對(duì)標(biāo)管理工作三年行動(dòng)計(jì)劃

1、*對(duì)標(biāo)管理工作三年行動(dòng)計(jì)劃（2011-2013年）為積極推進(jìn)*對(duì)標(biāo)管理工作持續(xù)快速健康發(fā)展，建立涵蓋生產(chǎn)全過(guò)程，及各專業(yè)、各管理層面的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，提高生產(chǎn)管理水平，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定投產(chǎn)的管理目標(biāo)，根據(jù)關(guān)于印發(fā)集團(tuán)公司深化對(duì)標(biāo)管理工作三年行動(dòng)計(jì)劃的通知（*20112011263263 號(hào)），及關(guān)于印發(fā)*公司對(duì)標(biāo)管理工作三年行動(dòng)計(jì)劃的通知（*20111782011178 號(hào)） 等管理要求， 決定開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作， 現(xiàn)將 20112011 年-201-2013 3年行動(dòng)計(jì)劃如下：一、對(duì)標(biāo)管理思路緊跟*公司對(duì)標(biāo)管理工作三年行動(dòng)計(jì)劃思路要求，以指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)考核為引領(lǐng)，進(jìn)一步優(yōu)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)，總結(jié)和探

2、索水電對(duì)標(biāo)的新途徑、新方法，逐步形成現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿、對(duì)標(biāo)比較、最佳實(shí)踐到持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理工作的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，不斷提升企業(yè)管理水平。二、總體要求1 1、 以標(biāo)準(zhǔn)化、 精細(xì)化管理工作為有效手段， 并充分運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體，全面推動(dòng)對(duì)標(biāo)工作的開(kāi)展， 切實(shí)做到對(duì)照先進(jìn)、 查錯(cuò)糾弊、 持續(xù)改善、 不斷超越。2 2、通過(guò)尋標(biāo)、建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)，找準(zhǔn)存在的差距，分析原因，借鑒優(yōu)秀水電工程和企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)與做法，制定措施，全面揭示與先進(jìn)水平的差距，促進(jìn)管理水平的提升，找到管理工作中的關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，增強(qiáng)自我改善的壓力和不斷超越的動(dòng)力，不斷優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)。3 3、通過(guò)召開(kāi)專題會(huì)議、專

3、題講座、外由考察、交流研討等形式，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度和考核辦法，將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門、班組和崗位，實(shí)現(xiàn)層層有指標(biāo)，人人有目標(biāo)的對(duì)標(biāo)鏈條，并挖掘隱藏在指標(biāo)背后的本質(zhì)原因，對(duì)存在的問(wèn)題及生產(chǎn)流程上、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析研究，及時(shí)制定措施，不斷糾偏與總結(jié)，定期檢驗(yàn)工作成果，營(yíng)造“我要對(duì)標(biāo)”的良好氛圍。4 4、建立對(duì)標(biāo)管理工作的長(zhǎng)效機(jī)制，認(rèn)真總結(jié)對(duì)標(biāo)管理的經(jīng)驗(yàn)，不斷完善對(duì)標(biāo)管理制度，特別是要完善激勵(lì)約束機(jī)制，將對(duì)標(biāo)管理融入預(yù)算、業(yè)績(jī)、薪酬三位一體的考核機(jī)制當(dāng)中。三、主要目標(biāo)1 1、總目標(biāo)通過(guò)全面深化對(duì)標(biāo)工作，以國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)管理指標(biāo)、管理流程和管理方法為導(dǎo)向，全面查找差距，持續(xù)改進(jìn)并不斷創(chuàng)

4、新。2 2、階段目標(biāo)1 1）到 20122012 年 1212 月，對(duì)標(biāo)考核指標(biāo)基本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率達(dá)到 80%80%先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率達(dá)到 60%60%2 2）到 20132013 年 6 6 月，基本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率達(dá)到 90%90%先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率達(dá)到 70%70%3 3）到 20132013 年 1212 月，基本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率達(dá)到 100%100%先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率達(dá)到 80%80%各項(xiàng)主要對(duì)標(biāo)指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)一流水平，對(duì)標(biāo)管理工作機(jī)制完善，管理制度健全，管理方法和手段科學(xué)，為*電廠今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四、對(duì)標(biāo)方法認(rèn)真學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)管理基本知識(shí)，在現(xiàn)階段以行業(yè)同等條件電站的建設(shè)對(duì)標(biāo)為主，輔以公司內(nèi)部對(duì)標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo)

