工程監(jiān)理工作制度和流程概述

1、第七節(jié)監(jiān)理工作治理制度 一、綜合治理制度 （一）開（復(fù)）工報(bào)告審批制度 1 1、開工報(bào)告的審批 （1 1）施工單位向監(jiān)理工程師提交標(biāo)段總體開工申請(qǐng)，總監(jiān)理工 程師依照投標(biāo)合同規(guī)定的日期，按時(shí)向施工單位發(fā)出開工令并報(bào)建設(shè)單位備案。如無專門要求，開工的日期應(yīng)符合投標(biāo)書的要求，不應(yīng)提早或推后。 （2 2）在公布開工令前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師檢查施工單位的開工條件。 （3 3）工程項(xiàng)目開工應(yīng)具備以下條件： 1 1）政府主管部門規(guī)定的開工手續(xù)和資質(zhì)證明（開工許可證或差 不多批準(zhǔn)的開工報(bào)告、企業(yè)資質(zhì)證明、專項(xiàng)施工許可證）。 2 2）施工組織設(shè)計(jì)和總體工程進(jìn)度差不多得到總監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。 3

2、3）施工單位的現(xiàn)場(chǎng)治理機(jī)構(gòu)差不多建立，辦公設(shè)施差不多配備， 具有正常工作的條件，人員及資格與投標(biāo)文件相符，要緊施工隊(duì)伍差不多進(jìn)場(chǎng)，無轉(zhuǎn)包和違法分包的情況。 4 4）施工單位差不多建立完善的質(zhì)量保證體系和安全保證體系。 5 5）施工單位的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室差不多建立，儀器設(shè)備齊全并差不多標(biāo)定，并經(jīng)監(jiān)理站相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查和驗(yàn)收合格?；炷僚浜媳仍O(shè)計(jì)差不多完成并經(jīng)監(jiān)理審查批準(zhǔn)。 6 6）施工單位的要緊施工設(shè)備差不多進(jìn)場(chǎng)，并與投標(biāo)文件相符，滿足開工和連續(xù)施工的需要。 7 7）施工單位的材料采購(gòu)合同差不多簽訂，進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格。 8 8）設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)交底及現(xiàn)場(chǎng)交樁已完成。 9 9）施工單位的全標(biāo)段施工復(fù)測(cè)、

3、逐段的技術(shù)交底已完成。 1010）臨時(shí)工程差不多滿足開工條件，環(huán)保措施滿足要求。 1111）凡在營(yíng)業(yè)線進(jìn)行差不多建設(shè)、更新改造施工的單位，是否按規(guī)定辦理并取得營(yíng)業(yè)線施工許可證。 （4 4）單位工程開工應(yīng)具備下列條件： 1 1） 單位工程施工組織設(shè)計(jì)已編制， 開竣工時(shí)刻與總體施工組織設(shè)計(jì)相符，有分部工程開竣工時(shí)刻、要緊機(jī)具清單、材料進(jìn)場(chǎng)打算。 2 2）治理和技術(shù)人員已到位，并有明確的職責(zé)分工，與總體施工組織設(shè)計(jì)相符并保證不隨意更換；已制定實(shí)現(xiàn)治理目標(biāo)的措施。 3 3）技術(shù)交底到工班、到作業(yè)人員。 4 4）施工復(fù)測(cè)、操縱測(cè)量、放洋測(cè)量差不多完成。 5 5）要緊施工機(jī)具已配齊，機(jī)械配置和總能力滿足施

4、工需要。 6 6）材料已進(jìn)場(chǎng)并現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格。 7 7）施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)已完成。 8 8）現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)已完成；工藝試驗(yàn)已完成。 9 9）勞務(wù)承包合同已簽訂。 1010）臨時(shí)工程已完成，包括道路、場(chǎng)地、水、電、混凝土站、庫房等。 2 2、復(fù)工報(bào)告的審批 （1 1）工程暫停 1 1）在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生下列情況之一時(shí)，總監(jiān)理工程師可依照其阻礙范圍和程度，簽發(fā)工程暫停令： a.a.建設(shè)單位要求且工程需要暫停施工。 b.b.由于出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，必須進(jìn)行停工處理。 c.c.由于出現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患，為幸免造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全而需要暫停施工。 d.d.工單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理站治理。 e.e.可

5、能危及工程質(zhì)量及造成質(zhì)量事故的事件 上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格而進(jìn)行下道工序者。 工程質(zhì)量下降差不多指出、未采取有效措施/或雖采取一定措 施但效果不行尚在接著施工者。 擅自采納未經(jīng)檢驗(yàn)合格材料。 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求者。 擅自將工程轉(zhuǎn)包者。 擅自讓未經(jīng)批準(zhǔn)的分包單位進(jìn)行施工者。 沒有可行的施工方案，沒有可靠的質(zhì)量措施，擅自施工并已呈現(xiàn)質(zhì)量下降趨勢(shì)者。 f.f.危及施工安全的事件 可能發(fā)生塌方、涌（洪）水淹沒或其他危及安全的重大事件； 嚴(yán)峻違犯安全作業(yè)規(guī)則：如作業(yè)人員無安全防護(hù)：110v110v 以上用 電無安全愛護(hù)設(shè)施。 危險(xiǎn)性較大工程施工方案編制和審查不執(zhí)行建設(shè)部建質(zhì) 2004213200421

6、3 號(hào)文規(guī)定。 發(fā)生安全事故不執(zhí)行國(guó)務(wù)院 493493 號(hào)令，有遲報(bào)、謊報(bào)、漏報(bào)和瞞報(bào)現(xiàn)象時(shí)。 g.g.危及環(huán)境愛護(hù)的事件 施工中已造成了環(huán)境污染，如污染水源、道路、空氣； 地下施工遇到了尚未遷移的各種管線、文物等。 h.h.發(fā)生必須暫停施工的其他情況。 2 2）監(jiān)理工程師接到施工事件的信息后，報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師（副總監(jiān)理工程師）立即到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行調(diào)查、取證，并作詳細(xì)記錄，在調(diào)查取證的基礎(chǔ)上，會(huì)同施工單位對(duì)事件產(chǎn)生的緣故、后果，進(jìn)行分析、記錄、推斷。 3 3）當(dāng)推斷非停工整頓不能保證工程質(zhì)量/或施工安全/或愛護(hù)環(huán)境時(shí)， 一般情況下，總監(jiān)理工程師應(yīng)在事件發(fā)生當(dāng)天簽署停工令，在征得托

7、付人同意后予以下發(fā)。停工令應(yīng)中述停工事由、停工時(shí)刻、善后事項(xiàng)等，停工令必須由施工單位簽收并抄報(bào)托付人。如遇特不危險(xiǎn)情況，總監(jiān)理工程師可先行口頭下達(dá)停工令及應(yīng)急措施，隨后在 4848 小時(shí)以內(nèi)補(bǔ)辦停工令簽發(fā)手續(xù)并向托付人報(bào)告。施工單位必須 認(rèn)真執(zhí)行停工令及有關(guān)要求。 4 4）簽發(fā)工程暫停指令后，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，組織處理好因工程暫停所引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的各類問題。 5 5）施工單位接到停工令后， 必須立即通知施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人按停工令的批示全面落實(shí)執(zhí)行，并應(yīng)指示執(zhí)行人員留存執(zhí)行的記錄。同時(shí)，施工單位應(yīng)在接到通知 2424 小時(shí)內(nèi)，組織有關(guān)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，與現(xiàn)場(chǎng)的施工、技術(shù)負(fù)責(zé)

8、人及其他有關(guān)人員一道，對(duì)事件再進(jìn)行調(diào)查、分析，找準(zhǔn)事件發(fā)生的緣故，制訂出切實(shí)可行的糾正方案及糾正措施，并上報(bào)監(jiān)理站核批，施工單位還應(yīng)于 2424小時(shí)內(nèi)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行停工令的落實(shí)情況進(jìn)行核查，并留記錄。 6 6）監(jiān)理站接到施工單位上報(bào)的糾正措施后，應(yīng)對(duì)所制訂的措施進(jìn)行認(rèn)真論證分析，并在收到措施后 2424 小時(shí)內(nèi)由總監(jiān)理工程師予以批復(fù)并呈報(bào)托付人備案，如超過 2424 小時(shí)未予批復(fù)，則可視為批準(zhǔn)施工單位上報(bào)的糾正方案和措施。 7 7）工程暫停期間，施工單位應(yīng)愛護(hù)該部分或全部工程免遭損失或損害進(jìn)一步擴(kuò)大。 （2 2）工程復(fù)工 1 1）工程暫停是由于建設(shè)單位或其它非施工單位緣故引起，總監(jiān) 理工程師應(yīng)在暫

