口腔個人述職報告3篇

1、口腔個人述職報告3篇 口腔個人述職報告 篇1 1、每天清潔窗戶和玻璃，保證診所內外環(huán)境清潔整齊。2、負責診所器械有效的潔洗消毒、并作好每天消毒登記和定期戊二醛更換。3、按照接待服務臺的安排，引導病人到診室。4、每個病人就診前，必須做到：(1)牙椅、照明燈、器械臺、痰盂、醫(yī)生椅、助手椅和器械推車干凈整齊，并恢復到隨時可以接待病人的狀態(tài)(2)地面沒有丟棄物品，沒有水漬(3)用消毒液擦抹所有的工作面(4)根據病人的診治需要，做好光固化燈和其它器材的準備工作(5)根據病人的診治需要，做好印模材，修復體等器材的準備(6)根據病人的診治需要，做好托槽、弓絲、橡皮圈等器材的準備5、患者進入或者離開診室時，必

2、須要安排好患者，再去取或收拾醫(yī)療器械，絕不允許先做其它事情，再關照患者，讓患者不知所措地等待。6、定期用管道清洗劑清洗負壓管。7、定期收發(fā)換洗工作人員的工作服和治療機上的布套。8、發(fā)現(xiàn)耐用器械損壞丟失應及時報告和提出初步處理意見，提交所長審核。9、每月月底，檢查庫存材料藥品的有效期，對需要報廢者應交出申請報告，由所長審核。10、在保證臨床工作方便和高效的前提下，節(jié)約使用器材。11、在醫(yī)生的醫(yī)囑下拍攝X光照片，保證照片質量符合臨床需要。12、在醫(yī)生的指導下進行潔治，同時做好口腔衛(wèi)生宣教工作。13、每天下班前必須完成以下工作：(1)清洗洗手間(2)清理廢物，傾倒垃圾(3)打掃地面，擦試工作臺。 口

3、腔個人述職報告 篇2 尊敬的各位領導、各位同事：大家好！大家都知道，口腔科醫(yī)務人員是醫(yī)院工作者很重要的的一員，救死扶傷，治病救人是醫(yī)療工作者的職責所在，也是社會文明的重要組成部分，作為一名多年在一線臨床工作的醫(yī)務人員，我本著對歷史負責、對醫(yī)院負責、對患者負責的精神，積極做好各項工作。一是堅持業(yè)務學習不放松。堅持學習口腔科理論研究的新成果，不斷汲取新的營養(yǎng)，促進自己業(yè)務水平的不斷提高，二是堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，熱情接待每一位患者，認真對待每一例病例，堅持認真負責地做好醫(yī)療工作。從而保證了各項工作的質量，受到了社會各界的好評。作為醫(yī)院的一員，院興我榮，院衰我恥，知情出力、建言獻策是義不

4、榮辭的責任。緊緊圍繞醫(yī)院建設、醫(yī)療水平的提高、業(yè)務骨干的培養(yǎng)等方面開動腦筋提出合理化建議，充分發(fā)揮一名老同志的作用。同時，嚴格要求自己，不擺老資格，不驕傲自滿，對年輕同志真誠地關心，堅持以工作為重，遵守各項紀律，嚴格要求自己，積極為醫(yī)院的發(fā)展建言出力。總之，口腔科述職報告也讓我認識到自己很多地方的不足，在以后的工作中，繼續(xù)努力，克服不足，為社會多做貢獻。述職人：xxx20xx年xx月xx日 口腔個人述職報告 篇3 20xx年即將過去，回顧這一年，口腔科在院領導的正確指導下，堅持"以病人為中心，提高醫(yī)療服務質量"為主題， 我科工作全面健康、協(xié)調快速發(fā)展的重要一年，這一年取得了

5、可喜的成績：全年的業(yè)務總收入比去年同期增加了18。94%；入院人數、出院人數分別比去年同期增加11。16%和11。93%，取得經濟效益和社會效益雙增長。一、 加大科室管理力度，創(chuàng)新優(yōu)質服務新模式1。開展向社會服務承諾活動，切實抓好優(yōu)質服務建設工作首先我們認真組織科室工作人員，反復學習了胡加永院長制定的服務承諾書、醫(yī)療衛(wèi)生機構及其工作人員索要、收受紅包、回扣責任追究暫行辦法等文件及反面材料。二是在全科廣泛開展向社會服務承諾活動，自覺接受社會監(jiān)督。三是醫(yī)院與科室、科室與個人均簽訂了廉政建設和糾風工作責任書和服務承諾責任書，形成醫(yī)院向社會、科室向醫(yī)院、個人向科室三級承諾機制。四是強化監(jiān)督、落實承諾。

6、繼續(xù)聘請社會各界代表為監(jiān)督員，定期召開會議，聽取意見。今年全科共收到錦旗2面，表揚信96封，拒收紅包。物品合計數千多元，得到醫(yī)院的充分肯定。2。堅持服務月活動，創(chuàng)新優(yōu)質服務新模式科室繼往年開展"優(yōu)質服務月"、"星級服務月"、"誠信服務月"之后，今年八月在全科范圍內開展了"親情服務月"活動?；顒尤〉昧溯^明顯的效果，不僅有效地降低了病人就診、住院費用，醫(yī)療指標完成情況良好，而且著力將優(yōu)質服務貫穿全程醫(yī)療服務過程中。一是樹立優(yōu)質服務理念，提出科室服務理念，樹立起各具特色的服務理念和行為規(guī)范。二是落實醫(yī)療服務規(guī)范，落實周六

