砌體工程質(zhì)量控制最新版

1、運(yùn)用QC方法施工單位：四川省佳宇建筑安裝工程有限公司QC小組名稱： 青羊綠舟E區(qū)五洲情酒店及會議中心工程項(xiàng)目 QC小組一、工程概況青羊綠舟E區(qū)五洲情酒店及會議中心工程項(xiàng)目地處成都市光華 大道側(cè)，位于成都市青羊區(qū)文家街道辦事處馬廠村，本工程建筑面積 為106586.33川，其中地下為 28963.15 ，地上為77623.18 。由 一棟主樓、俱樂部、會展會議中心和地下室組成。主樓地上14層建筑最高點(diǎn)高度為59.4m;會展會議中心3層建筑最高點(diǎn)為20m;俱樂 部3層建筑最高點(diǎn)為16m。地下室1層，層高為5.3m。砌體是工程 結(jié)構(gòu)的重要環(huán)節(jié)，為讓工藝得已改進(jìn)，成為創(chuàng)優(yōu)亮點(diǎn)是擺在項(xiàng)目部急 需解決的課

2、題，項(xiàng)目部特地成立了專項(xiàng) QC小組，對施工人員提出了 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量技術(shù)挑戰(zhàn)，對砌體施工質(zhì)量進(jìn)行全程控制。二、QC小組簡介1、QC小組概況及簡介課題名稱：運(yùn)用QC方法提高磚砌體砌筑質(zhì)量小組類型：現(xiàn)場型為確保工程實(shí)現(xiàn)即定的質(zhì)量目標(biāo)，于 2010年7月底組建了本工 程第二個QC小組，負(fù)責(zé)對磚砌體質(zhì)量控制，小組成員共 11人。組 長由項(xiàng)目經(jīng)理王子歡擔(dān)任；副組長由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人夏軍擔(dān)任， 全體 組員均接受過QC小組知識培訓(xùn)，施工技術(shù)管理能力強(qiáng)，人員搭配合 理，小組概況見表一。青羊綠舟E區(qū)五洲情酒店及會議中心工程項(xiàng)目 QC小組成員一覽表 表1小組名稱四川省佳宇建筑安裝工程有限公司 青羊綠舟酒店項(xiàng)目QC小組成

3、立時間2010年7月底活動時間姓名職務(wù)組內(nèi)職務(wù)職稱組內(nèi)分工TQC培訓(xùn)時間王子歡項(xiàng)目經(jīng)理組長工程師指導(dǎo)小組活動48小時夏軍技術(shù)負(fù)責(zé)人副組長工程師制訂QC方案 總成果48小時但曹兵項(xiàng)目副經(jīng)理r組員工程師全面指導(dǎo)48小時胡小兵施工員組員工程師全面實(shí)施48小時高賢東施工員組員工程師全面實(shí)施48小時呂宗超施工員組員助工全面實(shí)施48小時林波施工員組員助工全面實(shí)施48小時王劉川施工員組員助工全面實(shí)施48小時王亮施工員組員助工全面實(shí)施48小時劉勇軍施工員組員助工全面實(shí)施48小時周強(qiáng)施工員組員助工全面實(shí)施48小時活動內(nèi)容1、課題選擇現(xiàn)場調(diào)查；2、明確目標(biāo)；3、現(xiàn)場分析，確定要因；4、 制訂對策，對策實(shí)施；5、效

4、果檢查，鞏固措施；6遺留問題及處理。二、選題理由四、設(shè)定目標(biāo)值和可行性論證五、第一次PDCA循環(huán)1、調(diào)查研究，分析現(xiàn)狀活動目標(biāo)確定后，為保證磚砌體砌筑質(zhì)量，QC小組決定對地下 室會議中心磚砌體進(jìn)行監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時作出改進(jìn)，以 提高今后磚砌體砌筑的質(zhì)量。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)了一些問題，并且合格率 達(dá)不到優(yōu)良要求，合格率僅 86.1%,調(diào)查結(jié)果見表2。地下室磚砌體質(zhì)量調(diào)查表表2檢杳項(xiàng)目外表質(zhì)量調(diào)查外表缺陷調(diào)查檢 查 占 八、 數(shù)合格 點(diǎn)數(shù)合格率(%)不合格 點(diǎn)數(shù)不合格頻率 (%)累計(jì)率(%)表面垂直、平整度342882.4626.126.1基礎(chǔ)頂面、樓面標(biāo)咼252080521.747.8水平灰

