合理化建議與管理創(chuàng)新獎勵制度

1、合理化建議及管理創(chuàng)新獎勵制度（試行版 ）一、總那么1、為提升員工主人翁意識，鼓勵員工積極為公司開展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，到達(dá)群策群力， 員工及企業(yè)共同開展的目的，集團(tuán)公司特設(shè)立“管理創(chuàng)新基金，并設(shè)定“合理化建議 獎和“管理創(chuàng)新獎，對員工管理創(chuàng)新行為予以獎勵。為使獎勵評比公平、公正、透 明、公開、合理，特制定本方法。2 、合理化建議是指有關(guān)改進(jìn)和完善公司經(jīng)營管理、生產(chǎn)技術(shù)、銷售業(yè)績、開源節(jié) 流等方面的改進(jìn)方法、措施的建議，包括但不局限于： 1提出關(guān)于經(jīng)營管理思路和方法的改進(jìn)建議； 2提出關(guān)于各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)建議； 3新工程開發(fā)、營銷、市場開拓的建議； 4技術(shù)革新、現(xiàn)有技術(shù)的改進(jìn)的建議； 5在原輔材料

2、節(jié)約、三廢利用方面有改進(jìn)建議； 6在降低本錢和各種消耗方面提出有效改進(jìn)建議； 7在平安生產(chǎn)管理方面提出管理改進(jìn)建議； 8加強(qiáng)政治思想工作和凝聚力方面的改進(jìn)建議； 9其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項。3、管理創(chuàng)新是指合理化建議經(jīng)過可行性預(yù)測分析及公司領(lǐng)導(dǎo)審批，立項實(shí)施后并 產(chǎn)生效益的合理化建議立項成果包括管理效益和經(jīng)濟(jì)效益 。4、對合理化建議及管理創(chuàng)新者的獎勵， 實(shí)行精神鼓勵及物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原那么5、集團(tuán)公司成立合理化建議及管理創(chuàng)新成果評定委員會，對員工提出的合理化建 議和管理創(chuàng)新成果進(jìn)展審查及評定。6、不限獎項名額。7、本方法適用于集團(tuán)公司及各下屬子公司及全體員工。8、提案改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專利

3、、專有技術(shù)和成果，其知識產(chǎn)權(quán)屬公司所有。二、合理化建議及管理創(chuàng)新成果評定委員會以下簡稱委員會1、委員會組成：委員由集團(tuán)各職能中心總監(jiān)或委托代理人或其他相關(guān)人員組 成。2、委員會組織部門：集團(tuán)人力資源部，負(fù)責(zé)合理化建議的收集、整理、組織評審 等工作。3、委員會工作職能： a 、提出或修訂公司合理化建議活動的政策方針和總體規(guī)劃 , 并進(jìn)展宣導(dǎo)；b、草擬、討論合理化建議活動的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算；c、制定和實(shí)施建議活動的工作流程；d、負(fù)責(zé)審核和評定合理化建議及管理創(chuàng)新成果；e、總結(jié)、評估、獎勵每年的合理化建議活動。 f 、負(fù)責(zé)對員工進(jìn)展培訓(xùn)宣導(dǎo)。三、合理化建議、管理創(chuàng)新成果提交方式1、提交途徑：a公司設(shè)立“

4、合理化建議箱，公司員工可以通過“合理化建議箱進(jìn)展提交；b、可以直接將合理化建議書提交至委員會組織部門集團(tuán)人力資源部；c、可以通過電子郵件或公司 0A系統(tǒng)提交；d、也可以通過其部門主管向委員會進(jìn)展提案。2、提交方式：a、原那么上員工進(jìn)展合理化建議時應(yīng)在委員會指定的地點(diǎn)領(lǐng)取 ？合理化建議書?, 詳細(xì)填制完畢后提交，但如遇特殊情況員工語言表達(dá)能力不強(qiáng)可由員工說明觀點(diǎn)， 部門主管代為歸納總結(jié)填寫， 但要注明改進(jìn)建議的員工名字。b、員工也可以通過公司效勞器和網(wǎng)站下載電子版本的 ？合理化建議書？，詳細(xì)填寫 完畢后發(fā)送到指定的電子信箱。四、合理化建議的收集及處理1、公司允許員工的建議是匿名的或者聯(lián)名。2、

