個人年度總結(jié)及計劃

1、2021 年工作總結(jié) 2021 年工作方案時光荏苒，歲月如歌。轉(zhuǎn)眼間， 2021 年已步入尾聲， 2021 正邁著鏗鏘的 步伐向我們走來?；叵?2021 一年的工作，有取得成績和進(jìn)步的喜悅，有加班備 戰(zhàn)努力工作的艱辛，有遇到困難和挫折的惆悵2021年，是我刻骨銘心的一年， 每天忙碌的生活促使我更快的成長， 我積極努力地工作， 出色地完成了上級領(lǐng)導(dǎo) 交代的各項(xiàng)工作， 并于 2021 年9 月29 日轉(zhuǎn)崗至人事專員崗位， 因?yàn)榻?jīng)歷欠缺， 工作很是忙碌， 但在這期間我學(xué)到了很多新的知識， 使我從一個事事不知的丫頭 蛻變成現(xiàn)在可以勝任本職工作的員工，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指導(dǎo)與栽培?，F(xiàn)將 2021 一年的

2、工作情況簡單總結(jié)如下：1. 辦公用品與勞保用品管理得到改善，倡導(dǎo)開源節(jié)流管理理念。2021 年沈陽康芝剛剛組建，起步階段各項(xiàng)制度管理都不是十分健全，從2021年開場，行政人力資源部積極響應(yīng)集團(tuán)總部開源節(jié)流號召， 加強(qiáng)對辦公用品和勞 保用品管理， 標(biāo)準(zhǔn)辦公用品和勞保用品申購領(lǐng)用制度， 日常易耗品全部采取以舊 換新模式， 并根據(jù)各月使用情況進(jìn)展使用量的監(jiān)管調(diào)查， 控制各崗位用品使用情 況，辦公用品采取月度申購模式， 勞保用品采取季度申購模式， 由行政人力資源 部統(tǒng)一統(tǒng)計匯總交由采購購置， 減少零星申購及零星領(lǐng)用， 從而進(jìn)一步降低采購 本錢，節(jié)省辦公及勞保用品的不必要浪費(fèi)，辦公用品月度費(fèi)用由 202

3、1 年的每月 約 4000 元下降到每月約 1000 元的，為沈陽康芝開源節(jié)流工作的開展起到了積 極的作用2. 快件收發(fā)監(jiān)管力度加強(qiáng)，有效標(biāo)準(zhǔn)快件郵寄及接收流程?？旒]寄及收發(fā)， 看似非常微小的事情， 但是一旦監(jiān)管不到位造成重要文件 的喪失等情況發(fā)生，給公司帶來的影響將不僅僅是快件費(fèi)用的問題。為了標(biāo)準(zhǔn)公司快件的郵寄流程， 重新改版快件郵寄表單， 表單除保存之前的 發(fā)件人姓名、收件人詳細(xì)信息外，又增加了發(fā)件內(nèi)容及部門領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審批欄， 根據(jù)發(fā)件費(fèi)用的額度選擇相應(yīng)的審批人員， 有效防止了一些員工以公司名義郵寄 個人物品情況的發(fā)生； 收件需經(jīng)本人簽字， 且標(biāo)注具體快件單號， 防止快件喪失 現(xiàn)象發(fā)生

4、。3. 標(biāo)準(zhǔn)固定資產(chǎn)管理，定期盤點(diǎn)抽查。固定資產(chǎn)管理是行政工作的一個大項(xiàng)任務(wù)，且固定資產(chǎn)的存放地點(diǎn)較為分 散，不便管理， 為防止固定資產(chǎn)喪失及損壞現(xiàn)象的發(fā)生， 對固定資產(chǎn)采取定期盤 點(diǎn)不定時抽查，每個固定資產(chǎn)都分配給相關(guān)的使用人管理， 并填寫固定資產(chǎn)卡片， 填寫固定資產(chǎn)根本使用信息， 由相關(guān)使用人員簽字， 包括新入職及離職人員的固 定資產(chǎn)按時更新查驗(yàn)， 確保固定資產(chǎn)使用情況的準(zhǔn)確性， 并在一定程度上防止損 壞及喪失。4. 證照、公章使用監(jiān)管得到改善。今年上半年公司的營業(yè)執(zhí)照及組織機(jī)構(gòu)代碼證等相關(guān)證件年檢成功辦理完 畢，所有證照及公章由行政人力資源部轉(zhuǎn)移至財務(wù)部， 由財務(wù)部和行政人力資源 部共同

