SYB創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書模板

1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書企業(yè) 名稱創(chuàng)業(yè)者姓名日 期通信地址郵政編碼電 話傳 真電子郵件目 錄一、企業(yè)概況二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況三、市場(chǎng)評(píng)估四、市場(chǎng)營銷計(jì)劃五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)六、固定資產(chǎn)七、流動(dòng)資金（月）八、銷售收入預(yù)測(cè)（ 12 個(gè)月）九、銷售和成本計(jì)劃十、現(xiàn)金流量計(jì)劃一、企業(yè)概況主要經(jīng)營范圍：企業(yè)類型：生產(chǎn)制造 零售 批發(fā) 服務(wù) 農(nóng)業(yè) 新型產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 其他二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)（包括時(shí)間） ：教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程（包括時(shí)間）三、 市場(chǎng)評(píng)估目標(biāo)顧客描述：市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率：市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)：競爭對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：競爭對(duì)手的主要劣勢(shì)：本企業(yè)相對(duì)于競爭對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：本企業(yè)

2、相對(duì)于競爭對(duì)手的主要劣勢(shì)：四、市場(chǎng)營銷計(jì)劃1. 產(chǎn)品產(chǎn)品或服務(wù) 主要特征2. 價(jià)格產(chǎn)品或服務(wù) 成本價(jià) 銷售價(jià) 競爭對(duì)手的價(jià)格折扣銷售賒賬銷售3. 地點(diǎn)(1) 選址細(xì)節(jié)：地址 面積（平方米） 租金或建筑成本(2) 選擇該地址的主要原因：(3) 銷售方式（選擇一項(xiàng)并打）將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給：最終消費(fèi)者 零售商 批發(fā)商(4) 選擇該銷售方式的原因：4. 促銷人員推銷 成本預(yù)測(cè)廣告 成本預(yù)測(cè)公共關(guān)系 成本預(yù)測(cè)營業(yè)推廣 成本預(yù)測(cè)五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)將登記注冊(cè)成：個(gè)體工商戶 有限責(zé)任公司個(gè)人獨(dú)資企業(yè) 其他合伙企業(yè)擬議的企業(yè)名稱：企業(yè)的員工（請(qǐng)附企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和員工工作描述書） ：職務(wù) 月薪業(yè)主或經(jīng)理

3、員工企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證：類型 預(yù)計(jì)費(fèi)用企業(yè)的法律責(zé)任（保險(xiǎn)、員工的薪酬、納稅）種類 預(yù)計(jì)費(fèi)用合伙（合作）人與合伙（合作）協(xié)議： 合內(nèi)容條 款伙出資方式出資數(shù)額與期限利潤分配和虧損分?jǐn)偨?jīng)營分工、權(quán)限和責(zé)任合伙人個(gè)人負(fù)債的責(zé)任協(xié)議變更和終止其他條款六、固定資產(chǎn)1. 工具和設(shè)備根據(jù)預(yù)測(cè)的銷售量，假設(shè)達(dá)到 100%的生產(chǎn)能力，企業(yè)需要購買以下設(shè)備：名稱 數(shù)量 單價(jià) 總費(fèi)用（元）供應(yīng)商名稱 地址 電話或傳真2. 交通工具根據(jù)交通及營銷活動(dòng)的需要，擬購置以下交通工具：名稱 數(shù)量 單價(jià) 總費(fèi)用（元）供應(yīng)商名稱 地址 電話或傳真3. 辦公家具和設(shè)備辦公室需要以下設(shè)備：名稱 數(shù)量 單價(jià) 總費(fèi)用（元）供

