院長助理崗位說明

1、頁眉.院長助理崗位說明崗位名稱： 院長助理所屬部門： 行政機關(guān)直接上級： 院長平行關(guān)系：直接下級：崗位數(shù)量： 1 人由院長任命1、工作經(jīng)驗： 3 年以上醫(yī)院高級主管工作經(jīng)驗或5 年以上醫(yī)院中層管理經(jīng)驗。熟悉醫(yī)療的管理經(jīng)營業(yè)務和掌握國家有關(guān)政策、法律、法規(guī)。2、教育水平：醫(yī)學類或管理類大學本科及以上學歷或同等知識/ 技能。任3、年齡要求： 55 歲以下。職4、個人素質(zhì)： - 具有較豐富的經(jīng)濟理論知識、管理知識及實踐經(jīng)驗、具有較強的經(jīng)營、策劃管理能力；條- 具備技術(shù)管理、財務管理、質(zhì)量管理、法律等方面的知識；件- 了解醫(yī)院經(jīng)營的專業(yè)技術(shù)知識；- 具有杰出的戰(zhàn)略眼光及商業(yè)判斷力，洞察行業(yè)發(fā)展趨勢；-

2、 具有協(xié)調(diào)重大談判、領(lǐng)導公關(guān)能力及口語表達能力；- 誠信勤勉，廉潔奉公，公道正派；- 具有調(diào)動職工積極性、建立科學合理的組織機構(gòu)、協(xié)調(diào)各方面內(nèi)外關(guān)系和統(tǒng)攬全局的能力；- 具有較強的使命感和積極開拓的進取精神；- 熟悉了解和掌握當代醫(yī)學科技和醫(yī)院管理的最新動態(tài)，并能夠創(chuàng)造性地應用于醫(yī)院管理實踐 .5、有下列情形之一的，不得擔任院長助理或以上職位：-無民事行為能力或者限制民事行為能力；-因犯有貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)罪或者破壞社會經(jīng)濟秩序罪，被判處刑罰者；-擔任因經(jīng)營不善破產(chǎn)清算的或因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照的公司、企業(yè)的總經(jīng)理或者廠長、經(jīng)理并對該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負有個人責任的；-因總經(jīng)理個人原因

3、，給醫(yī)院造成嚴重經(jīng)濟損失者；-個人所負數(shù)額較大的債務到期未清償者。6、醫(yī)院違反法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定聘任高層管理，該聘任無效。7、醫(yī)院院長助理的解聘，必須由院長作出決議，并由院辦公會向院長助理本人提出解聘的理由。職位 協(xié)助院長制定并實施醫(yī)院戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃 . 主持醫(yī)院工作，把握醫(yī)院發(fā)展方向，目 嚴格按照醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略開展具體的經(jīng)營工作，對醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展中的重大事項進行管理， ( 醫(yī)院移址項目 ) 并為醫(yī)院決策提供戰(zhàn)略性建議和經(jīng)營支持。的1 / 2頁眉.1、擬訂醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營管理機構(gòu)設(shè)置方案權(quán)。2、醫(yī)院員工工資方案、獎懲方案和年度用工計劃及對醫(yī)院員工的人事管理及中高權(quán)層干部的聘任、解聘建議權(quán)和承辦

4、權(quán)。利 3、對醫(yī)院各科室、部門、全體員工工作業(yè)績的考核權(quán)，對上述部門和個人工作的范批評、表揚權(quán)。對做出突出業(yè)績的優(yōu)秀員工的獎勵和對完不成任務、違反規(guī)章制度的員工的處圍罰承辦權(quán)。提議召開醫(yī)院中高層會議或臨時會議權(quán)。4、對科室設(shè)置與規(guī)模的調(diào)整、撤銷權(quán)。5. 日常經(jīng)營管理中各項費用支出的審查權(quán)6、對醫(yī)院行政管理、資產(chǎn)運營、業(yè)務建設(shè)和其它醫(yī)院管理活動的承辦權(quán)。7、在緊急情況下，對醫(yī)院出現(xiàn)的重大突發(fā)性問題有臨時處置權(quán)。8、院長授予的其他權(quán)利。1、協(xié)助院長制定醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務發(fā)展計劃 , 年度工作計劃 , 按期布置檢查、指導總結(jié)工作。將醫(yī)院內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化崗 2、制定醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)和管

5、理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務規(guī)范和制度；組織、監(jiān)督醫(yī)位院各項規(guī)劃和計劃的實施。職 3. 組織推行全面質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量和管理水平。4、指導、檢查、督促全院各科室，各部門，各崗位的工作，深入各科室，督促責檢查各科室醫(yī)療制度，醫(yī)療護理常規(guī)和操作規(guī)程的執(zhí)行情況，隨時糾正工作中出現(xiàn)的偏差，保證醫(yī)院高效運轉(zhuǎn)。5、建立系統(tǒng)的信息交流體系，確保內(nèi)外信息交流的暢通。6、采取切實措施，推進醫(yī)院的技術(shù)進步和現(xiàn)代化管理，提高經(jīng)濟效益，增強醫(yī)院自我改造和自我發(fā)展能力。7. 定期或不定期對全院經(jīng)營狀況進行評估，對市場狀況、技術(shù)發(fā)展情況進行分析，并向院長匯報8. 制定醫(yī)院機構(gòu)設(shè)置方案，人員編制方案和加強人力資源體系建設(shè)。領(lǐng)導組織醫(yī)院員工的招聘、續(xù)聘、解聘及培訓工作，制定員工薪資、福利管理辦法，切實保障員工合法權(quán)益，定期對下屬工作人員進行工作考核，制定合理、科學的獎懲機制，最大限度調(diào)動員工的工作積極性。9、協(xié)助院長對醫(yī)院運作與各職能部門進行管理，負責監(jiān)督各項管理制度的制定及推行。10、協(xié)助院長推進醫(yī)院企業(yè)文化的建設(shè)工作。了解職工對醫(yī)院的意見和建議，及時向院長反應，以便改進工