教學(xué)部崗位職責(zé)、管理制度及薪資管理

1、。教學(xué)部崗位職責(zé)、管理制度及薪資管理一、崗位職責(zé)說(shuō)明一）、教學(xué)總監(jiān)1 、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，服從公司統(tǒng)一安排；貫徹執(zhí)行公司辦公會(huì)議決定的各項(xiàng)規(guī)章制度及業(yè)務(wù)準(zhǔn)則；2、在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)部門的日常和業(yè)務(wù)管理工作；3、負(fù)責(zé)組建教學(xué)管理團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，提高工作效率；4 、制定和實(shí)施教師團(tuán)隊(duì)的管理工作，推進(jìn)新課程研發(fā)，安排相關(guān)合作機(jī)構(gòu)教師培訓(xùn)工作，建立聽課評(píng)課制度，引導(dǎo)本部門開展教學(xué)相關(guān)工作；5、配合市場(chǎng)部推動(dòng)公司市場(chǎng)及招生工作相應(yīng)工作；6、了解教師體系構(gòu)成，充分了解各學(xué)科內(nèi)容；7 、協(xié)調(diào)部門的有效工作，監(jiān)督部門工作進(jìn)展?fàn)顩r；協(xié)助市場(chǎng)業(yè)務(wù)面談及促成，推動(dòng)業(yè)務(wù)工作的有效進(jìn)行；8、積極配合和協(xié)調(diào)

2、公司各職能部門之間的關(guān)系；9、定期以書面及口頭形式向董事長(zhǎng)匯報(bào)日常工作情況；二）、文化課主管1、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度和服從上級(jí)的統(tǒng)一安排；2、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行教學(xué)部管理制度及業(yè)務(wù)準(zhǔn)則；3、制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃分配和落實(shí)文化課教師團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)工作；4 、了解和掌握文化課團(tuán)隊(duì)成員每天工作進(jìn)展，分析和總結(jié)當(dāng)天工作情況，做出相應(yīng)的解決措施；5 、經(jīng)常與上級(jí)和員工溝通交流，落實(shí)聽課評(píng)課制度，催促完成課程教案等相關(guān)工作；6、管理和監(jiān)督文化課團(tuán)隊(duì)，做好各學(xué)科老師課程安排,并完成日常授課；7、推動(dòng)文化課工作的有效進(jìn)行，落實(shí)新課程研發(fā)及相關(guān)內(nèi)容；8、完成上級(jí)指派的公開課相關(guān)協(xié)調(diào)任務(wù)；9、定期以書面

3、或口頭形式向上級(jí)匯報(bào)業(yè)務(wù)工作進(jìn)展情況；三）、記憶力主管1、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度和服從上級(jí)的統(tǒng)一安排；-可編輯修改 -。2、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行教學(xué)部管理制度及業(yè)務(wù)準(zhǔn)則；3、制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃分配和落實(shí)記憶力教師團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)工作；4 、了解和掌握記憶力團(tuán)隊(duì)成員每天工作進(jìn)展，分析和總結(jié)當(dāng)天工作情況，做出相應(yīng)的解決措施；5 、經(jīng)常與上級(jí)和員工溝通交流，落實(shí)聽課評(píng)課制度，催促完成課程教案等相關(guān)工作；6、管理和監(jiān)督文化課團(tuán)隊(duì)，做好各學(xué)科老師課程安排,并完成日常授課；7、推動(dòng)記憶力工作的有效進(jìn)行，落實(shí)新課程研發(fā)及相關(guān)內(nèi)容；8、落實(shí)相關(guān)合作機(jī)構(gòu)教師的培訓(xùn)工作；9、完成上級(jí)指派的公開課相關(guān)協(xié)調(diào)任務(wù)

4、；10 、定期以書面或口頭形式向上級(jí)匯報(bào)業(yè)務(wù)工作進(jìn)展情況；四）、國(guó)學(xué)主管1、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度和服從上級(jí)的統(tǒng)一安排；2、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行教學(xué)部管理制度及業(yè)務(wù)準(zhǔn)則；3、制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃分配和落實(shí)國(guó)學(xué)教師團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)工作；4 、了解和掌握國(guó)學(xué)團(tuán)隊(duì)成員每天工作進(jìn)展，分析和總結(jié)當(dāng)天工作情況，做出相應(yīng)的解決措施；5 、經(jīng)常與上級(jí)和員工溝通交流，落實(shí)聽課評(píng)課制度，催促完成課程教案等相關(guān)工作；6、管理和監(jiān)督國(guó)學(xué)團(tuán)隊(duì)，做好老師課程安排,并完成日常授課；7、推動(dòng)國(guó)學(xué)課工作的有效進(jìn)行，落實(shí)新課程研發(fā)及相關(guān)內(nèi)容；8、完成上級(jí)指派的公開課相關(guān)協(xié)調(diào)任務(wù)；9、定期以書面或口頭形式向上級(jí)匯報(bào)業(yè)務(wù)工作進(jìn)展