4、應(yīng)商名稱 地址 電話或傳真4. 固定資產(chǎn)和折舊概要項(xiàng)目 價(jià)值（元） 年折舊（元）工具和設(shè)備交通工具辦公家具和設(shè)備店鋪廠房土地合計(jì)七、流動(dòng)資金（月）1. 原材料和包裝項(xiàng)目 數(shù)量 單價(jià) 總費(fèi)用（元）供應(yīng)商名稱 地址 電話或傳真2. 其他經(jīng)營費(fèi)用（不包括折舊費(fèi)和貸款利息）項(xiàng)目 費(fèi)用（元） 備注業(yè)主的工資雇員工資租金營銷費(fèi)用公用事業(yè)費(fèi)維修費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)登記注冊(cè)費(fèi)其他合計(jì)八、銷售收入預(yù)測(cè)（ 12 個(gè)月）銷售后 銷售情況1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 合計(jì) 的產(chǎn)品或服務(wù)銷售數(shù)量（1）平均單價(jià)月銷售量銷售數(shù)量（2）平均單價(jià)月銷售量銷售數(shù)量（3）

5、平均單價(jià)月銷售量銷售數(shù)量（4）平均單價(jià)月銷售量銷售數(shù)量（5）平均單價(jià)月銷售量銷售數(shù)量（6）平均單價(jià)月銷售量銷售數(shù)量（7）平均單價(jià)月銷售量銷售總量 合計(jì)銷售總收入九、銷售和成本計(jì)劃金 額（元）1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 合計(jì) 項(xiàng) 目銷 含流轉(zhuǎn)稅銷售收入流轉(zhuǎn)稅（增值稅等）售 銷售凈收入業(yè)主工資員工工資租 金營銷費(fèi)用公用事業(yè)費(fèi)維修費(fèi)成折舊費(fèi)貸款利息保險(xiǎn)費(fèi)登記注冊(cè)費(fèi)原材料（列出項(xiàng)目）（1）桌椅 本（2）黑板（3）（4）（5）總成本利潤企業(yè)所得稅 稅個(gè)人所得稅 費(fèi)其他凈收入（稅后）十、現(xiàn)金流量計(jì)劃金額（元）1 月 2 月 3 月

6、4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 合計(jì) 項(xiàng) 目月初現(xiàn)金現(xiàn) 現(xiàn)金銷售收入金 賒賬收入流 貸 款入其他現(xiàn)金流入可支配現(xiàn)金（ A）現(xiàn)金采購支出（列出項(xiàng)目）（1）（2）（3）賒購支出業(yè)主工資員工工資現(xiàn)租 金金營銷費(fèi)用 流公用事業(yè)費(fèi) 出維修費(fèi)登記注冊(cè)費(fèi)設(shè) 備其他（列出項(xiàng)目）稅 金現(xiàn)金總支出（ B）月底現(xiàn)金（ A-B）WORD 格式 可編輯我們對(duì)服務(wù)人員的配備以有經(jīng)驗(yàn)、有知識(shí)、有技術(shù)、懂管理和具有高度的服務(wù)意識(shí)為準(zhǔn)繩，在此基礎(chǔ)上建立一支高素質(zhì)的物業(yè)管理隊(duì)伍，為銷售中心的物業(yè)管理創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)品牌。在物業(yè)人員配備中，我們遵循如下原則： 1、本著精簡、高效原則根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際

7、服務(wù)、管理和經(jīng)營的需要，推行統(tǒng)一目標(biāo)、分解責(zé)任、責(zé)權(quán)利相結(jié)合。 2、職責(zé)、權(quán)限明確原則日常工作由綜合服務(wù)主管直接對(duì)各服務(wù)人員即集指揮和職能于一身，便于綜合服務(wù)主管全面掌握日常工作及人員狀況，減小失控。歡迎您的 光臨， Word 文檔 下載后 可修改 編輯 雙 擊可刪 除頁眉 頁腳 謝謝！ 希望您 提出您 寶貴的 意見， 你的意 見是我 進(jìn)步的 動(dòng)力。 贈(zèng)語； 、如果 我們做 與不做 都會(huì)有 人笑， 如果做 不好與 做得好 還會(huì)有 人笑， 那么我 們索性 就做得 更好， 來給人 笑吧！ 、現(xiàn)在 你不玩 命的學(xué) ，以后 命 玩你。 、 我不知 道年少 輕狂， 我只知 道勝者 為王。 、 不要做 金錢、 權(quán)利的 奴隸； 應(yīng)學(xué)會(huì) 做“金 錢、權(quán) 利”的 主人。 、什么