；4、入職員工企業(yè)文化和價值觀的培訓、考核和評估作業(yè)，擔任一些基礎課程的內部講

3、師；5、組織員工開展各種活動，營造企業(yè)文化；6、做好培訓記錄，跟蹤培訓效果反饋，建立和完善員工培訓檔案，提出針對員工培訓的改進意見；7、調查和分析培訓需求，協(xié)助編制培訓計劃、規(guī)劃和培訓制度、招聘工作流程用人部門提出中請（人員島求表）人力資源部提出增編要求總經理審批對簡力進行分類、篩選，形成初試招聘結果報總經理新員工向人力資源部出具相關資料并填寫員工履歷表簽定試用期勞動合同領取胸卡、員工手冊、并量 工作服由用人部門安排員工開始試 用期并進行考核三、試用期考核、轉正員I試用期開始，試用時 間是3個月員工考核未達到標準辦 理終止試用合同試用期到，員匸提出甘面 轉正申請指定老員工輔導并考核1F按月本部

4、門和人力資源 部階段考核員工提出辭職，按規(guī)怎辦 理離職于-續(xù)試用部門出具新員工考 核表人力資源部山具考核意見總經理簽發(fā)的轉正通知11介格不合格延氏試用期（最 長1個月終止試用到人力資源羽 勞動合同rr H-噬止止八迪知本人及所在 部門辦理肉職于續(xù)辦理保險巫新做試用考核四、培訓計劃制定聽取領導對本年度培訓策略及計劃的要求C旨定培訓費用的預算 報告五、培訓課程準備卜發(fā)培訓通知1r確認培訓人數(shù)1T準備培訓教案、培訓資料、 培訓設備及培訓場地1F與授課人交流1F提前半小時到達培訓地點 落實、檢查1F進行簽到，落實岀勤r.做培訓效果調研并進行評 佔六、入職培訓流程規(guī)章制度1、人事管理的原則1) 因工設崗

5、，以崗定員，精簡高效，以德為本，唯才是舉。2) 公正、公平、公開地對待每位員工，發(fā)揮每位員工的積極性和主動性。3) 使全體員工樹立集體榮譽感，企業(yè)自豪感和主人翁態(tài)度感。4) 為全體員工提供晉升機會，給予合理的工資福利，委以適當?shù)臋嗬?、招聘錄用制度1) 人力資源部根據公司所屆各部門用人需求和所缺崗位任職標準起草招聘啟事，報請總經 理審批后， 刊登招聘廣告，然后對應聘資料進行初選，并負責做好招聘準備工作。2) 通知應聘人員帶齊各種證件復印件，參加初試并填寫“職位申請表”。應注明初試意見3) 初試合格人員通知其參加復試。4) 對復試合格人員，通知其上崗，開始 3 個月的試用期。5) 試用期滿，員

6、工個人寫轉正申請表，上交部門最高領導，并由試用部門出具“員工試用期考核表”，送交人力資源部。14)人力資源部依據考核意見，報總經理。符合轉正條件的可按時轉為正式員工，不符合條件的將延期轉正或終止試用期。3、新員工上崗制度1) 公司所屆各部門必須嚴格遵守公司用人制度。各部門需要增加編制人員時，必須由負責人提前 7 天向 人力資源部遞交“人員需求表”，需求表的內容包括：補充理由、數(shù)額、學歷 要求、崗位等。人力資 源部將先行在公司內部調配，如無法調配再考慮外招。需增編的人 員需上報總經理審批。2) 所有新員工必須經總經理批準后方可錄用上崗。3) 人力資源部將按公司規(guī)定辦理錄用手續(xù)。4、員工培訓制度1

7、、培訓(1) 、培訓是公司完成經營目標，提高績效，實現(xiàn)事業(yè)發(fā)展提高人力資源的保障，是員工勝任職責、 提高自我、開發(fā)潛力、拓展職業(yè)的途徑。每一位員工都有義務配合企業(yè)培訓 工作的開展。(2) 、公司培訓的舉辦由公司一級培訓和職能部門與子公司二級培訓共同運作。1) 公司一級培訓由行政人事部主辦，主要負責主管以上人員的管理培訓，公司范圍內的業(yè) 務培訓，新員工培訓及員工自我管理培訓，同時負責全公司的培訓管理工作。2) 職能部門與子公司二級培訓體系由職能部門和子公司主辦， 針對實際需要開展業(yè)務與技 能培訓， 新員工入職培訓，崗位履職能力培訓，并組織公司業(yè)務、管理骨干參加外部培 訓。(3) 、培訓的形式主要

8、包括：新員工入職培訓、內部培訓和外派培訓。1 ) 新員工入職培訓：新員工入職在 1 周內進行入職培訓，培訓內容包括：以公司員工手 冊為主，對公司性質、文化、規(guī)章制度、工作紀律、行為規(guī)范等進行培訓。2 ) 內部培訓：為保持公司人力資本存量不斷增長，公司將為員工安排與其業(yè)務相關的業(yè)務 培訓。3) 外派培訓：公司根據工作需要安排員工出外接受培訓，并與之簽訂培訓合同，約定相關 培訓費用， 培訓結束后，回單位工作，原則上不得提出調離、辭職。如因特殊情況需調 離、辭職，須按合同規(guī) 定經公司同意后辦理手續(xù)，并向公司返還員工在培訓期間所支付 的各類培訓費用。(4) 、公司將為員工建立培訓檔案，員工培訓的成績將

