建筑工程保衛(wèi)措施

1、解決方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-761編號：_建筑工程保衛(wèi)措施審核：_時(shí)間：_單位：_建筑工程保衛(wèi)措施用戶指南：該解決方案資料適用于為完成某項(xiàng)目而進(jìn)行的活動或努力工作過程的方案制定，通過完善工作思路，在正常運(yùn)行中起到指導(dǎo)作用，包括確定問題目標(biāo)和影響范圍、分析問題并提出解決方案和建議、成本計(jì)劃和可行性分析、實(shí)施和跟進(jìn)。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。1. 治安保衛(wèi)工作目標(biāo)1.1 在施工中，認(rèn)真 執(zhí)行有關(guān)法規(guī)，將保衛(wèi)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，有效的落實(shí)防盜措施，嚴(yán)防各類偷盜事件發(fā)生。1.2 強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實(shí)、責(zé)

2、任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，盡量減少偷盜事件發(fā)生的工作目標(biāo)。1.3 作好人事管理，加強(qiáng)治安保衛(wèi)教育，及時(shí)處理好單位之間、人員之間的矛盾和糾紛，杜絕重大刑事案件。1.4 加強(qiáng)對重點(diǎn)人員和各關(guān)鍵部位的檢查管理，杜絕各類認(rèn)為破壞事故的發(fā)生。1.5 落實(shí)成品保護(hù)責(zé)任制，杜絕重大成品保護(hù)損壞事故和設(shè)備、零部件的丟失事件的發(fā)生。1.6 貫徹北京市施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作基本標(biāo)準(zhǔn)，把本項(xiàng)目工地創(chuàng)成北京市安全文明工地和治安先進(jìn)工地。1.7 在有各級領(lǐng)導(dǎo)參觀考察現(xiàn)場時(shí)，協(xié)助公安部門作好內(nèi)勤保安工作，確保貴賓安全。2. 治安保衛(wèi)工作的手段和措施2.1 建立強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)2.1.1 施工現(xiàn)場治安管理體系：施工現(xiàn)場治安

3、管理體系圖 圖18-4-12.1.2 成立現(xiàn)場治安保衛(wèi)指揮部。成立由項(xiàng)目部經(jīng)理為總指揮長、一名治安保衛(wèi)專家為副指揮長，項(xiàng)目部保安部經(jīng)理及各分包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為成員的治安保衛(wèi)指揮部。治安保衛(wèi)指揮部的職責(zé)是：確定現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作總體方案；審批現(xiàn)場保安部制訂的治安保衛(wèi)工作方案；協(xié)調(diào)各施工單位間的治安保衛(wèi)關(guān)系；制定特殊情況下的加強(qiáng)安全保衛(wèi)措施，有緊急事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急預(yù)案；組織保安人員進(jìn)行特殊時(shí)期安全保衛(wèi)工作的演習(xí)。2.1.3 組建現(xiàn)場保衛(wèi)部。指揮部下設(shè)現(xiàn)場保安部。項(xiàng)目經(jīng)理部抽調(diào)素質(zhì)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的保衛(wèi)干部，組建現(xiàn)場保安部。其主要職責(zé)為：在現(xiàn)場治安保衛(wèi)指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地的治安保衛(wèi)工作；

4、制訂并組織實(shí)施專項(xiàng)治安保衛(wèi)方案；組織現(xiàn)場門衛(wèi)管理和現(xiàn)場組織值勤工作；組織職工群防，建立工地群眾治安管理體系；組織成品保護(hù)工作；管理保安隊(duì)伍；與當(dāng)?shù)毓膊块T聯(lián)絡(luò)，開展社會聯(lián)防工作。2.2 配置必要的設(shè)施和配備高水平的保安隊(duì)伍2.2.1 配制電子計(jì)算機(jī)以及對講機(jī)等必要的管理機(jī)具設(shè)備，對施工現(xiàn)場的全貌、主要工作面、人員車輛的出入進(jìn)行全天候監(jiān)視與控制，使整個(gè)施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)控制做到快捷、可靠、有效。2.2.2 項(xiàng)目保安部設(shè)置專門的監(jiān)控室，配備2 臺監(jiān)視器，定時(shí)自動循環(huán)播放現(xiàn)場每個(gè)監(jiān)控點(diǎn)的畫面；需要時(shí)選播指定處的畫面，以及時(shí)掌握整個(gè)施工現(xiàn)場的情況。2.2.3 聘用實(shí)力強(qiáng)、有較好信譽(yù)及管理水平的保安公司

