工商企業(yè)經(jīng)營管理y

1、工商企業(yè)經(jīng)營管理y過程性評測判斷題80/2080/20 規(guī)則是指通常數(shù)量或種類為 80%80%的采購物品只占有 20%20%的采購金額值；而有 50%50%以上的采購物品的采購總金額之和在 2%2%以下。（正確）按照產(chǎn)品的技術(shù)含量可以把產(chǎn)品分為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和專用產(chǎn)品。（錯(cuò)誤）邊際生產(chǎn)理論認(rèn)為，企業(yè)對勞動(dòng)力的需求不只是由工廠生產(chǎn)產(chǎn)品的需要所決定，還要根據(jù)對增加勞動(dòng)力所花費(fèi)的成本和其所能增加的收入進(jìn)行比較后才能確定。（正確）不同的市場結(jié)構(gòu)決定了采購企業(yè)在買賣中的不同地位，因而必須采取不同的采購方法。在完全競爭市場條件下，應(yīng)盡最大可能與供應(yīng)商結(jié)成伙伴型的互利合作關(guān)系。（錯(cuò)誤）不需經(jīng)過采購決策程序，直接進(jìn)

2、入采購管理程序的采購品是偶然采購品（錯(cuò)誤）產(chǎn)品成本決策就是確定企業(yè)產(chǎn)品成本的標(biāo)準(zhǔn)。（正確）產(chǎn)品成長期指產(chǎn)品進(jìn)入大批量生產(chǎn)并穩(wěn)定進(jìn)入市場銷售的階段。（錯(cuò)誤）產(chǎn)品壽命周期評價(jià)法主要用于決定企業(yè)何時(shí)投入新產(chǎn)品、何時(shí)堅(jiān)決淘汰老產(chǎn)品。（正確）產(chǎn)品壽命周期是不可以延長的。（錯(cuò)誤）產(chǎn)品壽命周期是指產(chǎn)品從進(jìn)入市場開始到被市場淘汰退出市場為止所持續(xù)的時(shí)間。它反映了產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)價(jià)值在市場上的變化過程。（正確）長期借款籌資的條件之一是自有資金負(fù)債率大于 1 1。（錯(cuò)誤）籌資決策的關(guān)鍵是決定各種資金在總資金中所占的比重，即確定資本結(jié)構(gòu)，以使籌資風(fēng)險(xiǎn)和籌資成本相配合。（正確）初始決策是在有關(guān)經(jīng)營活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)行，對環(huán)境產(chǎn)生一定

3、影響的前提下進(jìn)行的。（錯(cuò)誤）從企業(yè)供應(yīng)的內(nèi)容來看，企業(yè)供應(yīng)決策包括實(shí)物資源的供應(yīng)決策和無形資源的供應(yīng)決策。（正確）大量生產(chǎn)類型的特點(diǎn)之一就是按照工藝專業(yè)化組織生產(chǎn)。（錯(cuò)誤）單件小批量生產(chǎn)方式適用于產(chǎn)品體積小、結(jié)構(gòu)簡單、品種數(shù)量少的企業(yè)。（錯(cuò)誤）單位產(chǎn)品得到的銷售收入在扣除變動(dòng)費(fèi)用后的剩余稱作利潤。（錯(cuò)誤）訂貨經(jīng)濟(jì)批量是指由采購成本和庫存成本構(gòu)成的年度購存總成本最低的訂貨總量。（錯(cuò)誤）短期負(fù)責(zé)籌資所籌資金的可使用時(shí)間較短，一般不超過半年。（錯(cuò)誤）短期負(fù)債具有籌資成本低、籌資風(fēng)險(xiǎn)高的特點(diǎn)。（正確）非確定型決策方法主要用于人們對未來有一定程度認(rèn)識、但又不能肯定的情況。（錯(cuò)誤）改變市場營銷策略能夠延長

