員工積分激勵機制

1、員工積分激勵方案1、 目的為提高員工工作的主動性和積極性；提高對優(yōu)秀員工高質(zhì)量服務(wù)工作的認同度；促進員工思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高；增強員工的自覺服務(wù)意識；以利于開展良性競爭；提升部門整體服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)廠規(guī)以及員工日常服務(wù)行為規(guī)范，特制定本公司員工積分激勵方案。2、 范圍適用于廣州市北澤閥門有限公司全體員工3、 職責(zé)部門各崗位進行相應(yīng)的加減分操作，行政部實行監(jiān)督修正權(quán)。4、 實施細則采用積分制，面向各部門崗位，針對崗位的工作職責(zé)和工作規(guī)范、操作難易程度、環(huán)境因素、物料機器因素等進行積分考評制度?？己宿k法則依據(jù)公司所制定的廠規(guī)廠紀(jì)和各類管理制度為準(zhǔn)繩，對沒有違返以上條例的員工保留其分值進行每月累計，對

2、違返上述條例的員工則扣除相應(yīng)的分值后再進行累計。1、 每月每人設(shè)100分積分，按照積分組成得分項月底進行評分。2、 每三個月為一個計分周期，在一個計分周期內(nèi)的平均積分低于210分員工將不會得到公司員工大會抽獎獎勵名額，連續(xù)四個計分周期位于全公司積分最高員工將會得到公司的年終獎勵。3、 積分總分計算方式：員工積分根據(jù)其工作的狀況長期有效，員工的積分與以下幾個方面掛鉤： 月度獎項：“優(yōu)秀員工”和“業(yè)務(wù)能手”獎。優(yōu)秀員工（3名，現(xiàn)金獎200元）：每月積最高積分的員工，如超3名，由企管人員進行評選。業(yè)務(wù)能手（3名，現(xiàn)金獎100元）：每月積分個人“能”“績”兩項得滿分者，如超3名，由部門主管進行評選。

3、季度獎項：“先進團隊”和“先進個人”獎。先進團隊（1名，現(xiàn)金獎500元）：一個計分周期最高積分的團隊（取團隊中員工的最高分和最低分總和），如超1名，由企管人員進行評選。先進個人（3名，現(xiàn)金獎500元）：一個計分周期各崗位最高積分的員工，如超1名，由企管人員進行評選。 年終獎金分配：“全能團隊”、“全能個人”和“全勤獎”。全能團隊（1名，現(xiàn)金獎2000元）：連續(xù)四個計分周期評選為“先進團隊”。全能個人（3名，現(xiàn)金獎1000元）：連續(xù)四個計分周期最高積分的員工。全勤獎（多名，現(xiàn)金獎500元）：全年無遲到早退現(xiàn)象，無事病假的員工。 崗位出聘任：全能個人獎員工提升為主管助理“班長”，協(xié)助主管日常管理工

4、作。 教育培訓(xùn)：公司組織外部和內(nèi)部各類培訓(xùn)。 員工大會和旅游活動：公司組織各類抽獎活動和旅游。4、 積分終止情況： 員工主動提出辭職扣去本年度50%的積分后終止，不享受其它福利待遇。 員工因為重大工作失誤，或者違反公司相關(guān)制度規(guī)定被辭退的扣去本年度全部積分，不享受積分相關(guān)的一切福利待遇。五、積分組成1、本積分考核的內(nèi)容主要是從個人德、勤、能、績四個方面評分，總積分100分。其中： “德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行業(yè)規(guī)范等。（25分）工作自主性：能積極主動的安排和完成自我職責(zé)內(nèi)工作事項，并予以果斷處理。（5分）工作自律性：能夠嚴(yán)格依照公司制度和工作計劃進行自我約束，并合理的運用和執(zhí)

5、行職權(quán)，嚴(yán)格進行自我控制無有損公司形象和利益的行為。（5分）工作責(zé)任感：能夠堅守崗位職責(zé)，并以完成工作要求為己任。（5分）合作意識：具有團隊精神，能夠積極配合和協(xié)調(diào)跨部門和崗位的工作需求。（5分）客戶誠信度：對外部客戶誠信守信；對內(nèi)部客戶（工作下一工序和需協(xié)調(diào)配合的部門及人員）問題能夠得到及時給予辦理和處理。（5分） “勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型，工作積極性等。（15分）遵章守紀(jì)執(zhí)行：能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司廠規(guī)廠紀(jì)和各類管理制度的各項規(guī)章制度和行為規(guī)范?？记冢耗軌虮３职串?dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)工作，無遲到早退現(xiàn)象。（3分）辦公成本控制：能夠?qū)θ粘＾k公所需的辦公用品或損耗品進行節(jié)約，控制現(xiàn)象。（3