5、監(jiān)管使用，加強(qiáng)證照及公章的使用管理。5. 其他工作管理相應(yīng)得到改善。 新增公交、地鐵卡各兩張，有效控制公司車輛使用，請車需具備請車條件且 經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字；食堂監(jiān)管力度加強(qiáng)，定期抽查食堂就餐人員浪費(fèi)情況，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)嚴(yán)重員工進(jìn)展適當(dāng)罰款，購菜實(shí)施嚴(yán)格驗(yàn)菜流程，定期核算食堂費(fèi)用； 通勤車、檔案室、介紹信、各項(xiàng)費(fèi)用監(jiān)管力度也相應(yīng)加強(qiáng)，為今后工作的開展奠 定了良好的根底。1. 公司相關(guān)制度得到相應(yīng)完善，各部門監(jiān)管力度有待進(jìn)一步提高。行政人力資源部對公司已有制度和總部相關(guān)制度進(jìn)展下發(fā)， 要求各部門組織 本部門員工學(xué)習(xí)， 對于不完善的人事制度進(jìn)展修改健全， 新制定內(nèi)部通訊員管理 制度和內(nèi)訓(xùn)講師管理制度，

6、 并監(jiān)視各部門執(zhí)行， 但有些部門對制度認(rèn)識有待提高， 制度學(xué)習(xí)限于形式， 甚至局部員工在制度學(xué)習(xí)后還不知道制度相關(guān)內(nèi)容， 造成制 度落實(shí)存在問題，以致一些工作無法正常開展。2. 培訓(xùn)數(shù)量有所增加，但培訓(xùn)質(zhì)量欠佳，培訓(xùn)體系不健全。 本年度陸續(xù)開展了內(nèi)部員工培訓(xùn)近 50 次，相比去年培訓(xùn)次數(shù)有較大增加， 內(nèi)容也相應(yīng)增加了部門員工的崗位培訓(xùn)， 但培訓(xùn)效果存在幾大問題： 各部門培訓(xùn) 大局部流于形式，沒有相應(yīng)培訓(xùn)方案，培訓(xùn)記錄不完整； GMP 方面培訓(xùn)缺乏方 案性，不能按時完成培訓(xùn)；通用知識及管理培訓(xùn)較少，培訓(xùn)內(nèi)容相對單一狹隘， 培訓(xùn)效果并不理想。3. 績效管理框架得到完善，細(xì)節(jié)問題尚待解決。本年度已撰

7、寫各部門崗位說明書， 明確各崗位分工， 并根據(jù)崗位說明書制定 績效考核表， 局部考核內(nèi)容需各部門配合完善， 從而為明年績效考核的推行奠定 良好根底。4. 加強(qiáng)考勤管理，嚴(yán)格監(jiān)管請假流程執(zhí)行情況。人事考勤是人事制度的一項(xiàng)重要內(nèi)容， 之前的考勤工作雖然相對合理， 但是 也存在一定弊端，從今年 11 月起加強(qiáng)員工考勤管理，實(shí)施打卡記錄、請假單與 各部門上報考勤表相結(jié)合的方式， 減少考勤記錄錯誤情況發(fā)生， 同時，嚴(yán)格監(jiān)管 請假流程，嚴(yán)格按照考勤制度執(zhí)行，防止別有企圖的員工鉆空子。三、企業(yè)文化得到落實(shí)。4 月成功參加康芝橋擔(dān)任通訊員，定期向康芝橋投遞稿件，截止到目前，已 向康芝橋投遞稿件 10 篇，并成

8、功組建沈陽康芝通訊員小組，組織稿件撰寫，同 時也參加開發(fā)區(qū)工會擔(dān)任兼職通訊員，從而可以更好的宣傳沈陽康芝企業(yè)文化。2.積極協(xié)助開展公司各項(xiàng)活動，豐富員工業(yè)余生活。積極協(xié)助行政人事經(jīng)理開展公司各項(xiàng)活動， 豐富員工業(yè)余生活， 今年成功開 展了西中島拓展訓(xùn)練、 沈陽康芝第一屆乒乓球比賽、 羽毛球比賽等員工活動， 不 僅激發(fā)了廣闊員工的工作熱情，自己也增長了不少見識。以上是我這一年工作的簡要總結(jié)， 我深知在這一年工作中， 雖然取得了一定 的成績，但是仍然存在諸多缺乏， 我需要根據(jù)今年的工作總結(jié)情況不斷反思自己， 總結(jié)固然重要，方案同樣必不可少，為了更好開展明年的工作，以下是我 2021 年初步的工作方