9、作為公司考核晉級提升的依據。2、考核(1) 、為幫助員工總結個人工作業(yè)績，也為了公司掌握衡量員工的工作實績，以利獎懲分明， 公司將根據工作實際以子公司、部門為單位確定績效與綜合考核機制，進行考核?？?核結果將作 為員工薪金調整和職務調整的必要性條件。(2)、凡年度考核成績處丁部門(單位)低下水平者，將喪失本年度加薪、晉升和評獎資格， 經崗位調整后仍處丁較低水平者，公司將與員工終止勞動合同；當年度考核車技為末位者，予以降職、降薪或終止勞動合同的處理。3、發(fā)展(1) 、公司鼓勵員工努力工作，在出現(xiàn)上一級崗位空缺的前提下，工作勤奮、責任心強、業(yè)績突出、能力出眾的員工優(yōu)先獲得晉升和發(fā)展機會；公司在一定

10、程度上執(zhí)行競爭上崗 制度。(2) 、如果符合下列條件，員工將有機會獲得職務晉升，薪酬增加：1 ) 具備良好的職業(yè)道德與高度責任心者；2)獲公司記大功或累計記功者；3）工作績效顯著、個人工作能力優(yōu)秀者；4）具備其他與職務要求相關的綜合能力、工作閱歷者；5）歷次培訓成績考核優(yōu)秀者。職位申請表本人務必用鋼筆或簽字筆親自逐項填寫此表不得有空格，以便公司獲取您準確詳盡的資料第一申請職務： 第二申請職務： 希望得到待遇： 一個人資料：姓名：學歷：身份證號碼：照片性別：身高：體重：出生日期：民族：政治面目：婚姻狀況：籍貫：戶口所在地：現(xiàn)住址：郵編：血型：電話（宅）：手機（呼機）：駕駛證類別：駕齡：應急聯(lián)系人

11、：電話：受教育經歷（最高學歷）起止時間學校專業(yè)學業(yè)程度口畢業(yè)肆業(yè)在學計算機使用：口會 不會特長：證書：口有口無工作經歷:單位名稱起止時間職務待遇（月薪）離職原因聯(lián)系電話證明人社會關系（僅限家庭成員直系親屬，另：如您與本公司員工有親屬或其他關系請注明）姓名與本人關系年齡工作單位職務備注（以下由鑫潮實業(yè)相關負責人填寫）推薦人意見:人力資源部意見:總經理批示：用人部門意見：初試日期：年 月曰復試日期：年 月曰報到日期：年 月曰員工履歷表填表日期：年 月曰1姓名：婚否：性別：半請 身貼 昭 八、片寸籍貫：出生日期：年 月 日（）歲身份證號碼：電話( )戶籍所在地現(xiàn)在地址2交通資料口自行車口機車口公車駕

12、駛證類別：駕齡：家庭狀況父親口存口過1十職業(yè)"口存口過世J職業(yè)兄_人、人弟_人七人緊急事故通知人姓名關系地址電話3教育程度級別學校名稱自至科系畢業(yè)與否年月年月否是小學初中高中大學4經歷經驗公司名稱及地址自至部門及職務月薪（含津貼）年月年12345申請工作何種工作如有身體上不能適應的 工作，請說明希望待遇每月何日可上班1 .本人允許審查本表所填各項，如有虛報情事愿意受解雇處分。2 .技能位及主管位需貼照片。填表人姓名：日期年月日6面試評語態(tài)度：服飾：容貌：口非常適合口適合 口尚可 口/、適臺錄用條件指定上班日期：-年月 日到職日期年 月日離職日期年 月曰離職原因口辭職裁員解雇其他注：第

13、一項至第五項由填表人親自填寫，不得委托他人代填員工試用期考核表姓名：試用部門：試用時間：年 月曰至年 月曰項目參考內容評定 （優(yōu)中差）性格特點（簡述）團隊精神能否遵守工作紀律、規(guī)章和匯報制度能否不弁上級壓力，有工作主動性對分配的任務不講條件，盡量多做工作能否主動協(xié)助上級，同事做好工作辦事能力能否理解上級指示及意圖，及時完成任務能否具有現(xiàn)任工作的表達能力和交涉能力能否有獨立工作、有條不素的工作能力能否從獲得的信息中作出深思熟慮的判斷創(chuàng)造能力有豐的的想象力和強烈的創(chuàng)新息識，能不斷提局工作的改進力向及建設性息見和建議總評定1、優(yōu)2、良3、差評定結果說明：工作去向1、轉正留本部門2、轉M留本部門3、不轉正再考察4、勸退去向結果 說明及建 議：部門/店經理（簽字）：考核人（簽字）：簽字日期:填表日期:崗位職責描述表崗位名稱上級下屆崗位職責：單位姓名日期說明：崗位名稱：你所在工作崗位的名稱。1、上級：你工作主管的崗位姓名，行政人事部經理、財務部經理、總經理等。2、下級：屆你管轄的崗位名稱。3、崗位職責：請詳細填寫屆丁你要做的每項工作。4、單位：你所在的部門。5、公司全體員工須認真填寫，對崗位工作描述活晰，準確的，公司將給予表彰，對描述 不活的將 下崗培訓。6、如填寫不下可另附貞。人員需求表申請部門申請日期編制人數(shù)現(xiàn)有人