9、停緣故消逝，具備復(fù)工條件時(shí)，要求施工單位及時(shí)填寫工程復(fù)工報(bào)審表并予以簽批，指令施工單位接著施工。 2 2）工程暫停是由于施工單位緣故引起，施工單位接到總監(jiān)理工 程師審批的糾正方案和措施指令后，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行整改，己完全消除再可能導(dǎo)致工程質(zhì)量或安全生產(chǎn)或環(huán)境愛護(hù)產(chǎn)生不合格的因素。同時(shí)已為接著施工制定了施工技術(shù)方案，預(yù)備好相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備、技術(shù)力量、合格的工程材料，現(xiàn)場(chǎng)施工條件和環(huán)保設(shè)施也已具備；施工單位應(yīng)組成技術(shù)負(fù)責(zé)人，檢驗(yàn)人員、工長(zhǎng)等參加的自檢小組，對(duì)停工項(xiàng)目中請(qǐng)復(fù)工的條件進(jìn)行檢查，檢查應(yīng)逐項(xiàng)逐條進(jìn)行，以確認(rèn)是否真正具備了復(fù)工條件，檢查應(yīng)有記錄并填寫復(fù)工預(yù)備自檢表，作為申請(qǐng)復(fù)工的驗(yàn)證資料。 3 3）

10、施工單位在自檢合格后，應(yīng)填寫工程復(fù)工報(bào)審表，并附 下列書面材料一起報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理站審核，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見： a.a.施工單位對(duì)工程暫停緣故的分析； b.b.工程暫停的緣故已消除的證據(jù)； c,c,幸免再出現(xiàn)類似問題的預(yù)防措施。 4)4)總監(jiān)理工程師收到復(fù)工申請(qǐng)后，應(yīng)于 2424 小時(shí)內(nèi)，會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)復(fù)工申請(qǐng)予以驗(yàn)證，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)依照現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察實(shí)際情況提供驗(yàn)證資料，必要時(shí)再共同到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，經(jīng)驗(yàn)證如施工單位自驗(yàn)如實(shí)，即簽署驗(yàn)證意見，并在收到復(fù)工申請(qǐng) 4848 小時(shí)以內(nèi)審批。如驗(yàn)證認(rèn)為不能復(fù)工，則在復(fù)工申請(qǐng)表上簽署接著整改意見，退回施工單位接著整改；如施工單位在遞交復(fù)工申請(qǐng)后 3 3 天內(nèi)收不到

11、批復(fù)，則可視為總監(jiān)理工程師對(duì)復(fù)工申請(qǐng)已予以批準(zhǔn)，可著手恢復(fù)工程施工?？偙O(jiān)理工程師批復(fù)后的報(bào)告，按分發(fā)要求分送。 5)5)施工單位在總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)復(fù)工后，方可接著施工。 (二)施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度 監(jiān)理單位和施工單位雙方及時(shí)核對(duì)施工圖，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)文件精神， 理解設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)布局，盡可能早地消除設(shè)計(jì)文件中的差錯(cuò)和不足，是幸免工程事故、確保施工質(zhì)量的重要措施。監(jiān)理站和各監(jiān)理工程師均須按照本制度進(jìn)行施工圖核對(duì)。 1 1、核對(duì)目的 (1)(1)消除圖紙的差、錯(cuò)、碰、漏； (2)(2)使結(jié)構(gòu)物設(shè)計(jì)符合當(dāng)?shù)氐匦巍⒌刭|(zhì)條件；使設(shè)備安裝設(shè)計(jì)與土建設(shè)計(jì)吻合。 (3)(3)使結(jié)構(gòu)物結(jié)構(gòu)合理；設(shè)備配置完善合理。 2

12、2、核對(duì)工作的組織和程序 (1)(1) 一般情況下，施工圖應(yīng)隨到隨核對(duì)；專門情況下，在開工前亦必須先經(jīng)核對(duì)。未經(jīng)核對(duì)施工圖的工點(diǎn)不得批準(zhǔn)開工。 (2)(2)施工圖的核對(duì)分為圖上核對(duì)和現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)兩部分?，F(xiàn)場(chǎng)核對(duì)之前，雙方各自完成圖上核對(duì)工作。通過讀圖，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，了解結(jié)構(gòu)；找出差、錯(cuò)、碰、漏之處并記錄。 （3 3）施工圖的雙方共同核對(duì)由監(jiān)理站組織。雙方各自圖上核對(duì)后，即進(jìn)行下列工作： 1 1）由監(jiān)理站總監(jiān)或組長(zhǎng)托付分管監(jiān)理工程師與施工單位處級(jí)項(xiàng)目部總工或項(xiàng)目技術(shù)主管工程師聯(lián)系，商定雙方共同核對(duì)的時(shí)刻。在約定的時(shí)刻雙方進(jìn)行下述工作： a.a.雙方交換圖上核對(duì)的意見，如有歧義，即通過討論予以澄清。

13、b.b.雙方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)?，F(xiàn)場(chǎng)核對(duì)的重點(diǎn)是設(shè)計(jì)是否與當(dāng)?shù)氐牡匦?、地質(zhì)相符；設(shè)備與土建有無矛盾。 2 2）如雙方對(duì)施工圖無修改意見，或只有不涉及結(jié)構(gòu)物的結(jié)構(gòu)、空間位置、使用效果等重大問題的意見，并達(dá)成共識(shí)，即在施工圖核對(duì)記錄表上的“核對(duì)無誤，可照?qǐng)D施工”欄劃。 3 3）如雙方形成關(guān)系設(shè)計(jì)的重要問題的意見，則應(yīng)約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表， 由監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)三方共同進(jìn)行核對(duì)，將核對(duì)意見寫入施工圖核對(duì)記錄表，由三方代表在表上簽字；如暫不能約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表，應(yīng)將核對(duì)意見書面提交托付人和設(shè)計(jì)單位，并跟蹤得到答復(fù)。 4 4）各方參加核對(duì)人員在施工圖核對(duì)記錄表上簽字。 5 5）各單位參加施工圖核對(duì)人員 a.a.監(jiān)理站：分管監(jiān)

14、理工程師；一般情況下，監(jiān)理組組長(zhǎng)參加，總監(jiān)或副總監(jiān)參加重點(diǎn)工程的核對(duì)。 b.b.施工單位：分管技術(shù)主管工程師；一般情況下，處項(xiàng)目部總工或局指揮部工程科派員參加；局指揮部總工參加重點(diǎn)工程的核對(duì)。 c.c.設(shè)計(jì)單位：配合施工組派員參加。 3 3、核對(duì)結(jié)果構(gòu)成各類變更設(shè)計(jì)的，按變更設(shè)計(jì)程序辦理報(bào)批手續(xù)。 4 4、如托付人規(guī)定有施工圖核對(duì)記錄表示，即按其格式；如托付 人不規(guī)定施工圖核對(duì)記錄表示，則按附件格式。 附件：施工圖核對(duì)記錄表 施工圖核對(duì)記錄表 施工標(biāo)段 施工單位 施工圖名 施工圖圖號(hào) 到圖時(shí)刻 核對(duì)時(shí)刻 核對(duì)意見： 意見處理： 1 1、核對(duì)無誤，照?qǐng)D施工。 2 2、于年月日將核對(duì)意見提交建設(shè)單

15、位部，該部 簽收；該部于年月日答復(fù)如下： 3 3、于年月日將核對(duì)意見提交設(shè)計(jì)單位組（處）， 該組（處）簽收；設(shè)計(jì)單位于年月日答復(fù)如下： （在執(zhí)行的條款前方框內(nèi)打，在不執(zhí)行的條款前方框內(nèi)打 X X。第 2 2、3 3 條的空白處填寫相應(yīng)義字） 核對(duì)人簽字 監(jiān)理單位 施工單位 設(shè)計(jì)單位 （三）工程分包治理操縱制度 1 1、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在分包工程開工前審查施工單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表及相關(guān)附件，報(bào)總監(jiān)理工程師審查（審批）；總監(jiān)工程師應(yīng)按規(guī)定審查分包單位的資質(zhì)，報(bào)建設(shè)單位。 2 2、工程分包治理按下列程序進(jìn)行： （1 1）施工單位依照承包合同的約定，為彌補(bǔ)本身施工能力的不足可提出對(duì)合同內(nèi)的部分

