對勞務(wù)隊伍管理的幾點建議_第1頁
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文檔簡介

1、對勞務(wù)隊伍管理的幾點建議 一、勞務(wù)隊伍的選擇。  嚴(yán)格采用招投標(biāo)方式選定勞務(wù)分包隊伍。在同等條件下,優(yōu)先錄用具有一定工程施工能力、資金承受能力并有較好信譽的勞務(wù)隊伍。凡與公司內(nèi)部單位發(fā)生過嚴(yán)重糾紛或被清退下場的施工隊伍堅決不與錄用。  招標(biāo)文件應(yīng)要求投標(biāo)方提供下列資料以便甄選: (1) 工程報價(單價或總價);  (2) 流動資金數(shù)量,已供判別墊資能力;  (3) 預(yù)備投入的勞動力情況。如工人性別、年齡、職業(yè)鑒定證書等級、技 工人數(shù)等;  (4) 預(yù)備投入的設(shè)備、工具情況; 

2、 (5) 預(yù)備投入的管理人員及其資質(zhì)情況; (6) 施工經(jīng)驗。有無承擔(dān)類似工程施工的經(jīng)歷 二、勞務(wù)隊伍的管理   1、實行合同履約金保證制度。公司財務(wù)部根據(jù)合同規(guī)定,按一定比例收取勞務(wù)隊伍履約保證金,履約保證金額以現(xiàn)金或銀行匯款的方式一次性繳納,不允許從計價款中扣除,完工結(jié)算后視履約情況返還。   2、勞務(wù)隊有下列情形之一者,項目部必須堅決辭退: (1)不遵守項目部各項管理制度者;  (2)不能保證工期者; (3)質(zhì)量不合格者;  (4)倒賣材料,偷工減料者;

3、60;(5)轉(zhuǎn)包工程從中謀取利益者;  (6)不服從管理技術(shù)人員指揮且鬧事者;   3、現(xiàn)場一線作業(yè)人員年齡不得超過50周歲,輔助作業(yè)人員不得超過55周歲。  4、勞務(wù)隊的勞務(wù)工必須符合國家規(guī)定的用工條件,對關(guān)鍵崗位和特種作業(yè)人員,必須持有相應(yīng)的職業(yè)(技術(shù))資格證書或國家認(rèn)可的操作證書。   5、所有勞務(wù)工身體必須健康,必須持有身份證,不得使用童工。勞務(wù)工進場需簽訂“承諾書”與“進場信息登記表”。   6、所有勞務(wù)工進場后必須攜帶身份證在項目辦公室進行登記(一旦發(fā)現(xiàn)隱瞞不報者,處以違約金罰款),登記完畢后

4、由項目部總工負(fù)責(zé)組織對新進場人員進行培訓(xùn),培訓(xùn)完畢后由辦公室辦理現(xiàn)場上崗證(或出入證)后,新進場人員才能進場施工。  三、項目部職責(zé)分工   1、項目辦公室主要負(fù)責(zé)勞務(wù)隊進場人員歸口管理,并做好相關(guān)登記工作,監(jiān)督指導(dǎo)勞務(wù)隊對相關(guān)人員進行培訓(xùn)和協(xié)助辦理上崗證,監(jiān)督勞務(wù)隊人員工資發(fā)放。  2、項目工程科主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)交底并進行施工技術(shù)全面管理,實施施工員旁站制度,對外部勞務(wù)隊的施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工進行檢查幫助指導(dǎo),辦理工程變更事宜,對勞務(wù)隊已完合格工程的收方計量工作。  3、 項目經(jīng)營科負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊進行月度

5、結(jié)算及竣工決算編制工作,由項目總工和公司經(jīng)營部進行審定。  4、項目設(shè)材科主要負(fù)責(zé)按分包合同規(guī)定向乙方實行定額發(fā)料,建立專門的外部勞務(wù)隊材料領(lǐng)用臺帳,每月按規(guī)定對外部勞務(wù)隊進行材料節(jié)超考核兌現(xiàn),負(fù)責(zé)對外部勞務(wù)隊的進場機械設(shè)備情況進行驗證和管理。   5、 項目財務(wù)科主要負(fù)責(zé)按合同、結(jié)算書和公司現(xiàn)行有效文件規(guī)定付款。未簽訂分包合同或未結(jié)算的,財務(wù)部門和人員有權(quán)拒付工程款或勞務(wù)費。對超付工程款負(fù)相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任。   5、 總工主要負(fù)責(zé)對外部勞務(wù)隊現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工進行考核監(jiān)督,及時向公司通報勞務(wù)隊現(xiàn)場施工情況,配合

6、合同部門進行分包合同管理工作。  四、勞務(wù)隊工資管理   1  項目部成立民工工資發(fā)放督查小組 組成如下: 組長:項目書記   組員:辦公室、財務(wù)科、經(jīng)營科負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理  組長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門對項目各外部勞務(wù)隊對其下屬民工工資費用發(fā)放情況的督查,防止勞務(wù)隊虛報數(shù)量提前套取資金或攜款潛逃、影響公司信譽,損害企業(yè)利益。辦公室和財務(wù)科應(yīng)隨時掌握勞務(wù)隊在崗人員數(shù)量,動態(tài)監(jiān)控勞務(wù)隊民工流向。公司經(jīng)營部應(yīng)在合同里注明對民工工資費用監(jiān)察的相關(guān)條款,約束外部勞務(wù)隊。生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)不定期抽查民工工資發(fā)放情況,并

7、反饋至辦公室、財務(wù)科。  2、合同履行期間,要求勞務(wù)隊每月25號向項目辦公室提供上月民工工資費用發(fā)放清單(簽名欄應(yīng)簽字或加按手?。?,清單內(nèi)容必須真實有效,按時上交,并不得漏報瞞報,否則,一經(jīng)查處,項目部有權(quán)對勞務(wù)隊處以違約金罰款。外部勞務(wù)隊?wèi)?yīng)有民工工資墊付能力,不能因為驗工計價滯后而影響民工工資發(fā)放,在項目部撥付驗工計價工程款時,先由財務(wù)部將民工工資清算發(fā)放完畢后,再行支付勞務(wù)隊剩余工程款。   五、其他     1、項目部要針對勞務(wù)隊制定明確的獎懲制度。沒有獎懲,就會缺乏對農(nóng)民工行為的約束力;只有賞罰嚴(yán)

8、明,才能鼓勵先進,鞭策后進,使各項勞務(wù)隊伍制度真正落到實處。“多栽花少栽刺”只獎不罰或者只講懲罰,不提獎勵,使農(nóng)民工動輒得咎這兩種做法都是片面的、錯誤的,應(yīng)當(dāng)避免。 2、提高勞務(wù)隊伍文化,搞好文明施工     (1)是努力營造施工現(xiàn)場的文化氛圍。抓規(guī)劃,從平面布局上保證有條不紊的現(xiàn)場觀瞻;抓凈化,增強環(huán)保意識,搞好文明施工;抓綠化,生活區(qū)空地多種草木。  (2)讓農(nóng)民工有一個“安居”之所,宿舍、食堂、浴室、廁所等生活設(shè)施要建設(shè)齊全,并要提高標(biāo)準(zhǔn),保持衛(wèi)生,多檢查、多維護,保證施工過程發(fā)揮最大功能,改善生活條件和環(huán)境,用“安居”換安心,增強凝聚力。&#

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