5、及成品保護(hù)管理單位進(jìn)入現(xiàn)場，主要從事現(xiàn)場保安及成品保護(hù)工作。2.3 嚴(yán)格門衛(wèi)管理2.3.1 按照北京市施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目的CI 管理統(tǒng)一要求，設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化圍墻和大門，由項(xiàng)目保衛(wèi)干部和保安公司值勤人員晝夜值班，實(shí)行封閉式管理。2.3.2 所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須佩帶保衛(wèi)部統(tǒng)一印制的出入證。出入證。出入證設(shè)置條形碼，每天人員進(jìn)出須刷卡，加強(qiáng)人員管理。2.3.3 外來人員進(jìn)入現(xiàn)場應(yīng)持有相應(yīng)證件，并填寫“會客單”，并從門衛(wèi)處借帶安全帽，方準(zhǔn)入內(nèi)。其離場時(shí)，應(yīng)將接待人簽字的“會客單”和安全帽交還門衛(wèi)。2.3.4 外來車輛進(jìn)場必須出示有關(guān)證件，并辦理入場證。2.3.5 物資出場應(yīng)有物資管理部門簽發(fā)

6、的出門證。特殊、危險(xiǎn)物品要由保衛(wèi)部門監(jiān)護(hù)出場。2.4 嚴(yán)格施工人員的審查與管理2.4.1 施工隊(duì)伍進(jìn)場前將其所有施工人員的名單報(bào)至保衛(wèi)部。外地務(wù)工人員還應(yīng)附有身份證、治安證、勞務(wù)證的復(fù)印件。保衛(wèi)部對所有有關(guān)證件進(jìn)行審查后，發(fā)給出入證和IC 卡，實(shí)行門衛(wèi)打卡制度管理。2.4.2 施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須無條件地遵守現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理制度，聽從保衛(wèi)人員的指揮與管理。要求施工隊(duì)伍中，每50 人推選一名治安員，負(fù)責(zé)管理本隊(duì)組的治安管理。治安員受保衛(wèi)部職工群防組的指揮和管理。2.5 簽訂治安保衛(wèi)責(zé)任書在本項(xiàng)目施工的全過程中，堅(jiān)持貫徹“誰負(fù)責(zé)施工，誰負(fù)責(zé)治安保衛(wèi)”的原則，保衛(wèi)部代表項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)組織與各進(jìn)

7、入施工現(xiàn)場的各分包隊(duì)伍簽訂“治安保衛(wèi)責(zé)任書” 。在該責(zé)任書中明確治安管理目標(biāo)、責(zé)任范圍和具體治安責(zé)任。保衛(wèi)部定期（每季度）檢查責(zé)任書的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。2.6 開展治安教育培訓(xùn)現(xiàn)場保安部每月組織一次治安教育培訓(xùn)，培訓(xùn)對象主要為各分包隊(duì)伍的保衛(wèi)負(fù)責(zé)人和治安員。及時(shí)宣傳北京市有關(guān)治安保衛(wèi)管理要求，部署下一階段的治安保衛(wèi)工作。2.7 開展治安教育培訓(xùn)保衛(wèi)部每季度組織一次治安檢查，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，不斷強(qiáng)化治安管理。2.8 堅(jiān)持現(xiàn)場日夜巡邏制度每日安排足夠的保安力量，進(jìn)行晝夜巡視檢查，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理各種違紀(jì)現(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制止偷盜行為，確保建設(shè)物資及工程的安全。2.9 開展社會聯(lián)防與公安、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)等部門和街道組建聯(lián)防小組，辦公點(diǎn)設(shè)在項(xiàng)目工地，以提高現(xiàn)場綜合治理能力和及時(shí)解決施工與地方的各項(xiàng)有關(guān)工作的交叉和矛盾，開創(chuàng)企業(yè)與政府共建文明工地的新局面。2.10 實(shí)施必要的獎(jiǎng)罰的制度2.10.1 在施工全過