5、。在機(jī)組投產(chǎn)并進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)期后，按照體現(xiàn)“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)一流”發(fā)展目標(biāo)內(nèi)涵，由少到多，由主及次，逐漸遞進(jìn)，實(shí)現(xiàn)全面對(duì)標(biāo)。1 1、選擇設(shè)備設(shè)計(jì)值和歷史最好水平作為對(duì)標(biāo)基準(zhǔn)。2 2、將公司內(nèi)水電廠的平均和先進(jìn)水平作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)標(biāo)基準(zhǔn)。3 3、以全國(guó)電力行業(yè)先進(jìn)水平為基準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)標(biāo)。五、主要內(nèi)容對(duì)標(biāo)管理體系由生產(chǎn)管理類對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系和綜合管理類對(duì)標(biāo)體系構(gòu)成。1 1、生產(chǎn)管理類對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系主要內(nèi)容根據(jù)機(jī)組型式、水庫(kù)調(diào)節(jié)特性、所在地理位置和在電網(wǎng)中的地位，生產(chǎn)管理類對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系主要有：1 1）安全指標(biāo)： 包括一般及以上人身事故、 重傷事故、 一般及以上設(shè)備事故、一類障礙、二類障礙等。2 2）市場(chǎng)營(yíng)銷指標(biāo)：包括發(fā)

6、電量、發(fā)電計(jì)劃完成率、發(fā)電利用小時(shí)、單位發(fā)電量收益、電費(fèi)回收率等。3 3）成本費(fèi)用指標(biāo)：包括單位電量三項(xiàng)費(fèi)用（單位電量修理費(fèi)用、單位電量材料費(fèi)用、單位電量其他費(fèi)用）、單位電量人工成本、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等。4 4）設(shè)備指標(biāo)：包括設(shè)備平均等效可用小時(shí)、平均等效可用系數(shù)、設(shè)備平均利用小時(shí)、設(shè)備等效平均利用小時(shí)、設(shè)備等效平均利用率、強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)、非計(jì)劃?rùn)z修消缺次數(shù)、機(jī)組投產(chǎn)或大修后連續(xù)可調(diào)天數(shù)、自動(dòng)開(kāi)機(jī)成功率、繼電保護(hù)裝置投入率、水情自動(dòng)測(cè)報(bào)系統(tǒng)暢通率、泄洪設(shè)施正常操作成功率、升船設(shè)施正常操作成功率等。5 5）能耗指標(biāo)：包括綜合廠用電率、棄水損失電量、水量利用率、供電耗水率、棄水損失電量、上網(wǎng)電量峰谷比

7、、棄水時(shí)段發(fā)電負(fù)荷率、水能利用提高率、綜合系數(shù) K K 等。2 2、綜合管理類對(duì)標(biāo)體系主要內(nèi)容1 1）綜合保障指標(biāo)：包括生活后勤保障、治安綜合治理、信息報(bào)送與統(tǒng)計(jì)工作、印章管理、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、值班工作、請(qǐng)示報(bào)告及外來(lái)公文處理、保密工作、電廠權(quán)益維護(hù)、參會(huì)與執(zhí)行工作任務(wù)等。2 2）黨群工作指標(biāo)： 包括領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨員發(fā)展與教育管理、黨支部建設(shè)，及工建、團(tuán)建和婦女工作等。3 3）文化建設(shè)指標(biāo)：包括物質(zhì)層文化、行為層文化、制度層文化、核心層的精神文化等。4 4）隊(duì)伍建設(shè)指標(biāo)：包括思想政治工作、組織建設(shè)工作、作風(fēng)建設(shè)工作、文化建設(shè)工作、廉政建設(shè)工作及業(yè)務(wù)能力和培訓(xùn)工作等四、主要措施1 1、安全生產(chǎn)