16、工程進(jìn)行分包。 （2 2）分包單位應(yīng)提供的審查資料 欲獲得合同項(xiàng)目分包工程的分包單位， 應(yīng)向提出分包的施工單位提供以下候?qū)徺Y料： 1 1）營(yíng)業(yè)執(zhí)照；企業(yè)資質(zhì)證書；有關(guān)各種許可證； 2 2）企業(yè)介紹； 3 3）近幾年承包要緊工程介紹； 4 4）本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人履歷表。 5 5）擬分包工程內(nèi)容及分包理由； 6 6）擬分包單位及其資質(zhì)證明文件； 7 7）擬分包單位的質(zhì)量治理體系； 8 8）草擬的分包合同文本，文本應(yīng)明確承包施工單位與擬分包單位之間的治理關(guān)系及各自質(zhì)量、工期和安全責(zé)任。 3 3、分包單位資格的報(bào)審 施工單位作為對(duì)分包單位的第一審查人，審查合格后填報(bào)分包單位資格報(bào)審表（TA3TA3）報(bào)監(jiān)理工

17、程師及總監(jiān)理工程師審批。依照分包工程情況，托付人與監(jiān)理將共同或分不對(duì)分包單位單位進(jìn)行實(shí)地考察。 4 4、分包單位資格確認(rèn) 按施工監(jiān)理合同的規(guī)定，監(jiān)理負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的資格進(jìn)行確認(rèn)與否定。監(jiān)理單位將批準(zhǔn)的分包單位資格報(bào)審表交給施工單位并報(bào)托付人備案。 5 5、經(jīng)審批合格的分包單位與施工單位簽訂分包合同。分包合同 應(yīng)符合合同法、投標(biāo)書、原承包合同的規(guī)定和要求，分包合同應(yīng)報(bào)送監(jiān)理單位、托付人備案。 6 6、分包單位資格報(bào)審表報(bào)審時(shí)限 監(jiān)理單位同意報(bào)審表后 5 5 日內(nèi)審查完畢，報(bào)托付人備案并轉(zhuǎn)發(fā) 施工單位和分包單位，總時(shí)限不超過 7 7 天(需對(duì)分包單位實(shí)地考察時(shí)不在此限內(nèi))。 7 7、分包原則 (1

18、)(1)事先未報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師審查并取得托付人批準(zhǔn)，施工單位 不得將本合同工程的任何部分分包出去，主體和重要的單位工程不準(zhǔn)分包。 (2)(2)分包人應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)條件，分包工程不準(zhǔn)再次分包。 (3)(3)分包合同應(yīng)包括工程量清單并報(bào)監(jiān)理工程師核查。 (4)(4)建筑工程總施工單位按照總承包合同約定對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)； 分包單位按照分包合同的約定對(duì)總施工單位負(fù)責(zé)，總施工單位和托付人就分包工程對(duì)建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。 (5)(5)分包工程價(jià)款由施工單位與分包單位結(jié)算。托付人未經(jīng)施 工單位同意，不得以任何形式向分包單位支付各種工程款項(xiàng)。 (6)(6)托付人對(duì)施工單位與分包人之間的法律與經(jīng)濟(jì)糾紛不承擔(dān)任何責(zé)

19、任和義務(wù)。 (7)(7)不同意假勞務(wù)之名，行分包之實(shí)。不得向個(gè)人分包。 8 8、對(duì)審查發(fā)覺資質(zhì)不符合要求的分包單位，監(jiān)理站須及時(shí)向項(xiàng) 目治理機(jī)構(gòu)報(bào)告，不得隱瞞事實(shí)。 (四)施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)審批方法 1 1、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案編制范圍 (1)(1)標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì) (2)(2)單位工程施工組織設(shè)計(jì) (3)(3)復(fù)雜或重要工程的專項(xiàng)施工方案。 2 2、施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)的編制及內(nèi)審 施工標(biāo)段和重點(diǎn)復(fù)雜單位工程施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)由施工單位項(xiàng)目指揮部(項(xiàng)目部)組織編制，指揮部(項(xiàng)目部)總工程師審批并簽署后報(bào)送。一般單位工程施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)由指揮部或項(xiàng)目部編制，由項(xiàng)目部總

20、工程師復(fù)核并簽署，指揮部總工程師審批并簽署后報(bào)送。 3 3、報(bào)送審批程序 (1)(1)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理組核查后報(bào)總監(jiān)理工程師審查，經(jīng)總監(jiān)簽署后報(bào)建設(shè)單位審批。 (2)(2)單位工程的一般單位工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，遞交 分管監(jiān)理工程師，由分管監(jiān)理工程師初審簽注意見后報(bào)組長(zhǎng)，組長(zhǎng)審批后簽注意見報(bào)監(jiān)理站，經(jīng)監(jiān)理站組織審查后由總監(jiān)批準(zhǔn)實(shí)施。 (3)(3)托付人指定的重點(diǎn)操縱工程的單位工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，遞交分管監(jiān)理工程師，由分管監(jiān)理工程師初審簽注意見后報(bào)組長(zhǎng)，組長(zhǎng)審批后簽注意見報(bào)監(jiān)理站審查后，經(jīng)總監(jiān)簽署意見后報(bào)送建設(shè)單位批準(zhǔn)實(shí)施。 (4)(4)涉及既有鐵路或公路行車安全的工程

21、，具施工組織設(shè)計(jì)或 施工方案還須遵照既有鐵路或公路的設(shè)備治理部門的規(guī)定完成審批。 (5)(5)經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)始為有效文件。 每件經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案均返送監(jiān)理站一份存檔。 4 4、施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)的修改 (1)(1)監(jiān)理站審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，在 提出相應(yīng)的修改意見后，監(jiān)理站應(yīng)以監(jiān)理工作聯(lián)系單(TC1)(TC1)的 形式，反饋給施工單位，施工單位應(yīng)按照監(jiān)理工作聯(lián)系單提出的意見進(jìn)行商討、修改。 (2)(2)修改施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)須重新報(bào)批。 (3)(3)報(bào)送修改的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)，應(yīng)附送修改理由的講明。 5 5、在施工過程中，

22、當(dāng)施工單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，施工單位應(yīng)按照原審批程序，分不報(bào)送監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師重新審核批準(zhǔn)后，按修改或補(bǔ)充后的方案組織實(shí)施。 6 6、對(duì)規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)儆谛陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，監(jiān)理站應(yīng)在審查施工組織設(shè)計(jì)后，報(bào)送公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，其審查意見由總監(jiān)理工程師提報(bào)托付人審定。必要時(shí)與托付人或托付人代表協(xié)商，組織有關(guān)專家會(huì)審。 7 7、審查(批)施工組織設(shè)計(jì)的差不多要求 (1)(1)工期、質(zhì)量、安全、投資操縱目標(biāo)是否滿足合同要求； (2)(2)施工場(chǎng)地布置是否符合施工要求和文明施工的規(guī)定； (3)(3)施工程序和工藝是否符合國(guó)家、鐵道部等部門頒發(fā)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，

23、及環(huán)保和水保要求； (4)(4)施工方案、施工技術(shù)和工藝是否符合設(shè)計(jì)文件的要求； (5)(5)投入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備、人員是否與工程進(jìn)度打算相適應(yīng)； (6)(6)質(zhì)量治理體系、安全保證體系是否建立、健全； (7(7) )質(zhì)量、安全、消防、環(huán)保、工期等操縱措施是否符合有關(guān)規(guī)定，是否有針對(duì)性，是否落實(shí)到位； (8)(8)施工單位內(nèi)部簽認(rèn)手續(xù)是否完備。 8 8、對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)條例第二十六條所指的七項(xiàng)危險(xiǎn)性較大的工程，應(yīng)要求施工單位在施工前單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案，并組織許多于 5 5 人的專家組論證審查，論證審查意見一并報(bào)監(jiān)理站，總監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后方可實(shí)施。 (五)技術(shù)交底制度 1 1、參加