4、產(chǎn)品壽命周期。（正確）根據(jù)固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用的高低可以將產(chǎn)品的經(jīng)營安全性分為不同的情況，其中，固定費(fèi)用高但變動(dòng)費(fèi)用低的產(chǎn)品稱為安全型產(chǎn)品。（錯(cuò)誤）根據(jù)西蒙的觀點(diǎn)，企業(yè)經(jīng)營決策就是選擇“最優(yōu)”的經(jīng)營方案。（錯(cuò)誤）供需鏈管理所推崇的理念是，如果我們在企業(yè)價(jià)值鏈的某一環(huán)節(jié)上不是世界上最好的，如果這又不是我們的核心競爭優(yōu)勢，如果這種活動(dòng)不至于把我們同客戶分開，那么我們應(yīng)當(dāng)把它外包給世界上最好的專業(yè)公司去做。（錯(cuò)誤）股東大會或股東代表大會的民主決策方式之一是召集全體股東或全體股東代表進(jìn)行表決。（正確）股利分配屬于稅后凈利潤的分配，在提取公積金之前進(jìn)行。（錯(cuò)誤）合伙企業(yè)不具有法人資格。（正確）后悔值指在某

5、一種狀態(tài)下，因選擇某方案而未選取最佳方案而少取得的收益值。（正確）經(jīng)營權(quán)具有唯一性，一個(gè)企業(yè)只有一個(gè)經(jīng)營權(quán)，它是不可分的。（錯(cuò)誤）決策樹法是一種用樹形圖來描述各經(jīng)營方案在未來收益的計(jì)算、比較以及選擇的方法。（正確）流水線生產(chǎn)方式是一種效率很高的制造流程，它適用于產(chǎn)品品種單一、生產(chǎn)量不大的企業(yè)。（錯(cuò)誤）目前的人力資源估計(jì)情況和人力資源流動(dòng)情況的分析是人力資源供給分析的基礎(chǔ)（正確）內(nèi)部的提升、降職不屬于人力資源流動(dòng)。（錯(cuò)誤）年費(fèi)法是將設(shè)備壽命周期每年的使用費(fèi)，按復(fù)利率計(jì)算，換算成相當(dāng)于最初一次性投資總額，再加上設(shè)備的最初購置投資額，得到設(shè)備的壽命周期費(fèi)，選較少壽命周期費(fèi)作為選擇決策標(biāo)準(zhǔn)。（錯(cuò)誤）瓶

6、頸采購物品指價(jià)值比例高、產(chǎn)品要求高，同時(shí)又只能依靠個(gè)別供應(yīng)商供應(yīng)或者難以確保的采購物品。（錯(cuò)誤）企業(yè)管理職能是企業(yè)經(jīng)營職能中的首要職能。（錯(cuò)誤）企業(yè)合作的根本基礎(chǔ)是分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。（錯(cuò)誤）企業(yè)合作對象的選擇在一般情況下將分為兩個(gè)層次來進(jìn)行，一是合作網(wǎng)絡(luò)的選擇，一是具體合作對象的選擇。（正確）企業(yè)價(jià)值最大化的途徑是提高報(bào)酬率和減少風(fēng)險(xiǎn)。（正確）企業(yè)進(jìn)行工藝決策，在選擇制造技術(shù)時(shí)通常要考慮自然技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟(jì)方面的效益性兩方面的因素。（正確）企業(yè)經(jīng)營決策必須建立在可行性研究的基礎(chǔ)之上。（正確）企業(yè)經(jīng)營者機(jī)構(gòu)擁有企業(yè)經(jīng)營決策權(quán)和工作監(jiān)督權(quán)。（正確）企業(yè)決策職能的主體一般是企業(yè)的管理者。（錯(cuò)誤）企業(yè)

7、理念識別只有在視覺識別和行為識別的基礎(chǔ)上去發(fā)揮它的功能。（錯(cuò)誤）企業(yè)投資決策的靜態(tài)分析法不僅考慮了資金的時(shí)間價(jià)值，而且考慮了項(xiàng)目在整個(gè)壽命周期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)效益。（錯(cuò)誤）企業(yè)直接的解雇行為而導(dǎo)致勞動(dòng)力儲備的下降稱之為波動(dòng)。（錯(cuò)誤）權(quán)力可以分為三類：個(gè)人影響權(quán)、所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)，其中個(gè)人影響權(quán)是指與組織的職位無關(guān)的權(quán)力。（正確）確定需要進(jìn)行采購決策的資源種類可以借助采購物品分類模塊和采購物品的人力資源的總量需求是指某一組織在某一階段或時(shí)限內(nèi)對人力資源的需求量。人員波動(dòng)率指一個(gè)企業(yè)因各種因素，每周期流失的人數(shù)與期初人員儲備之比。如果普通股東需要收回原來的投資時(shí)，可以退股。（錯(cuò)誤）80/2080/2

