企業(yè)經(jīng)營管理

1、企業(yè)經(jīng)營管理 思考我們怎樣才能做得更好？ 倡導解決問題的工作方式 什么是有效變革：在持續(xù)增長中尋求改在持續(xù)增長中尋求改變變 不僅僅是管理，而是經(jīng)營通用軌跡：從倡導合作到提升質(zhì)量通用電氣公司文化變革階段通用電氣公司文化變革階段加速變革步驟主要戰(zhàn)略動機贏取客戶（通用工具箱）6質(zhì)量計劃質(zhì)量計劃傾力合作傾力合作 推行傾力合作計劃，使傾力合作成為自覺行為推行傾力合作計劃，使傾力合作成為自覺行為改進生產(chǎn)工序 彈頭火車方法（bullettrain approach）生產(chǎn)效率/最佳案例 分享最佳案例高高低低強度強度時間時間從通用電氣到廣告公司：探究成功管理者的一致標準 通用電氣核心領導要素Energy（活力）

2、（活力）個人精力充沛有行動的沖勁Energizer（激勵）（激勵）調(diào)動和鼓勵他人的能力富有感染力 的熱情使組織的潛能發(fā)揮到極致Edge（敏銳）（敏銳）競爭精神對速度有與生俱來的追求堅 定的信念和大膽的支持Execution（執(zhí)行）（執(zhí)行）達到目標領導模式范本 正直正直值得信任 商業(yè)敏銳商業(yè)敏銳對商業(yè)有著靈敏的嗅覺及知道如何掙錢 全球思維全球思維 客戶聯(lián)系客戶聯(lián)系理解并預期客戶需求 引入變革引入變革歡迎變革憎惡官僚主義 謙遜而又自信謙遜而又自信有點幽默感 廣開言路廣開言路/作好的聽眾作好的聽眾 團隊組織者團隊組織者 圍繞企業(yè)目標重組力量的能力圍繞企業(yè)目標重組力量的能力 動員和激勵動員和激勵高水準

3、 富有感染力的熱情富有感染力的熱情能夠引發(fā)組織的潛能和發(fā)掘組織的潛力 實現(xiàn)盈利目標實現(xiàn)盈利目標 樂于此道樂于此道領導模式范本來自成功管理者的建議1、成績、成績 集中精力于當前的工作成績。 做事要帶著緊迫感并努力成功。 做任何事要有所不同。要有超額完成任務的名聲。 更重要的是工作成績。只有當你把目前的工作做好時這才更有意義。來自成功管理者的建議2、專家、專家 成為某一方面的經(jīng)營或技術領域的專家，要有十分勝任的專長。 在更寬廣的經(jīng)營環(huán)境中尋找應用你的特長的機會：多功能團隊、創(chuàng)新精神等等。 學一點財務這是經(jīng)營的語言。 管理你的事業(yè)以便你可以進化（而不是跳躍）到功能交叉的任務中去。來自成功管理者的建議

4、3、歸屬、歸屬 不要對自己的職業(yè)發(fā)牢騷。 別人可以給出建議但最終只有你負責。 不斷地發(fā)展自己，像一個職業(yè)運動員。 要不間斷地學習（更深或更廣）增長才干而不是積累頭銜。來自成功管理者的建議4、挑戰(zhàn)和眼光、挑戰(zhàn)和眼光 接受艱苦的任務。 在更大的挑戰(zhàn)前犯錯。 承擔企業(yè)認為重要的工作。用長遠的眼光挑出具有較大潛力的任務。 向你的職業(yè)挑戰(zhàn)。來自成功管理者的建議5、良師益友、良師益友/支持者支持者/模范模范 拓展你的支持基礎。與不同的管理者/顧客共事。 為那些將向你挑戰(zhàn)的人工作。 把你自己置身于偉大的人物之中并從他們身上汲取營養(yǎng)。 堅接不懈。 當你的老板有缺點時，堅持下去注意學習尋求變化。來自成功管理者的

5、建議6、全球化經(jīng)驗、全球化經(jīng)驗/文化寬度文化寬度 早一點將你和你的團隊向不同的文化張開臂膀。 尋找那些需要跨地域或跨文化交流的崗位。 考慮你的目前所處城市以外的工作（短期或長期），但要通過變成某一方面的專家，培養(yǎng)學習（或?qū)I(yè)）技能，或為得到某一特定工作進行準備。在無界限組織的事業(yè)管理 不是關于未來的，而是關于今天的績效不是關于未來的，而是關于今天的績效和發(fā)展和發(fā)展 不是關于壓倒別人，而是關于激勵別人 不是關于預期，而是關于可能 不是關于確定的答案，而是關于不斷提高的勝算 不是關于安排長期計劃，而是關于行進不是關于安排長期計劃，而是關于行進中殲敵中殲敵 不是關于約束，而是關于自覺的個人/事業(yè)的成

6、長高級管理人員失敗的原因 壞行為壞行為 ：違反公司文化價值觀的行為（如構筑界限）。 有缺陷的組織觀念：有缺陷的組織觀念：不必要的層次/過差的組織能力/固有的自相矛盾的預期。 選擇不當：選擇不當：缺少初始經(jīng)驗、技巧或行為。 缺少宏圖：缺少宏圖：圍繞簡單的延伸目標而不能去交流和激勵。 失敗的開端：失敗的開端：起步落后又未再趕上。 不能扣動板機：不能扣動板機：妄自空談/很好的分析但卻從未去落實。高級管理人員失敗的原因 被人忽略：被人忽略：失去平衡點/不能獲得多方面的支持。 缺少直覺：缺少直覺：不能在缺乏數(shù)據(jù)和條件下運行或從不完全的數(shù)據(jù)中得出錯誤的結論。 過于苛求：過于苛求：過分批評并且有時蔑視下屬/老是責備/不久失去支持者。 步調(diào)：步調(diào)：與組織的其他部分步調(diào)不一致/時間管理問題/缺少應急能力。我們需要的 談成本 談利潤，談效益，將之轉(zhuǎn)化成一系列數(shù)字與表格，牢牢緊記