2019年工程類工作計(jì)劃范文

1、2019 年工程類工作計(jì)劃范文單項(xiàng)工程是指在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中，具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，能夠獨(dú)立組織施工， 竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。 下面是幫大家整理的工程類工作計(jì)劃，希望大家喜歡。上半年年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足，下半年年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨。特別是資金緊張，銷售疲軟，資金難以及時(shí)回籠，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。一、主要工作思路在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)， 以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。二、主要經(jīng)營管理指標(biāo)（一）經(jīng)營指標(biāo)確保公司下半年度項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的

2、實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件。（二）管理指標(biāo)1 、工程質(zhì)量合格率 100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求，進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上。2 、安全文明施工目標(biāo)，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn)，減少和預(yù)防一般事故的發(fā)生。三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施（一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制1 、加強(qiáng)質(zhì)量控制；質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第一、工程部及項(xiàng)目管理人員參與設(shè)計(jì)圖紙的評(píng)審， 并針對(duì)以前工程存在的不足，提出合理化建議；第二、做好內(nèi)部圖紙審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題及時(shí)解決；第三、做好項(xiàng)目管

3、理方案編制，針對(duì)項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開工前編制好項(xiàng)目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn)；第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對(duì)性；第四、做好定位放線、驗(yàn)線管理工作；第五、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用；第六、推行分部分項(xiàng)工程樣板制度、每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開； 第七、過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開工；第八、針對(duì)質(zhì)量通病在每個(gè)分項(xiàng)工程開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、 監(jiān)理單位針對(duì)工程情況建立專項(xiàng)控制方案

4、，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。2 、強(qiáng)化進(jìn)度管理以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃作為控制重點(diǎn)，工程部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃；施工過程中將年度計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、 周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。 在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。 出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3 、做好安全文明施工管理要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對(duì)安全文明施工的檢查， 對(duì)存在的安全問題及

5、時(shí)督促監(jiān)理、施工單位整改落實(shí)，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。4 、嚴(yán)把成本控制關(guān)對(duì)于成本控制，工程部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確； 施工過程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行， 并利用碰頭會(huì)的形式及時(shí)溝通， 預(yù)算部要審核現(xiàn)場(chǎng)的簽證和設(shè)計(jì)變更， 同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)通知預(yù)算部到現(xiàn)場(chǎng)察看； 在分部、分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)要組織預(yù)算部人員參加，認(rèn)真核對(duì)工程量。5 、認(rèn)真落實(shí)合同管理在合同審批過程中，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮； 合同簽訂后組織采購部對(duì)合同進(jìn)行交底， 使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解；

6、 合同的執(zhí)行過程中要及時(shí)組織供方評(píng)價(jià)、及時(shí)掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。6 、做好信息管理對(duì)于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來往要詳細(xì)登記，并建立臺(tái)帳和收發(fā)文， 為合同的履約評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目建設(shè)過程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。7 、做好溝通協(xié)調(diào)工作項(xiàng)目建設(shè)過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。 發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施， 確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）下半年階段性工作計(jì)劃安排:1 、土建工程、9 月 20 日至 10 月

7、 30 日二次主體工程施工， 造價(jià) 64 萬元，在 9 月 30 日以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機(jī)房土建工程， 9 月下旬展開 1 號(hào)樓商業(yè)裙房、 3 號(hào)樓底下車庫車道主體工程，預(yù)計(jì)到 10 月 30 之前完成。、10 月 20 日至 1 月 30 日抹灰工程施工，造價(jià)324 萬元，在砌體工程施工到一定工作面后，展開抹灰施工。、 9 月 20 日至 20XX年元月 10 日前完成所有砌體工程施工，造價(jià) 108 萬元，在 9 月 20 日以前做好砌體工程的施工準(zhǔn)備工作。、 11 月 10 日至 1 月 30 日天棚工程施工，造價(jià)50 萬，在砌體、抹灰工程按先后順序施工的同時(shí)，展開

8、天棚抹灰的施工，進(jìn)行交叉施工、多工序同時(shí)施工。、7 月 12 日到 11 月 30 日完成室內(nèi)外土方回填工程，造價(jià)約 80 萬，其中在 9 月 20 之前完成室外土方回填工程，待 3 號(hào)樓汽車坡道施工結(jié)束，預(yù)計(jì)在 10 月 10 日開始地下室地面土方回填工程， 11 月 30 之前完成室內(nèi)所有土方回填工程。6 、12 月 1 日到 20XX年 1 月 30 日，完成地下室地面工程，造價(jià)約 20 萬。室內(nèi)砌體、抹灰施工時(shí)，優(yōu)先完成廚衛(wèi)間、 管道井部位的施工，給電氣、給排水工程創(chuàng)造施工面。2 、安裝工程、電氣工程： 9 月 20 日至 1 月 30 日施工，主要工作是隨土建后砌墻完成室內(nèi)配電線管預(yù)