8、對(duì)標(biāo)方面1 1）以安全性評(píng)價(jià)為抓手，以安全管理評(píng)估活動(dòng)為載體，注重安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系與年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制有效統(tǒng)一。2 2）借鑒吸收優(yōu)秀企業(yè)安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、工程安全質(zhì)量管理評(píng)估等制度，完善違章檔案管理，大力開(kāi)展無(wú)違章創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)施“教育、曝光、處罰、整改、分析”反違章工作模式，二類障礙、異常均實(shí)現(xiàn)同比降低，電廠本質(zhì)安全水平持續(xù)提升。2 2、經(jīng)營(yíng)管理（市場(chǎng)營(yíng)銷、成本費(fèi)用）對(duì)標(biāo)方面1 1）牢固樹(shù)立全員、全過(guò)程、全方位的“大經(jīng)營(yíng)”理念。當(dāng)前主要突生抓好業(yè)主、監(jiān)理、施工“三大管理網(wǎng)絡(luò)”的建設(shè)和有效運(yùn)作；隨工程建設(shè)完工，并在電廠成立和發(fā)電投產(chǎn)后，電廠、

9、部門、分部（班組）三個(gè)層面則成對(duì)標(biāo)體系建設(shè)的主體。各個(gè)階段均應(yīng)大力開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效活動(dòng)，確保經(jīng)營(yíng)管理水平持續(xù)提升。2 2）目前工程建設(shè)已近尾聲，從經(jīng)營(yíng)盈利和效益發(fā)揮的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)著手，后期電廠運(yùn)行營(yíng)運(yùn)期應(yīng)作為對(duì)標(biāo)管理的重點(diǎn)。首先要加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)標(biāo)：以同心、同德、同廉的“三同”原則為基礎(chǔ)，及時(shí)把握電力市場(chǎng)信息，積極向電網(wǎng)、政府爭(zhēng)取合理的電量計(jì)劃， 努力提高計(jì)劃兌現(xiàn)率； 并認(rèn)真研究國(guó)家和地方政府優(yōu)惠政策，爭(zhēng)取最大社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益， 實(shí)施廠與廠之間電價(jià)、 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、 設(shè)備指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理。其次是加強(qiáng)資金管理對(duì)標(biāo)：制定資金網(wǎng)絡(luò)管理辦法，認(rèn)真研究國(guó)家金融政策，多渠道、多方式籌集資金，保證工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資

10、金需求3 3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算全過(guò)程管理，使各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)現(xiàn)可控、在控，并吸取優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)資金運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，緊緊抓住國(guó)家豉勵(lì)清潔能源發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，積極爭(zhēng)取貸款利率優(yōu)惠，做好貸款的置換工作，減少利息支由、爭(zhēng)取國(guó)家財(cái)政貼息。3 3、設(shè)備管理對(duì)標(biāo)方面1 1）以專業(yè)診斷和精密診斷為設(shè)備管理提供良好保障，積極開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)、技術(shù)監(jiān)督、狀態(tài)綜合分析、檢修策略評(píng)估和設(shè)備維修評(píng)估。2 2）對(duì)日常工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行歸納匯總，結(jié)合狀態(tài)檢測(cè)數(shù)據(jù)，逐一進(jìn)行原因分析，與設(shè)計(jì)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，及時(shí)消缺、及時(shí)調(diào)整檢修維護(hù)策略，合理削減機(jī)組技改、大小修項(xiàng)目和維護(hù)計(jì)劃。3 3）實(shí)行機(jī)組大小修安全風(fēng)險(xiǎn)分析與控制點(diǎn)制度、工作包

11、制度、最佳作業(yè)區(qū)評(píng)選和“清潔檢修”等管理制度，應(yīng)用先進(jìn)的管理理念、引入核電管理機(jī)制，不斷優(yōu)化和完善制度建設(shè)，為設(shè)備管理對(duì)標(biāo)提供有力保障。4 4、運(yùn)行管理對(duì)標(biāo)方面1 1）做好電量信息通報(bào)工作，每日編發(fā)電量統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)，及時(shí)了解電量進(jìn)度信息，確保年度電量計(jì)劃可控在控。2 2）發(fā)揚(yáng)“三千”精神，積極開(kāi)拓電力市場(chǎng)，與電網(wǎng)有關(guān)部門積極反映和溝通， 按照有理、 有據(jù)、 有利的原則進(jìn)行電網(wǎng)宏觀負(fù)荷分析， 及時(shí)提由意見(jiàn)和建議，落實(shí)優(yōu)惠政策。3 3）優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，充分利用機(jī)組負(fù)荷低谷和停機(jī)備用時(shí)機(jī)組織消缺檢修。4 4）根據(jù)負(fù)荷曲線的變化情況，對(duì)設(shè)備進(jìn)行超前調(diào)度，保證電網(wǎng)高峰時(shí)能夠及時(shí)接帶負(fù)荷。采用錯(cuò)峰或避峰措施

