采購部XX工作計劃

1、采購部XX工作計劃的采購部XX工作計劃文章，供大家參考！采購是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵一環(huán)，在新的XX年度，采購部將緊緊圍繞公司全年總體目標，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗及教 訓(xùn)，按照“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品”的工作要求，在 工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、 務(wù)真求實， 積極落實采購工作要點和制定的工作計劃?，F(xiàn)將主要工作計 劃如下：一、全年工作總體思路和工作目標依據(jù)公司合同額 3億、產(chǎn)值一一3億的全年總體目 標，針對現(xiàn)在公司規(guī)模不斷擴大 ，生產(chǎn)項目多的實際情況，牢 固樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持“同等質(zhì)量比 價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本” 的工作原則， 為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng)

2、，采購部本年度將把計劃放在首位 首先根據(jù)市場部制定的產(chǎn)品預(yù)計銷售額，然后再依據(jù)生產(chǎn)部門提供的產(chǎn)品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的物資需求計劃，并依據(jù)各項目的月度實施計劃編制當月的物資采購計劃，確保物資材料與設(shè)備的到位，不影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售。具體工作目標：1、加強物資采購的計劃性，與市場部、物資、設(shè)備廠 家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大物資與設(shè)備的催交力度，確保各重要物資，設(shè)備供應(yīng)。2、合理計劃采購物資，在保證物資質(zhì)量的前提下努力 節(jié)約成本。質(zhì)量是我公司的宗旨，在本年度，采購部將在切 實貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購，降低成本。3、與供應(yīng)商建立一種和諧的關(guān)系，促進供求雙方交易 的順利完

3、成。二、工作措施一是完善制度，做到透明采購。通過組織學(xué)習(xí)公司 IS09000質(zhì)量管理體系文件，完善更具操作性的采購控制 流程、供應(yīng)商管理程序書等采購管理制度。做到制度 清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定基礎(chǔ)。嚴格按 照公開透明的采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購 后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督，在采購工作 中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星 采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也 始終堅持這個原則，采購部相關(guān)人員一起詢比議價，既確保 工作的透明，同時保證工作進度。實施公開透明的采購策略 后，根據(jù)市場的變動，及時采購和更換供應(yīng)商，為企業(yè)提供

4、及時的成本最合理的采購。“控二是加強成本控制，提高采購效益。采購部繼續(xù)圍繞 制成本、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在 充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原價位的基礎(chǔ)上下浮3-5個百分點。同時調(diào)整部份工作程序，增加采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采 取由米供部副經(jīng)理在米購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上 進行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進一步復(fù)核，實行“采購部的兩 級價格復(fù)核機制”，然后再傳送財務(wù)部，力求限度的控制成 本，為公司節(jié)約每一分錢。建立材料價格信息庫和材料價格 監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，做到貨比三家，保證購買的材料質(zhì)優(yōu)價廉，減少工程成本

5、，提高采購效 益，提高企業(yè)利潤。三是加強采購管理，搞好與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)。進一步加強 對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度，制 定了供應(yīng)商管理體制程序書，對每一位來訪的供應(yīng)商進 行分類登記，確保每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于 采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。 建立合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評 價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。建立與供應(yīng)商真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，既能使供應(yīng)商始終 至終、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營造良 好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為公司服 務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的

6、健康發(fā)展，從而 搶占市場、節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健 康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四是加強團隊建設(shè)，搞好人力資源管理。組織部門人員 進行培訓(xùn)，使每一位員工在平時的每項具體工作和每個工作 細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任 感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責(zé)到底，保證對材 料、設(shè)備有效的追蹤，并每周提交周工作計劃報告于每 周的星期一提交采購部經(jīng)理。預(yù)計我公司這一年度生產(chǎn)銷售 量將會有所增加，因此要在適當時間與人力資源部一起招聘 新員工。三、目前存在的問題及解決辦法目前，采購部存在的問題主要有以下幾點：一是物資采 購缺乏計劃性。有的部門對購買的物品不及時申報，導(dǎo)致有 的物

7、資緊缺；有的部門則收購太多，造成浪費。二是公司對 供應(yīng)商付款不按合同和計劃執(zhí)行。由于公司物資采購存在著 較大的分散性和隨意性，加之資金有時短缺，對于很多的供應(yīng)商，有時付款不按合同和計劃執(zhí)行， 造成企業(yè)不能從供應(yīng)商那里得到整體的價格優(yōu)惠和優(yōu)良的 服務(wù)。三是合同與付款審批流程時間太長，導(dǎo)致部門工作的 難度較大。一般來說，在簽訂合同、采購審批手續(xù)完成后， 企業(yè)才向供應(yīng)商去訂購，而如果這時才發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商沒貨或者 價格已經(jīng)有了很大變化，可能還要重新審批，加之合同與付 款審批流程時間太長，浪費了很多時間。導(dǎo)致部門管理和協(xié) 調(diào)的工作負擔加大，難度較大。針對這些問題，新的一年我 們將從以下幾方面解決：1、抓住公

8、司推行流程管理的契機，細化采購管理流程 從而全面提高公司采購管理水平。2、制定采購預(yù)算與估計成本。制定各部門采購預(yù)算， 以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制， 確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動，提高資金的 使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程 中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從 而達到控制采購成本的目的。3、對供應(yīng)商付款要嚴格按合同和計劃執(zhí)行。嚴格按照 合同對供應(yīng)商付款，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的 價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能 有力的控制采購支出。4、進一步提高采購審批效率。要進一步優(yōu)化采購審批 流程，提高工作效率，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供 應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面 的可靠信息。以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭 的辦法來獲得價格上的利益。在新一年的工作中，我們部門將虛心向其它部