5、縫厚度282485.7417.465.2門窗洞口高寬242083.3417.482.6水平灰縫平直度363494.428.791.3組砌方法181694.428.7100累計(jì)16514286.123100100檢杳人：胡小兵日期:2010年8月26日根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果繪制出磚砌筑質(zhì)量影響因素排列圖(見圖1)。從以上圖表的質(zhì)量情況分析可以看出，磚砌體質(zhì)量差主要表現(xiàn)在兩個方 面：表面垂直、平整度，基礎(chǔ)頂面、樓面標(biāo)高。累顓婦石尅百衢A2、針對現(xiàn)象找出主要原因?yàn)榇耍?xiàng)目部QC小組成員專門召開了專題會議，對存在的問題 進(jìn)行了全面的分析和研究，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個方面對引起合 格率偏低的現(xiàn)狀進(jìn)行了全面分析，

6、對各個因素進(jìn)行了匯總整理，匯總 結(jié)果參見因果圖（見圖2、3）。從因果圖中可以看出，影響磚砌體質(zhì) 量因素較多，于是項(xiàng)目部QC小組對目前存在的問題一一列出，為制 訂對策打下基礎(chǔ)。肘專用蠣機(jī)具缺少砌筑工具蠟訓(xùn)不樓圖2因果分析圖1水準(zhǔn)優(yōu)晝緯議促差*缺少專用切割機(jī)具和累偏差.培訓(xùn)不夠丄撫作方法不當(dāng)A轉(zhuǎn)規(guī)格殽差撫作者思想不重視* V自撿復(fù)檢不到位-皮數(shù)桿未立到位樓面標(biāo)高 墓礎(chǔ)頂面r潮逼S圖3 因果分析圖2根據(jù)上述因果圖分析 QC小組從人、機(jī)、料、法、環(huán)等五個方面尋找存在問題的原因，并對主要因素進(jìn)行確認(rèn)。見表 3磚砌體質(zhì)量因果分析要 因要因確認(rèn)結(jié)論人員1職工上崗培訓(xùn)培訓(xùn)不到位操縱工人進(jìn)場均通過公司技術(shù)質(zhì)量部

7、門 的職能技術(shù)培訓(xùn)非主要原因2自檢復(fù)檢不到位責(zé)任制均落實(shí)到人，并簽定安全、質(zhì)量生 產(chǎn)責(zé)任狀。主要原因3操作工責(zé)任心不強(qiáng)，人員素質(zhì)差工程量大，重復(fù)操作多次后部分操作人員 容易造成麻痹思想，班組在施工過程中對 自檢缺乏認(rèn)識，管理人員復(fù)檢時缺乏廣度 和深度。主要原因方法4皮數(shù)桿未立到位，立 角未吊垂立角時有專門專人用垂直儀跟蹤檢查，砌 筑前已立好皮數(shù)桿、而且按皮數(shù)桿 10伽 灰縫砌主要原因材料5磚尺寸有偏差磚有合格生產(chǎn)資質(zhì)廠家提供，并檢測的才 進(jìn)廠使用主要原因6操作不到位砌筑時經(jīng)常換人，造成誤差加大主要原因環(huán)境7交叉作業(yè)施工安排不合理，交叉作業(yè)復(fù)雜非主要原因設(shè)備8缺少專用切割機(jī)具由于數(shù)量少，未配備專

8、用切割機(jī)具非主要原因9水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀誤差多次運(yùn)用儀器，保護(hù)不善，導(dǎo)致測量誤差非主要原因3、制訂對策根據(jù)已確定的因素，本工程 QC小組開會逐一討論，制訂了實(shí)施對策。見表4對策表表4序號要 因時間地點(diǎn)負(fù)責(zé)人對策1責(zé)任制落實(shí)落實(shí)不到位8.27項(xiàng)目辦公室王子歡在施工過程中加強(qiáng)檢查力度、技術(shù)負(fù)責(zé)人、對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，突出問題重點(diǎn)、難點(diǎn)， 結(jié)合實(shí)際情況讓每人心中對質(zhì) 量的意識有個正確的認(rèn)識、施工 員、質(zhì)量員進(jìn)行全過程跟蹤檢 查，加強(qiáng)處罰力度對不能做好和 不愿做好的工人予以開除。2皮數(shù)桿未立 到位8 .28施工現(xiàn)場胡小兵安排專人對施工全過程進(jìn)行監(jiān)督檢杳-并要求施工班組全面聽從施工人員指揮3操作不到位8