7、、日醫(yī)生查房制度，設置患者心聲本、建立"醫(yī)患聯(lián)系卡"，制定"每日需求卡"。三是拓寬醫(yī)療服務范疇，設置"便民服務中心"，。四是深化主動服務內涵，在住院病人生日當天送上充滿關愛的生日蛋糕、鮮花和賀卡，贈上一份溫暖的祝愿；康復科設立"感動服務站"，。五是提供延伸式服務。護理服務范圍從以往的病區(qū)服務延伸到入院前登記和出院后隨訪，一年來，科室在堅持對病人實施個性化醫(yī)療、人性化服務，吸引了大量病患者的就醫(yī)就診，、住院病人數明顯增長，均達到歷史最好水平。分別兩次向社會多個階層發(fā)放了20xx份客戶滿意度調查問卷，堅持病區(qū)工休會制度

8、，廣泛征詢社會各界人士、病人及家屬對各方面、各環(huán)節(jié)工作的意見和建議，促使科室整體服務鏈進一步完善。3。今年科室將"總量控制、結構調整"作為工作的"重頭戲"之一。為此，一方面加大對醫(yī)生的管理和懲戒力度。另一方面，積極調整醫(yī)療結構，采取有效措施，想方設法降低醫(yī)療費用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉。通過采取一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達的各項費用指標，在科室業(yè)務增長速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負擔。4。抓好醫(yī)德考評制度落實。工作人員形象的好壞直接影

9、響到我科及醫(yī)院的形象，我們運用多種形式，強化正面教育，普及醫(yī)德醫(yī)風和崗位職業(yè)道德的修養(yǎng)，做到三個結合：（1）學習模范人物與先進典型相結合；（2）評先樹優(yōu)，職稱評定相結合；（3）平常表現(xiàn)與外出進修相結合。二、規(guī)范醫(yī)療質量管理，提高醫(yī)療技術水平1。注重人才隊伍建設我科人員利用專家做診時間，講課時間，努力學習專業(yè)知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經驗，業(yè)務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。2。強化規(guī)章制度的落實科內定期召開會議，每周一次，強調安全，質量，醫(yī)生，護士職責執(zhí)行情況；每月兩次安全，質量檢查，對不合格表現(xiàn)給以兩徹底：（1）徹底整改。（2）徹底查辦。3。抓好"三個環(huán)節(jié)"的管

10、理和監(jiān)控（1）入院時：全面查體，徹底搜身，詳細病史，嚴格用藥；（2）住院時：嚴密觀察，安全護理，文明服務，醫(yī)患一家；（3）出院時：注意事項，復查標準，熱情歡送，令人難忘。4。 加大安全管理力度制定切實有效的安全管理措施。安全是保證科室業(yè)務開展的重要環(huán)節(jié)，因此，每位職工必須樹立牢固的安全意識，樹立強烈的責任感和事業(yè)心。 定期進行安全教育，做到制度化、經常化。 定期對病歷進行檢查和評估。 定期對安全隱患進行檢查和評估：1病史采集的真實性，體檢的全面性，輔檢的及時性，診斷與治療的綜合性，病歷書寫及時程度。2對病區(qū)內設施，病人衣物，床鋪定期檢查，定期搜身。3對病人的飲食進行觀察。病人一日三餐除特殊情況

11、外必需都督促病人飲食，對不進食者及時匯報并作相應處理。 查崗位職責，主班人員不但要在崗，而且要成。脫離自己崗位15分鐘視為不在崗，只一名大夫主班是不論任何情況都不準脫崗。 科內設立醫(yī)療缺陷、糾紛、差錯、事故監(jiān)督小組。出現(xiàn)差錯本人必須寫出書面申請，科內處理意見、改進措施并上報醫(yī)院。 大交班（試行）：目的：完善質量管理，降低安全隱患，是一忽人員對病人有更深層次的了解，同時重點了解、全面掌握病員情況，以便及時更改治療方案和護理措施。方法：1、每周一進行一次，以座談會形式舉行，每位職工對所管病人重點交班，包括該 病人的飲食、睡眠、病情變化、用藥、副作用、應注意事項等逐一交清。重點病人當場討論。2、自由

12、組合搭檔，每兩人一組。一人不到位者另一人替交，所交內容要全面、真實、反應該病人的真實情況。3、由科主任、護士長做最后安排，把重點病人分離出來重點討論。 大查房：目的：科主任全面了解病員情況，重點查急、危、難、效果差及伴有軀體癥狀的病人，以便及時更正診斷、用藥、護理級別、進一步規(guī)范醫(yī)囑。方法：1、每周四有科主任帶領醫(yī)生拿原始病歷進行查房，現(xiàn)場辦公、下醫(yī)囑，并根據查房情況隨時講解，提問有關內容。2、查房期間，由護士長帶領部分護士旁聽，提出合理建議，并由護士長隨時提問該病相關情況。3、能基本掌握科主任、護士長提出的相關問題。4、對提出合理化建議的職工要實行獎勵制。6。 加強醫(yī)院感染管理。管理出效益，今年收治住院病人勢頭良好，各項醫(yī)療指標完成較為理想。全年病床使用率、出院病人平均住院日41天（同比多4天）、治愈好轉率為92。6%、入院三日確診率98。4%、入出院診斷符合率97。6%、，均完成或超過醫(yī)院下達的指標。三、強學科建設，促業(yè)務快速發(fā)展繼續(xù)沿著"突出精神科特色，發(fā)揮優(yōu)勢，以專科專病建設為重點，以完善綜合服務功能為目標"的業(yè)務發(fā)展思路。（1）繼續(xù)加快重點?？平ㄔO步伐。對有發(fā)展前景、有專科特色與優(yōu)勢人才出去進修今年我科共派出一名醫(yī)生和兩名護士到濟南精神病院進修。（2）倡導多科室的參與合作，采取協(xié)同攻關、優(yōu)勢互