12、增加發(fā)電量。5 5、綜合管理對(duì)標(biāo)方面1 1）以重過(guò)程、重協(xié)調(diào)、重控制為方法，以增強(qiáng)凝聚力、強(qiáng)化執(zhí)行力、提升競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，把對(duì)標(biāo)管理納入工作責(zé)任考核機(jī)制。2 2）把綜合管理工作融入對(duì)標(biāo)管理的全過(guò)程，用指標(biāo)評(píng)價(jià)綜合管理工作，用業(yè)績(jī)考核綜合管理工作。3 3）制定綜合管理工作對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系實(shí)施辦法，明確綜合管理對(duì)標(biāo)的遵循原則、指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容涵蓋綜合保障、黨群工作、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)四大內(nèi)容。4 4）加強(qiáng)高技能人才培養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)標(biāo)，著力培育廉潔文化體系，緊緊咬住盈利攻堅(jiān)， 激發(fā)廣大員工的工作熱情， 為全面完成對(duì)標(biāo)管理提供強(qiáng)大動(dòng)力。五、實(shí)施步驟1 1、突生重點(diǎn)1 1）20112011 年 1

13、010 月 3131 日前為初始階段，完成對(duì)標(biāo)現(xiàn)狀分析，以發(fā)電量，綜合廠用電量，發(fā)電耗水率，水能利用率，開(kāi)機(jī)運(yùn)行時(shí)間，空載開(kāi)度流量為影響較大的關(guān)鍵指標(biāo)，將其定為對(duì)標(biāo)目標(biāo)，開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作。2 2）20112011 年 1212 月 3131 日前，選定標(biāo)桿企業(yè)和指標(biāo)標(biāo)桿值，完善科學(xué)合理的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。指標(biāo)體系要包括生產(chǎn)管理和綜合管理兩個(gè)方面，對(duì)建設(shè)階段的業(yè)主、監(jiān)理、施工三個(gè)不同層面，投產(chǎn)發(fā)電后的電廠、部門、分部（班組）三個(gè)不同層面，進(jìn)行層層分解、細(xì)化。業(yè)主或電廠層面指標(biāo)、標(biāo)桿值均應(yīng)結(jié)合工程各個(gè)階段狀況和條件進(jìn)行考慮。2 2、全面對(duì)標(biāo)20122012 年 6 6 月-2012-2012 年 8 8

14、月為深化階段，要形成預(yù)算、指標(biāo)、責(zé)任、評(píng)價(jià)、考核、兌現(xiàn)的全面對(duì)標(biāo)管理體系，實(shí)現(xiàn)電廠各項(xiàng)業(yè)績(jī)的持續(xù)完善和提高。研究與標(biāo)桿企業(yè)在管理方式、管理手段、技術(shù)投入等方面的差距，根據(jù)對(duì)標(biāo)指標(biāo)與對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)存在的差距和原因，制定縮小差距的措施方案。措施主要包括生產(chǎn)管理和綜合管理兩個(gè)方面，提由改進(jìn)提高的目標(biāo)值和時(shí)間要求，明確責(zé)任，落實(shí)人員和資金。評(píng)估改進(jìn)措施和手段的有效性，檢驗(yàn)工作成果，不斷糾偏與總結(jié)。1 1）對(duì)標(biāo)范圍。實(shí)現(xiàn)公司、同行業(yè)等層面的對(duì)標(biāo)比較，輔以縱向與自身歷史最好水平對(duì)標(biāo)。2 2） 對(duì)標(biāo)內(nèi)容。 既要比最終性指標(biāo)， 又要比過(guò)程性指標(biāo)， 既要進(jìn)行指標(biāo)比較，更要注重管理手段、管理流程的比較，保證各項(xiàng)指標(biāo)的先

