2019年生產(chǎn)部年度工作總結(jié)報(bào)告范文

1、生產(chǎn)部年度工作總結(jié)報(bào)告范文尊敬的總、在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好，下面由我代表生產(chǎn)部一百六十六名員工向大會(huì)做 20xx 年度工作總結(jié)報(bào)告，請(qǐng)予以審議。光陰荏苒，歲月如梭，20xx 年已經(jīng)過(guò)去，充滿生機(jī)與挑戰(zhàn)的 20xx 年已經(jīng)到來(lái)，回顧過(guò)去，一年來(lái)，我生產(chǎn)部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下，全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)， 在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以下回顧和總結(jié)，同時(shí)祈愿公司 20xx 年在大家的共同努力下更加美好。第一項(xiàng)、工作回顧：1 、安全生產(chǎn)方面：一年來(lái)，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責(zé)任重于泰山” 的理念當(dāng)作整個(gè)生產(chǎn)工作的首要任

2、務(wù)來(lái)抓， 將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中， 按時(shí)召開班前會(huì)議和安全周會(huì)， 堅(jiān)持實(shí)行每小時(shí)安全檢查制度， 監(jiān)督和排除各車間的安全隱患， 不斷健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度， 重大危險(xiǎn)源建檔并實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控， 因地制宜地向職工灌輸安全知識(shí)和操作技能，一線職工安全意識(shí)穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故， 全年安全事故為“0”。2 、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面： 車間全年合計(jì)生產(chǎn)噸，合計(jì)噸，全年產(chǎn)量總計(jì) 29978 噸，生產(chǎn)計(jì)劃完成率 99.78%，車間全年合計(jì)生產(chǎn) S75 級(jí)噸，全年生產(chǎn)計(jì)劃完成率 84.5%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來(lái)，我們加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格做到不合格產(chǎn)品不出車間，入庫(kù)

3、檢驗(yàn)合格率100%，98%以上達(dá)到或超過(guò)國(guó)家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 雖然在生產(chǎn)過(guò)程中仍然存在一些質(zhì)量問(wèn)題，我堅(jiān)信，只要每位員工增強(qiáng)質(zhì)量使命感，全力投入到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)進(jìn)一步提高。3 、設(shè)備管理方面：在過(guò)去的一年里，各車間設(shè)備運(yùn)行良好，沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備故障影響到較大的工作進(jìn)度， 在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。4 、勞動(dòng)紀(jì)律和人員管理方面：一年來(lái)，我們提出“強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，確保安全生產(chǎn)”的理念，對(duì)職工加強(qiáng)監(jiān)督管理和說(shuō)服教育力度，循序漸進(jìn)的引導(dǎo)職工向好的方向發(fā)展， 增強(qiáng)了職工的榮辱觀和遵章守紀(jì)的思想，一改以往的落后面貌，

4、 推動(dòng)了各項(xiàng)工作更好更快的向前發(fā)展。第二項(xiàng)、存在的不足和對(duì)策：1 、在安全方面，職工的安全意識(shí)淡薄，處理突發(fā)事件的能力仍然不強(qiáng)，一部分職工存在嚴(yán)重的冒險(xiǎn)蠻干行為和對(duì)安全的漠然視之和僥幸心理，對(duì)安全防護(hù)用品的作用不能深刻認(rèn)識(shí)， 這與培養(yǎng)職工的安全意識(shí)、樹立安全危機(jī)感、 落實(shí)安全責(zé)任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。在 20xx 年里，我們會(huì)履行自身職責(zé)，加大職工的安全教育和培訓(xùn)，定期做好突發(fā)事件演練工作，力求把安全工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效，不走過(guò)場(chǎng)。2 、在質(zhì)量方面，缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識(shí)，沒(méi)有完善的質(zhì)量管理問(wèn)責(zé)制度，個(gè)別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在，或抱著事不關(guān)己、漠然置之的態(tài)度， 在監(jiān)管

5、一時(shí)不到位的情況下會(huì)出現(xiàn)真空。針對(duì)此類問(wèn)題，我們將建立健全質(zhì)量問(wèn)責(zé)制度，使職工牢固樹立主人翁精神和質(zhì)量使命感，生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān)，層層落實(shí)。3 、節(jié)能降耗方面，之前，我們對(duì)各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進(jìn)行過(guò)細(xì)化、量化控制，但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn)，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面， 有時(shí)候任務(wù)不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈， 員工的精神面貌和緊張感缺乏。 在這方面我們已策劃實(shí)行有效的激勵(lì)措施， 不斷提高員工的綜合素質(zhì)， 在工藝方面積極吸收外界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)， 改造落后產(chǎn)能和設(shè)施， 力爭(zhēng)把生產(chǎn)成本降到最低，第三項(xiàng)、自身總結(jié)：20xx 年已經(jīng)過(guò)去，我來(lái)公司也已經(jīng)六年多的時(shí)間了，經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作， 在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛(ài)和全體員工的支持幫助下，我不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐總結(jié)， 逐步熟悉了公司的運(yùn)作程序，基本掌握了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過(guò)程， 為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但我個(gè)人也存在不足之處，最主要的是不善于有效的表達(dá)，這也直接影響到工作效果。 在今后的工作中我會(huì)保持長(zhǎng)久的工作熱情和積極性，堅(jiān)持“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄” 的精神，做好自己應(yīng)做的每一件事，從容地面對(duì)問(wèn)題和挑戰(zhàn)， 不斷豐富充實(shí)自己的管理能力，客觀的面對(duì)自己的不足，更好地改進(jìn)。 我會(huì)一直努力地工作下去，為猋晟公司的生存發(fā)展奉獻(xiàn)自己畢生的心血和智慧。以上是我對(duì)生產(chǎn)部及本人一年來(lái)的工作報(bào)告，在