圓錐臺展開圖畫法

1、年 度 考 核 表工 作 態(tài) 度 考 核(權(quán)重10%當(dāng)年工作態(tài)度考核得分=(各季度工作態(tài)度考核得分4=( 工 作 能 力 考 核(權(quán)重20%考核點(diǎn)評價(jià)要點(diǎn)考評人及權(quán)重得分權(quán)重加權(quán)得分崗位專業(yè)技能(見公司績效考核管理制度直接主管打分*50%=( 20%上道流程責(zé)任人打分*25%=( 下道流程責(zé)任人打分*25%=( 決策能力同上直接主管打分*50%=( 20%上道流程責(zé)任人打分*25%=( 下道流程責(zé)任人打分*25%=( 計(jì)劃能力同上直接主管打分*50%=( 20%上道流程責(zé)任人打分*25%=( 下道流程責(zé)任人打分*25%=( 溝通協(xié)調(diào)能力同上直接主管打分*50%=( 20%上道流程責(zé)任人打分*2

2、5%=( 下道流程責(zé)任人打分*25%=( 領(lǐng)導(dǎo)能力同上直接主管打分*50%=( 20%上道流程責(zé)任人打分*25%=( 下道流程責(zé)任人打分*25%=( 當(dāng)年工作能力考核得分=上述五個(gè)單項(xiàng)得分對應(yīng)權(quán)重=( 年終獎(jiǎng)金= (當(dāng)月工作業(yè)績考核分?jǐn)?shù)100本崗位月度獎(jiǎng)金基數(shù)70%+（當(dāng)年工作能力考核分?jǐn)?shù)1001.2520%+當(dāng)年工作態(tài)度考核分?jǐn)?shù)1001.2510%）本崗位年度獎(jiǎng)金基數(shù)本年預(yù)發(fā)的工作能力、態(tài)度考核獎(jiǎng)金績 效 激 勵(lì)獎(jiǎng)金分配1、 月度獎(jiǎng)金= 當(dāng)月工作業(yè)績考核分?jǐn)?shù)100本崗位月度獎(jiǎng)金基數(shù)70%+工作能力、態(tài)度考核的預(yù)發(fā)獎(jiǎng)金（本崗位月度獎(jiǎng)金基數(shù)30%）2、 年終獎(jiǎng)金= (當(dāng)月工作業(yè)績考核分?jǐn)?shù)100本

3、崗位月度獎(jiǎng)金基數(shù)70%+（當(dāng)年工作能力考核分?jǐn)?shù)1001.2520%+當(dāng)年工作態(tài)度考核分?jǐn)?shù)1001.2510%）本崗位年度獎(jiǎng)金基數(shù)本年預(yù)發(fā)的工作能力、態(tài)度考核獎(jiǎng)金注：若年終獎(jiǎng)金經(jīng)計(jì)算為負(fù)數(shù)，則從月度獎(jiǎng)金中扣除，負(fù)數(shù)扣完為止。月度獎(jiǎng)金基數(shù)=年度獎(jiǎng)金基數(shù)12=(年薪崗位工資部分 12注：考核成績分等分級見公司績效考核管理制度部門負(fù)責(zé)人意見：簽名： 日期：主管領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名： 日期：部門負(fù)責(zé)人績效計(jì)劃姓名： 所在部門： 學(xué)術(shù)部 職位： 經(jīng)理 考評期間：2009年1月1日至2009年12月31日年 度 預(yù) 算 目 標(biāo) 與 工 作 任 務(wù)p 一、年度預(yù)算目標(biāo)1、公司年度銷售指標(biāo)(含稅191810萬元，其中