8、0 規(guī)則。（正確）（錯(cuò)誤）（正確）投資動(dòng)態(tài)分析方法中，內(nèi)部收益率表明項(xiàng)目總投資所能獲得的最大盈利能力，也是項(xiàng)目能夠接受的籌資利率的最高臨界點(diǎn)。（正確）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營是指企業(yè)經(jīng)營者為獲得最大的物質(zhì)利益而運(yùn)用經(jīng)濟(jì)權(quán)力用最少的物質(zhì)消耗創(chuàng)造出盡可能多的能夠滿足人們各種需要的產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。（正確）行為識別系統(tǒng)是以企業(yè)理念為核心，表現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的組織、教育、管理、制度等行為，以及對社會的公益事業(yè)、贊助活動(dòng)、公共關(guān)系等的動(dòng)態(tài)識別形式。（正確）虛擬企業(yè)的實(shí)質(zhì)就是發(fā)揮自身優(yōu)勢，對內(nèi)部資源和力量進(jìn)行有效整合，以期達(dá)到降低成本、提高競爭力的目的。（錯(cuò)誤）一般情況下，投資回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)成正比。（正確）依據(jù)馬可維茲多樣化組合

9、的理論，若干股票的總收益，等于這些個(gè)別股票的加權(quán)平均收益，而若干股票的總風(fēng)險(xiǎn)并不等于這些個(gè)別股票的加權(quán)平均風(fēng)險(xiǎn)，而是可以比它小。（正確）因?yàn)槠髽I(yè)投資是一種風(fēng)險(xiǎn)投入，必須承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以投資必須成功。（錯(cuò)誤）與負(fù)債相比，優(yōu)先股享有優(yōu)先求償權(quán)。（錯(cuò)誤）在進(jìn)行經(jīng)營決策時(shí)，可供選擇的備選方案越多越好。（錯(cuò)誤）在企業(yè)采購成本形成過程中，采購次數(shù)越多，采購成本越低。（錯(cuò)誤）在企業(yè)的所有經(jīng)營活動(dòng)中，被稱為運(yùn)轉(zhuǎn)“血液”的是財(cái)務(wù)活動(dòng)。（正確）在企業(yè)經(jīng)營決策的基本要素中，決策理論和決策方法的正確運(yùn)用是有效決策的前提條件。（錯(cuò)誤）在實(shí)施業(yè)務(wù)外包活動(dòng)中，確定核心競爭優(yōu)勢至關(guān)重要。（正確）在四象限評價(jià)法中，明星類產(chǎn)

10、品是能夠給企業(yè)帶來厚利的產(chǎn)品。（錯(cuò)誤）資金時(shí)間價(jià)值最直觀的表現(xiàn)是利潤。（錯(cuò)誤）資金時(shí)間價(jià)值最直觀的表現(xiàn)是利息。（正確）組織內(nèi)部的人力資源供給來源，實(shí)際上是社會供給來源，即指一個(gè)國家的宏觀的人力資源供給來源。（錯(cuò)誤）組織外部的人力資源供給來源，實(shí)際上是社會供給來源，即指一個(gè)國家的宏觀的人力資源供給來源。（正確）單選題（廣義的企業(yè)經(jīng)營概念）包括六方面的活動(dòng)：技術(shù)活動(dòng)、商業(yè)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)、安全活動(dòng)、會計(jì)活動(dòng)、管理活動(dòng)。（留存收益）是企業(yè)資本的內(nèi)部來源。（追蹤決策）必須從回溯分析開始。按照產(chǎn)品獲利能力評價(jià)法對高資金利潤率型產(chǎn)品，應(yīng)采取（擴(kuò)大生產(chǎn)和銷售）的措施。邊際生產(chǎn)率理論的核心是要把某種生產(chǎn)要素的邊