24、、監(jiān)督施工單位技術(shù)交底 (1)(1)監(jiān)理工程師應(yīng)在分部、 分項(xiàng)工程和關(guān)鍵的工序施工前對(duì)施工單位編制的該分部、分項(xiàng)、工序工程技術(shù)交底書進(jìn)行審查。 (2)(2)監(jiān)理工程師應(yīng)參加施工技術(shù)交底會(huì)議，監(jiān)督施工技術(shù)交底 的全過程。重點(diǎn)做好： 1)1)交底的內(nèi)容是否涵蓋了該分部、分項(xiàng)工程或關(guān)鍵工序的所有工作； 2)2)是否詳細(xì)闡述了操縱質(zhì)量的依據(jù)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求； 3)3)是否規(guī)定了施工工期或用時(shí)； 4)4)是否清晰地交代了安全注意事項(xiàng)和應(yīng)急處置預(yù)案； 5)5)是否明確了該項(xiàng)工程的第一責(zé)任人、質(zhì)量責(zé)任人、進(jìn)度責(zé)任 人、安全責(zé)任人； 6)6)是否預(yù)備了交底紀(jì)要(或技術(shù)交底書)， 交底雙方是否都在交底紀(jì)要(或技

25、術(shù)交底書)上簽字確認(rèn)。 (3)(3)監(jiān)理工程師應(yīng)積極支持、 配合、 監(jiān)督施工單位認(rèn)真進(jìn)行施工技術(shù)交底工作，將該項(xiàng)工作自始至終地堅(jiān)持下去，確保施工過程始終處于良好的受控狀態(tài)。 (4)(4)如條件具備， 監(jiān)理人員應(yīng)監(jiān)督或?qū)彶槭┕挝粚?duì)特種作業(yè)人員的技術(shù)交底工作。 2 2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)向施工單位的交底 (1)(1)技術(shù)交底文件：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、安全監(jiān)理細(xì)則等。 (2)(2)參加人員：總包單位和分包單位項(xiàng)目治理要緊人員、監(jiān)理 機(jī)構(gòu)有關(guān)人員、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目治理機(jī)構(gòu)代表。 (3)(3)技術(shù)交底應(yīng)由總監(jiān)理工程師或受托付的監(jiān)理工程師主持。 (4)(4)總監(jiān)理工程師或受托付的監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的要緊內(nèi)容。專業(yè)監(jiān)理

26、工程師就各自所屬專業(yè)向施工單位作監(jiān)理細(xì)則交底。 (5)(5)技術(shù)交底意見經(jīng)各方會(huì)簽形成會(huì)議紀(jì)要。 (6)(6)各單位工程開工前， 監(jiān)理站均應(yīng)向施工單位作監(jiān)理細(xì)則交底， 并形成會(huì)議紀(jì)要。 3 3、監(jiān)理站內(nèi)部技術(shù)交底 (1)(1)總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理站全體人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和 質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工方案等技術(shù)交底。 (2)(2)技術(shù)交底要緊內(nèi)容： 1)1)設(shè)計(jì)要求; 2)2)應(yīng)用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等； 3)3)施工措施； 4)4)監(jiān)理檢查、驗(yàn)收應(yīng)該注意的問題等。 (3)(3)技術(shù)交底會(huì)議應(yīng)認(rèn)真記錄， 其內(nèi)容包括： 時(shí)刻、 地點(diǎn)、 出席人員、交底內(nèi)容、登記情況等。形成會(huì)議文件，監(jiān)理站存檔。

27、(六)工地例會(huì)及監(jiān)理會(huì)議制度 1 1、工地例會(huì) (1)(1)工地例會(huì)形式 監(jiān)理站應(yīng)參加或組織有關(guān)工地例會(huì)。工地例會(huì)一般分為：第一次工地例會(huì)、 日常工地例會(huì)兩種。 第一次工地例會(huì)應(yīng)在工程開工前適當(dāng)時(shí)刻進(jìn)行；日常工地例會(huì)應(yīng)與各單位在第一次工地例會(huì)上約定后，在施工過程中形成制度定期進(jìn)行。 (2)(2)工地例會(huì)要緊內(nèi)容 1)1)第一次工地例會(huì)由項(xiàng)目治理機(jī)構(gòu)主持，監(jiān)理站負(fù)責(zé)會(huì)議記錄,形成紀(jì)要應(yīng)由各方會(huì)簽。會(huì)議要緊了解工程預(yù)備及施工預(yù)備情況，明確各方職責(zé)及要緊負(fù)責(zé)人；介紹監(jiān)理規(guī)劃的要緊內(nèi)容及相關(guān)要求，商定今后各方參加會(huì)議人員及召開時(shí)刻等?？偙O(jiān)理工程師向施工單位介紹副總監(jiān)理工程師、監(jiān)理組長(zhǎng)、 專業(yè)監(jiān)理工程師

28、及監(jiān)理工作差不多程序、方法和手段等。 2)2)每月定期召開工地例會(huì)，就上月工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、存在問題和下月工作打算及需要協(xié)調(diào)處理的有關(guān)問題等進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和安排。必要時(shí)，可邀請(qǐng)項(xiàng)目治理機(jī)構(gòu)和設(shè)計(jì)單位有關(guān)人員參加，協(xié)調(diào)及處理工程施工過程中存在的問題。 (3)(3)專業(yè)或?qū)ｎ}會(huì)議 監(jiān)理組應(yīng)依照需要， 建立定期或不定期召開專業(yè)或?qū)ｎ}會(huì)議制度， 如：周（旬）匯報(bào)協(xié)調(diào)會(huì)、月工作打算總結(jié)會(huì)、專題研討會(huì)等，監(jiān)理站可依照工程實(shí)施過程需要，適時(shí)組織召開各類專題工作會(huì)議，對(duì)工程施工尚未明確的一些情況進(jìn)行討論。 如涉及投資的， 須邀請(qǐng)項(xiàng)目治理機(jī)構(gòu)派代表參加，達(dá)到加強(qiáng)溝通和治理、明確標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行動(dòng)、交流經(jīng)驗(yàn)之目的。 （4

29、 4）會(huì)議記錄整理 1 1）所有會(huì)議均應(yīng)有會(huì)議記錄、會(huì)議簽到表并形成會(huì)議紀(jì)要； 2 2）會(huì)議記錄應(yīng)注明例會(huì)召開的時(shí)刻、地點(diǎn)、參加人員、主持人、 記錄整理人、會(huì)議的要緊議程、會(huì)議議定的要緊事項(xiàng)及責(zé)任人、完成期限等。 3 3）有施工單位參加的會(huì)議，應(yīng)及時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)。其中：由監(jiān)理站組織召開的會(huì)議，監(jiān)理站辦公室負(fù)責(zé)整理形成統(tǒng)一文號(hào)的紅頭紀(jì)要下發(fā)，辦公室存檔； 監(jiān)理組組織召開的， 專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)形成會(huì)議紀(jì)要，下發(fā)施工單位，并報(bào)監(jiān)理站辦公室存檔。 4 4）會(huì)議結(jié)束，應(yīng)及時(shí)在監(jiān)理日記中登記，并簡(jiǎn)要記錄會(huì)議的內(nèi)容和參加人員等。 （5 5）閉環(huán)治理 在各類會(huì)議上，對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面提出要求或責(zé)令

30、施工單位對(duì)存在問題進(jìn)行整改的，應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)，要求施工單位整改回復(fù)，作為附件裝訂于紀(jì)要后面。 在下一期會(huì)議上，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)比上期監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要，核實(shí)上期會(huì)議落實(shí)情況，防止治理漏洞。關(guān)于處理時(shí)刻較長(zhǎng)的，要建立問題銷號(hào)制度，將問題跟蹤閉合。 2 2、監(jiān)理會(huì)議 （1 1）監(jiān)理例會(huì) 1 1）監(jiān)理站依照工作情況考慮每周或每半個(gè)月、每個(gè)月召開一次 監(jiān)理例會(huì)，由總監(jiān)或副總監(jiān)主持召開，參加人員為各部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理組長(zhǎng)、試驗(yàn)室主任等。 2 2）監(jiān)理站每季召開監(jiān)理例會(huì)許多于一次，由總監(jiān)主持召開，參 加人員為全體監(jiān)理人員。 3 3）監(jiān)理組、試驗(yàn)室每月召開監(jiān)理例會(huì)許多于一次，由監(jiān)理組長(zhǎng) 或試驗(yàn)室主任主

31、持召開，參加人員為本部門全體監(jiān)理人員。 （2 2）交班會(huì) 每天上午 7:307:30- -8:308:30 在監(jiān)理站定期召開，由總監(jiān)主持，副總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人參加，各參會(huì)人員匯報(bào)前一天的工作情況，研究部署監(jiān)理站工作重點(diǎn)、施工過程中存在的問題等，分析緣故，制定措施，尋求解決方法。 （七）監(jiān)理日志及文檔治理制度 1 1、監(jiān)理日志是監(jiān)理站和監(jiān)理工程師必備的專用記錄手冊(cè)，是監(jiān) 理工作的重要資料。 監(jiān)理人員應(yīng)逐日逐項(xiàng)認(rèn)真填寫， 特不是涉及變更設(shè)計(jì)、會(huì)議決定、上級(jí)指示，有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、安全檢查、投資等有關(guān)事項(xiàng)，都應(yīng)詳細(xì)寫入日志。 2 2、文檔治理。監(jiān)理站應(yīng)建立有關(guān)往來函件、電話處理、日常監(jiān)理工作技術(shù)資料整