4、學(xué)術(shù)部落實(shí)的含稅銷售收入為2000萬元(派麗奧70000支、碧蘭麻50000筒的銷售指標(biāo)，占公司銷售指標(biāo)的1.04%；2、學(xué)術(shù)部總體費(fèi)用預(yù)算額為290萬元，進(jìn)行總額控制。二、重點(diǎn)工作任務(wù)1、建立全國口腔專家網(wǎng)絡(luò)檔案；2、認(rèn)真做好碧蘭麻與派麗奧2009年產(chǎn)品計(jì)劃，制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及切實(shí)有效的市場推廣策略和市場“推廣指南”手冊，并保證市場計(jì)劃的有效實(shí)施；3、每月提供一份完整的銷售趨勢分析報(bào)告；4、按照GSP和ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范本部門內(nèi)部的管理工作；5、配合公司做好流程優(yōu)化和信息化的二次開發(fā)工作；6、承擔(dān)與公司簽訂的有關(guān)消防安全工作所應(yīng)負(fù)的職責(zé)。月 度 考 核 表(月業(yè) 績 考 核業(yè)績指

5、標(biāo)名稱定義或計(jì)算方法考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核者得分權(quán)重加權(quán)得分銷售量完成率當(dāng)期銷售量銷售量全年預(yù)算平均數(shù)*100%按碧蘭麻占70%權(quán)重、派麗奧占30%權(quán)重計(jì)算的當(dāng)月實(shí)際銷售量完成率乘以100分得具體分值銷售收入明細(xì)賬(直接主管70%市場推廣計(jì)劃完成率已開展的市場推廣活動/計(jì)劃開展的市場推廣活動*100%按實(shí)際完成率乘以100分得具體分值市場推廣活動記錄同上10%費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率當(dāng)期費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額費(fèi)用預(yù)算季度平均數(shù)100%在預(yù)算范圍內(nèi)得100分，每節(jié)約5%加5分；每超過5%扣5分管理費(fèi)用明細(xì)帳同上10%市場活動目標(biāo)達(dá)成率市場活動目標(biāo)達(dá)成評估結(jié)果/計(jì)劃達(dá)成的目標(biāo)項(xiàng)*100%按實(shí)際目標(biāo)達(dá)成率乘以100得具

6、體分值由主管領(lǐng)導(dǎo)、參會相關(guān)人員評估各目標(biāo)達(dá)成情況，形成評估結(jié)果記錄同上5%公共關(guān)系建立情況報(bào)告與相關(guān)單位、學(xué)術(shù)帶頭人等建立公共關(guān)系的情況評估結(jié)果考核報(bào)告上交及時(shí)性，報(bào)告內(nèi)容公共關(guān)系建立情況報(bào)告評估記錄同上5%當(dāng)月業(yè)績考核得分=各項(xiàng)指標(biāo)得分對應(yīng)權(quán)重=( 月度獎(jiǎng)金= 當(dāng)月工作業(yè)績考核分?jǐn)?shù)100本崗位月度獎(jiǎng)金基數(shù)70%+工作能力、態(tài)度考核的預(yù)發(fā)獎(jiǎng)金（本崗位月度獎(jiǎng)金基數(shù)30%）季 度 考 核 表(季度工 作 態(tài) 度 考 核考核重點(diǎn)評價(jià)要點(diǎn)考評人及權(quán)重得分權(quán)重加權(quán)得分大局意識與合作精神(見公司績效考核管理制度直接主管打分*40%=( 20%直接下級打分*20%=( 上道流程責(zé)任人打分*20%=( 下道流

7、程責(zé)任人打分*20%=( 責(zé)任心同上直接主管打分*40%=( 20%直接下級打分*20%=( 上道流程責(zé)任人打分*20%=下道流程責(zé)任人打分*20%=積極性與工作熱情同上直接主管打分*40%=20%直接下級打分*20%=上道流程責(zé)任人打分*20%=下道流程責(zé)任人打分*20%=本部門預(yù)算編制完成情況同上財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人打分*100%=20%本部門績效管理完成情況同上績效管理工作小組打分*100%=20%當(dāng)季工作態(tài)度考核得分=上述五個(gè)單項(xiàng)得分對應(yīng)權(quán)重=( 年 度 考 核 表工 作 態(tài) 度 考 核(權(quán)重10%當(dāng)年工作態(tài)度考核得分=(各季度工作態(tài)度考核得分4=( 工 作 能 力 考 核(權(quán)重20%考核點(diǎn)評