11、際收入同它的邊際成本進(jìn)行比較，并且以追求（最大限度的利潤）為基本前提和出發(fā)點(diǎn)的。產(chǎn)品的銷售量增長緩慢，企業(yè)從該產(chǎn)品得到的利潤很少或者虧損，反映的是產(chǎn)品壽命周期（投入期）階段的特點(diǎn)。產(chǎn)品體積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、品種數(shù)量多的企業(yè)適合采用的生產(chǎn)方式是（單件小批生產(chǎn)）從企業(yè)供應(yīng)的內(nèi)容來看，企業(yè)供應(yīng)包括（實(shí)物資源和無形資源）的供應(yīng)。當(dāng)邊際貢獻(xiàn)總額與固定成本總額相等時(shí)（企業(yè)的利潤等于零）。根據(jù)邊際生產(chǎn)率理論，企業(yè)增加人力資源量的條件是（邊際收入大于邊際成本）。根據(jù)固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用的高低可以將產(chǎn)品的經(jīng)營安全性分為不同的情況，其中，固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用都低的產(chǎn)品稱為（安全型）。根據(jù)決策主體的標(biāo)準(zhǔn)，可以將決策分為（集

12、體決策與個(gè)人決策）。根據(jù)四象限分析法，市場占有率和銷售增長率都高的產(chǎn)品稱為（明星產(chǎn)品）。根據(jù)需要解決問題的來源的標(biāo)準(zhǔn)，可以將決策分為（初始決策與改善決策）。工資、津貼、獎(jiǎng)金屬于人力資源（使用成本）。購買需要大量資金，涉及到企業(yè)內(nèi)部不同職能部門的產(chǎn)品是（行政問題產(chǎn)品）。股份有限公司的股利分配采取的原則是（無利不分）。股利分配決策中最主要的是確定（股利支付比率）。價(jià)值比例雖不高、但供應(yīng)保障不力的采購品是（瓶頸采購品）。價(jià)值低、有大量的供應(yīng)商的采購物品是（正常采購品）經(jīng)濟(jì)訂購批量的選定標(biāo)準(zhǔn)是（總供應(yīng)費(fèi)用最低）經(jīng)營權(quán)完整的股份制企業(yè)決策的基本形式是（民主決策方式）。庫存決策主要是確定（訂貨的經(jīng)濟(jì)批量）

13、。煉油廠、化工廠等生產(chǎn)過程連續(xù)性和整體性較強(qiáng)的企業(yè)適合采用（連續(xù)生產(chǎn)）生產(chǎn)方式。量、本、利分析旨在尋找（平衡規(guī)模）。某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 3030 萬元，單位可變成本為 3030 元，產(chǎn)品單位售價(jià)為 4545 元，如果現(xiàn)在的產(chǎn)銷量為 2550025500 件，則該公司的經(jīng)營安全狀況屬于（不太好）。某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 5050 萬元，產(chǎn)品單位售價(jià)為 8080 元，本年度產(chǎn)品定單為 1000010000 件。據(jù)此，單位可變成本降到（3030 元/件）時(shí)才不至于虧損。頻繁訂貨和使用、不需要學(xué)習(xí)就會使用的產(chǎn)品是（常規(guī)訂貨產(chǎn)品）。企業(yè)采購決策的對象應(yīng)集中于（集中采購品）。企業(yè)間合作的產(chǎn)

14、生和鞏固的前提是（合作雙方互利）。企業(yè)間合作與競爭的關(guān)系是（相生相克）。企業(yè)監(jiān)督職能的主體是（企業(yè)的所有者）。企業(yè)經(jīng)營權(quán)的核心是（產(chǎn)權(quán)）。企業(yè)理念識別（MIMI）反映的是企業(yè)精神現(xiàn)象的本質(zhì)，屬于（上層建筑范疇）。企業(yè)投資活動(dòng)所應(yīng)遵循的基本原理與規(guī)則有很多，下面哪項(xiàng)不是企業(yè)投資原則（投資必須成功原則）。企業(yè)投資決策的前提是（確定投資目標(biāo)）。企業(yè)投資受本身資源的限制，必須根據(jù)自己的實(shí)力確定投資項(xiàng)目，由此決定投資時(shí)應(yīng)遵循（量力而行原則）的原則。企業(yè)用于新的企業(yè)理念傳播的投資是（企業(yè)內(nèi)部 CISCIS 運(yùn)行投資）。企業(yè)在選擇制造技術(shù)時(shí)，要考慮自然技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟(jì)方面的效益性兩方面的因素。從經(jīng)濟(jì)角度