15、進(jìn)性。3 3、實(shí)事求是堅(jiān)持實(shí)事求是，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、信息可靠，尋找標(biāo)桿時(shí)，要針對(duì)每項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)去尋找不同的標(biāo)桿企業(yè)，不能簡(jiǎn)單的選定一家企業(yè)作為所有對(duì)標(biāo)指標(biāo)的標(biāo)桿值。要在規(guī)模相當(dāng)、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)范圍相似，管理經(jīng)驗(yàn)具有借鑒價(jià)值的單位里面，選擇莫項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)長(zhǎng)期處于領(lǐng)先地位的單位。確定的標(biāo)桿必須是經(jīng)過(guò)努力能夠達(dá)到的，這樣才能使標(biāo)桿體現(xiàn)可比性、可操作性。4 4、動(dòng)態(tài)比較對(duì)標(biāo)桿單位進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，保持比標(biāo)桿單位更快的前進(jìn)速度。在一定階段內(nèi)，如果確認(rèn)對(duì)標(biāo)目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到或超過(guò)對(duì)標(biāo)單位后，應(yīng)該及時(shí)選擇新的更先進(jìn)的對(duì)標(biāo)目標(biāo)，不斷確定最優(yōu)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，確保標(biāo)桿的先進(jìn)性。20132013 年 9 9 月-2013-2013 年

16、1111 月為總結(jié)評(píng)估階段。 對(duì)階段性對(duì)標(biāo)活動(dòng)成效進(jìn)行總結(jié)，對(duì)指標(biāo)改進(jìn)措施和方案的科學(xué)性和有效性進(jìn)行分析，撰寫對(duì)標(biāo)指標(biāo)評(píng)估分析報(bào)告，組織專家進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)對(duì)標(biāo)活動(dòng)工作成效突生的單位和先進(jìn)個(gè)人，予以表彰。5 5、持續(xù)改進(jìn)20132013 年 1212 月起至今后幾年，根據(jù)對(duì)標(biāo)結(jié)果和對(duì)標(biāo)工作考核評(píng)價(jià)情況，建立對(duì)標(biāo)工作長(zhǎng)效機(jī)制，不斷對(duì)照收集或公布的先進(jìn)值，持續(xù)改進(jìn)，確保標(biāo)準(zhǔn)的適應(yīng)性、先進(jìn)性和示范性。在每年的 1 1 月份，對(duì)上一年度的對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行一次全面的總結(jié)，并公布當(dāng)年的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，安排部署當(dāng)年的對(duì)標(biāo)工作附件:*生產(chǎn)管理對(duì)標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明序分指標(biāo)名稱指標(biāo)單位數(shù)據(jù)精確度統(tǒng)計(jì)方法標(biāo)桿號(hào)類行業(yè)先進(jìn)集團(tuán)先進(jìn)集團(tuán)

17、平均設(shè)計(jì)值1重傷事故率人次/千人小數(shù)點(diǎn)后兩位2安一般及以上人身事故率人次/千人小數(shù)點(diǎn)后兩位國(guó)務(wù)院2007年3月28日發(fā)布的 生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例3全指一般及以上設(shè)備事故次/臺(tái)年小數(shù)點(diǎn)后兩位4標(biāo)一類障礙次/臺(tái)年小數(shù)點(diǎn)后兩位實(shí)際發(fā)生臺(tái)次數(shù)/機(jī)組臺(tái)數(shù)5二類障礙次/臺(tái)年小數(shù)點(diǎn)后兩位實(shí)際發(fā)生臺(tái)次數(shù)/機(jī)組臺(tái)數(shù)6發(fā)電量?jī)|千瓦時(shí)小數(shù)點(diǎn)后兩位以機(jī)端電量為準(zhǔn)計(jì)算7市場(chǎng)發(fā)電利用小時(shí)小時(shí)整數(shù)年發(fā)電量/裝機(jī)容量8營(yíng)銷發(fā)電計(jì)劃完成率%小數(shù)點(diǎn)后兩位以日為單元進(jìn)行統(tǒng)計(jì)9指標(biāo)單位發(fā)電量收益元/萬(wàn)千瓦時(shí)小數(shù)點(diǎn)后兩位發(fā)電稅前利潤(rùn)/發(fā)電量X100%10電費(fèi)回收率%小數(shù)點(diǎn)后兩位序號(hào)分類指標(biāo)名稱指標(biāo)單位數(shù)據(jù)精確度統(tǒng)計(jì)方法標(biāo)桿行

