述職報告生產(chǎn)廠長個人述職報告范文

1、生產(chǎn)廠長個人述職報告范文xx 現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn)、 機電付廠長。 0/ 年，本人認(rèn)真貫徹廠 “三會”精神，按照廠班子總體安排布置和分工負責(zé)制， 積極配合廠長開展工作，為廠長出謀劃策，盡心盡責(zé)按分工重點抓好生產(chǎn)、機電工作，并和廠班子成員一道扎實工作， 為保證井口正常生產(chǎn)， 保證本廠正常生產(chǎn)，做出自己應(yīng)有的貢獻?，F(xiàn)將個人工作述職如下：1、保證了井口正常生產(chǎn)。接納井口入廠原煤174.5 萬噸，總銷量達 179.4 萬噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運事故。全廠機電設(shè)備達 300 臺，未出現(xiàn)機械事故和二級以上非傷亡事故。2、加強管理，保證井口正常生產(chǎn)。保證井口正常生產(chǎn)這項工作不僅關(guān)系到全礦的大局， 也關(guān)系到

2、選煤廠每名職工的切身利益， 因為我們掙噸煤工資，只有井口多出煤，我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場指揮力度，深入現(xiàn)場解決了許多實際問題， 濾布減少了各類事故的影響，搞好了保個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強了運轉(zhuǎn)司機的責(zé)任心教育，保證了井口正常開機，要求機修人員包機到號責(zé)任到人， 加大了設(shè)備檢查力度， 把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來， 對 xx 車間從全廠總獎金中拿出 20 分對機修車間實施浮動加獎措施，調(diào)動了維修人員的積極性。3、加強管理，保證了原煤正常裝車外運。去年我廠外銷達179.4萬噸壓濾機濾布，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作，作為生產(chǎn)廠長身感肩上

3、責(zé)任重大，每天早上來到班上， 都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運行情況，每天調(diào)度會散會后， 基本都能從落地煤場到篩分，裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助協(xié)調(diào)解決。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn)。4、去年指導(dǎo)、參與了 201 擋煤箱加高；封堵機械號門、沉室、墻近百平米，減少空間； 101、102、401 安裝了降塵設(shè)施，改善工人作業(yè)環(huán)境；技改創(chuàng)效顯著。 配合華騰公司安裝了 101 液壓執(zhí)行裝置分煤器，更換了 203 滾軸篩，xx 手煤隊末煤柱子加固， 大大降低事故率，減少了 xx 停機次數(shù)，提高了 xx 主皮帶安全系數(shù)， 203 的更換年節(jié)約成本近 5 萬元。 xx 走廊封堵，原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造；對 xx 機械號 350 米皮帶走廊照明進行了改造。5、去年親自組織召開了選煤廠機械號降塵專業(yè)會，制定了降塵實施項目，親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機械號降塵工程，裝車、化驗室的采暖工程，原煤機械號沉室的封堵工程?？傊?，一年來在上級部門的指導(dǎo)下，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在廠班子成員的密切配合下，取得了一些成績，但也存在不足，本人性格急躁，特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己，有處理不妥，一時讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作