32、理與歸檔治理的相關(guān)臺(tái)帳。所有文件收發(fā)、文檔資料均應(yīng)嚴(yán)格按監(jiān)理（咨詢）公司貫標(biāo)工作的規(guī)定進(jìn)行治理。 3 3、工程監(jiān)理臺(tái)帳 各類臺(tái)帳是文件化的施工信息分類記錄，監(jiān)理站應(yīng)結(jié)合工程特 點(diǎn)和內(nèi)容選擇建立，以加強(qiáng)對(duì)內(nèi)業(yè)資料的治理。 (1)(1)開工報(bào)告審批臺(tái)帳 (2)(2)工程進(jìn)度臺(tái)帳 (3)(3)見證取樣檢驗(yàn)臺(tái)帳 (4)(4)平行檢驗(yàn)臺(tái)帳 (5)(5)見證檢測(cè)臺(tái)帳 (6)(6)旁站監(jiān)理臺(tái)帳 (7)(7)工程變更臺(tái)帳 (8)(8)總監(jiān)理工程師巡視記錄臺(tái)帳 (9)(9)驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳 (10)(10)項(xiàng)目治理機(jī)構(gòu)要求建立的其他臺(tái)帳 上述各類監(jiān)理臺(tái)帳必須定期記錄， 記錄內(nèi)容應(yīng)符合各類臺(tái)帳的記錄要求和規(guī)定。監(jiān)理站

33、辦公室必須認(rèn)真對(duì)臺(tái)帳進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題及時(shí)糾正，確保臺(tái)帳資料的及時(shí)、完整和準(zhǔn)確，具有可追溯性。 4 4、各類監(jiān)理臺(tái)帳與監(jiān)理日志、監(jiān)理技術(shù)文件應(yīng)能互相印證，要緊內(nèi)容一致，不得互相矛盾或無法對(duì)應(yīng)。 5 5、關(guān)于大型鐵路綜合建設(shè)項(xiàng)目，監(jiān)理站應(yīng)建立監(jiān)理日志，記錄監(jiān)理站要緊人員的動(dòng)向和工作內(nèi)容。監(jiān)理日志由監(jiān)理站辦公室負(fù)責(zé)填寫，總監(jiān)理工程師定期審簽。 6 6、監(jiān)理日志的填寫內(nèi)容執(zhí)行公司監(jiān)理日志填寫規(guī)定。 (八)監(jiān)理日志填寫制度 1 1、各項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)建立監(jiān)理日志；監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志。 2 2、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目監(jiān)理日志，并督促檢查專業(yè)監(jiān)理 工程師的監(jiān)理日志。 3 3、監(jiān)理

34、日志應(yīng)詳盡記錄施工施工單位人、材、機(jī)投入情況，施工工藝執(zhí)行情況，監(jiān)理驗(yàn)收情況，旁站、見證取樣或現(xiàn)場(chǎng)見證檢測(cè)記錄，施工中存在的問題及監(jiān)理整改要求，施工安全情況，有關(guān)會(huì)議精神、上級(jí)檢查及指示以及其他有關(guān)工程施工的事項(xiàng)。監(jiān)理日志應(yīng)按統(tǒng)一格式書寫，敘述準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)，文字通順清晰。 4 4、各專業(yè)監(jiān)理工程師分專業(yè)書寫本專業(yè)監(jiān)理日志，若兼管 多個(gè)工程，則按不同工程分不書寫監(jiān)理日志，每個(gè)工程項(xiàng)目對(duì)應(yīng)一本監(jiān)理日志。 5 5、監(jiān)理日志應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)一存檔。 6 6、項(xiàng)目監(jiān)理站定期組織檢查監(jiān)理日志的記錄情況。 （九）三集體制度 1 1、監(jiān)理站組建完成后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織開展集體學(xué)習(xí)、集體巡查、集體檢查“三集體”活動(dòng)

35、。 2 2、“三集體”活動(dòng)內(nèi)容及要求 （1 1）集體學(xué)習(xí)活動(dòng)內(nèi)容、要求： 1 1）上級(jí)文件、指示（鐵道部、鐵路局、項(xiàng)目治理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理（咨詢）公司、監(jiān)理下發(fā)的文件、指令、要求或規(guī)定）； 2 2）驗(yàn)標(biāo)、規(guī)范、規(guī)章、治理制度、設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料； 3 3）上周檢查發(fā)覺問題的整改情況總結(jié)； 4 4）下周要緊工作內(nèi)容及監(jiān)理工作重點(diǎn)，擬訂下周集體巡查打算。 5 5）要求：每次學(xué)習(xí)前，由監(jiān)理組長(zhǎng)針對(duì)工作實(shí)際情況，列出學(xué)習(xí)重點(diǎn)。對(duì)檢查發(fā)覺問題的處理、本周工作小結(jié)、下周工作安排做好記錄。每月 2525 日將“集體學(xué)習(xí)記錄表”上報(bào)監(jiān)理站。 （2 2）集體巡查活動(dòng)內(nèi)容、要求： 1 1）按照擬訂的巡查打算組織檢查；

36、2 2）對(duì)上周檢查發(fā)覺問題的整改情況進(jìn)行復(fù)查； 3 3） 依照時(shí)刻， 每次安排 2 25 5 個(gè)單位工程， 對(duì)其主體結(jié)構(gòu)、 隱蔽工程、關(guān)鍵工序、重要部位施工情況重點(diǎn)進(jìn)行細(xì)查。 4 4）連續(xù)梁混凝土灌注，預(yù)應(yīng)力初張拉、終張拉，孔道壓漿，混凝土施工措施等，為必選檢查項(xiàng)目。 5 5）要求：監(jiān)理工程師對(duì)巡查發(fā)覺問題認(rèn)真記錄，并及時(shí)發(fā)出整 改指令。監(jiān)理組長(zhǎng)將當(dāng)日巡查情況填“集體巡查記錄表”、“本周工 作重點(diǎn)和落實(shí)責(zé)任人表”，于當(dāng)日 1818 時(shí)前上報(bào)監(jiān)理站， 總監(jiān)理工程師 （副總監(jiān)理工程師） 依照檢查記錄列出重點(diǎn)， 指派專人現(xiàn)場(chǎng)檢查整改落實(shí)情況。 （3 3）集體驗(yàn)收活動(dòng)內(nèi)容、要求： 1 1）路基：基底處

37、理、路差不多體第一層填筑、基床表層第一層填筑、第一段擋墻基坑檢查、第一層土工材料鋪設(shè)、過渡段基底檢查及級(jí)配碎石第一層填筑。 2 2）橋涵：明挖基坑、第一根鉆（挖）孔樁、涵洞第一次綁扎鋼筋、立模、灌注混凝土、混凝土灌注。 3 3）其它需要集體驗(yàn)收的隱蔽工程、關(guān)鍵工序、重要部位。 4 4）參加人員：監(jiān)理組長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師；監(jiān)理組長(zhǎng)安排的其它監(jiān)理人員。關(guān)于重點(diǎn)工程，將由監(jiān)理站組織進(jìn)行。 5 5）要求：集體驗(yàn)收由兩人以上監(jiān)理人員同時(shí)檢查，共同決定該 檢查項(xiàng)目是否合格。檢查合格后，由主管監(jiān)理工程師在檢驗(yàn)批上簽字。集體驗(yàn)收的內(nèi)容，在監(jiān)理日記上明確記錄，填寫“集體檢查登 記表”上報(bào)監(jiān)理站，并在監(jiān)理月報(bào)中反