6、分）持續(xù)保工作區(qū)域的清潔保持：能夠使日常職責(zé)范圍內(nèi)的辦公區(qū)域產(chǎn)品或物品擺放整齊，持干凈整潔。（3分）公司禮儀行為執(zhí)行：對公司內(nèi)部或?qū)ν饨哟男袨槎Y儀進行良好的執(zhí)行。（3分） “能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。（20分）業(yè)務(wù)知識熟練程度：能夠充分掌握并運用本崗位要求和業(yè)務(wù)知識。（4分）業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力：能夠突破固有工作局面，尋求新的工作方法和工作思路，對原工作水平和工作模式進行提升。（4分）工作協(xié)調(diào)及問題解決能力：能夠積極組織和配合各部門、各崗位人員以解決問題，并完成工作任務(wù)；能夠充分利用自身能力和資源及時圓滿完成職責(zé)權(quán)限范圍的工作任務(wù)。（4分）安全事故控制：

7、能夠精準(zhǔn)的把握業(yè)務(wù)操作的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行控制，確保安全事故為零。（4分）執(zhí)行力：對上級的工作指令能夠準(zhǔn)確、迅速的做出反應(yīng)并實施。（4分） “績”主要是指工作成果。有規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等。（40分）工作成果：具體完成的工作事宜及結(jié)果體現(xiàn)。（8分）計劃實施程度：對月度工作計劃的完成情況及實施進度的控制。（8分）工作效率：能夠迅速、準(zhǔn)確的完成工作事項。（8分）工作失誤：對工作的決策、執(zhí)行產(chǎn)生偏差，導(dǎo)致工作不能完成或其他后果。（8分）相關(guān)部門滿意度：能夠獲得對外、對內(nèi)等工作關(guān)聯(lián)部門的好評（口頭表揚）。（8分）2、特殊扣罰積分：3-50分（根據(jù)特殊情況設(shè)扣分值，

8、重疊的不累計積分，只計算最高的分般違紀(jì)：根據(jù)廠規(guī)廠紀(jì)和各類管理制度30元，視為一般違紀(jì)，可編輯范本按照德、勤、能、績各小項得分進行扣分。重要違紀(jì)：根據(jù)廠規(guī)廠紀(jì)和各類管理制度,30罰款金額w100元，視為重要違紀(jì)，按照德、勤、能、績各大項得分進行扣分。嚴(yán)重違紀(jì)：根據(jù)廠規(guī)廠紀(jì)和各類管理制度100元以上，視為嚴(yán)重違紀(jì)，直接扣50分。為增加積分弄虛作假，除扣除所獎積分外，再扣罰所獎積分的兩倍。3、特殊貢獻積分：2-100分（根據(jù)特殊情況設(shè)加分值，重疊的不累計積分，只計算最高的分數(shù)）凡在我公司工作滿一年積分2分，滿兩年為4分，以此類推。（備注：員工辭職又復(fù)職的，原工齡取消，按照新入職時間從新計算工齡，積

9、分按新入職時間計加。）節(jié)省勞動工時，提前完成任務(wù)的，加20分。改進生產(chǎn)工藝，為公司節(jié)省財產(chǎn)的，加40分。提供合理化建議，并被公司采納的，加50分。提供銷售渠道，增加了產(chǎn)品銷量，加60分。設(shè)計一項重大的技術(shù)革新項目，為企業(yè)減少了設(shè)備設(shè)資，加80分。因工作出色或其它原因受到部門內(nèi)部書面表揚，加20分。因協(xié)同配合出色或其它原因受到其它部門書面表揚，加30分。因工作出色或其它原因受到全公司公開表揚，加40分。因見義勇為或其它原因受到外部機構(gòu)或個人電話、電郵等表揚，加100分。6、 積分獎勵和扣罰流程首先：個人、同事、上級、外部機構(gòu)和個人出提獎罰議案；再次：被獎罰人的直接上級向行政部提出意見；再次：行政部核實相關(guān)條件是否符合；最后，行政部落實執(zhí)行。7、 附各類表格附一：加分卡加分卡*員工恭喜您！由于您*的表現(xiàn)，因此，您將得到*分，您現(xiàn)在總的積分為*分！希望您能再接再厲！執(zhí)行人：*附二：扣分卡扣分卡*員工很遺憾的通知您！由于您*的原因，因此，您將被扣除*分，您現(xiàn)在總的積分為*分！希望您不要氣餒，能盡快改善這種狀況！執(zhí)行人：*附三：積分統(tǒng)計表日期崗位姓名加（扣）分原因分數(shù)現(xiàn)積分附四：員工德、能、勤、績考核表部門員工考評時間考評項考評指標(biāo)權(quán)重分值部門評分行政審核扣分原因德（25分）工作自主性5工作自律性5工作責(zé)任感