續(xù)建工程工期保證措施

1、解決方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-716編號：_續(xù)建工程工期保證措施審核：_時間：_單位：_續(xù)建工程工期保證措施用戶指南：該解決方案資料適用于為完成某項目而進行的活動或努力工作過程的方案制定，通過完善工作思路，在正常運行中起到指導(dǎo)作用，包括確定問題目標和影響范圍、分析問題并提出解決方案和建議、成本計劃和可行性分析、實施和跟進?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。本工程總工期為310日歷天。我公司將依靠一流的策劃與運作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動力素質(zhì)等來雕塑時代精品，滿足業(yè)主需求

2、。一、影響工期節(jié)點的主要因素影響工期的因素主要有項目班子經(jīng)驗素質(zhì)、工程資金情況、投入項目的機具勞動力數(shù)量、特殊天氣、業(yè)主及總分包方協(xié)調(diào)等（主要原因分析見下圖）。施工中應(yīng)從各方面采取有力措施，保證工期進度。二、建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃體系掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以總工期計劃及月、周計劃構(gòu)成的工期計劃為主線，并由此派生出一系列保障計劃：技術(shù)方案編制計劃、資金保障計劃、資源保障計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃，在各項工作中作到未雨綢繆，使進度管理形成了層次分明，深入全面 、貫徹始終的特色。1、采用科學(xué)的三級網(wǎng)絡(luò)編

3、制施工總控計劃本工程的進度管理將采用三級網(wǎng)絡(luò)計劃進行管理，一級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標；二級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)各階段分項工程的工期目標控制分解成分部的目標；三級網(wǎng)絡(luò)控制指導(dǎo)每日主要工序生產(chǎn)。通過對關(guān)鍵線路施工編制標準標準工序，建立計劃統(tǒng)計數(shù)庫，利用項目管理信息系統(tǒng)對工期進行全方位管理。2、制定派生計劃工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵概了技術(shù)、資源、資金、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工期，制定技術(shù)保障、物資采購、設(shè)備訂貨、勞動力資源、機械設(shè)備資源等派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計

4、劃，做到施工有條不紊、有備而來、有章可循。三、技術(shù)工藝的保障1、編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底"方案先行，樣板引路"是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性的和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。2、采用流水施工項目根據(jù)工程工期要求和階段目標要求，根據(jù)三級網(wǎng)絡(luò)計劃安排，采用流水施工方式進行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是

5、使用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序，在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實際施工中，我公司將根據(jù)各階段結(jié)構(gòu)形式、工程量以及季節(jié)的不同，采用混凝土外加劑，增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。3、廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝先進的施工工藝、材料和技術(shù)是進度計劃成功的保證。投標人針對工程特點和難點采用先進的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標和總體工期目標。例如：在保證測量施工中，投標人將采用電子空間測量技術(shù)來保證主樓的空間測量定位的施工精度，在鋼筋工程中將采用新三級鋼和直螺紋鋼筋連接技術(shù)，確保接頭強度，提高連接可

6、靠性，加快施工速度。四、資金的保障保證該工程資金的?？顚Ｓ茫_保合同和施工計劃的嚴肅性、必要性，將抽調(diào)公司內(nèi)部銀行的資金，全力支持該項目。五、勞動力、物資的保障公司將協(xié)調(diào)在全公司范圍內(nèi)的人力、物力絕對保證該項目的投入。六、總包保障工作程序、管理制度、配套計劃構(gòu)成了完善的計劃管理體系。完善程序，建立管理制度是進度計劃管理的重要工作內(nèi)容。1、立足于施工總包地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢投標人將立足于總包的地位，以合約為控制手段，以總控制計劃為準繩，調(diào)動各分包的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項目標和實現(xiàn)。2、建立例會制度保證各項計劃的落實投標人將建立如下的會議制度。每日早8 點半召開經(jīng)理部各部

7、門負責(zé)人會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每日下午4 點召開有分包參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；每周定期召開總包協(xié)調(diào)會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。投標人還將建立工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，電梯使用申請平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和日進場平衡。3、計算機項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享內(nèi)部建立局域網(wǎng)，進行內(nèi)部信息資源共享，對物料管理，成本核算、勞動力供應(yīng)采用相應(yīng)軟件。并通過INTERNET開展網(wǎng)上招投標和電子商務(wù)，開設(shè)工程論壇，建立質(zhì)量診所，收集材料設(shè)備信息的技術(shù)情報，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，加快工作進程。4、根據(jù)不同階段，加強現(xiàn)場平面布置圖管理投標人將根據(jù)土方、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修等不同的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場循環(huán)道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然?，F(xiàn)場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。5、加強與社會各界的協(xié)調(diào)在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，投標人將建立綜合辦公室，加強對公安交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等