8、價(jià)要點(diǎn)考評人及權(quán)重得分權(quán)重加權(quán)得分崗位專業(yè)技能(見公司績效考核管理制度直接主管打分*50%=( 20%上道流程責(zé)任人打分*25%=( 下道流程責(zé)任人打分*25%=( 決策能力同上直接主管打分*50%=( 20%上道流程責(zé)任人打分*25%=( 下道流程責(zé)任人打分*25%=( 計(jì)劃能力同上直接主管打分*50%=( 20%上道流程責(zé)任人打分*25%=( 下道流程責(zé)任人打分*25%=( 溝通協(xié)調(diào)能力同上直接主管打分*50%=( 20%上道流程責(zé)任人打分*25%=( 下道流程責(zé)任人打分*25%=( 領(lǐng)導(dǎo)能力同上直接主管打分*50%=( 20%上道流程責(zé)任人打分*25%=( 下道流程責(zé)任人打分*25%=(

9、 當(dāng)年工作能力考核得分=上述五個(gè)單項(xiàng)得分對應(yīng)權(quán)重=( 年終獎(jiǎng)金= (當(dāng)月工作業(yè)績考核分?jǐn)?shù)100本崗位月度獎(jiǎng)金基數(shù)70%+（當(dāng)年工作能力考核分?jǐn)?shù)1001.2520%+當(dāng)年工作態(tài)度考核分?jǐn)?shù)1001.2510%）本崗位年度獎(jiǎng)金基數(shù)本年預(yù)發(fā)的工作能力、態(tài)度考核獎(jiǎng)金績 效 激 勵(lì)獎(jiǎng)金分配1、 務(wù)執(zhí)行層月度獎(jiǎng)金= 當(dāng)月工作業(yè)績考核分?jǐn)?shù)100本崗位月度獎(jiǎng)金基數(shù)70%+工作能力、態(tài)度考核的預(yù)發(fā)獎(jiǎng)金（本崗位月度獎(jiǎng)金基數(shù)30%）2、 務(wù)執(zhí)行層年終獎(jiǎng)金= (當(dāng)月工作業(yè)績考核分?jǐn)?shù)100本崗位月度獎(jiǎng)金基數(shù)70%+（當(dāng)年工作能力考核分?jǐn)?shù)1001.2520%+當(dāng)年工作態(tài)度考核分?jǐn)?shù)1001.2510%本崗位年度獎(jiǎng)金基數(shù)本年預(yù)

10、發(fā)的工作能力、態(tài)度考核獎(jiǎng)金注：若年終獎(jiǎng)金經(jīng)計(jì)算為負(fù)數(shù)，則從月度獎(jiǎng)金中扣除，負(fù)數(shù)扣完為止。月度獎(jiǎng)金基數(shù)=年度獎(jiǎng)金基數(shù)12=(年薪崗位工資部分 12注：考核成績分等分級見公司績效考核管理制度部門負(fù)責(zé)人意見：簽名： 日期：主管領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名： 日期：部門負(fù)責(zé)人績效計(jì)劃姓名： 所在部門： 進(jìn)出口部 職位： 經(jīng)理 考評期間：2009年1月1日至2009年12月31日年 度 預(yù) 算 目 標(biāo) 與 工 作 任 務(wù)一、 預(yù)算目標(biāo)1、公司年度進(jìn)出口總額8025萬美元，其中進(jìn)出口部落實(shí)的進(jìn)出口總額為8000萬美元，占公司指標(biāo)的99%；2、公司年度銷售指標(biāo)(含稅191810萬元，其中進(jìn)出口部落實(shí)的含稅銷售收入為536

11、0萬元，占公司銷售指標(biāo)的2.79%；3、公司年度回款指標(biāo)(含稅183420萬元，其中進(jìn)出口部落實(shí)的含稅回款指標(biāo)為5360萬元，占公司回款指標(biāo)的2.92%；4、公司上報(bào)集團(tuán)總公司累計(jì)銷售款回籠率為96%，其中進(jìn)出口部要實(shí)現(xiàn)的銷售款回籠率為100%；5、進(jìn)出口部利潤額為 200 萬元；6、進(jìn)出口部總體費(fèi)用預(yù)算額為90.84萬元，其中招待費(fèi)、會議費(fèi)、差旅費(fèi)、交通費(fèi)四項(xiàng)可控費(fèi)用預(yù)算額為48.2萬元。二、 重點(diǎn)工作任務(wù)1、宣傳我公司國際貿(mào)易服務(wù)的項(xiàng)目、特點(diǎn)、能力、水平與效率，爭取新客戶；2、探索開展出口招標(biāo)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大出口業(yè)務(wù)渠道；3、適應(yīng)客戶變化、環(huán)境變化（藥品進(jìn)口管理辦法），提高業(yè)務(wù)水平，降低服務(wù)成本