15、主要是考慮（選擇適當(dāng)?shù)募夹g(shù)，避免選擇過剩功能的技術(shù)）。確定企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格是否有競爭力，可以運(yùn)用（盈虧平衡評價(jià)法）。如果企業(yè)當(dāng)年沒有盈利，可以用盈余公積金來支付股利，前提是支付股利留存的法定公積金不得低于注冊資本的（25%25%。生產(chǎn)活動(dòng)是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的（基礎(chǔ)）。特爾斐法屬于（集體決策）。投資在整個(gè)壽命周期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計(jì)之和等于零時(shí)的折現(xiàn)率是指（內(nèi)部收益率）。為了有效平衡外部對人力資源的拉力和組織內(nèi)部對人力資源的推力作用，關(guān)鍵在于（用好人）。下列不屬于企業(yè)經(jīng)營決策內(nèi)容的是（領(lǐng)導(dǎo)制度選定決策）。下列屬于投資動(dòng)態(tài)分析的指標(biāo)是（內(nèi)部收益率）。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策的基礎(chǔ)工作是（可行性研究）。依照法

16、律建立起來的、使其人格化和獲得獨(dú)立法人地位的企業(yè)制度是（企業(yè)法人制度）。以下哪項(xiàng)不是解決人力資源短缺的方法？（降低勞動(dòng)力成本）以下哪項(xiàng)是用于外部人力資源供給的預(yù)測方法（馬爾可夫分析方法）。以下哪項(xiàng)屬于早期企業(yè)間合作形式（合并）。擁有對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的計(jì)劃權(quán)、組織權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、控制權(quán)是（企業(yè)管理者）機(jī)構(gòu)。在產(chǎn)品壽命周期中，銷售增長最快的階段是（成長期）。在長期籌資方式中，最基礎(chǔ)、最重要的一種是利用（發(fā)行普通股票）進(jìn)行籌資。在供應(yīng)決策方案構(gòu)成中，（供應(yīng)方針）規(guī)定了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)目標(biāo)所應(yīng)采取的措施或手段。在評價(jià)設(shè)備投資方案時(shí)，如果設(shè)備的壽命周期不同，較好的評價(jià)方法是（年費(fèi)法）在實(shí)業(yè)類投資決策方法的靜態(tài)分析法中

17、，（回收期法）適用于缺乏資金的工業(yè)企業(yè)或具有較大風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性的投資方案。在實(shí)業(yè)類投資決策方法中，利用靜態(tài)分析法進(jìn)行投資決策時(shí)，對于評價(jià)缺乏資金的工業(yè)企業(yè)或不確定性顯著、風(fēng)險(xiǎn)較大的投資方案，較好的評價(jià)方法是（回收期法）在下列企業(yè)籌資方式中，（負(fù)債）享有第一順序優(yōu)先求償權(quán)。在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)監(jiān)督者機(jī)構(gòu)不享有的權(quán)力是（修改公司章程）。在盈虧平衡點(diǎn)上企業(yè)的總成本等于（銷售收入）。造船廠適合采用的基本制造流程是（單件生產(chǎn)）。屬于風(fēng)險(xiǎn)型決策方法的是（決策樹法）。多選題按照產(chǎn)品整體觀念，可以把產(chǎn)品分為（實(shí)質(zhì)產(chǎn)品；形式產(chǎn)品；附加產(chǎn)品）。財(cái)務(wù)決策的內(nèi)容有（投資決策；籌資決策；股利分配決策）。產(chǎn)品的構(gòu)成要素有