9、.29項(xiàng)目辦公室夏軍要求施工前，對每個班組進(jìn)行技 術(shù)交底，全面按照技術(shù)交底要求 施工。4交叉作業(yè)9.2項(xiàng)目辦公室夏軍制訂施工方案，合理安排各項(xiàng)工種的施工順序，保證各工種之間有足夠的工作面5砌筑工具不全9.3施工現(xiàn)場王劉川要求所有班組準(zhǔn)備足夠施工工 具，否則清理出場，要求施工人 員逐一檢查，監(jiān)督。4、對策實(shí)施 按照上述存在的問題，制訂了相應(yīng)的對策，確保工程質(zhì)量有進(jìn)一步的提高，組織實(shí)施計(jì)劃如下：買施一 提高施工人員的技術(shù)水平，定期組織操作人員進(jìn)行技術(shù) 培訓(xùn)，提高施工質(zhì)量觀念教育，每星期一召開工程例會，存在的問題 有針對性的逐條解決，從存在問題的源頭進(jìn)行細(xì)化教育，組織技術(shù)骨 干進(jìn)行技術(shù)示范操作，以樣

10、板引路。同時有項(xiàng)目經(jīng)理，質(zhì)量員、施工 員、施工班組長對操作工人的技術(shù)能力進(jìn)行考核，篩選合格的操作能手上崗，對于技能不合格的人員堅(jiān)決不許加入操作行列， 可讓其進(jìn)行其他輔助工作。在操作過程中及時安排管理人員跟蹤檢查， 做到有錯 就改，加強(qiáng)處罰力度，強(qiáng)化操作工人的責(zé)任心，將質(zhì)量的理念慣穿每 個人的心，貫穿全過程。，施,一:磚含水率有項(xiàng)目部質(zhì)量員、材料員對進(jìn)行操作前的使用材料 進(jìn)行嚴(yán)格的檢查制度，安排專人對磚的含水率檢查控制，派專人對磚 負(fù)責(zé)濕潤工作，并對其進(jìn)行交底，確保讓含水率過低的磚堅(jiān)決不上墻。 實(shí)施三由技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工現(xiàn)場情況進(jìn)行深入分析，并編制一套合 理的施工程序，確保各個工種之間互不影響，并

11、指派施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行 現(xiàn)場監(jiān)督實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。賓祇 四:磚砌體的砌筑，上下錯縫，內(nèi)外搭砌。砌筑時磚上口上線，采用一鏟灰、一塊磚的操作方法。左右相鄰相平，磚要放平，砂漿滿縫平墻面，水平及豎向灰縫控制在 10 mm,控制游丁走縫。質(zhì)量員負(fù)責(zé)貫穿全過程，在施工班組自檢的基礎(chǔ)上，質(zhì)量員嚴(yán)格按照質(zhì)量評定并做到誰砌名字上墻，讓其標(biāo)準(zhǔn)組織驗(yàn)收，核定不合格的堅(jiān)決返工,圖4磚砌體自檢圖5 垂直度檢查5、檢查驗(yàn)證經(jīng)過對策措施的實(shí)施，2010年9月25日QC小組會同甲方監(jiān)理對 一樓磚砌體砌筑質(zhì)量進(jìn)行了認(rèn)真檢查，檢查結(jié)果如下表 5,并與地下 室調(diào)查結(jié)果進(jìn)行比較，比較結(jié)果見表 5、6。主樓一層磚砌體質(zhì)量檢查表

12、表5檢杳項(xiàng)目外表質(zhì)量調(diào)查外表缺陷調(diào)查檢 查 占 八、 數(shù)合格 點(diǎn)數(shù)合格率(%)不合格 點(diǎn)數(shù)不合格頻 率(%)累計(jì)率(%)表面垂直、平整度232187.5323.150基礎(chǔ)頂面、樓面標(biāo)咼201890215.475外墻上下窗口偏移201890215.475水平灰縫厚度232191.3215.4100門窗洞口高寬262492.3215.4100水平灰縫平直度222195.517.6100組砌方法212095.317.6100累計(jì)15514291.613100100檢杳人：胡小兵日期:2010年9月25日循環(huán)前后工程質(zhì)量對比表表6序號活動順序工程部位磚砌體外表面實(shí)測數(shù)據(jù)檢杳 點(diǎn)數(shù)合格點(diǎn) 數(shù)合格率(%)