12、； 4、完善進(jìn)出口業(yè)務(wù)工作的流程管理，完善上?？诎哆M(jìn)口清關(guān)的重建；5、按照GSP和ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范本部門內(nèi)部的管理工作；6、配合公司做好流程優(yōu)化和信息化的二次開發(fā)工作；7、承擔(dān)與公司簽訂的有關(guān)消防安全工作所應(yīng)負(fù)的職責(zé)。季 度 考 核 表(季業(yè) 績 考 核業(yè)績指標(biāo)名稱定義或計(jì)算方法考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核者得分權(quán)重加權(quán)得分利潤額當(dāng)期利潤額按當(dāng)月實(shí)際完成率乘以100分得具體分值進(jìn)出口收入、成本明細(xì)賬上級主管15%進(jìn)出口總額當(dāng)期進(jìn)出口總額按當(dāng)月實(shí)際完成率乘以100分得具體分值進(jìn)出口明細(xì)賬同上25%自營出口銷售收入當(dāng)期銷售收入按當(dāng)月實(shí)際完成率乘以100分得具體分值銷售收入明細(xì)賬同上20%

13、累計(jì)銷售款回籠率累計(jì)回款額累計(jì)銷售收入100%按當(dāng)月實(shí)際完成率乘以100分得具體分值銷售收入明細(xì)賬銀行存款日記賬應(yīng)收賬款明細(xì)賬同上20%費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率當(dāng)期費(fèi)用發(fā)生額費(fèi)用預(yù)算*100%費(fèi)用發(fā)生額控制在預(yù)算范圍內(nèi)得100分，每超額5%扣5分，每節(jié)約5%加5分。管理費(fèi)用明細(xì)賬同上20%當(dāng)季業(yè)績考核得分=各項(xiàng)指標(biāo)得分對應(yīng)權(quán)重=( 月度獎(jiǎng)金= 本崗位月度獎(jiǎng)金基數(shù)季度獎(jiǎng)金= 當(dāng)季工作業(yè)績考核分?jǐn)?shù)100本崗位季度獎(jiǎng)金基數(shù)50%+工作能力、態(tài)度考核的預(yù)發(fā)獎(jiǎng)金（本崗位季度獎(jiǎng)金基數(shù)50%）本考核期已發(fā)的獎(jiǎng)金季 度 考 核 表(季度工 作 態(tài) 度 考 核考核重點(diǎn)評價(jià)要點(diǎn)考評人及權(quán)重得分權(quán)重加權(quán)得分大局意識與合作精神

14、(見公司績效考核管理制度直接主管打分*40%=( 20%直接下級打分*20%=( 上道流程責(zé)任人打分*20%=( 下道流程責(zé)任人打分*20%=( 責(zé)任心同上直接主管打分*40%=( 20%直接下級打分*20%=( 上道流程責(zé)任人打分*20%=下道流程責(zé)任人打分*20%=積極性與工作熱情同上直接主管打分*40%=20%直接下級打分*20%=上道流程責(zé)任人打分*20%=下道流程責(zé)任人打分*20%=本部門預(yù)算編制完成情況同上財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人打分*100%=20%本部門績效管理完成情況同上績效管理工作小組打分*100%=20%當(dāng)季工作態(tài)度考核得分=上述五個(gè)單項(xiàng)得分對應(yīng)權(quán)重=( 4，量取一半徑R595，求角度公式上道流程責(zé)任人打分*25%=( 度=152.5度（D為直徑td 年 度 考 核 表工 作 態(tài) 度 考 核(權(quán)重20%當(dāng)年工作態(tài)度考核得分=(各季度工作態(tài)度考核得分4=( 工 作 能 力 考 核(權(quán)