38、映。除上述檢查內(nèi)容外，監(jiān)理組還可依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況決定集體驗(yàn)收的其他項(xiàng)目。 (十)監(jiān)理人員崗前培訓(xùn)、持證上崗制度 為提高監(jiān)理工作質(zhì)量，對(duì)參加施工監(jiān)理人員做到有效操縱，制定本規(guī)定： 1 1、事前培訓(xùn)： 監(jiān)理站結(jié)合具體監(jiān)理項(xiàng)目的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，進(jìn)行監(jiān)理工作指導(dǎo)和培訓(xùn)。 2 2、事中培訓(xùn)： (1)(1)監(jiān)理人員進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)后， 由總監(jiān)理工程師結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。 (2)(2)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，新增及調(diào)整人員，由監(jiān)理站進(jìn)行培訓(xùn)。 (3)(3)未經(jīng)崗前培訓(xùn)的監(jiān)理工程師不準(zhǔn)上崗工作。 3 3、培訓(xùn)注意事項(xiàng)： (1)(1)監(jiān)理站應(yīng)依照工程進(jìn)展情況，分時(shí)期制定監(jiān)理培訓(xùn)打算。 (2)(2)培訓(xùn)工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，要有針對(duì)

39、性的講課內(nèi)容。 (3)(3)培訓(xùn)時(shí)必須做好培訓(xùn)記錄，記錄格式按公司規(guī)定表格填寫。 4 4、監(jiān)理站應(yīng)建立監(jiān)理人員個(gè)人檔案，內(nèi)容包括：監(jiān)理人員的學(xué) 歷、職稱、監(jiān)理工程師崗位證書復(fù)印件。監(jiān)理人員上崗要佩戴標(biāo)志標(biāo)識(shí)。 (十一)考勤及休假治理制度 1 1、項(xiàng)目監(jiān)理站辦公室負(fù)責(zé)全體職員的考勤工作，考勤表在項(xiàng)目 監(jiān)理站辦公室張貼公布。 2 2、每月出勤 2525 天視為滿勤，累計(jì)出滿勤后的剩余天數(shù)為調(diào)休 日。以不阻礙工作為前提，由總監(jiān)掌握安排人員調(diào)休時(shí)刻，調(diào)休可集中進(jìn)行。 3 3、監(jiān)理人員休假須寫請(qǐng)假單，經(jīng)監(jiān)理組長(zhǎng)同意后，報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)；監(jiān)理站人員休假須寫請(qǐng)假單，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)；總監(jiān)休假，須報(bào)托付人批準(zhǔn)。 4 4、

40、休假后憑路途費(fèi)用發(fā)票，限額報(bào)銷。 5 5、每年報(bào)銷費(fèi)用按公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，超額部分自理。在本監(jiān)理站工作時(shí)刻當(dāng)年不足半年的按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的一半計(jì)。 (十二)監(jiān)理工作考核制度 1 1、總則 (1)(1)為規(guī)范監(jiān)理站的監(jiān)理行為，健全監(jiān)督治理體系，提高監(jiān)理工作質(zhì)量和服務(wù)水平，提升監(jiān)理整體素養(yǎng)，依據(jù)公司及托付人有關(guān)技術(shù)、安全治理方法，結(jié)合本項(xiàng)目工程建設(shè)特點(diǎn)，制定本制度。 (2)(2)監(jiān)理站及所屬各部門、監(jiān)理組、試驗(yàn)室，應(yīng)遵循“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的職業(yè)準(zhǔn)則，以誠(chéng)信為本、廉潔自律、規(guī)范治理，切實(shí)提高監(jiān)理工作質(zhì)量和服務(wù)水平。 (3)(3)監(jiān)理工作考核的原則為： 以實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)為原則； 以現(xiàn)場(chǎng)考核

41、為依據(jù)的原則；通過考核獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理站服務(wù)質(zhì)量的提高。 2 2、監(jiān)理人員責(zé)任追究制度 (1)(1)凡發(fā)覺有下列情況之一的，將亮紅牌清退出場(chǎng)并給予通報(bào)： 1)1)與施工單位串通一氣，弄虛作假給施工造成不利阻礙和損失的； 2)2)有意刁難施工單位的; 3 3）吃、拿、卡、要或接收施工單位禮金、禮物，經(jīng)核查屬實(shí)的； 4 4）所監(jiān)理的工程項(xiàng)目，出現(xiàn)與監(jiān)理職責(zé)有關(guān)的工程質(zhì)量安全事故； 5 5）偽造原始資料、監(jiān)理憑證、未經(jīng)檢查盲目簽字的； 6 6）有意損害項(xiàng)目治理機(jī)構(gòu)或設(shè)計(jì)、施工等單位利益的； 7 7）執(zhí)行和掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、施工承發(fā)、包合同不嚴(yán)格，且造成損失或阻礙的； 8 8）其它嚴(yán)

42、峻違紀(jì)、違規(guī)、失職行為經(jīng)核查屬實(shí)的。 （2 2）凡發(fā)覺下列情況之一的，將予以黃牌警告： 1 1）執(zhí)行和掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、施工承發(fā)包合同不嚴(yán)格，情節(jié)較輕的； 2 2）不認(rèn)真填寫監(jiān)理日志，經(jīng)提醒不糾正的； 3 3）其它一般違紀(jì)、違規(guī)、失職行為經(jīng)核查屬實(shí)的。 4 4）對(duì)工程重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序檢查無記錄，應(yīng)旁站而不到場(chǎng)的； 5 5）擅離職守，給工程建設(shè)造成損失或阻礙的 （3 3）黃牌累計(jì)達(dá)到 2 2 次，勒令該監(jiān)理人員退場(chǎng)，并給予通報(bào)。 3 3、監(jiān)理人員考核制度 （1 1）現(xiàn)場(chǎng)出勤考核 1 1）駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員有事離開工地，應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理站總監(jiān)理工程師請(qǐng)假， 待總監(jiān)向托付人申請(qǐng)同意， 且監(jiān)理站

43、安排人員交接完工作后方可離開。 2 2）無故離開工地，且不向總監(jiān)理工程師請(qǐng)假作曠工處理，或雖 經(jīng)批準(zhǔn)休假，但逾期未返回崗位的，又未電話續(xù)假的（或電話續(xù)假未同意的），自假期終了日的次日起算為曠工。 3 3）出現(xiàn)曠工的，扣發(fā)曠工期間的工資及當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。具造成的托付人罰款由本人承擔(dān)。情節(jié)嚴(yán)峻者按離崗處理。 4 4）監(jiān)理人職員作時(shí)刻按 8 8 小時(shí)工作制，工作起止時(shí)刻由各監(jiān)理組依照施工單位工作時(shí)刻而定。對(duì)要緊隱蔽工序進(jìn)行旁站監(jiān)理時(shí)，可采納輪換制，不得無故離開崗位。脫崗 1 1 小時(shí)以上，按半天缺勤，脫崗 2 2 小時(shí)以上，按一天缺勤計(jì)。 （2 2）監(jiān)理組長(zhǎng)（副組長(zhǎng)）考核 1 1）總監(jiān)理工程師每月對(duì)監(jiān)

44、理組監(jiān)理工作及組長(zhǎng)和監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)進(jìn)行考核，副總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理組副組長(zhǎng)、中心試驗(yàn)室主任進(jìn)行考核。 2 2）考核方式：總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師通過日常巡視、現(xiàn)場(chǎng)抽查考勤、現(xiàn)場(chǎng)提問、工作抽查、工程復(fù)查、資料查閱、報(bào)表審查、跟蹤檢查以及上級(jí)檢查記錄等方式進(jìn)行考核。 3 3）考核程序：先由本人自查自考填寫考核表，再交總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師考核，考核成績(jī)存入個(gè)人檔案。 （3 3）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)人（試驗(yàn)室主任）考核 1 1）每月項(xiàng)目監(jiān)理站考核小組對(duì)各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)人的監(jiān)理工作進(jìn)行考核。 2 2）考核組組長(zhǎng)由總監(jiān)理工程師擔(dān)任，副總監(jiān)理工程師任副組長(zhǎng)，各監(jiān)理組為考核小組成員。 3 3

45、）考核方式： a.a.檢查上級(jí)考核記錄。 b.b.對(duì)比崗位考核表進(jìn)行考核。 （4 4）專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）考核1 1）監(jiān)理組每月依照專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）的崗位職責(zé)進(jìn)行 考核。 2 2）考核小組由總監(jiān)、副總監(jiān)、各監(jiān)理組長(zhǎng)組成，通過日常巡視、現(xiàn)場(chǎng)抽查考勤、現(xiàn)場(chǎng)提問、工作抽查、工程復(fù)查、資料查閱、報(bào)表審查、跟蹤檢查以及上級(jí)檢查記錄等方式進(jìn)行考核。 3 3）考核程序：先由監(jiān)理本人自查自考填寫考核表，再交監(jiān)理組 由考核小組考評(píng)，考核成績(jī)存入個(gè)人檔案。 （5 5）季度監(jiān)理工作考核 1 1）監(jiān)理工作考核按項(xiàng)目監(jiān)理站和監(jiān)理組進(jìn)行。 2 2）監(jiān)理組考核分三級(jí)，第一級(jí)由各監(jiān)理組自查自考填寫監(jiān)理工作考核表，