13、1活動前地下室16514286.12活動后主樓一層15514291.6通過這第一次循環(huán)，磚砌體砌筑質(zhì)量已基本得到控制，但仍存在 影響磚砌體砌筑質(zhì)量的動態(tài)因素存在，所以距離預(yù)期目標(biāo)尚有差距， QC小組全體成員一致決定進(jìn)行第二次循環(huán)，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。六、第二次循環(huán)1、原因分析我們QC小組成員對第一次檢查進(jìn)行了細(xì)致的現(xiàn)場調(diào)查分析,歸納了不合格因素確定了不合格因素。見因果圖圖 6作業(yè)人員更換磚 砌 體 砌 筑 質(zhì)量因果圖圖62、要因確定禾U用因果分析圖，我們針對影響磚砌體砌筑質(zhì)量的主要因素磚砌體垂直度進(jìn)行進(jìn)一步分析，并羅列出影響垂直度的三個主要因素再進(jìn)步確定主要影響因素確定作業(yè)人員更換由于第一次循環(huán)對

14、幾批不合格、態(tài)度不端正的磚工班組，造成新班組對工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不甚了解，班組長忽略了技術(shù)交底的重要性。結(jié)論：作業(yè)人員更換不是影響磚砌體砌筑質(zhì)量的主要原因 確定2班組自檢能力差由于工期緊，業(yè)主要求必須在規(guī)定時間內(nèi)完成所有磚墻砌筑造成小班組只重視進(jìn)度忽略了質(zhì)量結(jié)論：班組自檢能力差是影響磚砌體砌筑質(zhì)量的主要原因 確定3材料尺寸偏差大由于磚用量大場地堆放限制，只能分批次進(jìn)場，造成不同批次磚規(guī)格有一定的偏差。.結(jié)論：材料尺寸偏差大是影響磚砌體砌筑質(zhì)量的主要原因 3、制訂對策對策表7序 號要因項(xiàng)目對策目標(biāo)地點(diǎn)時間負(fù)責(zé)人具體措施1班組自檢 能力差施工管理人員協(xié) 助磚工班組自檢 復(fù)檢全面檢杳現(xiàn)場9.28胡小兵安排

15、管理人員跟蹤 磚砌筑進(jìn)度，并協(xié)助 班組進(jìn)行檢杳2材料尺寸 偏差大一次性購齊材料砌筑磚墻 外觀平整現(xiàn)場9.28王劉川指派專人對磚規(guī)格 進(jìn)行檢查記錄4、對策實(shí)施實(shí)施一:安排管理人員跟蹤磚砌筑進(jìn)度,并檢查磚砌體垂直度、平整度，陪同班組參加自檢，QC小組不定期對磚砌體砌筑質(zhì)量情況進(jìn)行全面復(fù)查，并安排施工人員對整改情況進(jìn)行復(fù)查。將磚一次性購?fù)?，避免磚規(guī)格偏差,恵項(xiàng)目部對現(xiàn)場磚堆場進(jìn)行擴(kuò)建,要求管理人員陪同材料員對新進(jìn)場磚規(guī)格、 表面平整度進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才 能收貨，并安排工人對部分不滿足要求的磚進(jìn)行清理限制使用。5、效果檢查圖七活動后磚砌體砌筑經(jīng)過2010年10月15 日，QC小組對進(jìn)場材料磚規(guī)格、所砌筑磚墻質(zhì)量進(jìn) 行檢查未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，達(dá)到了預(yù)期的目的，但工程中動態(tài)的人為因素在隨時發(fā) 生變化，激勵我們對措施進(jìn)行升華。七、鞏固措施為了使活動成果有效保持，本小組制訂了鞏固措施：1.嚴(yán)格用人制度，使用責(zé)任心強(qiáng)、素質(zhì)高的操作工人。2嚴(yán)格管理制度，做到誰驗(yàn)收誰負(fù)責(zé)。不能把驗(yàn)收當(dāng)作走過場。3加強(qiáng)過程控制程序，將質(zhì)量管理切實(shí)做到：全員參與、全面展開、 全過程控制。八、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)通過Q