9、埋、管道井橋架安裝，造價(jià)220 萬。管道井立管安裝： 10 月 20 日至 1 月 30 日施工，主要完成主給水立管、采暖立管安裝，造價(jià) 84.3 萬元。、給排水工程：10 月 20 日至 1 月 30 日施工，主要完成± 0.000 以上室內(nèi)排水主立管、支管安裝，造價(jià) 100 萬元。第三部分下半年預(yù)完成分項(xiàng)工程預(yù)算書（詳見附件）前半年的工作給了我們很多教訓(xùn)，下半年工程部來說是關(guān)鍵的一年，要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開展，確保年度經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、指導(dǎo)思想：201x 年項(xiàng)目部工作以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，遵循“誠

10、信守約，追求優(yōu)質(zhì)”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量?jī)?yōu)良”的目標(biāo)，以質(zhì)量管理體系運(yùn)行為主線，以規(guī)范質(zhì)量管理為重點(diǎn)，狠抓過程監(jiān)控。進(jìn)一步加強(qiáng)施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)。提高本部門員工的素質(zhì)、管理水平，嚴(yán)格按照工期計(jì)劃施工，杜絕施工安全事故。二、工作目標(biāo)：1、工程質(zhì)量合格率基本達(dá)到100%，按計(jì)劃工期完成施工任務(wù)；2 、與監(jiān)理單位配合對(duì)施工單位安全施工進(jìn)行監(jiān)督；3 、全力確保施工現(xiàn)場(chǎng)的無安全事故發(fā)生，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，建立零傷亡的目標(biāo)；4 、杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷；5 、嚴(yán)格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進(jìn)行把關(guān)與審核；三、主要工作（一）、工程進(jìn)度控制各個(gè)施工單位限期上報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格監(jiān)督施工方

11、對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。1 、根據(jù)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃和目標(biāo)總結(jié)出總工期時(shí)間表。2 、監(jiān)督和控制施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，并搜集有關(guān)資料。3 、比較計(jì)劃與實(shí)際情況是否有偏差。4 、負(fù)偏差時(shí)，應(yīng)進(jìn)行糾偏，并進(jìn)行下一輪的控制。5 、每周三下午 4 點(diǎn)監(jiān)理例會(huì)時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃完成情況和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)。（二）工程進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目部根據(jù)總公司的要求制定施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃表施工。預(yù)計(jì)在 20XX年月初 2 月 10 日4 月 20 日（陰歷 12 月 22陰歷3 月 2 日）全部完成：1、A 區(qū) A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8，B 區(qū) B1、B2、B6、B7，C區(qū) C1、C2、C3、C4，D區(qū)

12、 D1、D2、D3、D4、D5的土建工程（外墻保溫、門窗安裝）。2 、西大門與 B3、B4、B5 主體工程施工。3 、區(qū)域內(nèi)的架空車道、混凝土步梯的施工。4 、2 月 10 日前完成室內(nèi)給排水、消防管道安裝。5 、2 月 10 日前完成消防設(shè)備的安裝； 3 月 6 日21 日（陰歷 2 月 1 日16 日、計(jì) 15 天）前完成消防設(shè)備的聯(lián)動(dòng)及調(diào)試。6 、2 月 10 日前完成弱電綜合布線及安防報(bào)警等設(shè)備；3月6日21 日前完成弱電系統(tǒng)調(diào)試；7 、4 月 6 日西大門與 B3、B4、B5 土建工程（外墻保溫、門窗安裝）。8 、4 月 6 完成上各區(qū)屋面防水及落水管、 車道與室內(nèi)地坪、內(nèi)、外墻涂料

13、和裝飾線條安裝。7 、4 月 20 日前完成建材城場(chǎng)地面工程；（三）強(qiáng)化培訓(xùn)，嚴(yán)格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行繼續(xù)加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫徹力度，提高全員的質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)要全面嚴(yán)格地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行檢查，重點(diǎn)查施工隊(duì)伍機(jī)構(gòu)是否健全、職責(zé)是否明確、資源配置是否合理、質(zhì)量計(jì)劃是否落實(shí)等方面， 檢查過程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合，幫助發(fā)現(xiàn)、糾正問題， 同時(shí)要切實(shí)抓好整改工作，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)整改，對(duì)管理漏洞較大的施工單位，項(xiàng)目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運(yùn)行。（四）狠抓質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求， 項(xiàng)目部將加強(qiáng)兩個(gè)方面的工作。一是要加強(qiáng)全體員工對(duì)質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí)， 只有認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)、 公司和各級(jí)政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度， 才能認(rèn)真履行自己的職責(zé)， 實(shí)施自己的權(quán)利，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量工作的規(guī)范化管理； 二是要督促各施工隊(duì)管理規(guī)章制度的落實(shí)，要求施工單位認(rèn)真按照各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，加大各項(xiàng)制度落實(shí)情況的監(jiān)控力度， 使各項(xiàng)管理制度和控制工作有序進(jìn)行，促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度全面落實(shí)。 項(xiàng)目部要嚴(yán)格實(shí)行 “三檢制”，與監(jiān)理方配合一起對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全方位的監(jiān)控，對(duì)特殊過程和重要工序要實(shí)施“盯倉”制度，要嚴(yán)把原材