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文檔簡介

.第四項目部管理手冊經營管理1、經營管理構架概括說明經營管理工作的工作流程及內容。2、管理職責流程圖（ 1）合同管理流程圖（ 2）成本管理流程圖（ 3）預決算管理流程圖可編輯文本.項目工地管理班組組建辦法流程內容工程承接以后，組建工地項目部班子，工地配置原則：1、3 千萬以上的工程，由項目部班子討論確定，由一名副經理兼任工地負責人；2、3 千萬以下的工程，項目部有工地負責人組建經歷的同志公平、公正競爭上崗；3、其余管理人員由工地負責人提出崗位名稱及崗位職能要求，原則上在本項目部內公平、公開競爭上崗。工地負責人為工地管理班子第一責任人，與項目部簽訂工期、安全、質量、成本承包協(xié)議，按處、項目部有關規(guī)定負責人工運作地日常運作。項目部按節(jié)點對項目工地管理班組進行考察。工程竣工交付甲方使用以后，該項目部班子解散，工地負責人以下管理人員去項目部其他工地上崗，工地負責人負責工程款回解散收、質保期內工作、工程回訪、市場維護等各項事宜。可編輯文本.可編輯文本.可編輯文本.可編輯文本.可編輯文本

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