9、案：一. 健全勞動合同管理。為防止因勞動合同簽訂不標(biāo)準(zhǔn)帶來的勞動糾紛， 2021 年起健全勞動合同管 理，在勞動合同簽訂時， 告知員工勞動合同中的重要條款， 并根據(jù)實(shí)際情況填寫 相關(guān)內(nèi)容， 由本人簽字按壓指紋， 返聘人員按照公司要求全部簽訂勞務(wù)合同， 盡 量做到細(xì)化，健全勞動合同管理。二. 建立年度培訓(xùn)方案，完善培訓(xùn)體系。吸取 2021 年的教訓(xùn)，針對培訓(xùn)欠缺的方案性等情況進(jìn)展相應(yīng)改善，根據(jù)公 司現(xiàn)狀制定 2021 年全年培訓(xùn)方案，涵蓋 GMP 及通用、管理、專業(yè)知識等的多 方面培訓(xùn)，制定員工培訓(xùn)制度，并嚴(yán)格按照方案執(zhí)行。監(jiān)視各個部門培訓(xùn)開展情況，定時抽查培訓(xùn)記錄，實(shí)施 GMP 培訓(xùn)與其他培

10、訓(xùn)分檔管理模式，既順應(yīng) GMP 檢查相關(guān)需要，又方便其他方面培訓(xùn)的歸檔及查 找；在內(nèi)部培訓(xùn)開展的同時， 定期邀請外部資深培訓(xùn)講師開展更深更專業(yè)層次的 培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果； 加強(qiáng)對中層管理人員的培養(yǎng)， 定期對中層人員進(jìn)展管理方 面的培訓(xùn)，使其更好的完成部門管理工作，培養(yǎng)下屬能力，打造優(yōu)秀團(tuán)隊；按照 內(nèi)訓(xùn)師相關(guān)制度執(zhí)行內(nèi)部培訓(xùn)， 培訓(xùn)師要提前上交培訓(xùn)課件并制定相應(yīng)的培訓(xùn)試 題，使員工在培訓(xùn)以后能進(jìn)展正常的培訓(xùn)效果檢驗(yàn)， 同時行政人力資源部還會定 期對培訓(xùn)需求及培訓(xùn)效果進(jìn)展調(diào)查，盡量保證培訓(xùn)效果，定期查找缺乏。三. 完善薪酬管理，改良工資制作方法。 針對現(xiàn)有工資制作存在復(fù)雜及繁瑣的情況， 2021

11、年初將對生產(chǎn)計件工資的 制作方法進(jìn)展改良， 統(tǒng)一由行政人力資源部進(jìn)展錄入， 采取簡便快捷的方式， 節(jié) 省制作時間，同時利于對計件工資的核對。四. 繼續(xù)完善制度體系，監(jiān)管落實(shí)情況。規(guī)章制度是企業(yè)管理的重要根底和保障， 針對現(xiàn)在制度不健全等情況， 進(jìn)展 企業(yè)制度完善， 對已有制度存在的問題進(jìn)展改良， 欠缺的制度進(jìn)展制定， 并按照 相關(guān)要求下發(fā)各部門培訓(xùn)，培訓(xùn)后進(jìn)展筆試，確保每個員工知曉公司根本制度， 對于制度執(zhí)行不到位的部門視情況進(jìn)展警告或處分。 對于新入職員工要做到制度 培訓(xùn)及時，培訓(xùn)相關(guān)資料務(wù)必存檔，嚴(yán)格監(jiān)管各部門制度落實(shí)情況。五. 加強(qiáng)人事考評，逐步推行績效考核。在企業(yè)人事管理中，績效考核占

12、據(jù)著相當(dāng)重要的位置，對企業(yè)而言，績效考 核可以更有效的推動企業(yè)開展， 對個人而言， 績效考核可以更好的鼓勵員工積極 性，可以根據(jù)員工崗位說明書制定相應(yīng)的績效考核指標(biāo)， 制定相應(yīng)的績效考核方 法，實(shí)施相應(yīng)的獎懲措施，獎優(yōu)罰劣，營造全長員工積極向上、努力工作的工作 氣氛。六. 善員工晉升體系，制定內(nèi)部晉升制度。一個公司為滿足企業(yè)開展的需要， 單單依靠外部招聘人員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的， 必 須同時建立健全內(nèi)部晉升體系， 才能有效的滿足公司需求， 同時可以更好的穩(wěn)定 員工，給員工成長和開展的時機(jī)。針對企業(yè)現(xiàn)狀，制定一套健全的員工晉升制度，建立內(nèi)部員工推薦體制，標(biāo) 準(zhǔn)人才聘用標(biāo)準(zhǔn)， 定期根據(jù)崗位需求開展內(nèi)部競聘， 符合條件的人員可根據(jù)個人 意愿自行報名也可由部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)推薦， 為有能力的員工提供一個自我展示的時 機(jī)和平臺。七. 加強(qiáng)企業(yè)文化建立，增強(qiáng)員工凝聚力。良好的企業(yè)文化及工作氣氛