5、委員會也可公布假設(shè)干經(jīng)營管理問題或難題，征招建議。收到提案后即進(jìn)展 登記、編號，同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。3 、經(jīng)初步分類整理后送被提案單位初審。不予以受理或暫保存的，應(yīng)及時通知原 建議人。初審認(rèn)可后，委員會進(jìn)展復(fù)審。復(fù)審中在對提案在 ?合理化建議評定表 ?中給予 類別評定，符合落實(shí)條件的，須落實(shí)提案執(zhí)行部門和主辦人。4、復(fù)審中提案依其重要性評定為四類：A類，重要的，多為創(chuàng)新性的；B類，較重要的，多為改進(jìn)性的；C類，一般性的；D類，反映在個別問題點(diǎn)上的。5、合理化建議評定規(guī)那么以評審委員會過半數(shù)同意即為通過6、合理化建議委員會有權(quán)對以下建議不予采納：a僅提出缺陷或問題，而缺少具

6、體改善方法和措施的；b、為完成合理化建議的任務(wù)而無新意的；c、公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的；d、已被采用過或以前已有的重復(fù)建議；e、在正常工作渠道被指令執(zhí)行的；f 、針對個人及私事的。7、提案執(zhí)行部門在提案執(zhí)行完畢后應(yīng)認(rèn)真編寫 ?合理化建議總結(jié)報告 ?，對提案的 執(zhí)行情況進(jìn)展詳細(xì)的總結(jié)和效果評估，提交合理化建議委員會。8、 合理化建議委員會需對每月的提案情況進(jìn)展匯總，并登記入 ?合理化建議匯總表 ? 中。五、管理創(chuàng)新工程的立項1合理化建議提案中，被評定為 A類的建議，委員會可對其進(jìn)展管理創(chuàng)新工程的 立項，并指定工程落實(shí)單位及工程責(zé)任人。2、工程落實(shí)單位須對工程內(nèi)容進(jìn)展完善，并制訂實(shí)施推廣方案，經(jīng)批準(zhǔn)

7、后予以按 方案實(shí)施。3、工程成功實(shí)施，或?qū)嵤┮粋€階段后，在經(jīng)營管理或經(jīng)濟(jì)效益上顯示出可量化的 效益即工程成果的，委員會須組織對工程成果進(jìn)展評定，根據(jù)評定情況進(jìn)展管理創(chuàng)新成 果獎的申報。4、委員會需對工程落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)展調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問題；管理創(chuàng) 新成果獎報分管總裁、總裁核準(zhǔn)后按規(guī)定給予物質(zhì)獎勵并在公司宣傳欄上和網(wǎng)站上公 布。六、獎勵標(biāo)準(zhǔn)1、合理化建議獎獎勵標(biāo)準(zhǔn)A類：獎勵500-1000元；B 類： 300-500 元；C 類：100-300 元；D類：50-100 元。2 、管理創(chuàng)新成果獎合理化建議經(jīng)過第一階段的實(shí)施，對改善公司經(jīng)營管理出現(xiàn)預(yù)期或接近預(yù)期成效的，一次性給予 1000 至 5000 元不等的獎勵，并發(fā)給榮譽(yù)證書；經(jīng)過第一階段的實(shí)施，對提升公司業(yè)績或開源節(jié)流方面產(chǎn)生的可量化效益的，按產(chǎn)生效益的 1%至 5%一次性給物質(zhì)獎勵，并發(fā)給榮譽(yù)證書。七、原 ?合理化建議獎項評比方法 ?自本制度下發(fā)之日起廢除。八、附件1、合理化建議書2、合理化建議匯總表合理化建議書提案主題申報日期提案人工作單位工作部門工作崗位合理化建議提案主要內(nèi)容及實(shí)施方法內(nèi)容須涉及較詳細(xì)的改善方法、實(shí)施過程、效果預(yù)測等內(nèi)容，內(nèi)容較多的可另附頁被提案單位意見合理化建議及管理創(chuàng)新成果評定委員會意見此提案 屬于 不