46、第二級(jí)由總監(jiān)、副總監(jiān)組織各監(jiān)理組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)進(jìn)行考核，第三級(jí)由托付人組織對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理站綜合考核。 3 3）監(jiān)理組監(jiān)理工作考核按累計(jì)扣分法，總分為 100100 分，以三級(jí) 考核累計(jì)扣分作為各監(jiān)理組的扣分（三級(jí)考核中同一問題不重復(fù)扣分，但扣重量以最大扣重量為準(zhǔn)）。 （6 6）年度監(jiān)理工作考核 1 1）每年末，由項(xiàng)目監(jiān)理站組織對(duì)各監(jiān)理組在本標(biāo)段所承擔(dān)的監(jiān)理工作進(jìn)行考核。 2 2）考核與四季度考核同步進(jìn)行，結(jié)合每季度的考核成績(jī)綜合評(píng)定，實(shí)行百分制。第四季度考核成績(jī)占 60%60%其他季度成績(jī)占 40%40% （7 7）考核方法： 依照考核表按百分制考評(píng)，7070 分以下為不及格，7070 分8585 分

47、為及格，8585分及以上為優(yōu)良。 （8 8）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作考核方式和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 1 1）考核方式 考核采取施工現(xiàn)場(chǎng)檢查（權(quán)重 0.30.3）、監(jiān)理資料檢查（權(quán)重 0.50.5）、考試答卷（權(quán)重 0.10.1）和反映調(diào)查（權(quán)重 0.10.1）四種方式進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)檢查工程實(shí)體和施工質(zhì)量安全操盡情況；監(jiān)理資料檢查是對(duì)比現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，檢查檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄和檢查證（如有）及監(jiān)理應(yīng)收集的質(zhì)保資料、監(jiān)理日志、監(jiān)理工作臺(tái)賬和監(jiān)理指令；答卷考試內(nèi)容為業(yè)務(wù)差不多知識(shí)和監(jiān)理工作制度的相關(guān)規(guī)定；反映調(diào)查要緊面向同事、施工方人員和建設(shè)單位人員進(jìn)行，調(diào)查對(duì)工作態(tài)度、責(zé)任精神、職業(yè)道德等方面的反映。 2）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) a.a.工程

48、質(zhì)量監(jiān)控考核（工程質(zhì)量與安全交叉內(nèi)容列入此表） 考 核 方式 考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià) 稱職 差不多稱職 不稱職 一 、 施工 現(xiàn) 場(chǎng)檢查 工程實(shí)體質(zhì)量好，無明顯疵病，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范施工； 曾出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題均得到有效整改， 可追蹤記錄清晰 工程實(shí)體質(zhì)量后較明顯疵病，現(xiàn)場(chǎng)施工無明顯錯(cuò)誤， 施工單位差不多能按規(guī)程操作，無重 大 質(zhì) 量 安 全 問題；出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題跟蹤解決有不閉合現(xiàn)象 工程實(shí)體質(zhì)量較差，但可認(rèn)定合格；現(xiàn)場(chǎng)存在較明顯質(zhì)量問題，有較多明顯違背規(guī)范不按規(guī)程操作的現(xiàn)象；出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題跟蹤解決有較多不封閉現(xiàn)象 存在嚴(yán)峻質(zhì)量安全隱患未及時(shí)處理， 發(fā)生質(zhì)量重大、 大事故 二 、 監(jiān)理 資 料檢 與現(xiàn)

49、場(chǎng)進(jìn)度對(duì)比， 資料完整及時(shí)正確；各種 資料差不多齊全但欠完整，各種資料有少許 資料欠缺較多，各種資料有明顯矛盾，曾出 資料欠缺多， 各種資料較多出 查 資料可相互佐證；曾出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題整改閉合，可追蹤記錄清晰。可挑剔的錯(cuò)漏少。 矛盾， 曾出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題整改不閉合現(xiàn)象不 超過 30%30% 現(xiàn)的質(zhì)量安全問 題整改不閉合現(xiàn) 象不超過 40%40% 現(xiàn) 明 顯 矛盾， 曾出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題整改不閉合現(xiàn)象超 過 40%40% 三、答卷考試 9090 分及以上 7575- -8989 分 6060- -7474 分 5959 分及 以下 四、反映調(diào)查 無 不 良 反映，對(duì)工作態(tài)度、責(zé)任精神、職業(yè)

50、道德等方面均有 好評(píng) 無重要/、良反映對(duì)工作態(tài)度、責(zé)任精神、 職業(yè)道德等方面無具體好評(píng) 無重要/、良反映對(duì)工作態(tài)度、責(zé)任精神、職業(yè)道德等方面有耳、涉及重大問題的具體不良反 映 后較強(qiáng)烈的不良反映， 在工作態(tài)度、責(zé)任精神、 職業(yè)道德等方面有涉及重大問題的具體不良反映經(jīng) 查證屬實(shí) 綜合評(píng)價(jià) 9090 分及以上 7575- -8989 分 6060- -7474 分 5959 分及 以下 b.b.生產(chǎn)安全監(jiān)控考核 考 核方式 考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià) 稱職 差不多稱職 不稱職 施 工現(xiàn)場(chǎng) 全工地沒有發(fā)生安全事故；在分管工程范圍內(nèi)良好執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定,現(xiàn)場(chǎng)/、存在安全隱患， 全 工 地 沒有 發(fā) 生 安 全 事故；

51、現(xiàn)場(chǎng)跨線和鄰線作業(yè)符合安全規(guī)定；其它作業(yè)中執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定無重大問題，存在不大于 3 3 項(xiàng)應(yīng)整改的一般問題； 全工地沒有發(fā)生安全事故；跨線和鄰線作業(yè)差不多符合安全規(guī)定，存在不大于 2 2 項(xiàng)應(yīng)整改的一般問題；其它作業(yè)中存在不大于 3 3 項(xiàng)應(yīng)整改的較嚴(yán)峻問題或不大于 5 5 項(xiàng)應(yīng)整改的一般問題； 工地發(fā)生安全事故；因安全問題受到路局或建設(shè)單位通報(bào)；高空作業(yè)、水上作業(yè)、基坑作業(yè)、模板、電和氣裝置及使用、機(jī)械等存在嚴(yán)峻安全隱患未米取措施消除； 監(jiān) 理記錄 有關(guān)安全問題的記錄（監(jiān)理日志、監(jiān)理通知、 安全臺(tái)賬等）清晰完整； 有 關(guān) 安 全問題的記錄（監(jiān)理日志、監(jiān)理通知、安全臺(tái)賬等）有不多于 3 3 項(xiàng)缺

52、陷； 有關(guān)安全問題的記錄（監(jiān)理日志、監(jiān)理通知、安全臺(tái)賬等）有不多于 5 5 項(xiàng)缺陷； 有關(guān)安全問題的記錄（監(jiān)理日志、監(jiān)理通知、安全臺(tái)賬等）明顯不完整； 3 3）綜合二表檢查考核評(píng)價(jià)結(jié)果即為對(duì)備考核職員總評(píng)價(jià)。鑒于 1 1 表所列考核內(nèi)容已含有 2 2 表所列部分考核內(nèi)容， 故按 1 1 表檢查考核評(píng)價(jià)在總評(píng)價(jià)中的權(quán)重為 0.80.8, ,按 2 2 表考核評(píng)價(jià)在總評(píng)價(jià)中的權(quán)重為 0.2.0.2. 4 4）檢查考核人：總監(jiān)；或總監(jiān)托付副總監(jiān)；或總監(jiān)副總監(jiān)會(huì)同公司派員。 （9 9）責(zé)任追究 1 1）杜絕工程質(zhì)量安全重大及以上事故；遏止工程質(zhì)量大事故。 2 2）發(fā)生工程質(zhì)量安全大及以上事故，總監(jiān)和副