18、（服務(wù)領(lǐng)域和對象；價(jià)格；質(zhì)量；安全性；服務(wù)）。從供應(yīng)的角度來說，市場結(jié)構(gòu)通?？梢詣澐譃椋ㄍ耆偁幨袌?；壟斷競爭市場、寡頭壟斷市場；完全壟斷市場）。從總體來說，人力資源開發(fā)決策主要是對（勞動(dòng)力的數(shù)量計(jì)劃；人員的培訓(xùn)）做出決策。當(dāng)今具有代表性的企業(yè)間合作形式有（戰(zhàn)略聯(lián)盟；供需鏈管理；企業(yè)集團(tuán)；業(yè)務(wù)外包；虛擬企業(yè)）短期負(fù)債的具體形式主要有（應(yīng)付賬款及應(yīng)付費(fèi)用；預(yù)收帳款；存貨籌資；應(yīng)付票據(jù)及票據(jù)貼現(xiàn)）。對金牛產(chǎn)品的對策主要有（努力改進(jìn)；維持現(xiàn)狀；提高盈利）。風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有（優(yōu)選理論；決策樹法；矩陣匯總法）根據(jù)固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用的高低可以將產(chǎn)品的經(jīng)營安全性分為（安全型；警戒型；成長型；危險(xiǎn)型）。根據(jù)決

19、策的依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，可以將決策分為（集體經(jīng)驗(yàn)決策；科學(xué)決策）供應(yīng)決策方案是由（供應(yīng)方向；供應(yīng)目標(biāo)；供應(yīng)方針）構(gòu)成的。股利分配方式有（現(xiàn)金股利；財(cái)產(chǎn)股利；負(fù)債股利；股票股利）。解決人力資源過剩的方法主要有（減少工作時(shí)間；人員的重新配置；降低勞動(dòng)力成本；鼓勵(lì)提早退休）。理念識別的功能包括（導(dǎo)向功能；制約功能；凝聚功能；激勵(lì)功能）。企業(yè)籌資的方式包括（優(yōu)先股；普通股；留存收益；負(fù)債）。企業(yè)供應(yīng)必須滿足的要求有（按質(zhì)供應(yīng)；按量供應(yīng)；及時(shí)供應(yīng)；低成本供應(yīng)）企業(yè)合作決策的內(nèi)容包括（合作對象選擇；合作形式?jīng)Q策；合作的經(jīng)濟(jì)分析）企業(yè)經(jīng)營的四個(gè)要素是（企業(yè)經(jīng)營者；企業(yè)經(jīng)營對象；企業(yè)經(jīng)營權(quán)；企業(yè)經(jīng)營載體）。企業(yè)經(jīng)營活

20、動(dòng)的內(nèi)容有（生產(chǎn)活動(dòng)；營銷活動(dòng)；供應(yīng)活動(dòng)；財(cái)務(wù)活動(dòng)；人力資源開發(fā)活動(dòng)）。企業(yè)經(jīng)營決策的基本要素主要由（決策者；決策對象；決策結(jié)果；決策理論和決策方法；信息）構(gòu)成。企業(yè)經(jīng)營權(quán)由（產(chǎn)權(quán)；控制權(quán)；決策權(quán)；盈虧權(quán)）組成，缺一不可。企業(yè)經(jīng)營體系是由（企業(yè)所有者機(jī)構(gòu)；企業(yè)經(jīng)營者機(jī)構(gòu)；企業(yè)管理者機(jī)構(gòu)；企業(yè)監(jiān)督者機(jī)構(gòu)）構(gòu)成。企業(yè)經(jīng)營職能包括（決策職能；管理職能；監(jiān)督、職能；改善職能）。企業(yè)生產(chǎn)決策的內(nèi)容有（工藝和設(shè)備決策；產(chǎn)品成本決策；生產(chǎn)類型和廠址決策）企業(yè)投資應(yīng)遵循以下哪些原則？（符合企業(yè)戰(zhàn)略原則；風(fēng)險(xiǎn)及安全原則；量力而行原則；投資決策科學(xué)化、民主化原則）。企業(yè)投資者機(jī)構(gòu)所擁有的權(quán)力有（人事權(quán)；決議權(quán)；審批權(quán)）。企業(yè)形象塑造系統(tǒng)主要由（企業(yè)理念識別系統(tǒng)；企業(yè)行為識別系統(tǒng)；企業(yè)視覺識別系統(tǒng)）構(gòu)成。企業(yè)在選擇合作形式時(shí)應(yīng)考慮的問題有（能否充分發(fā)揮合作各方的優(yōu)勢；合作方在整個(gè)供應(yīng)需求中的地位；能否促進(jìn)合作雙方的進(jìn)一步合作；合作各方對合作的認(rèn)識程度）確定型決策方法有（量本利分析法；投資報(bào)酬率法；線性規(guī)劃法）確定需要進(jìn)行采購決策的