5、情況；五）、藝術(shù)主管1、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度和服從上級(jí)的統(tǒng)一安排；2、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行教學(xué)部管理制度及業(yè)務(wù)準(zhǔn)則；3、制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃分配和落實(shí)藝術(shù)教師團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)工作；4 、了解和掌握藝術(shù)課團(tuán)隊(duì)成員每天工作進(jìn)展，分析和總結(jié)當(dāng)天工作情況，做出相應(yīng)的解決措施；5 、經(jīng)常與上級(jí)和員工溝通交流，落實(shí)聽課評(píng)課制度，催促完成課程教案等相關(guān)工作；6、管理和監(jiān)督藝術(shù)課團(tuán)隊(duì)，做好老師課程安排,并完成日常授課；7、推動(dòng)藝術(shù)課工作的有效進(jìn)行，落實(shí)新課程研發(fā)及相關(guān)內(nèi)容；-可編輯修改 -。8、完成上級(jí)指派的公開課相關(guān)協(xié)調(diào)任務(wù)；9、定期以書面或口頭形式向上級(jí)匯報(bào)業(yè)務(wù)工作進(jìn)展情況；六）、任課教師1、遵守公

6、司各項(xiàng)規(guī)章管理制度和服從部門主管的統(tǒng)一安排；2、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行公司教學(xué)部管理制度及其他各項(xiàng)目業(yè)務(wù)準(zhǔn)則；3 、 教師應(yīng)接受學(xué)校分配的教學(xué)任務(wù)，認(rèn)真鉆研教學(xué)大綱，并根據(jù)大綱要求和學(xué)生實(shí)際制定好授課計(jì)劃，完整準(zhǔn)確地完成課程的教授備課、準(zhǔn)備教案。4 、重視教學(xué)實(shí)效，認(rèn)真做好學(xué)生調(diào)查，掌握學(xué)生對(duì)知識(shí)的吸收率和鞏固率，收集教學(xué)信息和反饋信息，按教學(xué)計(jì)劃圓滿完成教學(xué)任務(wù)。5、組織每期課程的整體學(xué)習(xí)成果匯報(bào)，按時(shí)參加新課程研發(fā)的相關(guān)工作。6 、匯總自己具體工作情況，學(xué)生成績(jī)相關(guān)評(píng)估，整理后上交直接匯報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)；7 、端正工作態(tài)度，保持積極樂觀的心態(tài)，凡事行動(dòng)要快，執(zhí)行要嚴(yán)，堅(jiān)持不懈，一定成功；二、日常及業(yè)

7、務(wù)工作管理規(guī)定1 、所有教學(xué)部員工均應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)管理制度，任何人不得擅離職守和消極怠工；2 、教學(xué)部員工因公外出須向部門直接領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示方可外出，部門主管外出要及時(shí)知會(huì)部門員工；3、未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不得擅自缺席部門業(yè)務(wù)工作會(huì)議；4 、因業(yè)務(wù)工作需要進(jìn)行休息日加班的，所有人員均要積極服從部門領(lǐng)導(dǎo)安排；加班天數(shù)可以即時(shí)調(diào)休或累積調(diào)休，需部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；5 、所有教學(xué)部員工均應(yīng)保持一定的工作高度，積極建言獻(xiàn)策，為部門和公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。凡經(jīng)部門或公司采納，將給予一定形式鼓勵(lì)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；三、工作計(jì)劃、總結(jié)管理規(guī)定1 、教學(xué)部每天下班前后提交當(dāng)日工作完成情況和次日工作日志安排，以便

8、部門主管隨時(shí)掌握各人工作進(jìn)展?fàn)顟B(tài)；為了提高工作效率，工作日志以微信消息形式提交；2、每周二、三 、四、五早上 9:00-9:30 為部門日早會(huì)時(shí)間，部門日例會(huì)形式和主題根據(jù)業(yè)務(wù)周期變化可以靈活多樣，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整；3 、每周二 9:00-9:40 為部門周例會(huì)時(shí)間，對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下周工作做好-可編輯修改 -。部署和安排；如果時(shí)間與公司周例會(huì)時(shí)間有沖突，則視公司例會(huì)時(shí)間順延調(diào)整；4 、每周兩次組織部門任課教師進(jìn)行聽課評(píng)課，針對(duì)授課中存在的問題進(jìn)行及時(shí)改正，并完善課程體系。5、教師每周日下班前要提交當(dāng)周工作總結(jié)和次周工作計(jì)劃；四、教師人員薪資規(guī)定工資構(gòu)成： 工資 =固定工資 +課時(shí)費(fèi) +績(jī)效工資固定待遇： 固定待遇中包括基本工資、工齡補(bǔ)助和福利補(bǔ)助。職級(jí)別 實(shí)習(xí)教師 正式教師 教師主管基本工資工齡補(bǔ)貼備注：入職一年后享有工齡工資，并且每年遞增。課時(shí)費(fèi)構(gòu)成：課時(shí)費(fèi)為每課時(shí)每人。記憶力課時(shí)費(fèi)課程人數(shù)5 人以下5-10 人10 人以上實(shí)習(xí)教師￥2￥3￥4正式教師￥5￥6￥8教師主管￥8￥9￥10文化課課時(shí)費(fèi)課程人數(shù)每次授課（ 90分鐘）實(shí)習(xí)教師￥40正式教師￥50教師主管￥60績(jī)效工資： 老學(xué)員轉(zhuǎn)報(bào)其他課程當(dāng)月招生人數(shù)1 人2 人3 人及以上實(shí)習(xí)教師2%4%6%正式教師3%5