18、業(yè)先進(jìn)集團(tuán)先進(jìn)集團(tuán)平均設(shè)計(jì)值11成 本費(fèi) 用指標(biāo)平均上網(wǎng)電價(jià)元/萬(wàn)千瓦時(shí)小數(shù)點(diǎn)后兩位上網(wǎng)電量結(jié)算加權(quán)平均價(jià)格，=銷售總收入/上網(wǎng)總電量（不含稅）12單位電量三項(xiàng)費(fèi)用力兀/億千瓦時(shí)小數(shù)點(diǎn)后兩位以上網(wǎng)電量除：三項(xiàng)費(fèi)用總和/上網(wǎng)電量13（一）單位電量修理費(fèi)用力兀/億千瓦時(shí)小數(shù)點(diǎn)后兩位用工費(fèi)+消耗性材料費(fèi)+備品備件使用費(fèi)14（二）單位電量材料費(fèi)用力兀/億千瓦時(shí)小數(shù)點(diǎn)后兩位電廠運(yùn)行材料使用費(fèi)+維護(hù)工作主、輔材料費(fèi)+車船燃料等具他材料費(fèi)15（三）單位電量其他費(fèi)用力兀/億千瓦時(shí)小數(shù)點(diǎn)后兩位一般管理費(fèi)+工資附加+稅費(fèi)+其他費(fèi)用16單位電量人工成本力兀/（人年）小數(shù)點(diǎn)后兩位電廠工資總額/上網(wǎng)電量17全員勞動(dòng)生產(chǎn)

19、率力兀/（人年）小數(shù)點(diǎn)后兩位發(fā)電總產(chǎn)值/職，人數(shù)18設(shè) 備指標(biāo)設(shè)備平均等效可用小時(shí)小時(shí)整數(shù)19平均等效可用系數(shù)%小數(shù)點(diǎn)后兩位反應(yīng)設(shè)備健康與檢修管理的綜合指標(biāo)20設(shè)備平均利用小時(shí)小時(shí)整數(shù)21設(shè)備等效平均利用小時(shí)小時(shí)整數(shù)*生產(chǎn)管理對(duì)標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明序號(hào)分類指標(biāo)名稱指標(biāo)單位數(shù)據(jù)精確度統(tǒng)計(jì)方法標(biāo)桿行業(yè)先進(jìn)集團(tuán)先進(jìn)集團(tuán)平均設(shè)計(jì)值22設(shè) 備拈標(biāo)設(shè)備等效平均利用率%小數(shù)點(diǎn)后兩位23強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)次/臺(tái)年整數(shù)24強(qiáng)迫停運(yùn)率%小數(shù)點(diǎn)后兩位強(qiáng)停時(shí)間總和/機(jī)組臺(tái)數(shù)*統(tǒng)計(jì)期間小時(shí)數(shù)25非計(jì)劃?rùn)z修消缺次數(shù)次/臺(tái)年整數(shù)包括非計(jì)劃的節(jié)日、低谷臨檢26非計(jì)劃?rùn)z修消缺停運(yùn)率%小數(shù)點(diǎn)后兩位非停時(shí)間總和/機(jī)組臺(tái)數(shù)*統(tǒng)計(jì)期間小時(shí)數(shù)27機(jī)組投產(chǎn)或大修后連續(xù)可調(diào)天數(shù)d整數(shù)反應(yīng)檢修大修質(zhì)量的指標(biāo)。為機(jī)組兩次停機(jī)檢修（當(dāng)然包括退出備用性停機(jī)消缺）之間的間隔28自動(dòng)開(kāi)機(jī)成功率%小數(shù)點(diǎn)后兩位（自動(dòng)開(kāi)機(jī)一次性成功次數(shù)/開(kāi)機(jī)次數(shù)） *100%29繼電保護(hù)裝置投入率%小數(shù)點(diǎn)后兩位（5保護(hù)投入時(shí)間/保護(hù)裝置數(shù)量*統(tǒng)計(jì)時(shí)間）*100%30繼電保護(hù)裝置正確動(dòng)作率%小數(shù)點(diǎn)后兩位（正確動(dòng)作