53、總監(jiān)立即向監(jiān)理 公司提交檢查報(bào)告，承擔(dān)事故的監(jiān)理責(zé)任；分管監(jiān)理工程師同意直 至清退出場(chǎng)的處分。 3)3)考核不合格監(jiān)理人員呈報(bào)監(jiān)理公司予以辭退。對(duì)該員造成的 損失，組長(zhǎng)和總監(jiān)承擔(dān)責(zé)任。 4)4)考核合格監(jiān)理人員書面寫出存在問題及整改措施，限期整改。 (十三)監(jiān)理人員獎(jiǎng)懲制度 為加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)控工作，真正做到各道施工工序質(zhì)量和安全受控，要求各級(jí)監(jiān)理人員不辭辛苦，以現(xiàn)場(chǎng)工作為中心，以旁站監(jiān)理為手段，切實(shí)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師是各自監(jiān)理管段內(nèi)的工程質(zhì)量、 安全責(zé)任主體，監(jiān)理員協(xié)助監(jiān)理工程師開展工作。因此，監(jiān)理站除進(jìn)行質(zhì)量、安全責(zé)任追究以外，每月依照現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的現(xiàn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)、過程操縱、原材料操縱、旁站情

54、況及內(nèi)業(yè)完善等內(nèi)容進(jìn)行綜合考評(píng)，在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作在考核的基礎(chǔ)上，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，監(jiān)理人員的獎(jiǎng)懲由總監(jiān)理工程師確定。 1 1、獎(jiǎng)勵(lì) 以下情況者，給予 10010010001000 元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) (1)(1)年度被上級(jí)單位評(píng)為優(yōu)秀監(jiān)理的； (2)(2)年度、季度、月度被項(xiàng)目監(jiān)理站評(píng)為優(yōu)秀監(jiān)理或被總監(jiān)理工程師提出特不表彰的； (3)(3)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作檢查中，現(xiàn)場(chǎng)施工有序，監(jiān)理工作做得好，并得到上級(jí)通報(bào)表揚(yáng)的； (4)(4)監(jiān)理日志、旁站記錄及各類臺(tái)帳記錄規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)簽任及時(shí)準(zhǔn)確，內(nèi)業(yè)資料成績(jī)突出的； (5)(5)項(xiàng)目監(jiān)理站檢查、巡視現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，一段時(shí)刻內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)文明施工做得好，工程質(zhì)量可控，施工工

55、藝符合規(guī)范要求的； (6)(6)在監(jiān)理工作治理、技術(shù)等方面，提出較好的合理化建議，被項(xiàng)目監(jiān)理站采納的； (7)(7)在監(jiān)理站內(nèi)部考核中，成績(jī)?cè)?8585 分以上的； (8)(8)總監(jiān)理工程師認(rèn)為其他應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的。 2 2、處罰 ( (1)1)發(fā)生安全監(jiān)理崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制度中安全質(zhì)量責(zé)任追究行為的，專業(yè)監(jiān)理工程師罰款 500500 元，監(jiān)理組長(zhǎng)罰款 200200 元。 (2)(2)在監(jiān)理內(nèi)部考核中，發(fā)生紅牌的，罰款監(jiān)理人員 10001000 元;發(fā)生黃牌的，罰款監(jiān)理人員 500500 元。 (3)(3)出現(xiàn)以下情況者，駐地監(jiān)理罰款 1000100015001500 元，退回公 司；監(jiān)理組長(zhǎng)罰款

56、 300300500500 元，并進(jìn)一步受公司處罰。 1)1)上級(jí)檢查通報(bào)，受紅牌處罰被清出現(xiàn)場(chǎng)的； 2)2)上級(jí)檢查通報(bào)，受黃牌警告處分的。 (4)(4)出現(xiàn)以下情況者，總監(jiān)依照情況每次對(duì)駐地監(jiān)理罰款 100100500500 元；監(jiān)理組長(zhǎng)罰款 100100300300 元。 1)1)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)巡視檢查現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)覺問題，并進(jìn)行通報(bào)的； 2)2)月度考核不合格，連續(xù)月度考核不合格的加倍處罰； 3)3)現(xiàn)場(chǎng)工作中出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，較長(zhǎng)時(shí)刻隱瞞不報(bào)者；或監(jiān)理站發(fā)覺指出后，仍整改不完全的； (5)(5)出現(xiàn)以下情況者，按照下列細(xì)目行為進(jìn)行扣罰： 1)1)施工單位報(bào)驗(yàn)不及時(shí)進(jìn)行檢查， 反映到監(jiān)理組的， 每

57、次扣罰責(zé)任人 5050 兀； 2)2)混凝土澆筑不旁站的，每次扣罰責(zé)任人 100100 元； 3 3）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查不在現(xiàn)場(chǎng)的，每次扣罰責(zé)任人 5050 元；上級(jí)檢查發(fā)覺問題，每處扣罰責(zé)任人 5050 元，在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)整改不到位，每處扣罰責(zé)任人 100100 元； 4 4）臨近既有線承臺(tái)基坑圍護(hù)不到位的，每處扣罰責(zé)任人 100100 元；臨近既有線鉆機(jī)防護(hù)不到位的，每處扣罰責(zé)任人 5050 元；既有線 要點(diǎn)作業(yè)不到位的，每次扣罰責(zé)任人 100100 元； 5 5）監(jiān)理日記不及時(shí)填寫，每天扣罰 5050 元，監(jiān)理旁站記錄填寫不及時(shí)，扣罰責(zé)任人 5050 元，監(jiān)理日記與相關(guān)資料記錄不吻合的，每 次扣

58、罰責(zé)任人 5050 元； 6 6）原材料質(zhì)量出現(xiàn)不合格而使用的，每次扣罰見證監(jiān)理 100100 元；平行檢驗(yàn)混凝土試件或同條件混凝土試件制作不到位的，每次扣罰見證監(jiān)理 100100 元； 7 7）綜合接地測(cè)試不能滿足要求的，每處扣罰接口監(jiān)理 5050 元， 現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人 100100 元； 8 8）管段內(nèi)沉降觀測(cè)不到位的，每段扣罰現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人 100100 元； 9 9）路基填筑未進(jìn)行工藝性試驗(yàn)進(jìn)行施工的，扣罰責(zé)任人 100100 元；填料出現(xiàn)超粒徑的，每處扣罰責(zé)任人 5050 元；出現(xiàn)分層厚度超標(biāo)的，每處扣罰責(zé)任人 100100元； 1010）上級(jí)下發(fā)的監(jiān)理指令內(nèi)容不落實(shí)或落實(shí)不到位的，每次扣

59、罰責(zé)任人 100100 元； 1111）未按要求進(jìn)行上道工序檢測(cè)或未收到檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行下道工 序施工的，每處扣罰責(zé)任人 100100 元； 1212）相關(guān)信息資料不上報(bào)監(jiān)理組或不及時(shí)而阻礙資料上報(bào)的， 每次扣罰責(zé)任人 5050 元； 1313）出現(xiàn)由施工單位帶檢或不到現(xiàn)場(chǎng)檢查行為的，每次扣罰責(zé) 任人 500500 元。 1414）工作時(shí)刻無故喝酒的，每次扣罰 100100 元。 1515）擅離崗位職守，給施工造成不利阻礙的，每次扣罰 100100 元； 1616）經(jīng)審核所簽署的變更設(shè)計(jì)監(jiān)理意見不屬實(shí)的，每次扣罰 100100 元。 （6 6）監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料當(dāng)月沒有按要求完成的，每月次處罰當(dāng)事人 當(dāng)

60、月獎(jiǎng)金的 50%50%下月仍未按照項(xiàng)目監(jiān)理站要求完成的，扣罰當(dāng)月的全部獎(jiǎng)金，并在全項(xiàng)目監(jiān)理站范圍內(nèi)通報(bào)及報(bào)公司， 累計(jì) 3 3 個(gè)月的責(zé)令其離開項(xiàng)目監(jiān)理站， 退回公司。 3 3、各級(jí)監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中，所出現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)解決；對(duì)不能解決的問題， 應(yīng)及時(shí)、 主動(dòng)地向監(jiān)理組及項(xiàng)目監(jiān)理站匯報(bào)； 對(duì)已匯報(bào)的問題不予處罰。 4 4、泄露監(jiān)理工作中各方認(rèn)為需要保守秘密的事項(xiàng)、不維護(hù)監(jiān)理 站權(quán)利，做有損監(jiān)理站的情況，一經(jīng)發(fā)覺將受到嚴(yán)肅處罰，直至清退出場(chǎng)。 5 5、副總監(jiān)理工程師的獎(jiǎng)罰由總監(jiān)理工程師提出，報(bào)公司同意后 執(zhí)行；總監(jiān)理工程師的獎(jiǎng)罰由公司考核決定。 二、質(zhì)量治理制度 （一）工程測(cè)量監(jiān)理復(fù)核檢查及